TCL電腦藍海策略

1、TCL電腦 以細分和區(qū)隔化品牌策略闖出 作者: 鐘偉山有一種主流的觀點認為，2005年的PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是帝國斜陽，摩爾定律的逐漸失效，價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)的日益慘烈，無疑使整個行業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的困境。整體利潤的不斷稀釋，使整個PC行業(yè)已經(jīng)掙扎于邊際負利潤的臨界點。 而另一種稍顯邊緣的觀點則認為，PC雖已不復(fù)當年之盛世，但也不會沒落，PC會成為一種穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，值得長期耕耘。當2005年年底，聯(lián)想和HP的PC收入及利潤都相當可觀的消息傳來時，似乎又為這種觀點提供了充實的佐證。 TCL電腦的看法顯然也屬于后者，而且，在借鑒手機、汽車等行業(yè)由標準化向細分化轉(zhuǎn)變的必然發(fā)展歷程之后，TCL果斷提出“PC也要

2、分男女”的觀點。于是，當其他PC廠商在為同質(zhì)化破局一再高舉價格屠刀時，TCL以唯美個性演繹極致的女性電腦在細分市場上另辟蹊徑。2005年3月8日，TCL向全國100多家媒體率先發(fā)布了全球第一臺完全針對女性用戶的臺式PC“S”，在市場上一炮走紅 第二節(jié) TCL的對策 然而，就是在一片價格戰(zhàn)的重圍中，有一個品牌卻開始突圍了。 在過去的2004年里，TCL的PC銷量比2003年度增長了18.1%，更加令人驚奇的是，其營業(yè)利潤竟然增加了90.5%。如果按照2003年TCL的PC業(yè)務(wù)盈利3000多萬元來推算，2004年TCL的盈利保守估計也有6000多萬元。 這可以說是2004年度PC市場一大異樣風(fēng)景。

3、要知道，從2003年開始，許多PC廠商的毛利率已經(jīng)下降到5%10%，許多大廠商甚至無利或虧本經(jīng)營。為什么TCL可以在價格戰(zhàn)的重圍中突圍而出？ 從實際分析來看，TCL全新的細分化創(chuàng)新價值戰(zhàn)略確已初見成效。其基本思路就是：跳出產(chǎn)品同質(zhì)化及價格戰(zhàn)嚴重的過渡競爭泥潭，深入發(fā)掘用戶的個性化需求，從中找出有價值的細分市場。 “如何破局過度競爭的泥潭呢？問題還是要回到原點上去考慮：既然技工貿(mào)是企業(yè)發(fā)展的基本形態(tài)，如果有辦法突破純粹的貿(mào)，在技工上面創(chuàng)造價值，是否就可以構(gòu)筑企業(yè)的競爭壁壘，形成新的競爭優(yōu)勢呢！TCL電腦的細分化創(chuàng)新價值戰(zhàn)略就是著眼于技工上的突破：ID創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、市場創(chuàng)新” 不做追隨者，做細分

4、者 “只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造不飽和的市場。”TCL數(shù)碼電子事業(yè)本部總裁楊偉強認為，“惡性價格競爭已導(dǎo)致客戶細分化市場時代的到來，客戶細分化就要求廠商更專注于研究和滿足客戶的感知價值，并充分利用各種資源開發(fā)出具有創(chuàng)新價值的產(chǎn)品。廠商只有創(chuàng)新才能充分挖掘細分市場并獲得利益?！?而且，當產(chǎn)品的硬件配置越來越高，運行通用軟件已經(jīng)不足以形成應(yīng)用瓶頸時，“配置至上”觀念的客觀基礎(chǔ)已經(jīng)不復(fù)存在，臺式PC的突圍選擇了個性化的發(fā)展方向。進入2005年，臺式PC開始拋棄千篇一律的配置、單調(diào)笨重的外形，走向臺式PC的個性化時代?！耙ぐl(fā)市場，同時保持合理的利潤水平，臺式PC必須朝個性化方向發(fā)展，滿足細分市場的需求” 楊偉

