河北花園工程模板專項方案

1、4.4附加內容441下列專題宜作為施工組織設計的附加內容：1新技術、新工藝、新材料和新設備應用；2成本控制措施；3施工風險防范；4總承包管理與協(xié)調；5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施；442結合工程的實際情況，應推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。當采用“四新”技術時，施工組織設計宜包括下列第丿'章 項目管理機構配備本施工組織主要圍繞在保證工期的前提下，達到我司對業(yè)主的質 量承諾，并對施工中各階段的組織管理方法一一進行詳細的闡述；我 司將按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經理為首的項 冃經理部，開展方針冃標管理，對工程質量、進度、安全、文明施工、 環(huán)保、科學管理、成本管理等全面負

2、責。公司對項目經理實行直管, 并在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權和配備強有力 的施工力量，以利項目部開展管理工作的獨立性和主動性。一工程施工目標我司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質量保整體系，在 我司的質保體系手冊中，明確了企業(yè)的質量方針和質量目標，并規(guī)定 了質量控制和保證程序，充分體現(xiàn)了本公司對質量的追求，使本企業(yè) 交付的每項產品都能充分體現(xiàn)設計意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放 心。若我司中標，將把“質量管理、重在工序”的主導思想結合公司 的質理保證體系如實運作于項目之中以回報業(yè)主的選擇與信任，用實 際行動來證明我司的鄭重承諾。1) 工程質量口標 保證本工程一次交驗達到優(yōu)良

3、標準，爭創(chuàng)四丿11最高工程獎。2) 工程工期目標 本工程承諾工期為88天，在保證質量、安全、文明施工的前 提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械 設備、物資及勞動力等狀況，本工程完全可在88天內提前竣 工交驗。3) 安全生產、文明施工冃標創(chuàng)安全施工達標現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故， 負傷頻率控制在0. 2%以內。爭獲文明工地稱號，創(chuàng)全市安全文明施工樣板現(xiàn)場。認真貫 徹實施國家建設部建筑施工安全檢查標準(jgj59-99) 要求、城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準(gb3096-93)及國家有關 衛(wèi)生的標準、規(guī)范。4) 科技進步冃標我司在該項目施工屮爭獲科技進步獎，為確保工程質量、降

4、低投資成本、縮短工期、減輕勞動強度、捉高效率，在本工 程施工中充分發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我司榮獲獎的成功 qc成果技術，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和 現(xiàn)代化技術管理，全面推行電算技術及計算機輔助管理，嚴 格按is09001質量體系管理模式進行項目法管理，做到目標 明確、保證工序，并針對工程特點成立qc活動小組，選好課 題，制定對策及實施方案，依靠嚴密的t序管理，嚴格的質 量保證，爭取獲四川省建筑行業(yè)優(yōu)秀qc成果獎。二施工準備2.1 組建項冃經部針對本工程的范圍、內容、數(shù)量與特點，根據(jù)現(xiàn)代科學工程管理 理論，并結合我公司多年來在項口法工程管理中積累的施工經驗，組 建一支精明強干、反

5、應迅速、經驗豐富、工作負責的項目管理班了， 進行本項目的施工管理，全面履行合同內容，從組織上為實現(xiàn)本工程 各項冃標打下堅實的基礎。（其項冃組織機構配置圖詳見下頁）2. 2.機構保證組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專 業(yè)性、連續(xù)性、一致性。 現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)屮所有人員，開工后必須全部到崗，凡是 組織機構網(wǎng)絡圖所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定，恪盡職守。2. 3臨時設施布置施工平面布置包括臨時辦公室、現(xiàn)場加工場地、臨時宿舍、臨電、 臨水設施等的規(guī)劃。我方在進場伊始，立即進行臨時設施的布置，保 證項目部在最短的時間內進入正常工作程序。我們將服從業(yè)主的統(tǒng)一 規(guī)劃和安排，認真執(zhí)行業(yè)主單位制

