服裝項(xiàng)目工程管理規(guī)劃

1、服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃編制： 審核 審批 江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理部2016年05月目 錄一、工程概況2二、項(xiàng)目管理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)4三、項(xiàng)目管理工作依據(jù)6四、項(xiàng)目管理組織形式、人員配備、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 7五、項(xiàng)目管理工作制度11六、項(xiàng)冃管理工作程序及流程 12七、項(xiàng)目管理工作方法及措施 22八、工程質(zhì)量控制 27九、工程造價(jià)控制28十、工程進(jìn)度控制29十一、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施 31十二、安全生產(chǎn)管理33十三、合同與信息管理 41十四、組織協(xié)調(diào)44十五、節(jié)能工程監(jiān)理方案46十六、聲像資料的收集計(jì)劃 47一.工程概況序 號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱服裝研發(fā)生

2、產(chǎn)項(xiàng)目2工程地址上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)工-230地塊，南至萬(wàn)康路，西至二魯路，北至用地紅線。3建設(shè)單位上海駿帛紡織品有限公司4設(shè)計(jì)單位上海天華建筑設(shè)計(jì)有限公司5勘探單位上海地礦工程勘察有限公司5監(jiān)理單位北樂(lè)樂(lè)龍工程項(xiàng)目管理公司6施工總包上海廣廈(集團(tuán))有限公司7監(jiān)督單位上海市質(zhì)量監(jiān)督站9施工合同投資性質(zhì)承包范圍合同工期承包方式質(zhì)量目標(biāo)自籌基礎(chǔ)、主體、裝 修15個(gè)月總承包合格10工稈地質(zhì)條 件單樁豎向承載力標(biāo)準(zhǔn)值地下靜止水位相對(duì)標(biāo) 高m場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地類型1000kn0.72. 1 （埋深）iv11建筑概況建筑 規(guī)?？傆玫孛娣e總建筑面積43377. 5120480地下10475地上32902. 51子項(xiàng)號(hào)層

3、數(shù)層高(m)±0. 00絕對(duì)標(biāo)高建筑檐 咼建筑總高槽底標(biāo)高1#64.25.626.930-5. 57. 32#4.055.622. 1-5. 57. 33#6#04.25.622.7-5. 57. 3地下室-15.5-5. 5-5. 57. 3建筑功能生產(chǎn)廠房主要 參數(shù) 指標(biāo)抗震設(shè)防 列度7度抗震設(shè)防分類丙類基礎(chǔ)設(shè)計(jì)安 全等級(jí)乙級(jí)建筑物安 全等級(jí)二級(jí)地基基礎(chǔ)設(shè)汁 等級(jí)乙級(jí)防火分類丙建筑物耐火等 級(jí)地下一級(jí)、其 它二級(jí)地下工程 防水等級(jí)一級(jí)屋面防水等級(jí)一級(jí)建筑 構(gòu)造 做法屋面上人屋面地磚面層，不上人屋面配筋細(xì)石栓面層樓地面細(xì)石碗樓面、防滑地磚樓面、水泥砂漿樓面外墻面外保溫干掛石材、外保

4、溫鋁合金單板內(nèi)墻面乳膠漆墻面、隔聲墻面天棚吸音頂棚、保溫頂棚、白色乳膠漆門窗鋁合金隔熱型材防水sbs改性瀝青卷材防水層12結(jié)構(gòu) 概況結(jié)構(gòu)體系框架框剪結(jié)構(gòu)設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家及上海市地方標(biāo)準(zhǔn)建筑物抗震要求1#樓二級(jí)其它三四級(jí)地基及基礎(chǔ)形式樁端承臺(tái)及筏板基礎(chǔ)底板承臺(tái)、筏板混凝土強(qiáng)度等級(jí)承臺(tái)筏板c30p6、外墻、頂板c35p6鋼材及鋼筋iirb3oo iirb400 iirb50013設(shè)備 安裝電梯客梯15部貨梯1部設(shè)備預(yù)留鍋爐房、排煙風(fēng)機(jī)、渦流排風(fēng)扇、給水泵、防煙防火閥等電氣柴油發(fā)電機(jī)組、高低壓配電柜、配電箱、防火橋架等消防消火栓泵、噴淋泵、排煙風(fēng)機(jī)、消防補(bǔ)風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急 照明、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及

