質(zhì)量自控體系(最終版)

1、工程質(zhì)量保證體系中鐵四局二公司省道301線根拉一級公路02合同段經(jīng)理部質(zhì)量保證體系第一章、總則為確保省道301線根拉一級公路02標工程質(zhì)量優(yōu)良，貫徹公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的質(zhì)量方針和運行ISO9000質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)對我經(jīng)理部管段內(nèi)的工程質(zhì)量進行全面控制，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標。以設(shè)計圖紙為依據(jù)，以國標、部頒的施工規(guī)范等為標準，以公路工程質(zhì)量檢驗評定標準為準則，制定本標段質(zhì)量保證體系。按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，對工程質(zhì)量進行全過程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗標檢查驗收，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。1.1、工程概況省道301線根

2、河至拉布大林公路項目是呼倫貝爾市重點規(guī)劃中的一條公路。省道301線是內(nèi)蒙古自治區(qū)干線公路網(wǎng)規(guī)劃的組成部分，同時也是連接呼倫貝爾市和黑龍江省之間的一條重要通道，是根河市和呼倫貝爾市經(jīng)濟往來最便捷的通道。該段公路穿越呼倫貝爾林區(qū)腹地，對帶動和發(fā)展林區(qū)經(jīng)濟及旅游有著至關(guān)重要的作用。項目路線起點位于省道301線里程碑K372+600處，路線途經(jīng)好里堡鎮(zhèn)、根河飛機場、木瑞農(nóng)場、達力馬河農(nóng)場、上庫力農(nóng)場伊根生產(chǎn)隊、上庫力農(nóng)場二隊、上庫力農(nóng)場，終點位于拉布大林鎮(zhèn)省道201線里程碑K167+580處，路線總長125.762公里。本合同段為GLTJ-2合同段，起訖里程為K9+000K25+000，主要工程內(nèi)容包

3、括有路基、路面、橋涵、防護、排水、路線交叉等，其中路面包含TJ-1合同段， 路面全長共25km及連接線路面2.81km。本合同段線路伴行原301省道右側(cè)布設(shè)。1.2、編制依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第號）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTG/T F50-2011）公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80-1-2004)設(shè)計文件、施工承包合同、建設(shè)項目施工組織設(shè)計文件中鐵四局二公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系匯編1.3、適用范圍本體系僅用于中鐵四局二公司省道301線根拉一級公路02合同段項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理與控制。第二章、質(zhì)量方針與目標2.1、質(zhì)量方針百年大計，質(zhì)量第一；追求卓越管理，筑造精品

4、工程。2.2、質(zhì)量目標主體工程質(zhì)量零缺陷。單位工程一次驗收合格率100%。各單位工程交工驗收的質(zhì)量評定：95分及以上；各單位工程竣工驗收的質(zhì)量評定：95分及以上。第三章、質(zhì)量體系組織機構(gòu)3.1、組織機構(gòu)中鐵四局二公司省道301線根拉一級公路02合同段項目經(jīng)理部設(shè)：工程部、安質(zhì)部、物機部、財務(wù)部、綜合辦公室、試驗室、預(yù)算合同部等職能部門，配備質(zhì)量負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、試驗檢驗、質(zhì)檢工程師（員）。明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運行。3.1.1質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長：劉東副組長：張江平、郭云瑩、李軍民組 員：魏立春、董偉、吳仕云 、李帥、陳東、高勤松3.1.2質(zhì)量檢查員

5、責(zé)任分工序號工程項目質(zhì)檢負責(zé)人備注1路基董偉根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，必要時進行調(diào)整 2橋梁魏立春3.2體系框圖 組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系框圖見下圖。圖1、組織機構(gòu)框圖總工程師符合設(shè)計文件，優(yōu)化施工設(shè)計制定施工方案、工藝標準，進行技術(shù)交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季度性施工技術(shù)措施貫徹有關(guān)規(guī)范、標準，強化現(xiàn)場施工技術(shù)措施制定重、難、新工序作業(yè)指導(dǎo)書、并現(xiàn)場指導(dǎo)貫徹測量復(fù)核制度按設(shè)計文件、規(guī)范和施工方案進行質(zhì)量控制按驗收標準進行分項、分部和單位工程評定對每道工序進行檢查，并請監(jiān)理工程師復(fù)查并簽證貫徹規(guī)范標準，對質(zhì)量的重要性進行宣傳教育組織QC活動，提高工程質(zhì)量負責(zé)質(zhì)量管理體系運行中的有關(guān)事宜具體實施質(zhì)量目標、指標

6、的分解和落實對指定的分包商提供的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)測進行配合比的設(shè)計并對材料進行取樣試驗對圬工、土工進行工程試驗做好質(zhì)量跟蹤檢測、數(shù)據(jù)分析和信息反饋負責(zé)計量工作的管理和實施項目經(jīng)理、書記副經(jīng)理工程部安質(zhì)部試驗室物機部按照技術(shù)標準和招標文件進行采購檢查并收集產(chǎn)品出廠合格證及質(zhì)量檢驗報告加強進料料源和裝車質(zhì)量的監(jiān)控做好機械設(shè)備進場、調(diào)試和維修管理工作各項目隊各班組圖2、質(zhì)量保證體系框圖第四章、質(zhì)量崗位責(zé)任制4.1、領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制4.1.1質(zhì)量管理體系按管理質(zhì)量管理體系，實行分級管理。分級如下:項目經(jīng)理部及各職能部門、項目隊、工班及特殊工序崗位工人。4.1.2由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、項目隊分工負責(zé)。

