人力資源工作和行政后勤福利事務(wù)個(gè)人述職述廉報(bào)告

1、人力資工作和行政后勤福利事務(wù)個(gè)人述職述廉報(bào)告20_年，我全面分管分公司人力資工作和行政后勤福利事務(wù)，個(gè)人深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重；工作中能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失；處事堅(jiān)持原則，公道正派，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律；關(guān)心同事，處處以身作則，與部門(mén)全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌；思想上始終與黨組織保持一致，能積極參加各項(xiàng)黨組織及黨小組的活動(dòng)?；仡欉@一年來(lái)的工作歷程，我在分公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，嚴(yán)格要求自己，按照上級(jí)主管部門(mén)及分公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)就20_年工作情況匯報(bào)如下：一、人事制

2、度改革工作20_年，按公司“提質(zhì)增效”的總要求，為深入推進(jìn)分公司改革發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化、整合資，在對(duì)分公司新定員進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，3月份對(duì)分公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，原分公司經(jīng)理辦公室、黨委工作部合并，成立分公司辦公室，原經(jīng)理辦公室、黨委工作部相關(guān)職能，并入分公司辦公室職能。撤銷(xiāo)供水車(chē)間綜合班，原供水車(chē)間綜合班并入供水車(chē)間下陸泵站班，其對(duì)下陸泵站機(jī)電設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作由下陸泵站班承擔(dān)。下半年，在多方論證調(diào)研的基礎(chǔ)上，將供電車(chē)間一維操隊(duì)和二維操隊(duì)進(jìn)行合并，將生產(chǎn)科水電值班室劃歸營(yíng)業(yè)車(chē)間管理，為將來(lái)冶化產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。通過(guò)以上組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，科室由原來(lái)的9個(gè)調(diào)整為8個(gè)，班組下降到12個(gè)，

3、人員重新進(jìn)行了安置，一線(xiàn)職工隊(duì)伍得到了充實(shí)，部門(mén)職能得到了進(jìn)一步優(yōu)化。在推行勞動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，依照公司的相關(guān)人事政策，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，積極清理不在崗人員，要求不在崗人員限期返崗，全年共有11名職工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，6名職工依據(jù)勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策，與分公司解除了勞動(dòng)合同，為2名職工辦理了病退手續(xù)，為3名職工辦理了調(diào)動(dòng)和外派手續(xù)。在崗職工從年初的323人減少到302人，在崗人員減少幅度為6.5，當(dāng)年減少工資成本支出30余萬(wàn)元。因與職工溝通充分，宣傳解釋工作到位，各項(xiàng)措施得力，無(wú)職工信訪(fǎng)及糾紛現(xiàn)象發(fā)生，與職工辦理解除勞動(dòng)合同未發(fā)生任何爭(zhēng)議，職工內(nèi)部退養(yǎng)工作得以平穩(wěn)推進(jìn)，

4、圓滿(mǎn)完成了分公司該項(xiàng)重點(diǎn)工作。二、培訓(xùn)工作依據(jù)分公司年初培訓(xùn)計(jì)劃，以提高職工安全意識(shí)，提升職工崗位勝任性為基本任務(wù)展開(kāi)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持按需施教，務(wù)求實(shí)效的原則，從嚴(yán)規(guī)范培訓(xùn)管理，全年共完成培訓(xùn)26期，培訓(xùn)職工714人次，其中40學(xué)時(shí)以上有136人次，外培職工18人次，特種作業(yè)持證上崗率100，全員培訓(xùn)率達(dá)45，部分課程采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，外聘公司專(zhuān)業(yè)管理人員授課，取得了較好的效果。組織基層單位，對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行崗位勝任能力的針對(duì)性培訓(xùn)，取得了實(shí)效，部分職工工作技能達(dá)到了新崗位的要求，順利完成了轉(zhuǎn)崗。同時(shí)，積極采取“走出去”的形式，3月底選送10名管理人員在職教中心參加企業(yè)公文寫(xiě)作培訓(xùn)，進(jìn)一步提升

5、分公司管理人員公文寫(xiě)作水平，下半年還選送了多名青年骨干前往公司設(shè)研院、有色開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、黃石電信等相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。三、日常管理工作我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、人事信息、工資核算、員工績(jī)效、勞動(dòng)合同、社保統(tǒng)籌等方面起到了應(yīng)有的作用。如對(duì)其它部門(mén)及時(shí)提供基礎(chǔ)信息，對(duì)職工的政策法規(guī)質(zhì)詢(xún)有問(wèn)必答等。社保統(tǒng)籌工作按公司要求穩(wěn)步開(kāi)展，今年因部分政策有新變化，11月份按有關(guān)政策調(diào)整了休養(yǎng)職工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通，做好各項(xiàng)相關(guān)政策的宣傳解釋工作，做到“有章可循、有法可依”，積極落實(shí)參保人員的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，全年為21人次辦理退休和公積金提取手續(xù)，為

6、2名離職人員辦理了檔案轉(zhuǎn)出手續(xù)，為4人辦理了異地就醫(yī)，為10人辦理了慢性病申報(bào)手續(xù)，以及每月及時(shí)發(fā)放老工傷住院補(bǔ)助等工作。并按公司要求，對(duì)在職職工人事檔案重新進(jìn)行整理，重新核對(duì)職工出生年月及參加工作時(shí)間，嚴(yán)格按檔案記載錄入到人事信息系統(tǒng)。其它社保統(tǒng)籌工作，如職工上年度收入統(tǒng)計(jì)、病退申報(bào)人員勞動(dòng)能力鑒定、精簡(jiǎn)人員補(bǔ)助金發(fā)放、計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等工作均按公司及分公司要求正常開(kāi)展。行政后勤福利工作，如辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放、空調(diào)維修及其他小維修、綠化環(huán)境衛(wèi)生、職工福利物資采購(gòu)、發(fā)放等行政后勤福利工作均按相關(guān)制度、流程正常開(kāi)展。四、存在不足1、需要進(jìn)一步全面、系統(tǒng)提升專(zhuān)業(yè)人力資管理理論知識(shí)，例如：人力資戰(zhàn)略規(guī)

7、劃，合理的薪酬設(shè)計(jì)體系管理知識(shí)，切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績(jī)效考核體系管理知識(shí)以及國(guó)家各項(xiàng)關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)的政策法規(guī)等。2、針對(duì)當(dāng)前冶化產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)標(biāo)人員優(yōu)化情況，對(duì)如何做好職工崗位勝任能力培訓(xùn)，切實(shí)提高職工技能水平和管理能力的思考還不夠深入；3、遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí)，有時(shí)不能做到主次分明，條理清晰，甚至?xí)霈F(xiàn)疏漏、差錯(cuò)甚至遺忘。20_年，我們將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把我的工作做得更好。我要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通情況；要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資管理的理論，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念；要提高績(jī)效管理的水平，加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理，優(yōu)化績(jī)效管理的程序，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋；要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要加強(qiáng)崗位管理工作，合理地調(diào)整員工崗位