5、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、防火門、防火防 煙卷簾等安裝工程簡(jiǎn)況：1、強(qiáng)電專業(yè) 本工程供電電源由城市電網(wǎng)兩個(gè)上一級(jí)變配電站分別引來(lái)兩路10kv雙重電源, 到本工程變電站，兩路同吋供電，當(dāng)一路電源故障另一路電源不至于同吋受到損壞，并且另一路 電源能夠負(fù)擔(dān)所有的二級(jí)負(fù)荷，同時(shí)柴油發(fā)電機(jī)在15s內(nèi)投入正常帶負(fù)荷運(yùn)行，以保證負(fù)荷連續(xù) 供電。機(jī)組與電力系統(tǒng)聯(lián)鎖，室內(nèi)10kv中壓電纜采用wzbn-yjy-7. 5/15kv交聯(lián)聚乙烯絕緣、聚 乙烯護(hù)套銅芯電力電纜經(jīng)高壓耐火熱鍍鋅線槽敷設(shè)至配電室。專業(yè)包扌舌照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、建 筑物防雷接地及安全。2、弱電專業(yè)：包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及控制系統(tǒng)，有線廣播，安全防范系統(tǒng)，鹿

6、擬交換機(jī)系統(tǒng), 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，室內(nèi)移動(dòng)通信覆蓋系統(tǒng)，電梯五方通話報(bào)警及 運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，弱點(diǎn)電源及防雷接地系統(tǒng)，弱電機(jī)房工程。3、空調(diào)專業(yè)：地下車庫(kù)設(shè)誘導(dǎo)送風(fēng)+機(jī)械排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)，排風(fēng)量為6次/h并不小于 34000m3/h,機(jī)動(dòng)車停車庫(kù)排風(fēng)口與敏感目標(biāo)間距不小于10m,排風(fēng)口距人員活動(dòng)區(qū)域不低于2. 5m° 設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，系統(tǒng)排風(fēng)量按6次/h換氣計(jì)算，利用汽車車坡道自然補(bǔ)風(fēng)。各儲(chǔ)藏i'可、配電 間、電信間、屋面電梯機(jī)房均設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。4、給排水及消防專業(yè)：包插設(shè)有生活給水系統(tǒng)、熱水給水系統(tǒng)、生活污廢水排水系統(tǒng)、雨 水排水系統(tǒng)，消火栓給水系

7、統(tǒng)、自動(dòng)噴灑滅火系統(tǒng)及滅火器，衛(wèi)生潔具、管材接口、閥門及附件、 管道支架、管道敷設(shè)、排水立管檢查口、水泵及設(shè)備基礎(chǔ)螺栓位置、管道試壓、防腐油漆、管道 及設(shè)備保溫、管道沖洗、生活給水泵、消防泵減震等。節(jié)能設(shè)計(jì)概況：本項(xiàng)目地處上海市內(nèi)，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能保溫措施：1#樓建筑節(jié)能表面積5266.16 m2,節(jié)能面積7257.18 m2,建筑節(jié)能體積31451.24 m2,體形系 數(shù)0. 17,外墻巖棉板50厚，屋面70厚，架空板保溫50厚。2#樓建筑節(jié)能表面積10064. 58 m2,節(jié)能面積18670. 05 m2,建筑節(jié)能體積85367. 05 m2,體 形系數(shù)0. 18,外墻巖棉板50厚，屋面7

8、0厚。3#6#樓建筑節(jié)能表面積2633.12x4 m2,節(jié)能面積3450.39x4 m2,建筑節(jié)能體積12487.43x4 m2,體形系數(shù)0.21,外墻巖棉板40厚，屋面60厚。二、項(xiàng)目管理工作的范圍、目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目管理工作的范圍包括但不限于紅線范圍內(nèi)及滿足交房施工的全部工程的管理工作。工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò) 程的管理項(xiàng)目前期策劃與行理項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理項(xiàng)目使用期設(shè)施管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各單 位對(duì)工程的管理管理項(xiàng)冃使用期的管理方項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度日標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。其屮投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)

9、指的是項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的時(shí)間目標(biāo)，也即服 裝研發(fā)項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包插設(shè)計(jì)的質(zhì)量、材 料的質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)冃運(yùn)營(yíng)或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量h標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量耍求。項(xiàng)目管理工作的任務(wù)基于本項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及合同要求主要對(duì)施工階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)行項(xiàng)目管理（一）、施工階段項(xiàng)目管理任務(wù)：（1）施工階段的投資控制1）編制施工階段個(gè)年度、季度、和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；2）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表；3）工程付款審核；4）審核其他付款申請(qǐng)單；5）對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；6）

10、審核及處理各項(xiàng)施工索賠屮與資金有關(guān)的事宜；（2）施工階段的進(jìn)度控制1）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)h施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn) 度計(jì)劃；2）審核項(xiàng)目中各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；3）審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督 促和控制其執(zhí)行；4）在項(xiàng)目實(shí)施工程中，進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、每季度、每年提交各 種進(jìn)度控制報(bào)告；（3）施工階段的合同管理1）協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備合同，參與各類合同談判；2）進(jìn)行各類合同的跟蹤和管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告；3）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。（

