2019年安質部總結及2020年度工作計劃

1、2019 年工作總結及2020 年工作計劃2019年安質部在集團公司和項目部的正確指導下，在各 職能部門的支持和配合下，安質部堅持“安全第一，預防為 主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)形勢。在部門同事的努力拼搏下，理清思路，正確理解上級單位的總體部署和要求，矜矜業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實?，F(xiàn)將一年來開展的工作總結如下：一、管理目標項目部安質部監(jiān)督本項目安全管理體系的正常運轉，確保部門工作成果能夠促使項目

2、安全管理總目標的實現(xiàn)。工 作職責有以下方面：（ 1）監(jiān)督管理本項目職業(yè)健康安全和安全管理體系的運行情況，做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋上級領導，監(jiān)督整改落實到位；（ 2）及時收集整理好本項目安全管理活動中的相關資料；（ 3）做好員工及作業(yè)人員的安全教育培訓工作；（ 4）執(zhí)行項目安全管理相關規(guī)章制度，對違反安全規(guī)章制度的人員進行相應處罰；（ 5） 定期或根據(jù)需要對項目的安全生產(chǎn)管理進行總結，對存在薄弱的環(huán)節(jié)及時向相關領導反映，促使項目安全管理工作持續(xù)改進。二、 本年度開展的主要活動情況1、“安全年”活動為貫徹落實隧道局及三處相關文件要求，關于開展安全生產(chǎn)大檢查工作部署，全面深入排查整

3、治施工安全隱患，有效遏制重特大事故的發(fā)生，結合我項目部生產(chǎn)實際情況開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。本次檢查主要分三個階段，第一階段： 明確工作重點；第二階段：加強自查自糾；第三階段：檢查整改總結。本次活動主要檢查內(nèi)容:（ 1）安全主體責任落實情況；（ 2）安全規(guī)章制度制度與執(zhí)行情況；（ 3）安全體系建立與運行情況；（ 4）人員資格、人員培訓、執(zhí)行情況；（ 5）安全管理制度編制與審核情況；（ 6）危險性較大工程專項方案編制和審批情況；（ 7）臨時設施內(nèi)部檢查驗收情況；（ 8）隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況；（ 9）培訓教育和交底情況；（ 10）應急管理運行情況；（11）現(xiàn)場文明施工情況（ 12）安全費投

4、入情況；（ 13）隱患排查系統(tǒng)；通過本次安全生產(chǎn)大檢查活動，員工的安全意識得到了一定的提升，在施工時，安全狀態(tài)可控，但是仍有不足。在進行施工生產(chǎn)活動時仍需要時刻保持高度的安全意識，做到生產(chǎn)安全兩手抓，安全制度需要不斷完善。2、安全生產(chǎn)活動月2019年 6月是第18個全國“安全生產(chǎn)月”， 按照關于開展2020年“安全生產(chǎn)月”活動主題的通知的文件要求，我項目部圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動主題，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，根據(jù)項目部的實際情況，采取加強安全管理的新方法、新途徑， 狠抓、細抓安全生產(chǎn)檢查防范工作，加大安全體系建設、日常安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓等方面的管

5、理力度，使生產(chǎn)工作得到健康發(fā)展。我部于2018年 6月 1日至2019年 6月 30日開展了2018年安全生產(chǎn)月活動。本次活動主要分為四個階段。第一階段：安全生產(chǎn)事故警示教育周活動（6月 3日至6月 9日）；第二階段：安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動（6月 9日）；第三階段：安全文化周活動（6月 10日至6月 16日）；第四階段：安全生產(chǎn)應急預案演練周活動（6月 17日至6月 23日）。本次活動主要從以下幾個方面開展：（ 1）現(xiàn)場布置；（ 2）安全月活動宣傳；（ 3）組織觀看宣傳片安全發(fā)展，成就輝煌和警示片傷逝、職責；（ 4）組織員工開展安全書法競賽活動；（ 5）安質部、綜合辦公室聯(lián)合舉辦“送涼爽”活動；