6、定的臨時設施管理的規(guī)章制度。具 體的臨時設施布置方案、施工總平而布置圖請詳見第五章“施工平而 布置” o項目組織管理機構配置圖:2. 4圖紙會審和圖紙深化設計如果業(yè)主同意，我司將提供圖紙深化設計服務。同其他專業(yè)承建 商共同規(guī)劃管線布置，提前將我司承建的裝修及其它專業(yè)管線布置進 行統(tǒng)一安排、合理布置，根據(jù)施工現(xiàn)場繪出綜合布置圖、大樣圖、剖 面圖等，避免施工時管線碰障、交叉，影響施工進度及質量，從而保 證工程工期。2. 4. 1.我們將本工程分為以下6個部分：天花石材配電地面墻面安裝2.4. 2.圖紙會審我們以強大的施工技術力量、豐富的施工管理經驗、熱情誠懇的 服務，嚴謹、全面的為業(yè)主提供圖紙會審

7、服務。嚴格執(zhí)行嚴謹?shù)膱D紙會審程序：圖紙初審圖紙復審圖紙 會審由項目部結合經營部技術人員的意見提出圖紙初審；再由項目部與工程部復核，進行圖紙復審；最后由項目部、工程部、業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院等進行最 后的圖紙會審工作。2.4. 3.圖紙深化設計為了方便施工，保證工程進度和質量，如經業(yè)主和監(jiān)理公司同意， 我方將免費提供深化設計服務，與其他專業(yè)承建商一起提前將各系統(tǒng) 管線綜合布置，統(tǒng)一走向,滿足裝飾效果要求。深化設計服務是根據(jù) 業(yè)主提供的設計圖紙進行深化設計，深化設計包括各系統(tǒng)詳細的專業(yè) 綜合管線圖、布置平面圖、各管線交叉部位剖面圖、設備安裝立面圖 及大樣圖以及各專業(yè)裝于飾面的設備收口圖等，并將做為

8、竣工資料呈 送業(yè)主，同時為業(yè)主日后的維護保養(yǎng)提供便利。2. 4. 4.對土建、裝修、電氣、給排水、電梯、設備消防燈光咅響等 各專業(yè)，我們的專業(yè)設計工程師將聯(lián)系業(yè)主及其它承建商，共 同審核圖紙，對各專業(yè)設計有沖突的地方以及不合理之處（或 疏漏）提出修改意見或直至參與設計修改工作。2.4. 5.本項冃中，我司將會同其他專業(yè)承建商針對復雜的部位共同繪 制大樣圖、剖面圖、綜合管線圖，并提交業(yè)主和監(jiān)理公司審批， 避免因管線交叉而影響施工的質最和進度。我司將會提供（但 不限于）以下深化資料：各相關結構梁/樓板受力分析；各相關主體結構孔洞圖；綜合管道/設備布置圖、立面圖、三維立體圖等；各樓層的綜合管線布置圖

9、、走廊處剖面圖；風口、散流器等天花布置圖；業(yè)主要求的其它建議資料。2.5. 施工前的其它準備工作建設臨時設施，敷設臨時用電和臨時用水管線。工程技術人員編制工程材料計劃、勞動力計劃、機具計劃， 并安排合理的進場時間。工程技術人員根據(jù)工程特點提前編制分項工程的“技術交底”、“安全文明施工交底”、“成品、半成品保護交底”、“作 業(yè)指導書”、“質量通病預防措施”等。項目經理編制工地的有關管理制度等。組織工程技術人員、專業(yè)工長、組長學習有關本工程的具體 要求，結合規(guī)范認真作好自上而下（至施工班組）的交底工 作，包括工程安全、技術資料、工藝流程、技術關鍵、質量 標準、施工統(tǒng)籌、進度目標、安全措施及現(xiàn)場情況

10、等。實施 班組定額任務單包干，工地月度完成工作量報表等經濟考核制度。對現(xiàn)場交叉施工布置進行統(tǒng)一安排、合理布置，根據(jù)施工現(xiàn) 場繪出綜合布置圖，并組織技術人員、班組學習、研討。避 免施t時丁種碰障、交叉，影響施工進度及質量。組織員工學習有關標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等。其中要包括 本工程的特殊裝飾要求、業(yè)主的管理制度等。三施工流程3. 1.在現(xiàn)場加工場組織加工流水線建立生產加工流水線是施工計劃管理的一部分，可以提高生產率, 增強質量檢測，保證工期。3. 1. 1.天花材料加工生產流水線示意圖3. 1. 2.木材及板材加工流水線示意圖3. 1. 3.橋架預制加工流水線示意圖3. 2.組織平行搭接和內部流