11、4）施工階段的信息管理1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；2）定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；3）建立工程會(huì)議制度；4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。（5）施工階段的組織與協(xié)調(diào)1）參與組織設(shè)計(jì)交底；2）組織和協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系；3）協(xié)助業(yè)主向各政府部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。（6）施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理1）工程變更管理；2）協(xié)助處理各項(xiàng)索賠與反索賠事宜；3）協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜。（7）施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理1）組織工地安全檢查；2）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；3）協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；4）組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。（二）、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制1）編制

12、本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃；2）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告；3）審核本階段各類付款；4）審核及處理施工綜合索賠事宜；5）參與討論工程決算中的一些問(wèn)題；6）編制投資控制總結(jié)報(bào)告。（2）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1）編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整;2）提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。（3）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的合同管理1）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種報(bào)告;2）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛；3）協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng)。（4）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的信息管理1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；2）提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；

13、3）督促項(xiàng)fi實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料；4）組織提交竣工資料；5）組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。（5）組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。1）組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；2）協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)。（6）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù)1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)人員培訓(xùn)；2）配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置；3）參與組織各種儀式及活動(dòng)。三、項(xiàng)目管理工作依據(jù)1、依法簽訂的本工程工程管理合同。2、建設(shè)單位提供的本工程項(xiàng)目完整施工圖及有關(guān)資料說(shuō)明。3、依法簽訂的本工程施工承包合同。4、經(jīng)批準(zhǔn)同意的總承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)。5、現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。6、工程實(shí)施過(guò)程中的各

14、種相關(guān)有效文件，工程變更。7、與本工程相關(guān)的所有施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令第61號(hào)令）工程測(cè)量規(guī)范（gb50026-2007）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（gb50666-2011 ）砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（gb50924-2014）鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)范(jgj107-2010)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-2013)建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(gbt50375-20

15、06)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50411-2007)砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50203-2011 )混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-2015)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50207-2012)建筑地血工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50209-2010)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50210-2001)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50242-2002)通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50243-2002)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2012版(gb50303-2002)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-2011)建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范(gb5

16、0870-2013)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(jgj33-2012)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程(jgj160-2008)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj46-2005)建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范(jgj162-2008)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj80-1991)建筑工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319-2013)關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度的通知(滬建建2000第0870號(hào))實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法(上海市人民政府令第70號(hào))上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(上海市人民政府令第88號(hào))關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見(jiàn)(滬建建管第170號(hào)文)建設(shè)工程

17、監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程(dg/tj08-2035-2014)文明施工規(guī)范(dgt08-2102-2012)相關(guān)部門要求監(jiān)理人簽署的文明施工責(zé)任協(xié)議書、治安、防火責(zé)任協(xié)議書、工程安全 管理協(xié)議書和廉潔協(xié)議書四、項(xiàng)目管理組織形式、人員配備、管理人員崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成形式根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、工期要求組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖，見(jiàn)下圖:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織架土建工程師電氣工程師造價(jià)合同、協(xié)調(diào)、 資料文件處理監(jiān)理人員安全工程師給排水丄程師材料工程師裝飾工程師暖通工程師測(cè)量工程師說(shuō)明：管理公司作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的后盾，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題向項(xiàng)目管理部提供技術(shù)支 持，并調(diào)動(dòng)公司內(nèi)

18、的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為項(xiàng)目管理部提供指導(dǎo)與幫助。2. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備名單一覽表崗位職務(wù)姓名證書證書編號(hào)項(xiàng)目管理經(jīng)理陳榮生國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師國(guó)家注冊(cè)安全工程師安全負(fù)責(zé)人陸文龍注冊(cè)安全監(jiān)理工程師土建負(fù)責(zé)人陳卓偉注冊(cè)建造師安裝負(fù)責(zé)人董建國(guó)注冊(cè)建造師信息資料員宋亞平資料員證書前期工程負(fù)責(zé)人馬憲鋒注冊(cè)建造師設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人郁偉紅注冊(cè)建造師說(shuō)明：本計(jì)劃人員安排按項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃，將根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司派出的全面履行項(xiàng)目管理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使項(xiàng)目管理合同授予的權(quán) 限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理經(jīng)理職責(zé)1、確定項(xiàng)目

19、管理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2、組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，審批項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；3、根據(jù)工程進(jìn)展及項(xiàng)h管理工作情況調(diào)配管理人員，檢查管理人員工作；4、組織召開(kāi)工程管理專題會(huì)議；5、參與審核分包單位資格；6、參與審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；7、參與審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；8、參與檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；9、參與審核施工單位的付款屮請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，參與審核竣工結(jié)算；10、參與審查和處理工程變更；11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，協(xié)助監(jiān)理部門處理工程索賠；12、參與驗(yàn)收分部工程，參與審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；13、參與施工