7、各施工班組是實施安全質(zhì)量目標的主要執(zhí)行組織，其所管工程項目的安全質(zhì)量管理必須服從項目經(jīng)理部相關(guān)職能部門、項目隊的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，認真落實項目部各項規(guī)章制度，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。4.1.3各職能部門、項目隊都要認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令、執(zhí)行行業(yè)、局有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。4.1.4項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目施工的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量，對本項目的工程質(zhì)量負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.5副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理抓好工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，并對分管范圍的質(zhì)量問題負分管工程的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.6總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量工作進行具體組織和指導(dǎo)，并負技術(shù)責(zé)任。4.2、項目經(jīng)理部各部門質(zhì)量職責(zé)4.2.1工程部質(zhì)量

8、職責(zé)1.認真進行設(shè)計圖紙的審查，透徹理解設(shè)計意圖、細部結(jié)構(gòu)、各部尺寸及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計圖的錯誤要在施工前審查出來，并與設(shè)計單位協(xié)商認可進行改正。2.要經(jīng)過詳細地調(diào)查研究，按分工和工程項目重要性及規(guī)模，細致地編制實施性的施工組織設(shè)計，施組中對重要結(jié)構(gòu)要有檢算資料。3.認真做好技術(shù)交底，重點工程、重要部位和采用新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與施工的員工進行技術(shù)交底。4.按分級管理辦法堅持測量復(fù)核制，特別是地下工程、特大橋，必要時請局經(jīng)理部組織復(fù)測，確認無誤后，方可進行施工。5.堅持在施工中經(jīng)常檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求操作，及時制止。6.負責(zé)質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，確?？⒐の募?guī)范、

9、完整。7.依靠科技進步，積極開發(fā)、推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并依此作為工程創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量的重要手段。8.結(jié)合工程需要，搜集科技情報和信息，引進和推廣應(yīng)用新技術(shù)成果，開發(fā)和推廣先進的質(zhì)量檢測手段，提高工程質(zhì)量。9.加強協(xié)作隊伍的合同管理，審查協(xié)作隊伍的資質(zhì)及合同中有關(guān)工程質(zhì)量條款的執(zhí)行情況。對不合格和沒有進行評定的工程不予驗工計價。協(xié)同有關(guān)部門，結(jié)合實情研究優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。4.2.2安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)1.根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標準，對施工技術(shù)準備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行全過程監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否

10、決權(quán)。2.根據(jù)上級有關(guān)質(zhì)量規(guī)定、局質(zhì)量管理目標，結(jié)合實際情況，補充制訂有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實施細則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進意見。3.搞好工程質(zhì)量的宣教工作，提高全員質(zhì)量意識，使員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點，指導(dǎo)項目隊開展自檢、互檢和交接檢工作。4.參加施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)措施以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作，并督促檢查有關(guān)部門實施。5.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、報告。6.參加定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進行不定期檢查，對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制。對存在的問題，提出整改意見，督促項目隊采取措施糾

11、正，主動配合并協(xié)助監(jiān)理工程師做好各項監(jiān)理工作。7.監(jiān)督檢查驗標執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。積極做好優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。8.發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。必要時，可提出暫停施工。對不符合質(zhì)量標準的工程和產(chǎn)品，責(zé)令返工。9.參加竣工驗收及質(zhì)量回訪工作。4.2.3試驗室質(zhì)量職責(zé)1.負責(zé)建立健全工程試驗管理的規(guī)章制度，按照有關(guān)管理規(guī)定建設(shè)工地試驗室。2.負責(zé)整個管段的原材料、半成品檢測和試驗。凡試驗、檢測設(shè)備、儀表沒有按規(guī)定進行標定；原材料沒有出廠合格證，或雖有合格證到達工地后應(yīng)該取樣進行復(fù)試的項目而未進行試驗；或經(jīng)試

12、驗不合格者，或已經(jīng)超過使用期限者等，均有權(quán)進行制止。3.建立健全計量管理制度，完善計量保證體系，在計量方面控制質(zhì)量波動范圍，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。嚴格計量器具的周期檢定，保證量值的準確無誤。4.優(yōu)選砼配合比，對砼施工過程進行經(jīng)常性抽檢，對攪拌站砼攪拌實施配比進行監(jiān)督檢查。5.負責(zé)檢驗簽認，保存檢驗資料，確保檢驗結(jié)果的真實、準確。6.負責(zé)對涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及半成品的見證取樣工作。7.負責(zé)質(zhì)量跟蹤檢測數(shù)據(jù)分析信息反饋，配合監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查工作。4.2.4、物機部質(zhì)量職責(zé)1.建立健全各項物資管理規(guī)章制度,把進場材料源頭關(guān)，對所采購的原材料質(zhì)量負責(zé)，杜絕不符合施工要求的產(chǎn)品、原材料進入施工現(xiàn)場。

13、督促項目隊的物資管理工作和質(zhì)量驗收工作，定期或不定期對各項目隊、攪拌站的現(xiàn)場管理進行考核和評比。2.負責(zé)組織全管段物資人員學(xué)習(xí)原材料采購和進場驗收的技術(shù)標準，確保各項物資供應(yīng)工作的有序可控。3.定期組織各項目隊、攪拌站對物資供應(yīng)商進行質(zhì)量信譽等方面的調(diào)查，組織物資采購招（議）標、評標工作，為物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供可靠依據(jù)；4.負責(zé)查驗進場材料的有關(guān)證明質(zhì)量合格的證、單；負責(zé)對甲供材料的檢查、驗收。5.負責(zé)各項目隊所需的主要物資的計劃和審核工作，確保主要物資的采購、儲備、保管、供應(yīng)等各項管理的科學(xué)性、準確性。6.負責(zé)設(shè)備的采購供應(yīng)及管理，制定設(shè)備管理辦法，負責(zé)工程設(shè)備維修保養(yǎng)，檢查各項目隊的設(shè)