11、水施工流程3. 2.1.根據(jù)本工程的特點，細分施工區(qū)域并平衡工作量。將施工區(qū)域 劃分為配電天花地面立面石材在大廳門廳洗手間及各功 能分區(qū)同時展開施工單元。3. 2. 2.每個施工單元根據(jù)軸線或樓層劃分12個綜合施工隊，每個 施工隊負責各自區(qū)域的天花地面墻面等裝飾，每個綜合施工隊 設一綜合專業(yè)工長，負責區(qū)域內施工安全質量、進度、本區(qū)域 與其他區(qū)域的系統(tǒng)銜接，綜合專業(yè)工長下按木質、灰面、泥水、 石材配電等不同專業(yè)設四個專業(yè)組長，負責區(qū)域內本專業(yè)施工 工藝、質量、安全、進度。3. 2. 3.采用工程樣板質量制的原則，任何分部分項項目在展開施工前, 必須在指定的區(qū)域（我們可稱為“樣板區(qū)”）內進行裝飾施

12、工， 樣板質量必須經過業(yè)主代表和監(jiān)理的確認。只有在丁程樣板被 確認后，方可進行展開施工。3. 2.4.施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工， 施工順序按先預制后安裝，先隱蔽后面飾的施工同時進行等方 法。3.2. 5.在接獲中標通知后，項目部根據(jù)場地整體布局和施工特點，對 施工難點和重點編制專業(yè)施工方案。3. 3配備充足合適的人力、物力資源以保證工期我司將根據(jù)工程的進展情況，有計劃安排勞動力資源和施工機具 的進場，人力資源的配置詳見后文，設備機具配置計劃詳見后文。3. 4.工程配合協(xié)調3.4. 1.工程協(xié)調承諾我司承諾在本項目的施工中與其他施工單位建立良好的溝通協(xié)調渠道，積極配合

13、其他單位使工程順利進行。平衡各種管線與自身工程的關系，合理組織施工、統(tǒng)籌安排 施工進度及工藝流程；服從監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，配合其他單位完成各種工種交接工作;保護各專業(yè)單位的成品、半成品。我司具有很強的施工協(xié)調能力和豐富的管理經驗，并形成有效的 施工協(xié)調管理體系，若我司能有幸承接本裝飾工程，我方將加強內部 和外部的協(xié)調管理t作，減免與其他分包單位間互相推諉等煩瑣的現(xiàn) 象，使業(yè)主單位免于陷入大量煩瑣的協(xié)調管理工作。3.4.2.內部協(xié)調管理有效組織機構管理：采用三級管理制度，總公司 分公司 一項目部，體現(xiàn)公司領導下的項目經理負責制，工地以項目經理為核 心，實行項目部集體管理。（組織管理機構詳見下頁）

14、總公司三級組織管理機構圖:總公司工程部經理（負責全面生產技術）項目經理<項目部項目技術負責人項目副經理配電施工員鋼結構施工員裝修施工員3. 4. 3外部協(xié)調管理1）政府機關：我司將和政府的有關職能部門建立良好的聯(lián)系。 遵守政府的法規(guī)、法令，保證不會違法、違章施工，因而造 成業(yè)主的任何損失。協(xié)調市容監(jiān)察、環(huán)衛(wèi)環(huán)保的督促檢查，保證現(xiàn)場的文明施工。與施工地段的公安部門、治保部門建立良好的關系，能夠保 證處理有關的突發(fā)治妥事件，保證工程施工安全有序。和市勞動部門、質監(jiān)站、市消防局等建立良好的聯(lián)系，熟悉 有關的報建、報批的辦事程序，可以幫助或協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理 全面快速辦理有關的報裝、報建、報監(jiān)以及工

