約束理論運(yùn)用課程說課材料

1、SHBC 精益知識培訓(xùn)精益知識培訓(xùn)-如何如何(rh)運(yùn)用運(yùn)用“約束理論約束理論” 改善生產(chǎn)瓶頸改善生產(chǎn)瓶頸培訓(xùn)(pixn)單位：SHBC IE培訓(xùn)(pixn)日期：2019.1.16ANNUALEPORRT第一頁，共32頁。1約束約束(yush)理論介紹理論介紹23CONTENT約束約束(yush)理論解讀理論解讀約束理論約束理論(lln)運(yùn)用運(yùn)用第二頁，共32頁。一、約束理論(lln)介紹/01第三頁，共32頁。第四頁，共32頁。第五頁，共32頁。第六頁，共32頁。減少在制品&成品(chngpn)庫存降低企業(yè)的運(yùn)營(ynyng)成本，提高利潤持續(xù)改進(jìn)通過降低“瓶頸資源”對“產(chǎn)銷率”的

2、約束第七頁，共32頁。ExploitT1T3T2T4找出系統(tǒng)中存在哪些(nxi)約束Identify提高(t go)瓶頸利用率Subordinate使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二部中提出的各種措施ElevateRepeat持續(xù)改善（重返第一步，別讓人的惰性成為瓶頸）打破瓶頸，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸第八頁，共32頁。第九頁，共32頁。第十頁，共32頁。第十一頁，共32頁。（5）找出廢品的原因并解決它。）找出廢品的原因并解決它。（6）對返修或返工的方法進(jìn)行）對返修或返工的方法進(jìn)行(jnxng)改進(jìn)。改進(jìn)。第十二頁，共32頁。將無法給企業(yè)帶來利潤，取而代之的是更多

3、的在制品、更多的等待將無法給企業(yè)帶來利潤，取而代之的是更多的在制品、更多的等待時(shí)間和更多的浪費(fèi)。而事實(shí)是，很多企業(yè)恰恰正在追求這些非約束時(shí)間和更多的浪費(fèi)。而事實(shí)是，很多企業(yè)恰恰正在追求這些非約束環(huán)節(jié)的高利用率。環(huán)節(jié)的高利用率。第十三頁，共32頁。二、約束(yush)理論解讀單擊此處添加(tin ji)文本具體內(nèi)容/02第十四頁，共32頁。第十五頁，共32頁。第十六頁，共32頁。第十七頁，共32頁。企業(yè)的現(xiàn)狀：企業(yè)的現(xiàn)狀：1、購買了新設(shè)備、購買了新設(shè)備2、效率提升了、效率提升了36%3、每個(gè)零件的成本、每個(gè)零件的成本下降了下降了4、大量在制品、大量在制品&成成品堆集品堆集5、訂單無法按時(shí)

4、交、訂單無法按時(shí)交付付(jiof)6、公司一直在虧損、公司一直在虧損企業(yè)的危機(jī)企業(yè)的危機(jī)&挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)：因未盈利，老板要求因未盈利，老板要求3個(gè)月內(nèi)企業(yè)扭虧為盈個(gè)月內(nèi)企業(yè)扭虧為盈(ni ku wi yn)，否則關(guān)閉工廠否則關(guān)閉工廠第十八頁，共32頁。尋找工廠(gngchng)的瓶頸：NXC10設(shè)備1、 利 用 工 人 彈 性 休 息 制 度 ， 增 加 N X C 1 0額 外 的 產(chǎn) 能避免了工人失業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值改善瓶頸：2、在N X C 1 0 機(jī) 器 前 增 加 設(shè) 備 品 質(zhì) 管理 系 統(tǒng) ， 減 少 生 產(chǎn) 不 良 品 浪 費(fèi)3、其 他 非 瓶 頸 工 站 的 產(chǎn) 能 向

5、 瓶 頸 看 齊 ，優(yōu) 化 瓶 頸 設(shè) 備 的 排 配4、利 用 其 他 設(shè) 備 分 擔(dān)N X C 1 0的 部 分產(chǎn) 能增加定單：通過完成客戶的緊急訂單，獲得客戶的信任，贏得長期的大額訂單實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，達(dá)成盈利提升12%的目標(biāo)第十九頁，共32頁。三、約束理論(lln)運(yùn)用單擊此處添加(tin ji)文本具體內(nèi)容/03第二十頁，共32頁。第二十一頁，共32頁。第二十二頁，共32頁。第二十三頁，共32頁。1)識別影響項(xiàng)目總成本的瓶頸，在這里就是要找到對項(xiàng)目其他部分成本影響最大導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加最多的階段。(2)分析影響這一階段成本的因素，形成改進(jìn)項(xiàng)目總成本瓶頸計(jì)劃。在此，對影響項(xiàng)目成本的質(zhì)量

