企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動，所以有 人說企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標(biāo)語 層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、 行為。就需要我們著力落實(shí)下來。一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：第一步：企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是公司最高領(lǐng)導(dǎo)），并 與公司員工代表組成企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)

2、精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式、活動等；第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、高識別性、行業(yè)要求等；二、企業(yè)文化建設(shè)著手點(diǎn)：（一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、 設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。1、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志：如公司前臺標(biāo)志、 LOGO等；2、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱；3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標(biāo)示等4、規(guī)范辦

3、公設(shè)備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；5、設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào);6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；&公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項(xiàng)目設(shè)計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度； 形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它 主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行 為活動。1、規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn) ，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹

4、到各 個方面；2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；3、 結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，推廣職工行為養(yǎng)成清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的管理標(biāo) 準(zhǔn)；4、強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；5、建立并完善公司員工手冊，并抓好推進(jìn)落實(shí)；6、選舉和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形 象；7、深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。&企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工效仿的榜樣。9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳 或倡導(dǎo)。10

5、、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)發(fā)展動向、員工晉升及獲獎公告、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進(jìn)行表彰和獎勵。12、中國習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；13、團(tuán)隊交流：每周或每月空閑時間組織團(tuán)隊自由交流，溝通感情增進(jìn)了解，培養(yǎng)默契度；14、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)知識、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；（三）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。1、 在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“

6、以人為本” 的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí) ；2、牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分；3、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與標(biāo)準(zhǔn)化管理和集團(tuán)化管理接軌；4、進(jìn)行專業(yè)化管理流程設(shè)計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；5、干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；6、 結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行崗位職責(zé)規(guī)范；7、形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”&企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為

7、能夠體現(xiàn)出企業(yè) 理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。（四）精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及 企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工 行為的信念和準(zhǔn)則。1、 挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理 念等，規(guī)范精神文化用語；2、在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè) 向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實(shí)

8、參與到企業(yè)文化中，需要建立暢 通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓(xùn)等。并利用這些途徑經(jīng)常性 地對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識；5、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。以上部分設(shè)計規(guī)劃完成后，應(yīng)該首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí) 施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、本企業(yè)員工心 理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感。在這 個時候，貫徹

9、企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動， 表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)優(yōu)秀個人風(fēng)范。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然 會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致，企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變 革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán) 境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780

10、775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846170881003433