14、備維修、使用、保養(yǎng)情況。7.配合試驗室、監(jiān)理工程師對進場材料的檢查驗收，同時要提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。4.2.5綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章及強制性標準，負責(zé)編寫項目隊重大規(guī)章制度、文件。2.負責(zé)經(jīng)理部的人力資源管理，按投標承諾和合同約定配備質(zhì)量、技術(shù)、試驗等相關(guān)管理人員；負責(zé)履行人員調(diào)動的有關(guān)上報、審批手續(xù)；做好單位人員動態(tài)臺帳，定期向經(jīng)理部報送人員動態(tài)。3.組織制訂實施干部、工人培訓(xùn)計劃，實行員工崗位培訓(xùn)制度和專業(yè)技術(shù)干部的繼續(xù)教育，組織開展員工業(yè)余文化技術(shù)教育，抓好員工技術(shù)隊伍基本素質(zhì)的提高，會同工程部加強對干部和工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。參加質(zhì)量檢查活動和有關(guān)質(zhì)量的分析會

15、議，掌握工人的技術(shù)操作水平和對質(zhì)量的重視程度。組織對新工人上崗前進行有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作教育，經(jīng)考試合格后，方準分配工作。4.負責(zé)工程質(zhì)量的宣傳工作，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”觀念，不斷提高員工的質(zhì)量意識和搞好工程質(zhì)量的自覺性，從而促進企業(yè)工程質(zhì)量的不斷提高。4.2.6財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)1.負責(zé)保證用于工程質(zhì)量管理所需資金,負責(zé)工程質(zhì)量保證金的收付工作；2.落實工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)濟責(zé)任,負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放、扣收各項工程質(zhì)量管理工作的獎勵、罰款。3.參加質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故、問題的調(diào)查、分析和處理工作，對影響經(jīng)濟效益的質(zhì)量問題提出改進建議。4.2.7預(yù)算合同部質(zhì)量職責(zé)1.預(yù)算合同部做好合同評審工作

16、；選好合格的勞務(wù)公司，工程的驗工計價數(shù)量必須經(jīng)有質(zhì)量檢查人員的合格簽認，對項目的綜合經(jīng)濟效益負責(zé)。2.經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計劃完成的同時要考核質(zhì)量指標的完成情況，對不合格和沒有進行評定的工程不予驗工計價。4.3、項目經(jīng)理部各級人員質(zhì)量職責(zé)4.3.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.對管段內(nèi)工程質(zhì)量負總責(zé)，貫徹執(zhí)行中鐵四局質(zhì)量管理體系的要求，組織建立項目部質(zhì)量自控體系。2.貫徹執(zhí)行局質(zhì)量管理制度和質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施，組織編制和實施管段內(nèi)項目質(zhì)量計劃等質(zhì)量管理制度。3.負責(zé)建立健全項目隊工程質(zhì)量責(zé)任制，使各部門及各崗位分工明確、責(zé)任明確。4.監(jiān)督檢查材料采購、搬運、貯存、

17、標識、檢驗和驗收。5.組織制定工程質(zhì)量管理辦法、施工過程工程質(zhì)量檢驗、試驗管理細則，工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗工作制度，開展工程質(zhì)量預(yù)控活動。6.每月或不定期組織相關(guān)負責(zé)人對工程質(zhì)量進行檢查，對存在的問題或隱患督促落實整改。7.組織落實有關(guān)質(zhì)量指令。對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、經(jīng)理部等部門提出的質(zhì)量問題，組織召開專題會議進行分析原因，制定措施并督促整改。8.組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、報告。4.3.2黨委書記質(zhì)量職責(zé)1堅持把確保工程質(zhì)量當作大事，并作為日常工作重點，協(xié)調(diào)黨政群體，發(fā)揮其在質(zhì)量管理方面的作用，真正發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。2堅持把確保工程質(zhì)量作為思想政治工作的重點，貫徹于

18、施工的全過程。3負責(zé)職工的教育培訓(xùn)和質(zhì)量計劃的培訓(xùn)及實施工作。4參加和主持質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議。5負責(zé)工程質(zhì)量方面的對內(nèi)對外宣傳工作。6積極主動地協(xié)助行政并支持其做好工程質(zhì)量方面的工作。4.3.3項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.主抓項目質(zhì)量過程監(jiān)管工作，按照項目隊實施性施組組織施工，對管段內(nèi)的施工質(zhì)量管理負具體責(zé)任。2.組織制定切實可行的質(zhì)量措施，保證管段內(nèi)工程質(zhì)量滿足設(shè)計和驗標要求。3.分管項目隊物機部、預(yù)算合同部質(zhì)量工作，監(jiān)督檢查項目隊質(zhì)量自控體系運行情況。4.每旬或不定期組織相關(guān)負責(zé)人對工程質(zhì)量進行檢查，對存在的問題或隱患督促落實整改。5.負責(zé)落實有關(guān)質(zhì)量指令。對建指、監(jiān)理、經(jīng)理部等上級部門提出的質(zhì)量

19、問題，組織分析原因，制定整改措施并落實整改。6.參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實處理方案。7.組織對分項、分部工程質(zhì)量驗收，參加單位工程質(zhì)量驗收。4.3.4總工程師質(zhì)量職責(zé)1.負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行局技術(shù)管理辦法和質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定技術(shù)管理辦法，對工程項目質(zhì)量負技術(shù)管理全責(zé)。2.組織有關(guān)人員審查和現(xiàn)場核對施工圖紙。主持編制標段實施性施工組織設(shè)計并組織實施。3.根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底，負責(zé)對項目隊技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員進行技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)項目隊、作業(yè)班組技術(shù)交底的執(zhí)行情況。4.依據(jù)有關(guān)技術(shù)標準，組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施并組織實施。5.分管工程部、試驗室的