6、、價(jià)格、工期及管理等因素進(jìn)行分析，找出主要因素，同時(shí)，考察本階段成本調(diào)整后對其他階段以及總成本的影響，通過成本協(xié)調(diào)(xitio)，使總成本朝著最優(yōu)方向發(fā)展。然后決定如何充分利用瓶頸因素，制訂計(jì)劃。(3)其他階段資源的安排要服從導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加最多的階段。(4)改進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的瓶頸，增加這一階段的額外投入。(5)實(shí)施第四步后，為了繼續(xù)提高系統(tǒng)的水平，回到第一步去發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，最后直到整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的成本達(dá)到最優(yōu)。流程模型如圖1所示。第二十四頁，共32頁。單擊此處添加(tin ji)標(biāo)題TOC的五大核心步驟第一步，找出系統(tǒng)中存在的約束。企業(yè)想要増加有效產(chǎn)出，一般會(huì)考慮如下：原料方面:即増加生產(chǎn)過

7、程的原材料投入；能力方面:若因某種生產(chǎn)資源的不足而導(dǎo)致市場需求無法滿足，則需考慮這種資源；市場方面:若由于市場需求不足而導(dǎo)致市場能力過剩，就要考慮開拓市場；政策方面:找出企業(yè)內(nèi)部和外部制約有效產(chǎn)出的各種政策規(guī)定。第二步，找到突破這些約束的辦法。此時(shí)需要找出解決第一步中提出諸多問題的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)能的増加。比如，若某種原材料是約束，就需要想辦法確保原材料的充分利用和及時(shí)供應(yīng);若市場需求是約束，就需要進(jìn)一步擴(kuò)大市場;若內(nèi)部市場資源是約束，就需要采取相關(guān)措施來保證這個(gè)環(huán)節(jié)始終高效率運(yùn)作。當(dāng)我們要突破某臺瓶頸設(shè)備利用率不高時(shí)，要采取下列行動(dòng)：（1）設(shè)置時(shí)間緩沖。適用于單件小批生產(chǎn)。即在瓶頸設(shè)

8、備緊前工序完工時(shí)間與開工時(shí)間之間設(shè)置緩沖時(shí)間，來保證瓶頸設(shè)備不受前面工序生產(chǎn)率波動(dòng)和發(fā)生故障的影響。緩沖時(shí)間的設(shè)定，與非瓶頸工序波動(dòng)的幅度和故障出現(xiàn)的頻率及企業(yè)除故障恢復(fù)正常生產(chǎn)的能力密切相關(guān)。（2）在制品緩沖。適用于成批生產(chǎn)類型。其位置與數(shù)量確定原則與（1)相同。（3）在瓶頸設(shè)備前設(shè)置檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。（4）統(tǒng)計(jì)瓶頸設(shè)備的產(chǎn)出的廢品率。（5）找出廢品的原因并解決它。（6）對返修或返工的方法進(jìn)行改進(jìn)。第三步，使企業(yè)的其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施。這樣，才可以保證系統(tǒng)其他部分與約束部分同步進(jìn)行，進(jìn)而充分利用約束部分的生產(chǎn)能力。正基于此，使得TOC不僅僅是一種制造理念，而且還是一種管理理念，可用于

9、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷(yn xio)、采購等企業(yè)經(jīng)營相關(guān)方面的協(xié)調(diào)。目前很多企業(yè)對這點(diǎn)不明確，即按照約束環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)拍來調(diào)整整個(gè)生產(chǎn)流程的節(jié)奏。一般而言，如果那些非約束環(huán)節(jié)追求百分之百的利用率的話，將無法給企業(yè)帶來利潤，取而代之的是更多的在制品、更多的等待時(shí)間和更多的浪費(fèi)。而事實(shí)是，很多企業(yè)恰恰正在追求這些非約束環(huán)節(jié)的高利用率。第二十五頁，共32頁。第四步，切實(shí)實(shí)施第二步中提到的措施，解決第一步的約束。第五步，考慮人的惰性成為系統(tǒng)的約束。每當(dāng)解決一個(gè)約束后，要重新回到第一步，即開始新的循環(huán)。就像鏈條(lintio)一樣，若改進(jìn)了其中最薄弱的一環(huán)，又可能產(chǎn)生下一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。也有可能“今天的解決方案恰

10、好是明天問題之所在”也許為了解決一個(gè)約束采取一系列有效措施，倘若約束轉(zhuǎn)移到其他環(huán)節(jié)中，那些措施對于新的約束可能會(huì)失去應(yīng)有的作用。第二十六頁，共32頁。第二十七頁，共32頁。 單擊此處添加文本(wnbn)具體內(nèi)容，簡明扼要的闡述您的觀點(diǎn)。 根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者準(zhǔn)確的理解您傳達(dá)的思想。 單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡明扼要的闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減(zn jin)文字，以便觀者準(zhǔn)確的理解您傳達(dá)的思想。單擊此處添加(tin ji)標(biāo)題第二十八頁，共32頁。單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡明扼要的闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)(gnj)需要可酌情增減文字，以便觀者準(zhǔn)確的理解您傳達(dá)的思想。單擊此處添加(tin ji)標(biāo)題第二十九頁，共32頁。單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡明扼要的闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情(zhuqng)增減文字，以便觀者準(zhǔn)確的理解您傳達(dá)的思想。單擊此處添加(tin ji)標(biāo)題第三十頁，共32頁。添 加( t i n j i ) 標(biāo)題單擊此處添加(tin ji)文本添加(tin ji