5、強這樣說。 個性化電腦成為PC企業(yè)遠離電腦同質(zhì)、單調(diào)競爭的泥潭的支點，而在臺式PC仍然占據(jù)主流的商用機市場上，個性化應(yīng)用與市場拓展也成為競爭的武器。 這樣一來，從目前國內(nèi)PC格局來看，PC企業(yè)在差異化競爭戰(zhàn)略上總體分為兩種：一種是以聯(lián)想為代表的以規(guī)模、全球化并購來取重產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的策略，一種是以TCL為代表的以“創(chuàng)新創(chuàng)造細分市場”來建立企業(yè)核心競爭力的策略。 為什么要細分？ PC市場開始走向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“細分期” 在產(chǎn)業(yè)整體低靡的情況下，TCL獲得快速成長的“秘訣”就在于專注細分市場不斷創(chuàng)新的發(fā)展策略。市場是檢驗真理的唯一標準，TCL所堅持的細分化創(chuàng)新價值戰(zhàn)略不但經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗而且顯示出了強

6、大的生命力。 TCL電腦為何要以創(chuàng)新的細分戰(zhàn)略去建立企業(yè)核心競爭力呢？TCL數(shù)碼電子總裁楊偉強對此有一個“產(chǎn)業(yè)三段論”的解釋，即將IT行業(yè)發(fā)展歷史概括為“炫耀期”、“普及期”、“細分期”三個階段：革命性技術(shù)帶來的產(chǎn)品“炫耀期”；標準化、普遍化應(yīng)用價格競爭時期的“普及期”；走向產(chǎn)品細分市場差異化競爭時期的“細分期”。 要理解產(chǎn)業(yè)三段論，用TCL電腦市場總監(jiān)包文青在TCL電腦今年暑假促銷期間的一次新聞發(fā)布會上所舉的手機行業(yè)“產(chǎn)業(yè)三段論”例子可以洞悉其巧妙：“當初摩托羅拉以高科技切入市場無人能敵；但隨著用戶對價格的看重，NOKIA憑借平易近人的價格迅速走紅；而現(xiàn)在手機已經(jīng)從奢侈品或者商務(wù)用品變?yōu)榧矣?/p>

7、必備的產(chǎn)品，人們無法忍受千篇一律的小方塊，所以三星的時尚個性瞬間流行起來。電腦同樣擁有科技消費、大眾消費、個性消費三個時代，而目前中國市場正處于大眾化向個性化過渡的時期。” 在TCL電腦看來，當前的PC產(chǎn)業(yè)已處于普及期向細分期的轉(zhuǎn)型階段，人們更加注重的是通過購買差異化產(chǎn)品滿足差異化感知體驗。如果誰利用細分化進行創(chuàng)新，先一步從同質(zhì)化競爭中跳出來，誰就將成為領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)走出困局的領(lǐng)先者，隨之也將推動整個行來的變局。 消費群之變家庭電腦到個人電腦市場的轉(zhuǎn)變 除了產(chǎn)業(yè)因素之外，推動TCL進行細分戰(zhàn)略的，還有消費群的觀念變化。 苦澀的嘗試 制定了總體的發(fā)展戰(zhàn)略，TCL電腦開始準備大干一場，然而，在剛剛嘗試細

8、分戰(zhàn)略的前幾年，TCL首先品嘗到的不是甜頭，而是一絲苦澀。 銳翔A的折翼 2003年9月26日，在深圳的一間小咖啡廳內(nèi)，TCL電腦人開始了差異化創(chuàng)新的道路 TCL第一次嘗試細分，推出了一款面向白領(lǐng)消費者的個性電腦銳翔A系列，那是一款讓楊偉強至今提起來還“美滋滋”的創(chuàng)新產(chǎn)品?！盁o論是在影音娛樂功能表現(xiàn)、還是外觀設(shè)計、以及硬件配置，都是當時的頂端產(chǎn)品，即使拿到現(xiàn)在，也未必落后?！盩CL別出心裁，在廣州市的一個宣揚品位的私人會館舉辦了發(fā)布會，到會的人幾乎都對這款機器贊不絕口。這樣一款頂尖產(chǎn)品，楊偉強的團隊在為它定價的時候也不含糊，最高端的配置是一萬多，最低配置也有七千多元。 但銳翔A的市場表現(xiàn)卻令人

