2012年對口支援實施方案

1、鹽山縣人民醫(yī)院2012年對口支援實施方案為進一步推動、規(guī)范和落實我院對口支援基層醫(yī)院工作， 使各項 幫扶工作落到實處并取得成效，根據(jù)衛(wèi)生部關于“加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口 支援”工作相關文件精神，結合本地區(qū)實際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對 口支援工作，特制定本實施方案。一、指導思想為了進一步規(guī)范我院對口支援管理工作， 不斷完善我院對口支援 工作機制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病 就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。不斷提高基 層醫(yī)院服務能力和水平。二、工作目標根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達的對口支援任務和我院協(xié)議支援醫(yī) 院情況，通過3年階段性對口支援，讓受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎設

2、 施、學科建設、醫(yī)療服務能力顯著提升，并持續(xù)改進和提高。使轄區(qū) 群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務， 緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群 眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務功能，協(xié)助進行重點?？平ㄔO，提高 ?？漆t(yī)療服務能力，鞏固等級醫(yī)院的建設。三、具體安排分別對口支援常莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院、慶云鎮(zhèn)衛(wèi)生院、望樹鎮(zhèn)衛(wèi)生院、邊 務鄉(xiāng)衛(wèi)生院、韓集鄉(xiāng)衛(wèi)生院、圣佛鎮(zhèn)衛(wèi)生院。四、對口支援主要工作內容和方式（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務能力強、素質高、品德好的高年 資醫(yī)務人員， 在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下， 同時結合 晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。（二）臨床診療。派駐醫(yī)務人員參加受援單位的臨床診療工作， 承擔基

3、層常見病、多發(fā)病、 疑難病癥的診療服務；開展臨床教學和技 術培訓，提高基層醫(yī)院的技術水平。（三）技術支援。與受援單位要確定具體的技術協(xié)作項目，重點 幫助受援單位開展新技術、新業(yè)務，建設特色專科、重點?？?，培養(yǎng) 骨干人才和科室?guī)ь^人。（四）進修培訓。根據(jù)受援單位的實際需求和適宜技術推廣情況， 每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進修，時間不少于 6 個月。（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作， 提高雙方單位醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強雙方溝 通協(xié)調。核心工作主要是科學制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、 建立和完善 各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實等方面。（六）實物捐贈

4、。醫(yī)院根據(jù)自身實際，支援期內以實物或經(jīng)費支 持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫(yī)院 醫(yī)療服務條件和診療能力，方便當?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單 位實行全方面的支援， 不斷積極探索對口支援的其他形式， 不斷創(chuàng)新， 推進工作。五、工作管理（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā) 展方向和當?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃， 雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計劃和目標考核。（二）依據(jù)對口支援協(xié)議， 對全院職工特別是參加對口支援人員 進行相關政策法規(guī)培訓， 宣傳對口幫扶工作意義， 明確醫(yī)院對口支援

5、 工作形式、任務、目標和要求。（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理， 定期對工作 開展情況進行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列， 定期進行考核。六、保障措施（一）醫(yī)院成立對口支援工作領導小組， 統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援 工作，定期研究指導對口支援工作， 及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和 新問題，保障對口支援工作順利有效開展。（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。（三）由駐點人員根據(jù)對口支援時間制定詳細工作計劃， 適時開 展工作，及時溝通，積極協(xié)調，確保年度工作目標完成。（四）制定培訓和學術講座、交流工作計劃，做好通知、師資、 會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。（五）領導組制定考核目標和獎懲措施， 明確專家工作組和派駐 人員工作責任，落實工作任務，加強考核管理。支援工作結束時，受 援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核， 對支援 工作做出客觀評價。（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍， 推動對口支援工作順 利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。（七）嚴格執(zhí)行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收