20、單位的竣工申請(qǐng)，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程 竣工驗(yàn)收；14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；15、組織編寫項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理工作總結(jié)。管理人員崗位職責(zé)1、參與編制管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)fi管理實(shí)施細(xì)則；2、審查監(jiān)理單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；3、參與審核分包單位資格；4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理人員工作，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告本專業(yè)管理工作實(shí)施情況；5、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；6、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；7、進(jìn)行工程計(jì)塑；8、參與工程變更的審查和處理；9、組織編寫項(xiàng)目管理日志，參與編寫項(xiàng)目管理月報(bào)；10、收集、匯

21、總、參與整理相關(guān)文件資料；11、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。信息資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作;2、檢查收發(fā)文件和質(zhì)量資料的標(biāo)識(shí)、簽章的齊全性；3、記錄管理臺(tái)帳，協(xié)助編制管理文件，記錄每天現(xiàn)場(chǎng)天氣資料；4、參加各方召集的會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，并卬發(fā)參加會(huì)議的各方及有關(guān)人員和公司本部。 安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)fi管理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)督工作的實(shí)施；2、參與編制安全監(jiān)督方案和安全監(jiān)督實(shí)施細(xì)則；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人 員操作證，檢查施工單位工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)

22、規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，參與審查施工 組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案的審核；4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的危險(xiǎn)性較大工程清單和需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查的大型起重機(jī)械和自 升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)的審核；5、核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分；6、協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況；7、負(fù)責(zé)抽查監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；8、巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，參與專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故 隱患及吋報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并參與處理；9、填寫項(xiàng)冃管理日記中的安全監(jiān)督工作記錄

23、，參與編寫安全監(jiān)督工作月報(bào)；10、管理項(xiàng)目管理施工安全監(jiān)督資料；11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故中涉及項(xiàng)目管理部門的工作。五、項(xiàng)目管理工作制度1. 項(xiàng)目管理會(huì)議制度1. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每星期參加一次監(jiān)理工程會(huì)議，聽(tīng)監(jiān)理單位及施工單位工程進(jìn)展情況匯報(bào)及 下周工作計(jì)劃。2. 檢查上周工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情況落實(shí)，并布置有關(guān)整改工作。3. 組織重耍施工技術(shù)方案審批會(huì)議以及重要分項(xiàng)工種施工技術(shù)會(huì)議，提出審批意見(jiàn)。4. 組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)議和工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)。5. 參加建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)會(huì)。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議制度1. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)定期召開(kāi)內(nèi)部工作會(huì)議，總結(jié)檢查前

24、階段管理工作，相互溝通交流，學(xué)習(xí)政 府建設(shè)部門有關(guān)文件和公司各部門對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的指示精神，布置下階段工作。2. 表?yè)P(yáng)優(yōu)秀管理人員，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)事跡送公司宣傳部門。3. 項(xiàng)目管理月報(bào)制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每月末組織各專業(yè)管理人員總結(jié)匯報(bào)本月管理工作情況，于次月初（一般為5 口）將編制的上月項(xiàng)目管理月報(bào)報(bào)送業(yè)主和公司。項(xiàng)目管理月報(bào)主要內(nèi)容有：工程簽證情況：工程質(zhì)量簽證、專題報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要、向承包人發(fā)出的通知、聯(lián)系單、工 程款支付簽證、承包人提出的各種報(bào)告等；本月工程概況：工程總體概況、進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等情況、施工機(jī)械設(shè)備情況；工程進(jìn)度情況分析：計(jì)劃完成、實(shí)際完成、對(duì)進(jìn)度完成情況分析、采取哪些措

25、施及效果分 析；工程質(zhì)量情況分析；工程計(jì)量與工程款支付；本月項(xiàng)目管理工作小結(jié)；下月項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)；影像資料。8. 項(xiàng)目管理日記制度項(xiàng)目管理日記一般由專業(yè)管理人員填寫，節(jié)假日、雙休日由值班工程師填寫。管理日記每天 記錄，主要內(nèi)容有：施工情況：當(dāng)天施工、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)等情況存在問(wèn)題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面；問(wèn)題處理：對(duì)提出問(wèn)題的處理情況及結(jié)果，簽發(fā)的證書和文件，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容；其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。9. 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)往來(lái)文件收發(fā)登記制度建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，各方參建單位多，涉及各類來(lái)往文件，門類復(fù)雜繁多，保證文件 資料管理規(guī)范和明確實(shí)效性，與項(xiàng)目有關(guān)的

26、所有業(yè)務(wù)往來(lái)文件都建立登記制度。凡收到文件及時(shí) 在收發(fā)文簿上登記，凡發(fā)出的文件必須由接受者在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)文簿上簽收登記。10. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的文件資料管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理人員內(nèi)指定專門人員對(duì)項(xiàng)目管理資料進(jìn)行統(tǒng)一收集管理，確保科學(xué)化和規(guī)范化。確保資料完整性、正確有效。并建立臺(tái)帳，保證業(yè)主在需要時(shí)能隨時(shí)調(diào)閱檢查。收集完整的工程資料，竣工驗(yàn)收時(shí)確保資料順利交檔。項(xiàng)目管理月報(bào)分包單位資格報(bào)審表設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件(10) 檢驗(yàn)試驗(yàn)資料(11) 工程變更資料(隱蔽工程驗(yàn)收資料(13) 工程計(jì)量單和工程款支付證書(14) 與業(yè)