9、大失所望。在專賣店里，導(dǎo)購在向消費者推薦機器的時候，渾身是好，卻最終無法打動消費者。這款曾寄給寄予厚望的機器，最終（沒有得到終端市場的認可）卻成為“差異化”的一個敗筆。 “銳翔A體現(xiàn)出來的，就是對于差異化的理解不夠。”TCL發(fā)現(xiàn)購買人群根本不是最初預(yù)定的都市白領(lǐng)，而購買這款計算機的人群所看中的也并非TCL最初設(shè)想的娛樂應(yīng)用功能，而是該款產(chǎn)品的外觀。 點評：銳翔A開創(chuàng)了TCL細分市場、差異化競爭之先河。 閃光點：外觀精巧細膩，工業(yè)設(shè)計方面可圈可點，集成了影音方面的十大功能，其音響功能可與專業(yè)AV相媲美。 缺憾：成也蕭何，敗也蕭何。(1)由于疊加了太多的功能，在宣傳營銷方面顧此失彼，定位失準；(2

10、)片面追求設(shè)計上的完美，集成功能過多導(dǎo)致成本過高，而普通消費者無法為一些自己不需要的功能埋單；(3)作為首款家用個性化PC，舊有渠道在推廣上缺乏經(jīng)驗。 經(jīng)驗：尚需更好地琢磨消費者的消費心理。 在TCL，他們把這次的第一階段創(chuàng)新定性為“完全創(chuàng)新”：即全盤思考、整體突破，做的是加法而不是減法。 第二度試水：海盜游戲電腦 在對差異化的理解上了一個層次之后，TCL推出了“海盜”游戲PC。TCL“海盜”電腦以一種“征服游戲世界的力量”成為法國電子競技世界杯中國代表團唯一指定比賽用機，其為游戲愛好者度身定造的強勁性能令業(yè)界眼前一亮。同年，海盜電腦榮獲TCL集團2004年度唯一的最佳工業(yè)設(shè)計大獎。 TCL海

11、盜電腦的目標也是要突破高配置，轉(zhuǎn)向注重游戲應(yīng)用，為細分的用戶群做他們想要做的事。“海盜”系列從硬件到軟件高度集成，為用戶提供的是整體的解決方案。獨有的海盜加速引擎軟件加上合理的硬件組合，能為游戲玩家提供最平衡的應(yīng)用平臺。此外，微軟多媒體防水鍵盤和獨有的多聲道環(huán)繞震動耳機，以及提供的勇者、鯊魚、速度、盔甲等眾多海盜本色的外觀，也凸顯了“海盜”的專業(yè)定位。 然而這款產(chǎn)品在市場上也是沒有充分得到消費者的認可，市場表現(xiàn)一般，海盜這個名字也招致了一些學(xué)生父母的反感。 “很不幸，2004年電子競技產(chǎn)業(yè)還處于萌芽狀態(tài)，發(fā)展狀態(tài)很一般?！卑那嘁徽Z道出海盜PC市場表現(xiàn)欠佳的原因。 點評：游戲PC的推出是TCL

12、進一步細分人群的又一次有益的探索。 閃光點：外觀設(shè)計講究，內(nèi)部配置專為游戲而設(shè)，由內(nèi)至外，都是一款“專注”于游戲的PC，滿足了一類消費者的特殊需求。 缺憾：打游戲的人往往喜歡搞DIY自己動手組裝電腦，而更多的消費者對于如此個性化的產(chǎn)品，往往望機停步，沒有嘗試，更談不上接受，營銷顯得不很得力。 經(jīng)驗：加強營銷，應(yīng)該做好客戶體驗工作，讓消費者由體驗產(chǎn)生出認知。 TCL把這次定位為第二階段創(chuàng)新：“細分創(chuàng)新”：即細分用戶、概念突破，運用的是定位戰(zhàn)，尋找電腦的新定位。 第一、二次市場細分嘗試的總結(jié) 兩次嘗試客觀來講并不是非常成功，原因總結(jié)起來有三條： 一是，長期以來消費者習(xí)慣了以CPU的速度來衡量PC的