20、技術(shù)工作及安質(zhì)部質(zhì)量工作。檢查項目隊人員的配備情況，主持制定項目培訓(xùn)計劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗交流，組織質(zhì)量技術(shù)知識培訓(xùn)。6.組織做好測量及其復(fù)核工作。7.檢查指導(dǎo)測量放樣、施工試驗、隱蔽工程檢查及預(yù)檢等施工記錄。負責(zé)項目隊各項技術(shù)質(zhì)量資料的簽認、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。8.對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。9.組織新技術(shù)攻關(guān)和重大施工技術(shù)方案審查。10.參加單位工程質(zhì)量驗收，做好竣工文件驗收準備。11.參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實處理方案。4.3.5工會主席質(zhì)量職責(zé)1.思想政治工作是質(zhì)量

21、保證體系的重要環(huán)節(jié)之一，工會要積極主動配合行政部門，以有效的思想政治工作，保證工程質(zhì)量的不斷提高。2.要采取各種生動活潑、形式多樣的方式方法，密切地結(jié)合實際，不斷深入地對廣大職工進行“質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)生命”的教育。要把“質(zhì)量第一”教育作為理想紀律教育、職業(yè)道德教育、和主人翁教育的重要內(nèi)容，并有機地結(jié)合起來。3.參加創(chuàng)優(yōu)和重大質(zhì)量活動。圍繞重點工程、創(chuàng)優(yōu)工程，加強思想政治工作，狠抓關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)上重點人員的思想工作，掌握思想動態(tài)，及時解決影響質(zhì)量的思想問題。4.要把質(zhì)量教育列入工會組織活動內(nèi)容，經(jīng)常進行學(xué)習(xí)和檢查，充分發(fā)揮黨團員的骨干作用，開展黨團員身邊無事故活動，消滅和減少黨團員產(chǎn)生

22、的質(zhì)量問題，并帶動周圍的職工不斷提高工程質(zhì)量。4.3.6團委書記質(zhì)量職責(zé)1.堅持把確保工程質(zhì)量當作大事，并作為日常工作重點，發(fā)揮其在質(zhì)量管理方面的作用，真正發(fā)揮團組織的監(jiān)督作用。 2.堅持把確保工程質(zhì)量作為思想政治工作的重點，貫穿于施工的全過程。 3.負責(zé)青年團員的教育培訓(xùn)和協(xié)助黨委書記做好質(zhì)量計劃的培訓(xùn)及實施工作。4.參加質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議。5.配合黨委書記在工程質(zhì)量方面的對內(nèi)對外宣傳工作。6.積極主動地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及并支持其做好工程質(zhì)量方面的工作。4.3.7工程部長質(zhì)量職責(zé)1.主持項目部的技術(shù)工作，落實項目技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行經(jīng)理部技術(shù)管理制度和局質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定技術(shù)管理制度實

23、施細則，對管段內(nèi)的工程項目負技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。2.參加經(jīng)理部組織的施工調(diào)查、施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。根據(jù)項目標段施工組織設(shè)計，主持編制管段內(nèi)實施性施工組織設(shè)計和施工方案并組織實施。3.組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實施。4.組織項目相關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。5.組織做好管段內(nèi)測量及其復(fù)核工作。6.督促檢查各項技術(shù)資料的簽認、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查項目隊施工技術(shù)資料。 7.參加對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，負責(zé)制定糾正措施，并督促落實。8.參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好竣

24、工質(zhì)量驗收準備。9.對不合格品按類別和程序分類，并做出標識，及時填寫不合格品通知單。4.3.8安質(zhì)部長質(zhì)量職責(zé)1.具體負責(zé)項目工程質(zhì)量自控體系運行和檢查質(zhì)量法規(guī)和驗標的執(zhí)行情況、各項質(zhì)量管理制度的落實以及檢驗批的填寫簽認情況，并及時處理施工中的質(zhì)量問題。2.落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料有關(guān)質(zhì)量指標。3.執(zhí)行控制各關(guān)鍵部位施工質(zhì)量。按劃定的施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域落實項目質(zhì)量控制標準，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。4.認真落實質(zhì)量“三檢制”，嚴格按工程圖紙和工藝文件規(guī)定的質(zhì)量標準檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性，做出合格/不合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。5.參加質(zhì)量分析

25、會及不合格的處置工作。堅持原則、秉公辦事、嚴格執(zhí)行工藝及制度。檢驗工作不應(yīng)受生產(chǎn)進度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反饋質(zhì)量問題。6.掌握產(chǎn)品檢測、試驗、驗收的原始資料，作好質(zhì)量信息反饋工作。7.針對管段內(nèi)橋梁、路基、涵洞各施工中的技術(shù)難題，組織開展QC小組攻關(guān)活動。4.3.9質(zhì)檢工程師(員)質(zhì)量職責(zé)1.嚴格按驗標進行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負檢查驗收的把關(guān)責(zé)任。2.嚴把工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。3.深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報項目總工、項目隊長或越級

26、上報。4.參與項目的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。5.加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料、填寫隱蔽工程報驗單并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。4.3.10試驗室主任質(zhì)量職責(zé)1.嚴格控制試驗過程要求的條件和環(huán)境，負責(zé)按ISO10012對計量器具進行正確使用和管理；負責(zé)計量和試驗工作。2.做好試驗全過程的原始記錄，對試驗數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)。3.認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程，負責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作；負責(zé)對取樣、試件的保護、留置工作，迅速反饋檢驗試驗結(jié)果。負責(zé)攪拌站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。4.對關(guān)

