工程部工作流程模版

1、工程部工作流程一. 項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程二. 第一次工地會(huì)議議程三. 監(jiān)理授權(quán)書四. 工作計(jì)劃與工程款支付程序五. 工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法六. 施工用電管理規(guī)定七. 施工用水管理規(guī)定八. 監(jiān)理工作管理規(guī)定九. 合同管理十. 工程資料管理十一. 工程質(zhì)量管理規(guī)定十二. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定十三. 工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定十四. 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)十五. 竣工驗(yàn)收規(guī)程十六. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式)十七. 物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程十八. 工程部職責(zé)附表一.工程進(jìn)度資金需求申報(bào)表附表二.周(月)施工計(jì)劃表附表三.鋼材、水泥月報(bào)表附表四.工程缺陷統(tǒng)計(jì)表附表五.分戶房屋移交檢驗(yàn)缺陷登記

2、表附表六.工程尾款申請(qǐng)支付表附表七.工程質(zhì)保金申請(qǐng)支付表一、項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一、工作范圍1在項(xiàng)目部制定的年度計(jì)劃指導(dǎo)的前提下，抓好開工前的準(zhǔn)備及竣工后的回訪維修工作。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)、考察報(bào)告的編寫及中標(biāo)單位的合同簽定工作。3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部室外的配套工程施工單位的施工報(bào)裝工作（如：天然氣、強(qiáng)弱電的報(bào)裝，自來水、消防、有線電視、寬帶網(wǎng)、智能化、道路、綠化等）4協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)主管單位的工作。5負(fù)責(zé)對(duì)承包商（土建、配套單位）、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作。6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及成本管理工作。7負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收，房屋備案與物業(yè)公司的移

3、交工作。8負(fù)責(zé)施工單位的工程款撥付及相關(guān)簽證手續(xù)。9對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行收集整理、歸檔管理工作。二、管理流程1工程部是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、環(huán)境等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任。在工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)和施工合同簽訂后開始工作；是唯一的施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)部門。2對(duì)工程實(shí)施過程中的成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部在成本控制、進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核和管理。4主要工作程序和內(nèi)容1）工程開工前由工程部明確棟號(hào)及配套管理分項(xiàng)管理責(zé)任人。責(zé)任人接任務(wù)后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)

4、計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施及施工合同。2）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3）工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。4）工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主

5、三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。5）加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。6）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作及工程部日?？己?。7）工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8）工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：室

6、內(nèi)清潔，玻璃干凈；衛(wèi)生試水不漏；下水通球檢驗(yàn)；供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。9）在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門（或物業(yè)公司）分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會(huì)簽，由工程部經(jīng)理辦理。10）責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；原始地面實(shí)測(cè)記錄，開挖深度實(shí)測(cè)記錄；工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單；開工報(bào)告。11）責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。二、第一次工地會(huì)議議程

7、會(huì)議主要內(nèi)容（工程部經(jīng)理主持）：1建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；7研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題；8關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求，首先由施工單位提出，監(jiān)理公司審核確認(rèn)；9第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起

8、草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；10嚴(yán)禁在工地出現(xiàn)吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，出現(xiàn)一次通報(bào)批評(píng)，第二次清請(qǐng)出工作崗位（指建設(shè)單位、監(jiān)理單位工作人員）；11如若發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按施工圖紙、規(guī)范施工，而監(jiān)理單位、建設(shè)單位仍要求施工的，第一次通報(bào)批評(píng)，扣款200元，第二次更換其施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。三、監(jiān)理授權(quán)書根據(jù)本項(xiàng)目和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：(1) 對(duì)選擇工程分包人有的建議權(quán)。(2) 對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,有向委托人的建議權(quán)。(3) 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議

9、；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正。(4) 審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期、保安全和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告，報(bào)委托單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。(5) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。(7) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符

10、合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)施工通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工進(jìn)度的得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。(9) 在工程施工合同約定的得工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的得審核和簽認(rèn)權(quán)。(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。二.在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)