15、程驗收等手續(xù)。 以保證業(yè)主的工期。2）設計單位與設計院密切配合，明確設計意圖、方案，并進行圖紙會審。我司按設計要求、實際施工情況及有關規(guī)定而編寫詳化設計 圖紙，并提交設計單位審批，同時負責把有關圖紙送設計院 蓋章認可。我司及時清楚了解及確保其它單位配合裝飾效果，否則會實時通知設計單位。與各專業(yè)設計單位建立良好的溝通和返饋渠道，對重要的施 工（如變更等）情況應隨時反饋設計院，以貫徹設計意圖， 工程驗收時提供系統(tǒng)的隱蔽工程資料，以備設計院的檢查驗 收。3）業(yè)主單位提供臨時設施、水電的資料，配合業(yè)主單位在工地現(xiàn)場的臨 設、臨水、臨電、綠化等規(guī)劃。我司準時提供詳細資料給業(yè)主單位以便作出適當協(xié)調。我司的

16、綜合管線及預留件圖紙編制必須參考業(yè)主單位建議進 行。配合業(yè)主及其它分包單位協(xié)調所有圖紙編制，系統(tǒng)與系統(tǒng)之 間的連接需互相配合，并反映在深化設計資料上。提供有效充足的資料供業(yè)主單位負責預留機電設備安裝所須 的墻洞，地板洞過橋洞和混凝土坑、糟、蓋板等等。經協(xié)調的綜合管線走向圖由我司編制，但必須在業(yè)主單位的 協(xié)調下準時獲取足夠的主體結構的資料及圖紙。與業(yè)主及其它分包單位協(xié)調有關配電系統(tǒng)的調試及運行工作。制定措施保護已完成的墻體、批蕩、樓板、主體結構等。3. 4. 4.其它專業(yè)承建商1）在業(yè)主的總協(xié)調和管理下，進行與其他分包單位的協(xié)調工作。明確與各專業(yè)承建商的作業(yè)分界線。及吋給予各專業(yè)承建商所需的資料

17、，并及時獲取需求的資料。與各專業(yè)承建商商討決定施工場地移交的具體事宜。與各專業(yè)承建商確定并清晰有關的配電接口、控制點、接地 點等技術問題。與各專業(yè)承建商確定有關的配電設備、配件安裝的具體位置, 及檢查有關的施工情況。在業(yè)主的總協(xié)調下，與其它分包單位協(xié)調有關配電系統(tǒng)的調 試及運行工作。施工中制定單項工程各部位的詳細施工計劃和對裝修相應部 位的配合要求，進度計劃經業(yè)主、監(jiān)理與其他分包單位協(xié)商 修改后作為施工指導。2）空調安裝單位共同編制各樓層的綜合管線布置圖。合理布置安裝在天花上 的散流器、風口等器具。共同磋商管井、天花內等區(qū)域的管線立體布置。在配合施工中，認真小心保護天花龍骨及天花板材。提供并

18、獲取有效的資料，明確各類管線的安裝順序和施工空間。制定措施保護未完成地面和墻身不受到破壞。及吋移交相關施工區(qū)域。提供資料，以便施t單位進行空調、機泵設備的電源接駁。獲取有效的資料以明確空調補水、冷凝水排放等管道接點。在交叉作業(yè)中，共同保護機電管線不受到破壞。3）消防單位完成天花內管道等工作后，并經驗收后，及時移交場地給裝 修單位進行天花施工。及吋完成區(qū)域內工作并清理場地，移交場地給裝修單位進行 地面等施工。制定措施保護未完成地面和墻身不受到破壞。4）燈光音響單位提供燈光音響的位置及重量以便封閉天花前予埋鋼架.提供線纜橋架的位置圖.及時完成區(qū)域內工作并清理場地，移交場地給裝修單位進行 地面等施工

19、.5）成品和半成品保護 我司擁有豐富的成品和半成品保護經驗，能切實協(xié)助保護其他單位的成品、半成品；項目部制定具體工程在施工中和竣工交付前的防水、防火、 防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，并組織實施；項目部在對施工班組進行技術、安全、質量交底的同時，根 據(jù)本工程的特點進行具體防護措施的交底，施工班組按此要 求保護本單位和其他單位的成品和半成品；項目部向其他施工單位獲取其他單位施工的程序和即時的狀 態(tài)，其他單位成品和半成品保護的方法，共同商議工地現(xiàn)場 成品和半成品的保護措施；項目部與業(yè)主和其他單位商議制定工地的現(xiàn)場保安措施，安 排保安員在現(xiàn)場值班，同其他單位的保安員共同對工程進行 保護；公司工程部