13、價值，對于個性化產(chǎn)品的價值所在尚需時間來感受和體驗； 二是，早期TCL在研究客戶消費心理方面還存在一些誤區(qū)； 三是，舊有渠道對新型產(chǎn)品推廣營銷同樣需要適應(yīng)的時期。 收獲期S.H.E女性電腦的巨大成功 TCL的這幾次嘗試最終徹底改變了TCL對PC行業(yè)的認識和運作思路，更加注意產(chǎn)品的外觀設(shè)計和工藝水平以及營銷方式。 PC是否應(yīng)該男女有別？ 2004年3月的一個下午，深圳深南中路電子科技大廈。 楊偉強在座椅中稍稍調(diào)整了一下坐姿，一面繼續(xù)翻看著手中的文件。這份長達數(shù)十頁的材料正是TCL去年底推出的銳翔A差異化電腦的市場調(diào)研報告。盡管在過去的三個月舉行了大量的促銷活動，中間還穿插了春節(jié)這個傳統(tǒng)的電腦銷售

14、旺季，但銳翔A系列的市場表現(xiàn)依然相當糟糕。 但是，報告的最后一個部分卻引起了楊偉強的注意：在性別比例一節(jié)，銳翔A的男女購買比例為1：1，而在真正的使用者中，女性用戶比例竟高達80。其實無論從哪個方面來看，銳翔A的設(shè)計都并不完全具備女性屬性，但其纖巧的外形卻意外地贏得了女性用戶的青睞?！凹毞质袌龅拇蠓较蚴遣粫绣e的，或許只是細分的標準錯了？” 一個星期后，一項關(guān)于電腦使用者情況的調(diào)查在北京、上海、重慶、廣州等城市展開了。最終的調(diào)查結(jié)果果然不出所料：盡管個人電腦已經(jīng)發(fā)展了整整25年，但其上面依然聚集了太多的男性色彩，而女性用戶對目前個人電腦在外觀、色彩、易用性等方面的表現(xiàn)卻相當失望，盡管今天她們對

15、電腦的消費能力一點也不輸于男性。這一調(diào)查結(jié)果更加堅定了楊偉強的決心：“女性電腦必將是下一個金礦。那何不推出女性專屬產(chǎn)品呢？”楊偉強決意要打造一款從設(shè)計理念到硬件配置再到外觀界面都充滿女性色彩的產(chǎn)品。 排議 早在銳翔A系列推出之時，便有人對這款細分產(chǎn)品抱懷疑態(tài)度。而銳翔A最終的不成踩么死嘌月墼僖淮握業(yè)攪肆愕?。“骋c柰猓到縉淥黀C廠商還推出過游戲電腦，但最后的事實證明對電腦市場的差異細分都沒有多大收獲，誰能保證這一次女性電腦不重蹈覆轍？”“聯(lián)想早在2000年就曾推出過針對女性用戶的電腦，結(jié)果并不理想。所以說女性對電腦產(chǎn)品而言并不是一張好牌?！?面對這些保守的言論，此時的楊偉強想得最多的是能否借鑒T

16、CL手機的成功經(jīng)歷。由于大張旗鼓推廣女性手機，TCL手機很快在強手如林的手機市場中坐上了國產(chǎn)手機的第二把交椅。而同之前聯(lián)想女性電腦相比，楊偉強認為自己產(chǎn)品的女性化不僅僅體現(xiàn)在外觀而且是理念上的深層次變革，已經(jīng)做到骨子里的女性電腦?！罢J定了的就要堅持?！弊罱K楊偉強選擇了力排眾議堅持到底。 吸取教訓(xùn)，充分準備 在楊偉強的親自督導(dǎo)下，“女性電腦”在2004年7月正式進入了研發(fā)設(shè)計階段。 吸取了前兩次失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，TCL電腦這一次準備的尤為充分，在做游戲和女性兩個市場的時候，開始了系統(tǒng)化的市場調(diào)研，研發(fā)部門協(xié)同外面的專業(yè)的市場調(diào)查公司，進行定性和定量的分析，專門選擇五六個城市，進行了樣本采集，這一切

17、，都是真正從消費者的角度換位思考，提供消費者真正需要的產(chǎn)品。 立項之后，在研發(fā)的中間，TCL還要討論一次，在產(chǎn)品開模之前TCL做最后的評判，比如成本是否合適、產(chǎn)品定位是否正確等等。在產(chǎn)品上市后，與研發(fā)有關(guān)的人員，包括設(shè)計師必須站店實習(xí)，聽取消費者對這些產(chǎn)品的評價。從需求來再回到需求去，形成螺旋式的不斷上升。TCL這一代產(chǎn)品完成后，研究市場反饋，是為了更好地推出下一代產(chǎn)品。 S.H.E大獲全勝 1、概念S.H.E 2005年3月8日，TCL全球首臺女性液晶電腦“S.H.E”美麗上市！S.H.E，一個很女人的名字，婀娜的“S”造型蕩漾著女性無限的性感美姿，又如游弋于水面享受自我的白天鵝；整個log