27、鍵部位或隱蔽工程必須跟班旁站監(jiān)控，認真做好旁站記錄。5.對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，發(fā)現(xiàn)重大問題要及時向上級報告。4.3.11測量工程師質(zhì)量職責(zé)1.對測量成果質(zhì)量負直接責(zé)任。2.認真執(zhí)行公路工程測量規(guī)范、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序。3.按項目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測。4.接受經(jīng)理部工程部專業(yè)工程師技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合現(xiàn)場技術(shù)主管做好對施工班組的測量成果交底，完善交底資料簽認手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工。5.妥善保護并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁橛，認真

28、保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。6.不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，按規(guī)定做好測量儀器、工具的校核工作。4.3.12物機部長質(zhì)量職責(zé)1.負責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負責(zé)歸檔保存。2.負責(zé)進場材料的數(shù)量和質(zhì)量控制和驗收。 3.負責(zé)建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。4.試驗合格的材料填寫進貨、檢驗記錄表，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳?，F(xiàn)場按“合格”、“待檢”、“不合格”進行物資狀態(tài)標識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。5.通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

29、6.應(yīng)做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細帳。4.3.13財務(wù)部長質(zhì)量職責(zé) 1.配合做好質(zhì)量管理工作，對保證工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)提供必要的資金；對獎懲辦法實施進行財務(wù)監(jiān)督，保證經(jīng)濟獎懲辦法兌現(xiàn)。4.3.14、辦公室主任質(zhì)量職責(zé)1.負責(zé)人力資源的管理工作。2.對從事影響質(zhì)量管理工作的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和操作員工明確規(guī)定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。3.負責(zé)有關(guān)人員的資格認可及崗位考核工作，辦理相關(guān)人員的選聘配置事宜。4.負責(zé)組織員工培訓(xùn)工作，保持教育培訓(xùn)、

30、技能考核的記錄。4.3.15技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)1.主持本項目隊的具體技術(shù)工作，落實經(jīng)理部技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行經(jīng)理部技術(shù)管理制度和公司質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施，對項目隊管段內(nèi)的工程項目負技術(shù)具體責(zé)任。2.根據(jù)技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，負責(zé)對工班的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實施情況。3.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。組織落實項目培訓(xùn)計劃，按組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)。4.組織做好本項目隊的測量及其復(fù)核工作。5.檢查指導(dǎo)檢驗和試驗的技術(shù)工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料

31、。 6.配合項目隊負責(zé)人對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實糾正措施。7.如實、及時記錄施工過程、報驗檢查情況，認真填寫工程日志，記錄上級單位檢查問題及針對問題的方案、整改情況。4.3.16技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1.掌握設(shè)計文件、驗標、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標準。熟悉施工程序、施工工藝流程。2.了解項工班作業(yè)人員能力狀況,適時進行技術(shù)指導(dǎo)。3.認真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。4.履行施工過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。 5.對工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準確性和正確性負責(zé)。4.3.17領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)1.領(lǐng)工員是工程現(xiàn)場直接指揮者，對施工工程質(zhì)

32、量負直接責(zé)任。2.應(yīng)掌握技術(shù)交底、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、指南、質(zhì)量驗收標準及施工技術(shù)措施等，將技術(shù)交底向班組長交代清楚，并在實施過程中認真檢查和貫徹。3.對技術(shù)人員移交的中線、水平樁負責(zé)交接、保管，并根據(jù)圖紙定位放樣，施工中勤于檢查。4.負責(zé)工程檢查報驗工作，經(jīng)認定符合驗標要求后，報請主管技術(shù)員檢查認可，并如實、及時填寫“旁站記錄表”。5.當班時，應(yīng)認真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對違反施工規(guī)范、技術(shù)交底的班組和個人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工。6.幫助工班落實崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組進行全面質(zhì)量管理活動，提高質(zhì)量意識。7.主持分項工程的質(zhì)量驗評和工

33、序交接，組織工班長及兼職質(zhì)量員參加。驗評后，及時按規(guī)定認真填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。8.經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，掌握過程的質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法應(yīng)在工程日記中填寫清楚，如當班不能處理的，應(yīng)及時上報。4.3.18試驗員質(zhì)量職責(zé)1.對檢驗試驗結(jié)果負直接責(zé)任。2.認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程。3.負責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作。4.負責(zé)對取樣、試件的保護、留置工作。5.負責(zé)攪拌站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。6.迅速反饋檢驗試驗結(jié)果。7.對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負責(zé)人或項目經(jīng)理報告。4.3.19材料員質(zhì)量職

34、責(zé)1.材料員負責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負責(zé)歸檔保存。2.負責(zé)進場材料的數(shù)量和外觀驗收。 3.負責(zé)建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。4.試驗合格的材料填寫進貨、檢驗記錄表，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳。現(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。5.通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。6.應(yīng)做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f

35、進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細帳。4.3.20班（組）長質(zhì)量職責(zé)1.接受經(jīng)理部質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負直接責(zé)任。2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量標準，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。3.堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不移交4.接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。5.如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

36、6.落實原材料、半成品和成品保護措施。4.3.21操作工人崗位質(zhì)量職責(zé)1.對工程工序質(zhì)量負直接責(zé)任。2.嚴格按技術(shù)交底書、設(shè)計圖紙及質(zhì)量標準要求進行施工。3.接受上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者隱患主動報告真實情況。4.按規(guī)定認真做好自檢和必備的標記。5.不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不移交。6.接受質(zhì)量意識教育，參加技術(shù)知識學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標準，遵守職業(yè)道德。7.按照工序質(zhì)量標準做好工序施工全過程質(zhì)量。第五章、質(zhì)量管理制度5.1、圖紙審核與現(xiàn)場核對制度工程部收到設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)及時組織審核，做好圖紙審核記錄并提交審核報告。1