20、每周進行一兩次項冃部質量、安全、工程保護 的檢查，有不合格項目立即要求項目部整改。6）我司將提供友好的配合協(xié)調服務對在施工中與其他分包單位配合上我司將本著友好協(xié)商、積 極配合的原則，避免出現(xiàn)和互間推卸責任、扯皮等現(xiàn)象。在一個項目屮存在眾多的承包商，施工屮的穿插和和互配合 難以避免，我們需要合作的各方以誠信（誠實、信用）為準 貝本著公平、公開、公正的原則，切實提供一切可能的方法為合作方排憂解難；切實的加強與其它承建商的溝通、配合，保證共同取得施工 質量、進度的成功；根據(jù)合作方的耍求，提供場地、機具、技術、咨詢等各方面 的支持和配合，力求在業(yè)主和總承包單位的牽頭下，創(chuàng)造良 好的施工氛圍。3. 5材

21、料設備的采購我司有多年的材料設備采購和控制經驗，并建立了一個全面、 快捷的物流采購網(wǎng)絡。目前經我公司評審合格的材料供應商 有500多家，遍及全國各地，可以保證本工程項ii的材料設 備供應。我司擁有良好的銀行信用等級，同評審合格的材料供應商已 建立了平等信用、相互信任的良好關系，在一些特殊情況下， 都能保證材料設備的質量、快速到貨和材料商的周到服務。所有的主要材料的產品廠家、品名、技術規(guī)格、價格、樣品 在屮標通知后十天內呈報業(yè)主審批。四先進設備及工藝采用先進的施工設備和施工工法將使總體工效比一般設備和工 法提高12倍，對實現(xiàn)本項目的工期指標和質量指標將起到關鍵的 作用，使用在本項h工程的關鍵設備

22、和先進施工工法如下。4. 1.先進的生產施工設備我司一直注重生產設備機具的更新引進和應用，以保證我司的施 工質量和高效的生產效率。4. 2.先進工法先進的工法使工效提高，對整體工期的縮短起到積極的作用。我 司在歷年的施工中總結研究了許多成熟的施工方案。我司將在此項目 使用多年總結的成熟的施工工藝、工法，如：徹底清除施工現(xiàn)場垃圾, 劃分各專業(yè)工作面,銜接好隱蔽工程的方位數(shù)據(jù)，各專業(yè)自成體系對 接，形成一條龍的線性定位施工法.4. 3.數(shù)字化施工管理現(xiàn)代信息化辦公及屯腦管理。目前我司的電腦普及與管理已趨完 善，已實現(xiàn)了項目部與公司間的電腦聯(lián)網(wǎng)，項目部將利用因特網(wǎng)與公 司共享資源。使工地不僅在信息傳

23、遞方面正確率高，速度快，在工程 質量、進度、安全管理等方面受到公司有力的監(jiān)控，還使工地在人力、 物力等資源得到最快、最充分的保障，是保證工程工期的措施之一。復印機各區(qū)域電話iiu l小型程控交換機1）現(xiàn)代化信息辦公的示意圖2）數(shù)字化管理的軟件支持我司將在本項口工程管理中建立施工項口管理信息系統(tǒng)，以上圖 的計算機和網(wǎng)絡為基礎，采用當今先進的軟件為界面，實現(xiàn)施工管理 智能化。 核心美國primavera公司項目管理軟件suretrak （國內簡稱p3）計劃一一微軟公司開發(fā)的project98和夢龍計劃管理軟件 預算一一鵬業(yè)工程預算軟件材料一一新中大材料管理軟件財務一一金碟財務管理軟件3) 使用科學

24、的計劃組織方法使用網(wǎng)絡計劃方法，如：關鍵路線法(cpm)和計劃協(xié)調技術(pert), 并配合project和夢龍計劃管理軟件作生產計劃安排、進度進行管理。 根據(jù)各專業(yè)的資料，通過網(wǎng)絡圖對整個系統(tǒng)需要的人、財、物質等資 源進行全面規(guī)劃、統(tǒng)一安排，使之以最少的時間和資源消耗來完成預 定目標。在同等的情況下，各施工單位緊密配合協(xié)調下，僅僅采用網(wǎng)絡分 析技術來加強計劃管理，一般可以使工期縮短10%左右。4.4.施工階段的其他工作：施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和 臨時設施、施工用電、后勤供應、治保防火等，辦理水、電、消防及 動工、動火手續(xù)。五施工驗收和交付5. 1 初驗交工驗收

