南開大學(xué)20秋學(xué)期《管理學(xué)概論》在線作業(yè)-2（參考答案）

1、南開大學(xué)20秋學(xué)期管理學(xué)概論在線作業(yè)-2（參考答案）基于公平理論，當(dāng)組織成員感到不公平時，可能會選擇其他的參照對象進(jìn)行比較。()A.正確B.錯誤職能制的最主要特點(diǎn)就是“集中政策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營”。()A.正確B.錯誤管理者在一個給定的時間段內(nèi)只從事某一特定的管理職能。()A.正確B.錯誤基于公平理論，當(dāng)組織成員感到不公平時，可能會采取某種行為改變自己的付出或所得。()A.正確B.錯誤Y理論認(rèn)為多數(shù)人干工作都是為了滿足基本的需要，只有金錢和地位才能鼓勵他們工作。()A.正確B.錯誤編碼可能在溝通過程的任何環(huán)節(jié)上造成信息的失真。()A.正確B.錯誤對于只運(yùn)行一種事業(yè)的小組織，或是不從事多元化運(yùn)行的

2、大型組織，組織中層戰(zhàn)略與組織高層戰(zhàn)略是不一樣的。()A.正確B.錯誤人員是在不斷流動的，退休、調(diào)出、降級等原因會造成職位的空缺，從而需要有新人來填充這些空缺。()A.正確B.錯誤對組織所面臨的當(dāng)前和未來的外部環(huán)境進(jìn)行分析，就是要準(zhǔn)確把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢及其對組織的影響，充分發(fā)掘組織所能夠利用的機(jī)會，明確必須回避的威脅。()A.正確B.錯誤程序化決策包含三個要素，即程序、規(guī)則和政策。()A.正確B.錯誤管理者對下屬進(jìn)行激勵，意味著通過滿足下屬的需要來引導(dǎo)他們的行為。()A.正確B.錯誤適應(yīng)戰(zhàn)略框架主要包括：先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析、再進(jìn)行競爭優(yōu)勢選擇、最后保持競爭優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤在變化著的內(nèi)

3、外環(huán)境中，通過控制，隨時將計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有超過計(jì)劃容許范圍的偏差時，則及時采取必要的糾正措施，以使系統(tǒng)的活動趨于相對穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。()A.正確B.錯誤按產(chǎn)品劃分部門是根據(jù)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來組織業(yè)務(wù)活動。()A.正確B.錯誤培訓(xùn)需求在戰(zhàn)略層次的分析關(guān)心的則是組織及個人為了應(yīng)對未來挑戰(zhàn)所需要的知識與技能。()A.正確B.錯誤根據(jù)時間來組織業(yè)務(wù)活動是最古老的劃分部門的方法之一，多見于組織的底層。()A.正確B.錯誤將所有決策都授予最低層組織成員的組織，也不會是有效的。()A.正確B.錯誤每個人都以自己的方式解釋信息，當(dāng)信息到達(dá)終點(diǎn)時，其內(nèi)容常常與最初大相徑庭。()A.

4、正確B.錯誤采取管理行動來糾正偏差或不足是控制過程的步驟之一。()A.正確B.錯誤支持型領(lǐng)導(dǎo)者的特征是他們與下屬共同磋商，并在決策之前充分考慮他們的建議。()A.正確B.錯誤在授權(quán)過程中，責(zé)任不可下授，這稱為授權(quán)的絕對性原則。()A.正確B.錯誤職能制組織結(jié)構(gòu)中每一個事業(yè)部都有其獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，實(shí)行獨(dú)立核算，有其獨(dú)立的責(zé)任和利益，是一種高度自治的分權(quán)化經(jīng)營。()A.正確B.錯誤管理者是通過他人的工作來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。()A.正確B.錯誤管理決策實(shí)踐告訴我們，由于決策者在決策前無法搜集到足夠決策的信息，由于決策者在被選方案的選擇中難分伯仲，由于難以采用定量的決策技術(shù)進(jìn)行決策，由于存在著如時間、成