37、.審查的目的：通過對管段內(nèi)各項施工設(shè)計、征地拆遷協(xié)議及其有關(guān)設(shè)計文件的審查，工程技術(shù)人員加深對國家基本建設(shè)方針政策的認識，深入理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計文件，以便發(fā)現(xiàn)存在的問題，在施工前得到解決。提出變更設(shè)計建議，使施工趨于合理；優(yōu)選施工方案，做好施工組織設(shè)計。2.審核程序：本著先整體后局部，先原則后細則，先分專業(yè)后溝通銜接程序進行。3.審核的重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性；大臨工程設(shè)計等。4.審核問題的處理一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設(shè)計單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單

38、位予以確認，凡影響建筑物質(zhì)量和安全的問題未確認前暫停施工；需改變設(shè)計的建議應(yīng)以書面形式報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位。經(jīng)第二人復(fù)核確認存在問題時，應(yīng)在圖上簡要注明情況，并填寫“設(shè)計文件審核記錄表”，審核人、復(fù)核人簽認，并注明日期。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認的修正意見，在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作相應(yīng)標識；如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。5.審核無問題時審核人要簽字，標注日期，加蓋“已審核”章。6.未經(jīng)審核的設(shè)計圖紙，不得使用。7.設(shè)計文件和圖紙的管理。設(shè)計文件及圖紙應(yīng)設(shè)專人管理，建立收發(fā)臺帳。設(shè)計文件和圖紙審核后必須有審核記錄，建立設(shè)計文件審核記錄臺帳。8.對設(shè)計文件和圖紙進行標識，確認有效性

39、。5.2、施工測量及測量復(fù)核制度5.2.1、施工復(fù)測1.交接樁完成后，由總工程師組織經(jīng)理部技術(shù)人員進行管段的施工復(fù)測及重點工程控制測量，標段交界處應(yīng)由雙方共同復(fù)測，確保中線、高程正確及交界處銜接一致。2.復(fù)測工作應(yīng)在開工前完成，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準基點樁加密應(yīng)滿足施工放樣的需要.3.復(fù)測成果由總工程師組織人員復(fù)核并整理系統(tǒng)書面報告，審核后報經(jīng)總監(jiān)批準，復(fù)核結(jié)果合格后，及時將合格結(jié)果發(fā)至工程部應(yīng)用、報上級主管部門備案。4.各類樁撅要妥善保護，根據(jù)情況進行加固，并在現(xiàn)場作明顯標識，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設(shè)護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁撅是否移動、下沉，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)采用可靠方

40、法重新補設(shè)定位，重新測量。5.2.2、測量控制網(wǎng)測設(shè)1.管段工程施工復(fù)測完成后，根據(jù)設(shè)計單位所交的控制點，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準基點樁的情況，按照施工測量技術(shù)規(guī)范的要求進行補樁加密，形成測量控制網(wǎng)，以滿足施工放樣的需要，并定期進行測量復(fù)核。2.測量控制網(wǎng)成果書，必須報上級主管部門復(fù)核、備案。5.2.3、施工放樣測量及檢查施工放樣采用施工復(fù)測和控制網(wǎng)成果，如有破壞應(yīng)報請上級技術(shù)部門（原測設(shè)單位）采用原測量精度進行補設(shè)。5.2.4、竣工測量1.竣工測量由總工程師負責(zé)組織實施，報上級技術(shù)部門視具體情況派員參與。2.竣工測量結(jié)果整理后，列入竣工文件，并報上級技術(shù)部門備案。3.在項目主體工程完成后，

41、并在鋪架前完成工程竣工測量，按規(guī)定測設(shè)穩(wěn)固的中線、水平基樁，設(shè)點位置、分布密度等要符合測規(guī)規(guī)定。4.竣工交驗前，竣工復(fù)測成果及樁撅復(fù)核按照相關(guān)規(guī)定辦理，并按竣工驗收要求填制竣工資料。5.2.5、測量管理1.建立健全測量復(fù)核制度。工程部設(shè)專職測量工程師,設(shè)由若干名技術(shù)人員和測量工組成的測量小組,根據(jù)職責(zé)實施各項測量工作。2.現(xiàn)場實施測量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數(shù)據(jù)，原則上用鉛筆書寫，禁止使用圓珠筆或鋼筆。3.測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標識。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項應(yīng)填寫完備、清楚，并有施作人簽字。記錄數(shù)據(jù)必須真實反映操作過程

42、的實際情況，在通常情況下應(yīng)有計算結(jié)果，示意草圖，并附有相應(yīng)結(jié)論。4.測量工作的內(nèi)業(yè)資料必須有兩人獨立計算，校核無誤后方可使用；在申報工程部復(fù)測時，必須同時報送內(nèi)業(yè)測量資料。重要部位的放樣應(yīng)采用不同方法分別進行計算，并報請工程部審核，簽認后執(zhí)行。重要工程、控制工程、施工復(fù)測等測量必須有測量成果書，報請總工程師簽認。測量成果書應(yīng)資料齊全，計算準確，文整清楚，簽字齊全；測量成果資料（書）為受控資料，應(yīng)按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。5.工程部在進行測量復(fù)核時，必須獨立計算資料,優(yōu)先選用具有閉合條件的方法。6.測量工作應(yīng)根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。在使用全站儀數(shù)字化測量時，必須有誤差監(jiān)測手段，對各種誤操