6、（ 6）進行安全隱患大排查活動。通過“安全月”活動，使我項目部在安全生產(chǎn)、制度管理等方面的工作均上了一個新的臺階，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為今后更好地開展安全管理活動打下了堅實的基礎。3、“兩防”專項整治活動為加強項目安全生產(chǎn)管理，遏制安全事故的發(fā)生。根據(jù)廣州市市政工程有限公司關于開展建設施工領域安全生產(chǎn)“兩防”專項整治活動的通知，及項目2018387號文件指示。項目部積極組織隱患排查，加強隱患整改，取得了一定的成效。本次“兩防”專項整治活動主要三個階段。第一階段：部署發(fā)動階段（2018年 5月 27日至 2018年 6月10日） ； 第二階段：集中整治階段（ 2018年 6月

7、11 日至 2018年 10 月 30日）；第三階段：工作總結與提高階段（2018年11 月 1 日至 2018年 11 月 20日）。本次活動主要檢查內(nèi)容：（ 1）安全保障措施制定情況；（ 2）作業(yè)人員安全教育情況；（ 3）防護設施驗收情況；（ 4）“三寶”的管理情況；（ 5）持證上崗情況；（ 6）編制安全專項施工方案通過本次活動，項目部加深對安全生產(chǎn)的重要性認識，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實把有關工作落實到實處，加深對新形勢下做好安全生產(chǎn)工作的重要性認識，扎扎實實抓好各項落實工作。狠抓安全教育培訓，提高施工人員的安全素質，積極努力提高施工現(xiàn)場安全管理水平，加強督促落實各項安全制度和措施

8、，開展防高出墜落專項治理。開展預防坍塌、防高空墜落、安全用電等安全專項治理。4、防坍塌、防高空墜落、防三違專項活動根據(jù) 中鐵隧道局有限公司轉發(fā)關于印發(fā)廣東省市政工程“防坍塌、防墜落、防三違”專項活動方案的通知中隧 201861 號 文件的要求，按照上級部門關于開展以 “安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，以落實主體為責任、加強過程管理、推進施工安全標準化、加強隱患排查治理未主要措施的“防坍塌、防墜落、防三違”專項整治活動的相關要求， 我項目部緊扣主題，結合自身實際，從 2018年 8月至 2018年 10月在項目部深入開展了“防坍塌、防墜落、防三違” 專項整治活動。專項整治分兩個階段進行。第

9、一階段：部署啟動、自查自糾階段（ 2018年 8月 20日至2018年10月20 日）；第二階段：總結分析階段（2018 年 10 月 21 日至2018年 11 月 1 日）。本次活動主要整治內(nèi)容：（ 1）起重機械、各類登高作業(yè)人員上下通道。（ 2）違章指揮、違章作業(yè)以及違反勞動紀律。本次活動發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點：（ 1）施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識還有待提高；（ 2）高空作業(yè)、起重設備、等作業(yè)與安全規(guī)范要求還有一定的差距；（ 3）施工現(xiàn)場安全防護不能完全達到標準化施工要求，需進一步提高；（ 4）項目部自身管理力度還存在不足。針對這些問題，項目部會在今后的安全工作中針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)

10、制定相關措施，有針對性的加以改正和完善。 并繼續(xù)推進 “防坍塌、 防墜落、 防三違” 專項整治活動，確保安全生產(chǎn)。5、平安工地創(chuàng)建活動按照 中鐵隧道局201845 號 文件精神，將加強安全生產(chǎn)基礎建設，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準落到基層，全面夯實工作基礎，完善施工安全管理的科學化、規(guī)范化和程序化， 全面落實安全生產(chǎn)責任制，檢查安全培訓的有效性，實現(xiàn)杜絕重大事故、遏制較大事故、減少事故總量為目標，進一步增強項目部全體員工的安全意識，建立健全安全體制機制，規(guī)范安全管理和安全作業(yè)行為，創(chuàng)建平安、文明、和諧、穩(wěn)定的良好環(huán)境。本次活動的主要內(nèi)容：（1）加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度；（2）建立安全