5、本的約束等等，都使得決策者在決策中不得不依賴于直覺決策。()A.正確B.錯誤在控制的比較階段，管理者應(yīng)該特別注意偏差的大小和方向。()A.正確B.錯誤目標(biāo)或者被動地接受目標(biāo)并不能保證有必要的行動來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。()A.正確B.錯誤所有在組織中工作的人都是管理者。()A.正確B.錯誤做為對組織外部環(huán)境簡約、靈活和創(chuàng)新要求的應(yīng)對之策，管理者們正在尋找各種創(chuàng)造性的辦法來構(gòu)建和安排組織中的工作，力圖使他們的組織能對顧客、組織成員及其他利益相關(guān)者的要求作出更好的反應(yīng)。()A.正確B.錯誤事實(shí)證明作為一個有效的管理者，對偏差進(jìn)行認(rèn)真的分析，并花一些時間永久性地糾正實(shí)際工作表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差是非常有益的。()

6、A.正確B.錯誤獎賞權(quán)力來源定義為一種依賴于懼怕的力量。()A.正確B.錯誤培訓(xùn)計(jì)劃制定的好壞直接影響培訓(xùn)效果。()A.正確B.錯誤有效的溝通離不開可靠的信息傳遞渠道。()A.正確B.錯誤與群體決策相比，個人決策的一個最明顯的優(yōu)點(diǎn)就是能夠獲得更多的信息、知識和解決問題的方案。()A.正確B.錯誤計(jì)劃不是萬能的，再周密的計(jì)劃也會受到各種環(huán)境因素的干擾，但如果不進(jìn)行計(jì)劃，許多事情的發(fā)展就只有聽之任之了。()A.正確B.錯誤部門化的趨勢之一是跨職能團(tuán)隊(duì)愈來愈受到管理者的青睞。()A.正確B.錯誤按照決策對象的環(huán)境狀態(tài)條件的不同，我們可以把決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。()A.正確B.

7、錯誤言行不一致的做法，勢必削弱言語溝通的效果。()A.正確B.錯誤戰(zhàn)略管理具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。()A.正確B.錯誤通用電氣公司的前任董事會主席杰克·韋爾奇首先使用了“無邊界組織”這一術(shù)語。()A.正確B.錯誤就構(gòu)建與組織內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的組織設(shè)計(jì)而言，就要分析和研究組織形態(tài)設(shè)計(jì)和與其高度相關(guān)的組織職務(wù)設(shè)計(jì)。()A.正確B.錯誤職能制組織結(jié)構(gòu)中事關(guān)大政方針、長遠(yuǎn)目標(biāo)以及一些全局性問題的重大決策集中在總部，以保證企業(yè)的統(tǒng)一性。()A.正確B.錯誤社會義務(wù)指的是一個企業(yè)承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的義務(wù)，這是法律所要求的最低限度。()A.正確B.錯誤在指揮鏈中每個鏈環(huán)處，擁有參謀職權(quán)的管理者

8、均有權(quán)指導(dǎo)下屬人員的工作并無須征得他人意見而作出某些決策。()A.正確B.錯誤有些計(jì)劃本身就已經(jīng)具有控制的作用，例如政策、程序和規(guī)則等。()A.正確B.錯誤戰(zhàn)略還具有對抗的含義，它總是針對競爭對手而制定的。()A.正確B.錯誤專業(yè)化是一個重要的組織方式，并且能購無止境地提高生產(chǎn)率。()A.正確B.錯誤大量研究證據(jù)表明，當(dāng)個體與工作合理匹配時能夠起到激勵作用。()A.正確B.錯誤組織的環(huán)境在很大程度上決定了管理當(dāng)局的選擇，成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。()A.正確B.錯誤計(jì)劃活動是連接可能與現(xiàn)實(shí)、今天與明天、現(xiàn)在與未來的橋梁。()A.正確B.錯誤管理還必須使活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，即追求活動的效果。()A.正確B.錯誤 參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答