43、作必須有查錯功能和糾錯能力。7.測量軸線、基點應(yīng)與相鄰合同段至少三個基點進行重疊銜接（導(dǎo)線點、中線點、水準基點）。8.施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必須進行測量工作移交。內(nèi)容包括：施工樁撅現(xiàn)場點交（并附樁位示意圖、中線、水準基點表）；測量記錄、測量成果書等。在有條件時，進行復(fù)測后方可移交。移交工作由項目隊技術(shù)主管負責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。9.在開工初期，基線、控制網(wǎng)、已開工的重點工程，報經(jīng)理部專職測量工程師進行復(fù)核測量，其余如中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準基點樁及其加密樁的復(fù)測由總工程師制定并組織實施。5.3、技術(shù)交底制度5.3.1、綜合性交底的主要是：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標準；工程部位

44、及組成；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新技術(shù)、新工藝、新材料等。5.3.2、測量交底的主要是：各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控高度；邊樁里程位置、填挖邊坡率等。5.3.3、技術(shù)工藝性交底的主要是：各分項工程的施工技術(shù)及工藝流程和標準。5.3.4、安全、質(zhì)量、環(huán)保交底的主要內(nèi)容是：分年、季、月編制針對性的安全、質(zhì)量、環(huán)保措施；專項工序的安全質(zhì)、量措施；冬雨季措施及防洪措施

45、。5.3.5、技術(shù)交底的要求1.技術(shù)交底前，技術(shù)人員應(yīng)加強責(zé)任心，作充分的準備（熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標準），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內(nèi)容范圍，所有的技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。2.技術(shù)交底是有較高的技術(shù)含量的工作，技術(shù)人員應(yīng)仔細閱讀設(shè)計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計文件，標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單的復(fù)印分發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準，質(zhì)量標準和克服通病的措施。3.技術(shù)交底書面資料參考附件，應(yīng)填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸，復(fù)制若干份，交底人和接收人應(yīng)當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方

46、簽認，其中一份由交底人員保存。4.技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工。5.技術(shù)人員應(yīng)建立本工程范圍技術(shù)交底臺帳，臺帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人。綜合交底也應(yīng)記錄在案。5.3.6、技術(shù)交底的方式。技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。5.3.7、交底必須有交底人、審核人和接收人具體簽字，原件必需保留匯總并有詳細的臺帳記錄。5.3.8、設(shè)計變更批復(fù)后應(yīng)及時進行技術(shù)交底。5.4、分部、分項、單位工程檢驗及簽認制度5.4.1分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的工程質(zhì)量檢驗報告等資料評分值不小于75分者為合格；分項工程所含的質(zhì)量驗收記錄

47、資料應(yīng)完整并簽字齊全，及時收集工序的各項原始資料。此項由技術(shù)主管組織填寫后報監(jiān)理工程師簽認。5.4.2、分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5.4.3、單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。此項由安質(zhì)部填報，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、咨詢單位、施工單位檢查驗收，得出結(jié)論，并簽字蓋章5.4.4、經(jīng)理部每月對班

48、組組織一次質(zhì)量檢查，對檢查結(jié)果進行質(zhì)量評比。5.4.5、安質(zhì)部不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，分管領(lǐng)工員負責(zé)落實，技術(shù)員負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到安質(zhì)部。5.5、開工報告申請、報批制度5.5.1、開工報告由工程部按照業(yè)主要求的格式填寫，并經(jīng)總工審核后方可報出。5.5.2、開工報告簽發(fā)前必須檢查各項準備工作是否就緒，具體包括設(shè)計文件、施工圖紙的審核；施工測量及復(fù)測工作的進行以及施工樁橛是否完備；實施性施工組織設(shè)計是否編制完畢；組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；技術(shù)交底及配合比工作是否完成；主要的施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何；施工現(xiàn)場“三通一平”工作是

49、否滿足開工需要；征地、拆遷工作是否滿足開工要求；施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進行，是否有利于保證質(zhì)量；工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否制訂；工程材料、設(shè)備、施工機具、勞力情況是否已進場并滿足開工需要等。5.6、質(zhì)量信息管理制度5.6.1經(jīng)理部安質(zhì)部為質(zhì)量信息管理的主責(zé)部門。經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)定期對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于掌握工程質(zhì)量的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)工程的問題，調(diào)整工作程序、方法和重點。及時掌握建指、監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的問題和要求，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量目標。5.6.2安質(zhì)部根據(jù)上級要求定期上報各種質(zhì)量報表，公司每周報、月報（質(zhì)量總結(jié)）、季度報、年度質(zhì)

50、量總結(jié)；業(yè)主定期需要的質(zhì)量匯報資料等。匯報資料要經(jīng)總工復(fù)核，質(zhì)量報表的內(nèi)容為：1、工程量和形象進度完成情況2、工程質(zhì)量檢測、試驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)3、工程質(zhì)量驗評情況4、工程質(zhì)量管理工作情況5、存在問題或其它需要報告的情況5.6.3合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，進行數(shù)字化辦公項目經(jīng)理部與上級有關(guān)部門建立QQ 聯(lián)系，項目經(jīng)理部和項目隊及班組長有信息往來時及時電話通知，保證信息傳遞的暢通和及時。5.7、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度5.7.1、對各工序的員工上崗要求是上崗必須持證、持證才能上崗。上崗證的檢查主要涉及到操作崗位是否與資格證明相符合；姓名、照片是否與本人一致；持證人員是否一直在從事該項工作；其間如有間斷，間斷時

