環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序

1、環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序1目的建立實(shí)施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2范圍適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實(shí)施。3參考文件【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】4定義4.1環(huán)境/安全目標(biāo)：組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的，如可行應(yīng)予以量化。4.2環(huán)境/安全指標(biāo)：直接來自環(huán)境/安全目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境/安全行為要求，它們可適于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。5職責(zé)5.1ISO組負(fù)責(zé)組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督和向管理者代表報告

2、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況。5.2各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。5.3管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。5.4各部門負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。6程序6.1目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改：6.1.1ISO組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況，于每年草擬環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個方面：A環(huán)境/安全方針的內(nèi)容；B有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求；C考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及運(yùn)作上的可行性；D相關(guān)方的信息及要求；E能源、資源的消耗和再利用；F評價出的重要環(huán)境/安全因素；G目標(biāo)明確，并

3、盡可能分解，指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。6.1.2當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因素發(fā)生變化時，目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂目標(biāo)和指標(biāo)由ISO組組織各部門負(fù)責(zé)人修改，管理者批準(zhǔn)后生效。6.2管理方案的制訂及更改：6.2.1管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定，由ISO組組織各部門負(fù)責(zé)人于每年年初草擬，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動（如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、材料、使用及處置等）及資源的充分利用管理方案主要包括以下內(nèi)容：A方法措施、技術(shù)手段；B執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人；C經(jīng)費(fèi)預(yù)算；D起動日期與完成期限。6.2.2當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開

4、發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時，由ISO組組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人更改管理方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后，執(zhí)行更改后的管理方案。6.3目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實(shí)施：6.3.1已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé)，組織實(shí)施與本部門有關(guān)的內(nèi)容，并將實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題及時向技術(shù)課報告由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的問題6.3.3各部門在實(shí)施管理方案時，若需其它部門配合，可以直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商處理，必要時，可向管理者代表報告。6.4目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控：6.4.1各部門對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控，且每月一次對實(shí)施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查，并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向ISO組報告。6.4.2ISO組對各部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。6.4.3ISO組需每半年對目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，并記錄在環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表上。6.5目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評