18、o設(shè)計圓潤不失硬朗，婉約中透著自信，一如今天的白領(lǐng)精英女性優(yōu)雅而不失性感，自信中洋溢著激情。 2、產(chǎn)品創(chuàng)新 “S.H.E”不僅僅只是一種概念創(chuàng)新，事實上從設(shè)計理念到產(chǎn)品品位、從硬件配置到軟件應(yīng)用、從ID設(shè)計到細節(jié)雕琢，TCL都對其進行了全方位的創(chuàng)新，以滿足女性對PC雅致與柔美的美麗主張。 “S.H.E”創(chuàng)意靈感源自于令荷蘭極富異國情調(diào)的郁金香的天生麗質(zhì)，從設(shè)計理念上兼顧設(shè)計品位和女性情調(diào)，處處追求雅致柔美；其次，其纖巧、輕薄外觀極富審美情趣：12升的小機身薄如文件夾，即便是柔弱的女孩也可以一只手擎起；其設(shè)計成渾圓倒角的17寸液晶顯示器則應(yīng)用了超清晰A級液晶屏，并采用了TCL所獨有、曾榮獲電視界

19、的奧斯卡“艾美電視技術(shù)獎”的 DDHD數(shù)字動態(tài)高清顯示技術(shù)；配合其具有水滴形按鍵和超薄的防水鍵盤、具有曼妙曲線的花蕾狀音箱、卡通接線等細節(jié)雕琢，盡顯設(shè)計師的唯美追求。進而，她應(yīng)用了Intel領(lǐng)先的3I技術(shù)以確保系統(tǒng)穩(wěn)定，并通過一鍵殺毒等“處處一鍵通”功能大大提升了產(chǎn)品的易用性、可用性。另外，她接近鐘表秒針聲響的超低噪音低達20 db（國家標準為不高于35 db）、低輻射等健康環(huán)保的設(shè)計理念俯首可拾。可以說，TCL女性液晶PC以其美麗雅致、健康環(huán)保、穩(wěn)定易用的全方位創(chuàng)新，造就了真正屬于女性的“PC S.H.E”新概念。 3、推廣 與此相對應(yīng)的是：TCL還進行了一系列的推廣手段的創(chuàng)新，其中最大的亮

20、點就是借鑒汽車的推廣方式而創(chuàng)造的“香機美女”概念?！笆裁捶绞阶钅軅鬟f感知價值，形成價值的視覺體驗？”包文青認為：“圖片，用圖片來傳播產(chǎn)品的感知價值是最有效的手段。”于是，TCL電腦在此期間的公關(guān)傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播都開始以“美女電腦”的圖片為主，“一幅圖勝過500字”。同時在媒體的選擇上，也開始打破行業(yè)媒體慣性，大量采用大眾媒體傳播。 在產(chǎn)品上市之前，利用2月14日情人節(jié)進行市場預(yù)熱。通過“TCL在情人節(jié)推出999臺女性PC”的爆炸性信息，分別從女性網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查兩個角度同時進行傳播，全面激發(fā)輿論和消費者的關(guān)注。進而通過懸念造勢，引起輿論對女性PC的爭議，引發(fā)目標群體對女性PC的關(guān)注，從而順利過渡到

21、TCL女性PC的產(chǎn)品上市。 其次，在"三八"節(jié)前夕，TCL結(jié)合產(chǎn)品上市從高空到地面，在全國范圍內(nèi)掀起了女性PC正式上市的第二輪聚焦傳播。還別具匠心地在京城“女人街”附近一個頗具現(xiàn)代女性時尚氣息的西餐廳舉行了S.H.E的首次媒體見面會。 由于成功實現(xiàn)了女性市場銷售關(guān)鍵時間節(jié)點的卡位，創(chuàng)新設(shè)計的產(chǎn)品加上持續(xù)的公關(guān)活動和有力的傳播規(guī)劃，使女性PC在市場上立刻掀起了銷售狂潮。TCL成功地為產(chǎn)品的預(yù)熱和推廣做好了鋪墊。 接著，通過產(chǎn)品賣點、品牌理念等層面的訴求，以平面大眾類媒體為主角，從用戶角度挖掘TCL女性PC的深遠意義，使女性PC品牌進一步落地生根，并且樹立了TCL的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形