11、理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。四、工作計(jì)劃與工程款支付程序一.工作計(jì)劃安排及進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報(bào)工程部、總工辦。2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報(bào)本周工作完成情況及下周主要工作安排計(jì)劃。3.各施工單位每月23日前必須根據(jù)合同條款將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于25日前上報(bào)工程部、總工辦、總經(jīng)辦。4.工程部收到施工、監(jiān)理單位工程款支

12、付申請(qǐng)后，由棟號(hào)負(fù)責(zé)人簽證，工程部審核，上報(bào)總經(jīng)辦，登記建臺(tái)賬（必須將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司、施工單位所簽證附件一并交給總經(jīng)辦），然后由總經(jīng)辦交給成本部審核，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部審核后交給項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排資金付款。二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)1.各施工單位必須參加所在組團(tuán)（標(biāo)段）的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全隱患，提出改進(jìn)措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位整理，每周報(bào)工程部、總工辦、總經(jīng)辦。2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必須及時(shí)登記，每周五匯總填表，分別報(bào)施工單位和甲方工程部。3.各監(jiān)理單位每月23日前必須就所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析

13、，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報(bào)工程部。4.各施工單位在工程竣工驗(yàn)收前一周內(nèi)必須將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)工程部。三.分項(xiàng)分包工程及甲供材料報(bào)表1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個(gè)月提供材料清單，向工程部申報(bào)材料需求計(jì)劃。2. 已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項(xiàng)分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動(dòng)工前一周內(nèi)報(bào)工程部，否則一切事情由施工單位承擔(dān)。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。五、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證

14、工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。一.職責(zé)分工1.工程部派駐棟號(hào)代表（簡(jiǎn)稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。2.工程施工方（簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二.簽證工作內(nèi)容1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。2.合同以外的土方工程。3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。4.項(xiàng)目部確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參加人員甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在

15、記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。附：現(xiàn)場(chǎng)簽證單項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證單施工單位： 所屬合同： 編號(hào)：事項(xiàng)名稱適用范圍提出時(shí)間：提出部門： 工程管理部 乙方 營(yíng)銷部簽證類型施工中各種技術(shù)措施 設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工及技術(shù)處理措施費(fèi) 土方駁運(yùn) 機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)趕工措施 配合銷售 配合四大公司 其他（須說明）：簽證原因施工 前簽 證內(nèi) 容 工程管理部主辦人：估價(jià)乙方估價(jià)：主辦人：審 批會(huì) 簽工程管理部經(jīng)理成本經(jīng)理

16、分管副總總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況簽證實(shí)施時(shí)間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見：工程管理部主辦人審核：施工單位： 蓋章：時(shí)間 監(jiān)理工程師：蓋章：時(shí)間 甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時(shí)間 五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序1.乙方提出簽證申請(qǐng) 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證，甲方代表（棟號(hào)負(fù)責(zé)人）組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單（現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格） 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式1.單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階

17、段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。2.外網(wǎng)、道路、景觀及零星工程合同外簽證，每月20日前必須將上月完成的簽證結(jié)算資料，并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算，匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方、成本部，逾期上報(bào)不予結(jié)算。七.簽證的效力1.乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)

18、及合同約定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。八.例外處置1.必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。六、施工用電管理規(guī)定為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單

19、位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工，并做好統(tǒng)一用電分單位的臺(tái)賬記錄。方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月表與總表的全部差額。2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。3.一級(jí)配電柜內(nèi)，必須使用計(jì)量合格的電表進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)各自的電表計(jì)量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動(dòng)接線方式，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。4.電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。5.各用電單位對(duì)各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任

20、，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電。七、施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。1任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300500元。2任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)。3嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高

21、于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。4用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時(shí)修復(fù)用水管道，若未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。八、監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：1凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。2凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理

22、的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。3凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改意見，總工辦在二天內(nèi)提出批復(fù)意見。總工辦批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。4凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，則視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。5凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)

23、利。6凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。9凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)