51、間有多長，是否需要繼續(xù)培訓(xùn)方可從事相關(guān)工作；是否在有效期時間內(nèi)等內(nèi)容。5.7.2、凡參加本工程項目施工的全體員工，都要經(jīng)過綜合辦公室和安質(zhì)部組織的崗前培訓(xùn)，考核合格上崗。從事關(guān)鍵部位作業(yè)人員，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。5.7.3、在單位工程開工前，由總工程師對全體員工進行施工方案、方法、安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、執(zhí)行規(guī)范、操作規(guī)程等強化教育，提高全體員工的安全質(zhì)量意識。5.7.4、每季組織一次全體員工進行質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理者施工管理水平和工人操作水平，為本項目創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。5.8、成品、半成品保護制度5.8.1、成品、半成品保護管理機構(gòu)成品、半成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品、半成

52、品保護得以順利進行的關(guān)鍵。為確保成品、半成品保護工作的落實，由項目經(jīng)理、項目隊隊長、項目總工、工程部長、領(lǐng)工員、工班長共同組成成品保護小組，成品、半成品保護小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。5.8.2、成品、半成品保護措施.一般規(guī)定工程開工前，成品、半成品保護小組應(yīng)對需要進行成品、半成品保護的部位列出清單，并制訂出成品、半成品保護的具體措施。成品、半成品保護小組在施工組織設(shè)計階段應(yīng)對工程施工工藝流程提出明確要求。嚴格防止流水。上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進行下道工序。經(jīng)理部設(shè)專人負責(zé)成品保護，結(jié)

53、構(gòu)施工階段，安排2人巡檢；各專業(yè)隊伍必須設(shè)專人負責(zé)成品、半成品保護。成品、半成品保護小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護工作。加強成品保護教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品、半成品保護的具體措施。.預(yù)制成品、半成品的保護措施預(yù)制成品或半成品如水溝蓋板、經(jīng)加工成型的鋼筋、預(yù)件等，在運入工地現(xiàn)場后，均需妥善予以保護。5.8.3、堆放場地要求.堆放場地地基須平整、潔凈、干燥、牢固、排水及通風(fēng)條件良好、無污染、交通運輸方便。.堆放場地分室內(nèi)場地和露天場地兩種。小型而比較貴重的預(yù)制成品或半成品，宜在室內(nèi)存放；其它如型鋼結(jié)構(gòu)制品、鋼筋制

54、品等宜在室外堆放，必要時用帆布或塑料布遮蓋。5.8.4、預(yù)制成品或半成品的堆放方法和堆放要求.須根據(jù)預(yù)制品的種類、規(guī)格、型號、使用先后次序等條件，有計劃分開堆放，堆放須平直、整齊、下墊枕木或木枋，并設(shè)有醒目的標志。.應(yīng)做好對預(yù)制品的防腐、防霉、防污染、防銹蝕等防護措施，疊高堆放的預(yù)制品須加設(shè)支撐，以防傾覆。5.8.5、預(yù)制成品或半成品的運輸成品運輸時要做到車廂清潔、干燥、堆放合理、綁扎牢固，裝車的長度、高度及寬度須符合道路運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。5.8.6、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的成品保護.鋼筋保護防止鋼筋污染和變形鋼筋按圖紙綁扎成型后，后續(xù)工種的作業(yè)人員不能任意踩踏鋼筋或在鋼筋上堆置重物，以免鋼筋彎曲變

55、形，使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與埋件等。支立模板、安裝預(yù)埋件及澆注混凝土?xí)r，不得隨意彎曲和拆除鋼筋。綁扎成型后，應(yīng)將多余鋼筋扎絲和垃圾清理干凈。模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)鋼筋受污染，應(yīng)及時清潔干凈。.模板保護模板支模成型后，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐。模板側(cè)模不得靠放鋼筋等重物，以免模板傾斜、偏位。水平運輸車道不得直接擱置在側(cè)模上。混凝土澆筑時，應(yīng)避免模板局部荷載過大而造成模板受壓變形。模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護，進行檢查、校正。模板支立完畢，應(yīng)及時將多余材料及垃圾清理干凈。預(yù)留孔和預(yù)埋件的安設(shè)工作應(yīng)在支模完成之前進行。支模后，不得任意拆除模板或用重錘敲打模板及支頂。澆

56、注混凝土?xí)r，不得用振動棒或其他物件撬動模板預(yù)埋件，以免模板變形或預(yù)埋件移位。在支好頂板模上焊接鋼筋要墊起，并在模板上加墊鐵皮或其它阻燃材料；在支好頂板模上進行預(yù)埋管打彎走線時不得直接以模板為支點，須用木方作墊進行。模板安裝后，須仔細檢查校正 ，并派專人值班保護。模板拆除后，立即對模板的板面及縫隙進行全面徹底清理，保證下次使用不出現(xiàn)粘模現(xiàn)象。模板使用后要進行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等。5.8.7、混凝土成品保護.混凝土澆注完畢，應(yīng)將散落在模板上的多余混凝土清理干凈，并覆蓋養(yǎng)護。雨天澆注混凝土?xí)r，應(yīng)按雨期施工要求遮蓋，使混凝土免遭雨水沖刷。.混凝土結(jié)硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求灑水養(yǎng)護混凝土至少7天。.不得在混凝土成品上隨意開槽打洞。不得用重錘錘擊混凝土。.須在混凝土表面上安設(shè)臨時施工設(shè)備時，應(yīng)在安設(shè)位置鋪放墊板，并應(yīng)作好覆蓋措施，以防止施工過程污染混凝土。(5). 冬季混凝土在澆筑完畢初凝后，及時鋪蓋草編袋等物品，采用保溫養(yǎng)護。5.8.8、交工驗收前的成品保護.在工程竣工完成后，應(yīng)組織專職人員負責(zé)工程成品保護。.工程成品保護人員應(yīng)按質(zhì)量保證計劃中的成品保護職責(zé)與方法，執(zhí)行成品保護工作，直到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。5.9、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處