27、主、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等往來(lái)文件(15) 項(xiàng)目管理通知單(16) 項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單(17) 會(huì)議紀(jì)要(18) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(19) 工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單(?0)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料、專題報(bào)告、工程初驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、城建檔案 館要求的其他資料、建設(shè)單位要求提供的其他資料11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)自身管理制度維護(hù)國(guó)家利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行管理工作；(2)自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、執(zhí)行政府建設(shè)主管部門針對(duì)基木建設(shè)所作的規(guī)范、規(guī)定、條例 和辦法。堅(jiān)持按建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度履行項(xiàng)目管理合同規(guī)定的義務(wù)和水平；刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，一專多能，勤奮工作，精心規(guī)劃嚴(yán)

28、格管理，努力提高服務(wù)質(zhì) 量和水平；每周由項(xiàng)目管理經(jīng)理召集一次項(xiàng)目組會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，(包括工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì) 文件、施工文件等)。同時(shí)檢查本周管理工作執(zhí)行情況，布置下周管理工作要點(diǎn)；(5)不定期組織專題討論，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并制定預(yù)防和糾正措施。六、項(xiàng)目管理工作程序及流程1、管理工作總程序及流程2、項(xiàng)目管理審核工作程序及流程2. 1施工組織設(shè)計(jì)審核工作程序及流程2. 3分包單位審核工作程序及流程恢您干當(dāng)諭i2. 6施工圖會(huì)審工作程序及流程2. 7項(xiàng)目管理檢查（檢測(cè)）、驗(yàn)收工作程序及流程檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收管理工作程序及流程分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及流程分部工程驗(yàn)收工作程序及流

29、程單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)度控制程序?qū)徟悠?a承包單位提出延期每 周 進(jìn) 行 檢 查 直 至 工 程 竣 工安全施工監(jiān)督工作程序施工單位落實(shí)整改保修階段的項(xiàng)目管理程序有質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目資料管理流程形成中標(biāo)通知書監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會(huì)審記錄工程技術(shù)文件報(bào)審施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn) 第一次工地會(huì)議紀(jì)要 施工監(jiān)理交工會(huì)議紀(jì)要工程開(kāi)工報(bào)審表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工 程 進(jìn) 度 控 制施丁進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)審表 （）月工、料、機(jī) 動(dòng)態(tài)表工程暫停令工程復(fù)工報(bào)審表工程延期中請(qǐng)'表工程延期審批 表監(jiān)理通知審稿核通知冋復(fù)單工 程 質(zhì) 量 控 制丁程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 表分包單位資質(zhì)報(bào)市 表分項(xiàng)/分部工程施工 報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理通知監(jiān)理

30、通知回復(fù)單監(jiān)理抽驗(yàn)記錄不合格項(xiàng)處記錄監(jiān)理旁站記錄有見(jiàn)證取樣和送檢 見(jiàn)證人備案書見(jiàn)證記錄工 程 造 價(jià) 控 制（）月工 程進(jìn)度款 形報(bào)審表 成工程款 支付申請(qǐng) 表工程款 支付證 書施工合同其它事項(xiàng)的管理工程變更單工程變更費(fèi)用報(bào)審 表形費(fèi)用索賠申謎表費(fèi)用索賠審批表工程暫停令 工稈復(fù)工報(bào)審表工程延期中請(qǐng)表 工程延期審批表 工程款支付申請(qǐng) 表工程款支付證書形成竣工備案上海市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表備 案文件施工技術(shù)資料管理流程七.項(xiàng)目管理工作方法及措施1、項(xiàng)目管理工作方法預(yù)控為主:對(duì)設(shè)汁圖紙及施工組織設(shè)汁進(jìn)行審查，審查施工企業(yè)及其管理人員資質(zhì), 檢查管理人員是否到位，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)；施工屮進(jìn)行巡檢，

31、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)則把問(wèn)題消滅 在萌芽狀態(tài)。（2）關(guān)鍵部位:我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，考慮在樁基工程、基坑禺護(hù)工程、 鋼結(jié)構(gòu)工程、鋼筋混凝土工程、砌筑工程、裝飾裝修工程、屋面工程、電氣工程、給 排水工程、通風(fēng)工程等分別制定實(shí)施細(xì)則。（3）巡視檢查:管理人員每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，巡視檢查的內(nèi)容包括: 承包商是否按設(shè)計(jì)施工圖和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；各部位各工序的操作是否符 合設(shè)訃圖紙及施工規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格，是否按規(guī)定進(jìn)行了報(bào)審、檢查、驗(yàn)收；監(jiān) 理工程師在巡視檢查過(guò)程中，還要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄；（4）測(cè)量復(fù)核:在開(kāi)工前檢查工程的定位放線;在施工過(guò)程小控制工