24、收二個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程二個(gè)月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。希望項(xiàng)目監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。九、合同管理一、合同編號(hào)1合同主辦人（部門）組織編制合同文本，成本部負(fù)責(zé)編寫合同中的經(jīng)濟(jì)性條款。2總工辦、成本部全面審核合同各項(xiàng)條款的嚴(yán)密性，規(guī)范性。二、合同的審批1合同主辦人（部門）上報(bào)合同審批資料，完整的合同資料應(yīng)包括乙方蓋章的合同正本，2份副本。2對(duì)5萬元以上的合同必須附上招標(biāo)全過程內(nèi)容：招標(biāo)文件，施工單位投標(biāo)書，決算備忘。3對(duì)5萬元以下，3

25、萬元以上不進(jìn)行招投標(biāo)的工程或材料設(shè)備選購合同，應(yīng)附上貨比三家的具體資料及情況說明。4若發(fā)生工程、材料設(shè)備應(yīng)招投標(biāo)項(xiàng)目而未招投標(biāo)的情況，主辦人必須辦理“免招標(biāo)項(xiàng)目審批”的相關(guān)手續(xù)。（見免招投標(biāo)項(xiàng)目審批程序）5土建施工合同、監(jiān)理合同經(jīng)過相關(guān)文字的編號(hào)后由工程部經(jīng)理填寫合同審核單交給總經(jīng)辦，向相關(guān)部門（總工辦，成本部，財(cái)務(wù)部）傳閱，如有問題，即時(shí)更改。0000000000006各部門審核后，由總經(jīng)辦分別送到分管的副總、總經(jīng)理審批。7總經(jīng)理審核同意后， 財(cái)務(wù)部同意蓋章，總經(jīng)辦編號(hào)并保存原件（原件交檔案室），同時(shí)復(fù)印下發(fā)到成本部、工程部、財(cái)務(wù)部。8檔案室保存合同正本一份，總經(jīng)辦保存副本一份。9合同審批流

26、程主辦人工程部經(jīng)理審核總經(jīng)辦成本部財(cái)務(wù)部總工辦分管副總總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)蓋章總經(jīng)辦編號(hào)下發(fā)各部門復(fù)印件原件保存檔案室見：_項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表項(xiàng)目名稱主辦人合 作 方合同價(jià)（含下?。菏欠裾型稑?biāo)：下浮率：工程部/區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心職責(zé)及意見主辦人意見一、 主辦人簡(jiǎn)述簽約原由及過程二、 超過5萬元的工程材料合同應(yīng)履行招投標(biāo)手續(xù)并附上過程備忘及資料部門經(jīng)理意見 區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心意見與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程需經(jīng)區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心復(fù)核市場(chǎng)營(yíng)銷部意見與營(yíng)銷相關(guān)的費(fèi)用需經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部簽字確認(rèn)法律顧問意見財(cái)務(wù)管理部意見審核預(yù)算及合同條款需經(jīng)成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理共同審核副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見區(qū)域中心領(lǐng)導(dǎo)意見十、工程資

27、料管理工程檔案是指在開發(fā)過程當(dāng)中與工程實(shí)物、規(guī)劃放線、綜合管網(wǎng)、綠化園林、道路、智能系統(tǒng)、天然氣、自來水、消防、強(qiáng)電、竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證、房屋備案證等資料的總稱。包括工程檔案的收集、分類、編制、存檔、查閱、保密及作廢等方面的管理。工程部必須向檔案室上交資料原件，包括：1各樓棟（或配套項(xiàng)目）的規(guī)劃放線通知單（或由總工簽署的綜合管網(wǎng)、道路等圖紙?jiān)?，必須加蓋項(xiàng)目部印章。2開工報(bào)告3原始地形標(biāo)高4各部分驗(yàn)收單（如：基礎(chǔ)、主體竣工驗(yàn)收單等）5送交城建檔案館資料回復(fù)（復(fù)印件）6辦理房屋備案的原件（建設(shè)方2份，施工方2份，主管部門1份）7房屋與物業(yè)公司移交的相關(guān)手續(xù)8房屋維修與回訪制度9樓棟的總結(jié)（質(zhì)量、

28、安全）十一、工程質(zhì)量管理規(guī)定1各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。 3業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理

29、化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。 4為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。 5各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。 6各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施

30、，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。 7各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。 8對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。 9施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。 10工程施工技

31、術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T0503282001和湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表的規(guī)定整理填寫。 11工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加?xùn)|風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。 1.工程開工前施工單位必須按

32、業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。 2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。 3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。 4.工程施工至二層（含二層）時(shí)必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。 5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。 6.現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混堆亂放。 7.