25、前10天，編制裝飾工程自檢方案，捉交公司審核， 設計院、業(yè)主代表進行認可。最終的認可件將指導整個交工驗收工作 并作為技術支持，并備份入歸檔資料。5. 1. 1.自檢方案包括:所在工程的實施狀況業(yè)主要求的裝飾效果設備性能、技術參數(shù)隱蔽t程的驗收報告.材料設備的出廠參數(shù)及合格證.設備自帶的操作維修手冊各種工藝的完成效果.調試中故障的處理方法、預防措施、應急手段調試工作中的安金、文明施工保證措施初驗過程屮材料和設備的標識方式記錄測試結果的各種表格5. 1. 2任何部位施工工作完成后，我方將在業(yè)主要求和授權下立即清 理現(xiàn)場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完 工之狀態(tài)。5. 2.驗收5.2

26、.1工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關變更的書面 文件、國家頒布的施丁及驗收規(guī)范和質量檢驗標準、業(yè)主指定 的施工標準為依據(jù)。5. 2.2檢查、檢驗和返工：我司在施工時認真按照標準、規(guī)范和設計 的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質量的技 術保證，隨時接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗， 并為檢查、檢驗提供便利條件。5. 2.3隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的 中間驗收部位，經班組自檢和施工員復檢合格后，在隱蔽和中 間驗收48小時業(yè)主和監(jiān)理，會知業(yè)主代表參加，通知包括我司 自檢記錄、自檢意見、隱蔽和屮間驗收的內容、驗收時間和地 點。我司準備驗收記

27、錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。驗收合格，業(yè)主代 表和監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。5. 2.4.竣工驗收：在我司認為工程具備竣工條件時，按國家工程竣工 驗收有關規(guī)定，提前3天向業(yè)主或業(yè)主代表提出完工竣工資料 和竣工驗收報告（一式三份）。業(yè)主按規(guī)定的時間內給予我方 答復，同意驗收的，在收到我方送交的竣工驗收報告后在規(guī)定 的時間組織有關部門驗收；不同意我方竣工驗收報告的，將竣 工驗收資料和報告退還我方，我方應按業(yè)主或業(yè)主代表的意見 修改和完善工程，達到要求后重新向業(yè)主送交竣工驗收報告和 竣工資料。5. 2. 5.保管和交付：我方在完成工程的竣工驗收后將整項工程交付業(yè) 主使用，在交付之前，我

28、司將做好工程的防護、防塵、防腐、 防損、防盜等保管措施，具體措施如派專人看守及進行清潔維 護、設備做好臨時封護；加封塑料薄膜防塵；加強現(xiàn)場保安值 班等措施。六服務措施我方承諾將以完善的服務措施保證我們的施工服務和售后服務。施工過程中的服務1.1.圖紙深化設計服務已在前文的闡述。12施工進度記錄資料我方將以業(yè)主同意的形式編制每日工程進度報告，并每星期 提交該份報告給業(yè)主；我方將每周自費向業(yè)主提交真實反映工程進度的照片兩套， 并于竣工后把所有關于工程的照片連同光盤歸還業(yè)主；業(yè)主要求的其他施工進度記錄資料。1. 3.完善的飾材保養(yǎng)方法及管線/設備標識服務提供石材墻地磚乳膠漆木飾面地毯的保養(yǎng)手冊.使用

29、明顯的警示牌進行標識進行標識前將提供各種管線設備的標識方案供業(yè)主審批對各系統(tǒng)管線采用符合規(guī)范的噴漆色帶或色環(huán)進行標識，各 種專業(yè)的管線將易于分別配電箱的內部將貼有過塑的該配電箱系統(tǒng)圖和二次線路圖在設備安裝完畢后，將為每臺設備配備“維護記錄卡”，維 護卡安置在配電箱門內或設備標識牌旁，維護卡將記錄設備 調試、移交、維護保養(yǎng)期屮的運行情況1.4.提供施工現(xiàn)場嚴密的保安服務1.4.1.我方將組織專業(yè)的警衛(wèi)保安隊伍，從開工起直到工程交付，每 天24小時對現(xiàn)場、工程、材料、設備、施工機械等，包括業(yè)主 的臨時辦公設施和業(yè)主提供的材料設備等進行保護。1. 4. 2.我方的警衛(wèi)保安隊伍不會準許未經授權的來訪者