32、程各部位的軸線、 高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)暈各部位的兒何尺寸、高度；定期檢查承包單位進(jìn)行施工過(guò)程屮 有關(guān)建筑物的沉降觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)。（5）平行檢測(cè):項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)li材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行, 不允許單純采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具，量測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量，記 錄質(zhì)量狀況，作為檢查、驗(yàn)收依據(jù)；對(duì)承包單位負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)材料，實(shí)施見(jiàn)證取樣制度; 對(duì)重要部位材料或項(xiàng)目，實(shí)行平行檢測(cè)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序:未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開(kāi)工；上道工 序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，下道工序不準(zhǔn)施工；未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程材料，不得在工程現(xiàn)場(chǎng)使用; 未經(jīng)監(jiān)理工

33、程師驗(yàn)收、計(jì)量項(xiàng)目，不予簽署項(xiàng)目計(jì)量驗(yàn)收單。（7）指令性文件:項(xiàng)目管理人員利用口頭或書面通知，對(duì)施工有關(guān)事項(xiàng)發(fā)出指示，并 通過(guò)監(jiān)理替促承包單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理的指示。對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng) 目管理人員提醒承包單位注意的事項(xiàng)，用工作聯(lián)系單形式。在巡視及各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 用通知單書面通知監(jiān)理單位及承包單位，并要求承包單位整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。對(duì)承 包單位違規(guī)施工，預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及吋與監(jiān)理部門溝通下達(dá)全部或局部停工通知 單（一般情況下應(yīng)事先征得業(yè)主同意，并報(bào)公司總師辦）；（8）工地會(huì)議:第一次工地會(huì)議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng) 目管理內(nèi)部會(huì)議：理

34、順項(xiàng)目管理內(nèi)部的工作關(guān)系，組織管理人員學(xué)習(xí)；工程例會(huì)：施工階段 每周召開(kāi)一次，檢查工地計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、支付等問(wèn)題；專題工程會(huì)議：由 業(yè)主、項(xiàng)目管理或承包單位提出建議，解決某項(xiàng)技術(shù)或管理問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：視工程進(jìn)展 情況臨時(shí)召開(kāi)。（9）支付控制手段：協(xié)助業(yè)主方做好工程量的計(jì)量嚴(yán)格按照合同。2. 項(xiàng)目管理工作措施根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前 控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段：事前控制在各工程正式施工開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量控制，是施 工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)可行的控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。做好施工圖管理和會(huì)審

35、工作現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工圖設(shè)汁訃劃是否滿足工程進(jìn)度要求，督促審查設(shè)訃 單位建立健全設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，檢查施工圖紙應(yīng)經(jīng)過(guò)審圖單位（如杲有）的審 查和批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料， 了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并將審閱意見(jiàn)進(jìn)行書面匯總。審閱要點(diǎn)如下：（1）、實(shí)際圖紙與圖紙目錄是否相符；（2）、已到圖紙是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；、總、分尺寸是否一致，標(biāo)高是否閉合；（4）、節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全；（5）、設(shè)備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現(xiàn)；設(shè)備表、材料表同圖紙是否相符；（7）、圖紙說(shuō)明的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及配套院編標(biāo)準(zhǔn)圖落實(shí)情況；（8）、核對(duì)建筑

36、、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛盾；、對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊工藝技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否滿足施工要求。參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)汁交底，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議、聽(tīng)取設(shè)計(jì)-意圖和設(shè)計(jì) 要求，并就設(shè)計(jì)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，會(huì)簽設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。審査承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)項(xiàng)目管理負(fù) 責(zé)人及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分 包單位建立質(zhì)量保證體系。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工工藝方案就承包商編制的并經(jīng)上級(jí)主管部門

37、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)汁和技術(shù)方案進(jìn)行審查，提出審 查意見(jiàn)，著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；主要技術(shù)措施是否有針對(duì)性、是否安全有效; 施工程序是否合理。經(jīng)確認(rèn)、匯總，以施組審批意見(jiàn)形式送業(yè)主和承包商，審批同意后方可 實(shí)施。督促承包商編制單位工程、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃表，為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 化，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，督促承包商進(jìn)行單位工程、分 部工程乃至工序劃分，便于工程完成后的質(zhì)量評(píng)定工作和最終竣工資料的編制。審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系就承包商提交的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，經(jīng)確認(rèn)、匯總，以書面形式 送業(yè)主和承包商。各重要部位施工前預(yù)測(cè)可能岀現(xiàn)的質(zhì)量和安