11、制度、完善安全體系、落實安全責任；（3）加強安全教育，加大安全投入；（4）嚴格執(zhí)行專項安全施工方案審查制度；（5）加強安全生產(chǎn)專項檢查，積極開展各項應急演練；（6）嚴格進行安全隱患排查，及時消除隱患；（7）積極開展安全生產(chǎn)活動月，推進平安工地建設活動。目前，我項目部“平安工地”活動仍在進行，開展“平安工地”建設活動幾個月以來，提高了全員對安全生產(chǎn)工作的認識。進一步增強了各級人員的履行責任心，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”意識已經(jīng)成為人們的普遍認識，作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能與事故防范能力也普遍提高，全面提升了項目部安全管理水平，為進一步推進和完善“平安工地”建設打下堅實的基礎。6、應急演練活動為貫徹

12、落實國家生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法和重慶市生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法實施細則，減少生產(chǎn)安全事故，消除安全隱患，貫徹 “安全第一， 預防為主，綜合治理”的方針。 按 平安工地活動實施方案預定內(nèi)容、時間，在項目部安全應急領導小組的帶領下于2018年 11 月8 日進行了“交通安全事故應急救援演練”活動。本次演練的內(nèi)容分為三部分：（ 1）發(fā)現(xiàn)與報告；（2）指揮系統(tǒng)及物質保障；（ 3）應急處置現(xiàn)場。本次演練貫徹實施了統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分級負責的應急處置原則，參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進安全應急管理工作具有重要意義。通過本次演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人

13、員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定任務。三、安全管理1、安全教育培訓安全工作的成敗決定項目的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給項目帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體的財產(chǎn)免遭損失，職工的生命安全得到保障。造成安全事故的原因，除了建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與法制不健全、安全意識差、安全教育滯后、人員素質低、安全投入少有關。2018年 3月 20日至 2018年 4月 20日， 我部組織對新進場員工進行了全面、系統(tǒng)的安全教育培訓，所有參加考試的人員全部通過了安全教育考試，有效地提高了施工人員的整體素質和安全意識。2、特種

14、設備、特種作業(yè)人員項目部特種設備均具備相應資格的單位按照國家相關安全法規(guī)、標準進行。對施工現(xiàn)場特種設備和特種操作人員制定了特種設備臺賬、特種設備自查臺賬、特種設備定期檢查記錄、特種作業(yè)人員安全管理培訓臺賬、特種設備定期檢驗報告。 特種作業(yè)人員均持證上崗，特種作業(yè)證書真實有效。3、消防、危險品管理項目部按照施工現(xiàn)場的消防、危險品管理工作 “誰施工，誰負責”的原則，遵照國家有關法律法規(guī)開展消防、危險品管理工作，并制定了管理制度，主要分以下幾個方面：（ 1）施工現(xiàn)場設立了明顯的防火宣傳標志；（2）定期組織消防知識教育培訓，考核， 并將培訓資料存檔；（3）現(xiàn)場配備消防器材，做到布局合理，重點防火部位有

15、明顯防火標志，并經(jīng)常檢查、維護、 保養(yǎng)， 保證器材靈敏有效；（4）氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5 米， 兩瓶與明火作業(yè)不小于 10 米，禁止氧氣瓶、乙炔瓶混放；（5）施工現(xiàn)場使用電器設備必須符合防火要求；（6）易燃易爆物品，必須有嚴格防火措施，指定防火責任人，配備足夠的滅火器材；（7）施工材料的存放、使用應符合防火要求；（8）生活區(qū)的設置必須符合消防管理規(guī)定，用電要符合防火規(guī)定。4、安全生產(chǎn)費用的使用和管理2018 年項目部投入安全生產(chǎn)費用8624783.61元，主要用于完善、改造和維護安全防護設施設備支出，包括：（ 1）項目部臨建、現(xiàn)場廣告畫、施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防

16、護、防火、防塵、防雷、防地質災害等支出；（ 2）配備、維護、 保養(yǎng)必要的應急救援器材、設備支出及應急演練支出；（ 3）開展重大危險源和事故隱患的評估、監(jiān)控和整改支出；（ 4）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；（ 5）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出;（ 6）安全設施及特種設備檢測支出。項目部安全生產(chǎn)費用實行計劃管理，項目部要根據(jù)安全生產(chǎn)施工需要，認真編制開支計劃，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、安全管理部門負責人簽字后執(zhí)行。5、危險源識別根據(jù)項目部及施工現(xiàn)場的特點，將危險源產(chǎn)生的事件或事故分為以下類別：起重作業(yè)、既有線道路安全、臨時用電、地下管線、三防、高處墜落等。項目部專門制定了危險源識別與評價表