33、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。 8.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模，工程造價(jià)，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。 9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭(zhēng)做文明樣板工地。 10.任何單位和個(gè)人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。十二、工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定一.為了規(guī)范工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：1.質(zhì)量問題的分類1）一般質(zhì)量問題：

34、不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。 2.質(zhì)量事故分類：1）一般質(zhì)量事故：由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計(jì)和規(guī)范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。2）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部號(hào)部長(zhǎng)令的規(guī)定分類。三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理

35、程序：1.一般質(zhì)量問題：由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)收。 2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。 2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來的整改完成報(bào)告書后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總

36、監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。4.質(zhì)量事故：1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。 2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報(bào)告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。4）專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。十三、工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定一.為了規(guī)范工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)

37、建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：1.質(zhì)量問題的分類1）一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。 2.質(zhì)量事故分類：1）一般質(zhì)量事故：由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計(jì)和規(guī)范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局

38、部破壞，損失在十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。2）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部號(hào)部長(zhǎng)令的規(guī)定分類。三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理程序：1.一般質(zhì)量問題：由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)收。 2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。 2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來的整改完成報(bào)告書后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代

39、表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。4.質(zhì)量事故：1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。 2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報(bào)告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。4）專家論證意見和

40、修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。十四、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確定。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在

41、施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確十五、竣工驗(yàn)收規(guī)程一目的確定工程如期驗(yàn)收，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求。二職責(zé)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，主持預(yù)驗(yàn)收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。三程序1驗(yàn)收依據(jù)：國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、

42、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。2單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程臨近完工，工程部責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期。工程部責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定處理.并按照城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容(建設(shè)工程部分)整理好竣工資料。工程部責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表，工程部責(zé)任人在收到竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定處理。檢查竣工資料按照城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)

43、容（建設(shè)工程部分）進(jìn)行。工程部責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表上簽字，發(fā)送施工單位。工程部責(zé)任人在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，并聯(lián)系設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗(yàn)收。工程部責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，介紹工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等情況。預(yù)驗(yàn)收檢查后，各與會(huì)單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。工程部責(zé)任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定進(jìn)行。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐個(gè)整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。工程部責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評(píng)定，填寫單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量保證資料核查表、單位工程質(zhì)量最后評(píng)定表。3竣工驗(yàn)收工程部責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

44、問題處理情況，督促施工單位上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表。工程部責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定竣工驗(yàn)收日期，并提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗(yàn)收。工程部責(zé)任人在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成書面的工程情況總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)有工程概況、工程質(zhì)量、造價(jià)情況，有無重大問題出現(xiàn)及處理情況等。質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況，征求與會(huì)單位的意見，進(jìn)行最終評(píng)定。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并代表公司方面發(fā)言。工程部經(jīng)理督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理竣工驗(yàn)收證明書，以及相應(yīng)的建設(shè)單位的檔案資料。工程部經(jīng)理督促施工單位在工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司

45、資料室。十六、工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)表一.工程概況工程名稱 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 監(jiān)理單位 單體建筑面積 合計(jì)建筑面積 中標(biāo)價(jià)款 基本結(jié)構(gòu)形式 建筑類別 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 建筑物安全等級(jí) 抗震設(shè)防烈度 建筑物場(chǎng)地土類型 場(chǎng)地類別 地基基礎(chǔ)等級(jí)二.評(píng)估依據(jù)1.某設(shè)計(jì)院提供該工程施工設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要；2.建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3.建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；4.施工合同。三.工程質(zhì)量的控制該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。四.工程施工過程情況（簡(jiǎn)述）本工程自 年 月 日

46、開工，年 月 日基礎(chǔ)驗(yàn)收，年 月 日主體驗(yàn)收，年 月 日竣工驗(yàn)收。施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗(yàn)結(jié)論配比稱量，并嚴(yán)格按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。五.綜合結(jié)論該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工合同自評(píng)報(bào)告和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)意見，我們認(rèn)為該工程具備竣工驗(yàn)收條件，同意。十七、物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程一.目的為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護(hù),保證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格移交。二.適用范圍工程部和接受本公司物業(yè)的公司或其他物業(yè)管