30、進入或逗留 現(xiàn)場，并保存一本來訪者登記薄，及在現(xiàn)場四周樹立適當和長 期的告示以警告未經批準的人士不得進入工地。1. 4. 3.我方將保障業(yè)主免承擔一切經授權進入現(xiàn)場的人員的任何傷 亡索賠。并為該等來訪者提供安全帽等適當安全設備。1. 4. 4.我方并將與業(yè)主和其他承建單位商議制定工地的現(xiàn)場保安措 施，安排保安員在現(xiàn)場值班，同其他單位的保安員共同對工程 進行保護。1. 5.提供業(yè)主巡察現(xiàn)場所需的便利服務我方非常歡迎業(yè)主方在任何時候檢查工地現(xiàn)場，并愿意在任 何情況下為業(yè)上巡察現(xiàn)場提供滿意的便利。我方將為巡察現(xiàn) 場的業(yè)主代表提供專用的安全帽（如紅色安全帽），明顯區(qū) 別于其他工作人員，并提醒現(xiàn)場工作人

31、員為業(yè)主代表提供安 全提示/保護，技術答疑等周到服務。我方并將安排項目部的高級管理人員和相關技術人員（攜帶 有關技術資料/儀表等）全程陪同，以便及時提供業(yè)主代表 在巡查現(xiàn)場時的各種服務。16材料設備的測試等服務提供材料設備完整的技術資料，并延伸材料商的服務，使業(yè)主受 益，并提供材料設備的出廠前測試、現(xiàn)場測試、調試測試、廠家培訓 等服務。2. 調試期中的服務2. 1.維修保養(yǎng)手冊由我司現(xiàn)場技術人員在系統(tǒng)測試和試運轉之前3天編好臨時的竣 工圖冊、一式四份維修保養(yǎng)說明交設計單位、業(yè)主評審，正式的手冊 在工程完全竣工時交付。操作維修保養(yǎng)手冊的全部內容包括：系統(tǒng)的詳細說明（包）提供石材墻地磚乳膠漆木飾面

32、地毯的保養(yǎng)手冊測試報告竣工圖主要設備材料供應商一覽表（包括維修期限，供應商地址、 聯(lián)系電話等）2. 2.培訓服務可根據(jù)業(yè)丄的要求對業(yè)丄的雇員進行現(xiàn)場指導和培訓，直至這些 員工熟悉整個工程維修保養(yǎng)工作。培訓內容可根據(jù)業(yè)主要求，培訓時 間將不少于4小時的全脫產時間。并包括現(xiàn)場操作、授課等培訓。3. 維護保修期服務我方承諾嚴格按照國家建設部2000年6月30 fi頒布的第80號 令房屋建筑工程質量保修辦法履行保修義務。3. 1.工程竣工時，市業(yè)主和我方在工程質量保修書中約定保修范圍/ 保修期限和保修責任等。3. 2.由我方填寫建筑裝飾工程保修書,作為工程保修的依據(jù)。3. 3在止常使用條件下，本項冃的

33、最低保修期為一年3. 4保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。3. 5.在竣工驗收后，按國家頒布的建筑裝飾工程質量檢驗評定標準 規(guī)定的保修期內免費定期維修及檢查:3. 5. 1 每刀的維修檢查對設備進行例行檢查，以保證系統(tǒng)運作正常。清理所有主要設備調試備用電源系統(tǒng)替換所有不正常的電氣設備（屬產品質量問題免費更換）3. 6.建立竣工工程記錄檔案,由主任工程師在保修期后定期組織 工程質量回訪工作，征求業(yè)主意見，收集工程質量信息?；卦L后， 填寫工程質量回訪記錄表。3. 7.工程部在接到業(yè)主要求維修的書面通知或電話后，填寫服務工 作登記表，立項處理，并以工程維修通知單的形式通知原 項目經理部派員前往現(xiàn)場