22、象。 隨后，在“五一”黃金周前夕，針對女性PC的技術(shù)升級，TCL進一步拋出“女性鉆石液晶PC璀璨上市”的重磅信息，對TCL在PC細分市場的成功與戰(zhàn)略思想進行重點傳播，同時兼顧消費者的情感溝通，再一次將女性PC的銷售推向高潮。 而在媒體選擇上，選擇在女性時尚雜志如城市畫報、花溪、時尚、瑞麗等及全國衛(wèi)視相結(jié)合的媒體宣傳策略。 4、收獲 在北京，外觀柔美的“S.H.E”推出僅兩天便賣出了112臺。一個月后，“S.H.E”在全國的銷量便超過了15000臺。而正由于“S.H.E”的熱賣，TCL電腦2005年上半年銷量比去年同期猛增40。目前，細分市場的產(chǎn)品占到整個TCL電腦銷量的20。 “藍海戰(zhàn)略”是T

23、CL對第三階段創(chuàng)新的定性，他們稱之為價值創(chuàng)新，因為這種策略不僅僅是要打敗競爭對手，而是致力于為用戶和企業(yè)創(chuàng)造價值躍進，并因此開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關(guān)緊要。 TCL電腦公司的藍海戰(zhàn)略圖： 一人一個世界 在TCL著力打造女性電腦的同時，TCL還對TCL電腦的總體品牌策略做了規(guī)劃，制定的品牌主張是：“一人一個世界”，這種概念宣傳主張每個人都應(yīng)該屬于自己的一個電腦的娛樂世界，或者網(wǎng)絡(luò)世界。依次，根據(jù)不同的細分人群，來提供不同的細分產(chǎn)品。 由于TCL集團一個品牌大到下面的產(chǎn)品品牌比較多，因為這個問題確實是TCL現(xiàn)在面臨的一個難題。所以說，從電腦的角度出發(fā)，作為集團下屬產(chǎn)品品牌，如何借助

24、母品牌的力量。而事業(yè)部所做的每一次與品牌有關(guān)的行為又如何能夠為這個集團品牌添磚加瓦。所以，這是一個雙向互動的問題，也是比較難的。 經(jīng)過反復(fù)考量，時尚和娛樂性被發(fā)現(xiàn)是TCL較強于其他品牌的關(guān)鍵點，此外， TCL產(chǎn)品也一直在創(chuàng)新和消費者時尚性感受方面做得比較好。于是，電腦方面決定抓住時尚和娛樂這樣兩個核心，來承接TCL電腦品牌的核心。 所以，TCL電腦品牌的價值核心是六個字：時尚、娛樂、創(chuàng)新。對于電腦定位，結(jié)合這些元素創(chuàng)造的品牌主張則被叫做“一人一個世界”，從集團層面來說，集團搭建了一個平臺，一個家園：即數(shù)字家園，快樂無限，這是一個大的平臺，而我在大的平臺里面，每個產(chǎn)品滿足的是為每個人塑造個人世界

25、，這是在集團母品牌的平臺上面搭建的自己的品牌屬性。 “這樣一來，能夠借助母品牌的DNA，那種強大的、具有時尚娛樂特質(zhì)的消費電子品牌屬性，又能夠凸顯TCL電腦在這個產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有的特點。這是一種在母品牌基礎(chǔ)之上的恰當延伸。”包文青說道。 細分能讓TCL電腦走多久？ 創(chuàng)新價值細分市場差異化女性PC細分領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者品牌提升，這就是TCL數(shù)碼S.H.E女性電腦對創(chuàng)新價值戰(zhàn)略的邏輯推導(dǎo)。 業(yè)界普遍認為TCL向來擅長于市場營銷，女性電腦品牌S.H.E的營銷目前也取得了階段性的成功。有業(yè)界人士表示了他的擔(dān)憂：S.H.E會不會像一些女性手機品牌，一陣風(fēng)刮過后便悄無聲息？ 目前，TCL、方正、清華同方等都在進行著細分市場的營銷工作：TCL瞄準女人的錢包，推出女性PC，方正和同方先后