47、理部門。三.職責(zé)1.工程部對(duì)本項(xiàng)目部所開發(fā)的項(xiàng)目工程完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。2.接管本公司物業(yè)的公司或其他部門，對(duì)所接受的物業(yè)的完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。四.工作流程1.工程部必須按照公司的統(tǒng)一計(jì)劃，在工程竣工備案后一個(gè)月向接管部門移交。2.房屋竣工時(shí)必須交出備案證復(fù)印件，區(qū)域管網(wǎng)及公用電氣設(shè)施設(shè)備必須交出竣工圖一份。3.所有移交項(xiàng)目必須由雙方進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗(yàn)收。4.房屋驗(yàn)收按缺陷登記表分戶驗(yàn)收，單棟缺陷登記數(shù)大于總項(xiàng)目數(shù)20的不予驗(yàn)收。5.非工程合同約定的改善內(nèi)容不在驗(yàn)收之列，驗(yàn)收合格后雙方必須在交接單上簽字。6.驗(yàn)收交接之日起接管部門對(duì)所接

48、管的項(xiàng)目完好性負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目進(jìn)度資金需求申報(bào)表工程名稱（施工單位名稱）年 月單位：萬元序號(hào) 工程項(xiàng)目名稱 建筑面積（） 中標(biāo)價(jià)（萬元） 預(yù)留金 甲供部分 分包部分 應(yīng)付工程款 工程進(jìn)度 累計(jì)付款 支付率（） 乙方申報(bào)進(jìn)度資金 監(jiān)理單位審核金額 甲方審核金額 實(shí)際支付 金額 備注合計(jì) 施工單位： 監(jiān)理公司： 建設(shè)單位：（備注：項(xiàng)目第一次填表時(shí)，需經(jīng)成本部審核確認(rèn)應(yīng)付工程款部分工程部 周（月）施工計(jì)劃 施工單位： 年 月 日 年 月 日 工程項(xiàng)目名稱 本周（月）實(shí)際完成情況 下周（月）工作計(jì)劃安排 備注注：周計(jì)劃期限為本周五至下周五；月計(jì)劃期限為當(dāng)月25日至下月25日。 施工單位： 監(jiān)理單位：十八

49、、工程部職責(zé)（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4） 組織相關(guān)職能部門評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程人員的管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目工程的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目工程的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢

50、查和調(diào)整。（3） 對(duì)項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目

51、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（二）土建工程師管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理工作，協(xié)助制定本專業(yè)施工管理必要

52、的工作流程。2、負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，做好“三通一平”及施工區(qū)域劃分工作，協(xié)調(diào)施工單位及周邊單位的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平，組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料使用規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定等具體工作。4、協(xié)助工程部經(jīng)理組織圖紙會(huì)審，并參與設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)審查意見。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，對(duì)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、建筑材料構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全及方案審核、罰款等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)作為甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工工藝流程及施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)

53、做出裁定并要求整改，提出書面處理意見。7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)表。8、負(fù)責(zé)協(xié)助控制工程撥款計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行合同條款規(guī)定，配合預(yù)算及財(cái)務(wù)部門的工作。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收，軸線和標(biāo)高的復(fù)核等工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改意見。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度及整個(gè)工程實(shí)物量測(cè)定的簽證工作，作好工程質(zhì)量、安全施工的監(jiān)督檢查工作。11、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作，參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收工作，審查整理竣工檔案資料及移交工作。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢查工作。13、負(fù)責(zé)解決本專業(yè)工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證等工作，協(xié)助預(yù)算工程師做好工作核實(shí)工作。14、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、解決監(jiān)理單位的監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告，作好工作記錄。15、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。16、負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料檔案的整理、收集工作。17、負(fù)責(zé)配合與本專業(yè)配套工程及施工單位的技術(shù)交底工作。18、負(fù)責(zé)按時(shí)完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（三）水暖管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理工作，協(xié)助制定本專業(yè)施工管理必要的工作流程。2、負(fù)責(zé)擬定