38、全問(wèn)題在分部工程開(kāi)工前，就該分部工程屮重要的分項(xiàng)工程和重要的部位，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，經(jīng)批準(zhǔn)后，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各 種形式下發(fā)承包簡(jiǎn)，督促承包簡(jiǎn)做到事前防范和采取有效措施加以控制。督促承包商做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工前的準(zhǔn)備工作有關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動(dòng)力是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；原材料、機(jī)械設(shè)備是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；質(zhì)量、安全管理體系是否建立。對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制対承包商在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn) 行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由監(jiān)理工程師簽署原材

39、料報(bào)審表和主要工程設(shè)備（儀器）進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合 格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣攵試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。（10）施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包 商提供的技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符 合質(zhì)量要求的不能使用。（11）編制重要分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程實(shí)施細(xì)則在重要分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程開(kāi)工前，專業(yè)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范編制 相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，

40、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按細(xì)則執(zhí)行實(shí)施。工程測(cè)量放線控制復(fù)核樓層測(cè)量定位、施工放樣和標(biāo)高引測(cè)；事中控制按圖施工、按圖檢查（1）“圖”指用于施工的設(shè)計(jì)圖紙有效版本，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明文件及其所要求的國(guó)家、行業(yè)、 專業(yè)或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)定的院編標(biāo)準(zhǔn)圖集，還包括設(shè)計(jì)修改（變更）通知、經(jīng)批準(zhǔn) 的技術(shù)核定單、聯(lián)系單等；監(jiān)督、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，按圖施工，產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；當(dāng)業(yè)主和承包商對(duì)施工合同川在質(zhì)量方而出現(xiàn)理解不一致時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的情 況下，首先做岀解釋，盡暈使各方的理解趨于一致或接近，必要時(shí)以三方書而會(huì)簽形式解決;審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表

41、，請(qǐng) 設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)傳 閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后可交各分包商施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程 質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見(jiàn)向項(xiàng)目管理公司反映，項(xiàng)目管理公 司協(xié)助業(yè)主做出決策。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控對(duì)承包商組織進(jìn)場(chǎng)的工程原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備，將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包商（或供應(yīng)商）提供的質(zhì)量證明、質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書等進(jìn)行檢 查，嚴(yán)禁不合格品用于本工程；按規(guī)定必須提供試驗(yàn)報(bào)告的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，承包商（或供應(yīng)商） 應(yīng)提供證明產(chǎn)品合格的試驗(yàn)報(bào)告；按規(guī)定必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)

42、后原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行復(fù)試，嚴(yán)格按現(xiàn)行見(jiàn)證取 樣制度進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送樣，并跟蹤試驗(yàn)結(jié)杲是否符合要求。同時(shí)，進(jìn)行平行檢測(cè)，防止不 合格品用于本工程。施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)監(jiān)督力度的主要工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行管理職責(zé)，深入施 工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、早期處理，防止漏檢和失控。采収看、問(wèn)、查、量等各 種手段核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和施工安全，并作記錄。盡量使工程質(zhì)量和安全問(wèn)題在施工過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)并做出適當(dāng)處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。巡視檢查：管理人員應(yīng)經(jīng)常巡視工程，專業(yè)工稈師對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì) 工程進(jìn)展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)量狀況、上下道工序搭接時(shí)間做到心中有

43、數(shù)。行使質(zhì)塑監(jiān)督權(quán)，下達(dá)指令文件項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按質(zhì)量計(jì)劃fi標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo) 準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān) 鍵部位要求監(jiān)理進(jìn)行旁站，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)日記，認(rèn)真做好 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由管理機(jī)構(gòu)簽發(fā)送業(yè)主及監(jiān)理。 檢查承包筒是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。經(jīng)常深入現(xiàn) 場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包商 負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄，如整改不力或堅(jiān)持不改，直接要求監(jiān)理向承包商

44、 簽發(fā)書而整改通知單。如各分包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)暈得不到保證時(shí)，在與業(yè)主 及監(jiān)理部門協(xié)商后指令各分包商停工整改。工程質(zhì)量事故處理加強(qiáng)監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。管理人員替促、協(xié)助承包商建立和完善質(zhì) 量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級(jí)管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過(guò)程中及時(shí)刈 發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改；管理人員也通過(guò)自身的預(yù)控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時(shí)把 影響工序質(zhì)量因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职?商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。工程質(zhì)量事故 事故調(diào)查事故發(fā)生后，工程師及時(shí)組織人員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查事故發(fā)生的時(shí)間、范圍、性質(zhì)、 現(xiàn)狀