17、，重大危險源控制清單，并組織現(xiàn)場人員對危險源識別及應急措施進行學習。重大危險源控制清單內(nèi)容包括： （ 1）起重作業(yè)傷害；（ 2）既有線道路車輛傷害；（ 3）臨時用電觸電傷害；（ 4）地下管線、給水、燃氣、電力、通訊破壞；（ 5）三防、防臺、防洪、防汛；（ 6）高處墜落傷害；（ 7）插板機、傾覆；6、風險評估危險源的風險評估是重大危險源控制的關鍵措施之一， 為保證危險源評價的正確合理，對危險源的風險評估應遵循 系統(tǒng)的思想和方法。項目部對重大危險源進行了分析評價， 主要包括：（ 1）辨識各類危險因素的原因和機制；（ 2）依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率；（ 3）評價危險事件的后果；（ 4）評價危

18、險事件發(fā)生的概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用。項目部根據(jù)風險接受準則與采取的風險處理措施規(guī)定， 針對不同的風險事件、結合現(xiàn)場得到實際情況擬采取如下的 技術對策： （ 1）人工高空墜落風險事件施工應對措施； （ 2）高空吊裝墜落風險事件施工技術措施；（ 3）起重機具事故風險事件施工應對措施；（ 4）三防天氣風險事件施工技術措施；（ 5）既有線交通堵塞風險事件施工技術措施。項目部領導小組將根據(jù)審批后的風險評估方案進行日常工作的實施，有效的開展工程安全風險評估和管理工作，深入現(xiàn)場調查研究，制定合理安全保障措施，確保安全、按期完成施工任務。7、危險性較大工程專項方案任何工程都是在“安全第一”的保障前提下，才能

19、談質量和進度等項目的控制，制定危險性較大工程的專項方案，就是針對在施工過程中可能出現(xiàn)的各種安全事故制定安全保障措施，能有針對性的解決處理各種突發(fā)性事故，避免對整個工程進度、質量、經(jīng)濟和人生安全等方面造成重大的損失。 2018年項目部制定和更新了危險性較大分部分項工程專項方案 9 個：施工安全技術專項方案；臨時用電施工專項方案；臨時用電施工組織設計；高壓線下施工安全施工方案、雨季安全施工方案；冬季安全施工方案；為施工安全提供了重要保障。8、日常安全檢查、安全隱患排查項目部制定了日常安全檢查記錄、安全隱患排查（每周3 一次每月1 次），2018年一年來，日常檢查共查處158個整改 158 個； 安

20、全隱患排查共查處52 處安全隱患，整改 52 處隱患。取得了很大的成效，杜絕了安全事故的發(fā)生，針對檢查中出現(xiàn)的問題進行整改，深刻剖析看產(chǎn)生問題的原因，提出預防措施。四、存在的不足盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新的局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長的一段路要走，主要體現(xiàn)在;（ 1）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻的認識，抱有僥幸心理；（2）安全管理執(zhí)行不強、比較松散， “安全第一”仍然只是一個口號，而未真正落實到實處；（ 3） 分包隊伍的整體素質有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目部管理的首要對象，也是安

21、全管理的重難點，所以他們的素質直接影響到管理成效。作業(yè)人員隨時拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞保用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖然經(jīng)過反復教育和處罰，該情況仍難杜絕?？梢钥闯?，隊伍素質不高，管理水平低下是安全管理最大隱患；（ 4） 安全投入不夠，力度不夠。部分設備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；（ 5）滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。工人生活設施部完善、生活必需品配備不足等，也為事故埋下了安全隱患。五、 2019年安全工作設想和計劃（一）總體部署（ 1）層層分解員工安全指標，落實各級責任。加強各班組的安全培訓教育；（ 2）實行班組負責人負責制，各班組負責人是安全施工的第一責任人，加大對各班組負責人的安全工作考核獎懲力度，負責人每個季度末期向安質部匯報該季度安全工作進行情