34、了解具體情況。3. &木工程在保修期內，提供駐現(xiàn)場的維修保養(yǎng)小組。3. 9保修期后，建立定吋的工程回訪制度，還可根據(jù)業(yè)主需要提供工 程服務。內容：1 “四新”技術名稱和簡介；2應用部位和范圍；3注 意事項及采取措施；4社會效益和經濟效益。4.4.3成本 控制措施宜包括下列內容：1成本控制目標；2降低成本 的措施。444項目施工風險應根據(jù)施工經驗、社會發(fā)展、 國際環(huán)境、工程特點和施工周期等因素進行綜合預測。施工 風險防范宜包括下列內容：1項目施工風險；2風險管理 重點；3風險防范對策；4風險管理責任。445當工程 采用總承包方式時，宜編制下列內容：1總承包管理工作 內容；2總承包管理計劃

35、；3對各分包單位的管理措施; 4與各分包單位的協(xié)調配合措施。446當右創(chuàng)優(yōu)目標時, 宜編制下列內容：1工程創(chuàng)優(yōu)計劃；2創(chuàng)優(yōu)組織機構；3 創(chuàng)優(yōu)保證措施。5投標施工組織設計的編寫5.0.1投標施 工組織設計應從技術上、組織上和管理上論證工期、質量、 安全、文明施工、環(huán)境保護、投標報價六大目標的合理性和 可行性。5.0.2投標施工組織設計應符合招標文件的規(guī)定, 對招標文件提出的要求做出明確、具體的承諾。5.0.3投標 施工組織設計的編寫內容應重點突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文并茂。5.0.4投標施工組織設計的編制依據(jù)應包 扌舌下列內容：1項目招標文件及其解釋資料；2發(fā)包人提 供的信息及資料；3招

36、標工程現(xiàn)場實際情況；4有關項目 投標競爭信息；5企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果； 6企業(yè)決策層對投標的決策意見；7現(xiàn)行的相關國家標準、 行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)施工工藝標準；8企業(yè)的質量 管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件；9 企業(yè)的技術力量、施工能力、施工經驗、機械設備狀況和自 有的技術資料。5.0.5投標單位應根據(jù)招標文件規(guī)定的評審 規(guī)則，按照下列要求編制不同種類的投標施工組織設計：1 對投標施工組織設計僅做符合性評價時（評審結果為合格或 不合格），編制簡化類；2對投標施工組織設計采用評分 方法時（評審結果用分數(shù)表示），編制基本類。5.0.6簡化 類和基本類投標施工組織設

37、計的編寫應符合表5.0.6的要求： 表5.0.6投標施工組織設計的編寫內容目錄簡化類基本 類第一部分常規(guī)內容編制依據(jù)及說明依據(jù)文件的名稱 工程概況簡述工程規(guī)模、結構形式和現(xiàn)場條件特點分別介 紹各專業(yè)內容，建筑場地特點和現(xiàn)場施工條件。分析工程施 工關鍵問題施工準備工作針對工程特點，簡述施工單位的 技術準備、生產準備 施工管理組織機構 項目經理和項目技 術負責人的簡歷及證書復印件 項目管理機構設置及主要管 理人員的簡歷和證書復印件施工部署概述工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，施工區(qū)段劃分，大型機械設備 及精密測量裝置配備，勞動力投入，分包項目名稱 施工現(xiàn) 場平面布置與管理施工現(xiàn)場總平面圖施工各階段平面布 置及管理措施，用圖表示，并加說明施工進度計劃 施工總進 度計劃施工總進度計劃及次級進度計劃，論證進度計劃的 合理性資源需求計劃用表格形式列出主要資源需求計劃, 如：勞動力，主要材料和預制品，機械設備、大型工具、器 具，牛產工藝設備，施工設施 工程質量保證措施 企業(yè)三項 管理體系認證證書復印件企業(yè)三項管理體系認證證書復印 件，三項管理體系在具體工稈中的注意事項和深化事宜安 全生產保證措施 文明施工、環(huán)境保護保證措施 雨季、臺風 和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施根據(jù)工程的特點、施工周 期和