45、、發(fā)展變化，同時(shí)向業(yè)主口頭匯報(bào)。 事故原因分析事故調(diào)查后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)理記錄，組織承包商、供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)單位 以及監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報(bào)業(yè)主審批。 爭(zhēng)故處理工程質(zhì)量事故處理方案一經(jīng)批準(zhǔn)，工程師督促承包商予以實(shí)施。施工過(guò)程驗(yàn)收工序驗(yàn)收接到承包商要求工序驗(yàn)收的通知后，按時(shí)到達(dá)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收，并在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽署 意見(jiàn)。隱蔽工程驗(yàn)收接到承包商的自檢記錄和要求隱蔽工程驗(yàn)收的通知后，按合同規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)驗(yàn)收 地點(diǎn)驗(yàn)收（但應(yīng)事先確保各分包商在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作），驗(yàn)收合 格，即在驗(yàn)收記錄上簽字；若驗(yàn)收不合格，即在驗(yàn)收記錄上簽署意見(jiàn)，并將不合格的問(wèn)題通 知承包

46、商，待承包商整改后再次進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并簽署意見(jiàn)。3. 事后控制3.1竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收參與分部工程驗(yàn)收參與單位工程驗(yàn)收或分階段驗(yàn)收3. 2督促監(jiān)理單位及承包商整理各種工程資料施工階段要求承包商明確專人負(fù)責(zé)合同文件及施工過(guò)程屮各種工程資料的管理；分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料整理情況；單位工程完工后，監(jiān)理工程師組織專題會(huì)議協(xié)調(diào)單位工程竣工資料收集、整理和竣工 圖編制，要求承包商按照國(guó)家及地方城建檔案館以及業(yè)主對(duì)工程建設(shè)檔案資料歸檔要求，全 面、真實(shí)、及吋進(jìn)行此項(xiàng)工作。3. 3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗(yàn)收或分階段驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工資

47、料驗(yàn)收；協(xié)助參與業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目交付。 單位工程交付； 總體文件； 做好文件資料的整理工作，并向業(yè)主交付監(jiān)理檔案資料。3. 4保修階段管理工作定期回訪保修期間將組織各專業(yè)工程師進(jìn)行定期或不定期回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，并進(jìn)行保修服 務(wù)。參與保修期間工程質(zhì)量問(wèn)題的處理保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同 研究善后措施，責(zé)成并督促承包商實(shí)施。八、工程質(zhì)量控制 1質(zhì)量控制目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為：工程質(zhì)量必須滿足合同要求，并一次性驗(yàn)收合格。2. 質(zhì)量控制的特點(diǎn)2. 1對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，使工程各部位、各工序的質(zhì)量都處 于全面監(jiān)控之下。2. 2加強(qiáng)

48、事前管理和主動(dòng)管理，即管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工前的準(zhǔn)備工作階段和施工工 程中的工序質(zhì)量控制，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。2. 3質(zhì)量控制與工程支付掛鉤，有效進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。3. 質(zhì)量控制方法3. 1加強(qiáng)主動(dòng)事前控制(1) 建立健全的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，并對(duì)組成人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，熟悉合 同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件。(2) 仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工工藝，對(duì)各道工序進(jìn)行事前控制。(3) 嚴(yán)格按程序進(jìn)行施工監(jiān)控，完善報(bào)告制度，確保工程在受控狀態(tài)下施工。(4) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，如與合同承諾不符且施工設(shè)備能力比合同承諾的 低，則要求施工單位調(diào)換或增加數(shù)量。(5) 嚴(yán)格檢查施

49、工管理人員資格和分包隊(duì)伍資質(zhì)。(6) 嚴(yán)格按管理規(guī)劃、管理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)控。32落實(shí)質(zhì)量事小控制(動(dòng)態(tài)控制)(1) 對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)格要求監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工屮的錯(cuò) 誤做法。(2) 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位的錯(cuò)誤做法。(3) 認(rèn)真及時(shí)參與隱蔽工程驗(yàn)收工作。(4) 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理力度。(5) 對(duì)增加造價(jià)、不成熟或沒(méi)把握的技術(shù)絕不批進(jìn)使用。(6) 對(duì)變更要求和技術(shù)核定，都要認(rèn)真地進(jìn)行審核，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理。3. 3重視質(zhì)塑事后控制(1) 要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。(2) 認(rèn)真做好管理日記，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。(3) 督促監(jiān)理單位做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做準(zhǔn) 備。(4) 對(duì)質(zhì)量事故，組織分析會(huì)議，按照“三不放過(guò)”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教 訓(xùn)，并認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的事故處理方案，督促施工單位嚴(yán)格按批進(jìn)的方案進(jìn)行處理。 未經(jīng)同意，施工單位不得自行處理任何質(zhì)量事故。(5) 認(rèn)真做好工程的中間驗(yàn)收工作。(6) 協(xié)助業(yè)主做好竣工資料驗(yàn)收工作，認(rèn)真審核竣工資料和竣工圖。4. 工序質(zhì)量控制流程4. 1工序質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的主線，工序質(zhì)量控制是對(duì)每道工序的開(kāi)工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行 直接的控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收。4.