研析新形勢(shì)下數(shù)字化采油廠工會(huì)工作問(wèn)題和對(duì)策

1、研析新形勢(shì)下數(shù)字化采油廠工會(huì)工作問(wèn)題和對(duì)策摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，油田逐 漸走向了數(shù)字化，這也是油田管理當(dāng)中一項(xiàng)重要的突破，在 數(shù)字化模式之下，油田的管理者必須要掌握一定的專業(yè)知識(shí) 和職業(yè)素養(yǎng)。本文立足于這一問(wèn)題展開討論，并結(jié)合十字花 采油廠的基本特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對(duì)策， 希望能夠在一定程度上推動(dòng)采油廠工作的開展。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；數(shù)字化；采油廠；工會(huì)工作前言：新形勢(shì)下的數(shù)字化采油廠工會(huì)工作面臨著嶄新的 挑戰(zhàn)，相關(guān)的管理者要利用所掌握的專業(yè)知識(shí)不斷克服工作 當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并適應(yīng)新的變化，只有這樣才能夠維護(hù)采 油廠良性發(fā)展。事實(shí)上，無(wú)論是崗位操作數(shù)字化、油區(qū)道路 可

2、視化，還是生產(chǎn)管理智能化，都考驗(yàn)著工會(huì)工作者的能力 和素質(zhì)。1、數(shù)字化采油廠的基本特點(diǎn)新形勢(shì)下數(shù)字化采油廠的建設(shè)是一場(chǎng)前所未有的革命， 從結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，它改變了傳統(tǒng)意義上的"金字塔式”的組 織結(jié)構(gòu)，將新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)推到人們的面前，并逐漸形成 以占為中心，集油流程為半徑的井站一體化管理的基本生產(chǎn) 單元。從員工勞動(dòng)形式方面來(lái)看，原始狀態(tài)下的生態(tài)狀態(tài)監(jiān) 控、井場(chǎng)看護(hù)、數(shù)據(jù)采集等環(huán)節(jié)已經(jīng)不再單純依賴于人工， 只需要借助信息技術(shù)的力量較為便捷地完成即可，這樣一 來(lái)，不僅降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了安全系數(shù)，也減少 了纟比漏和錯(cuò)誤的產(chǎn)生和蔓延，抑制住了一部分潛在風(fēng)險(xiǎn)1。 從生產(chǎn)管理方面來(lái)看，傳

3、統(tǒng)的采油工作需要人工巡檢、逐級(jí) 反映，在數(shù)字化形式之下，只需要通過(guò)電子儀器或者設(shè)備來(lái) 進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)指揮，形成了一體化模式。伴隨著人力 資源配置的不斷優(yōu)化，已經(jīng)生產(chǎn)效率的顯著提高，我們不得 不承認(rèn)數(shù)字化為采油業(yè)帶來(lái)的是革命性的變革，其意義是不 容小覷的。2、新形勢(shì)下數(shù)字化采油廠工會(huì)工作存在的問(wèn)題2. 1思想認(rèn)識(shí)不到位數(shù)字化建設(shè)當(dāng)中包含的內(nèi)容有很多，無(wú)論是模式還是技 術(shù)，都在很大程度上和以往的工作方式存在差別，也難以在 短時(shí)期內(nèi)融合在一起。很多工會(huì)工作者對(duì)數(shù)字化建設(shè)持有一 種懷疑的態(tài)度，在思想上仍然停留在傳統(tǒng)的模式時(shí)代，習(xí)慣 于接受上級(jí)布置的任務(wù)，而不能夠主動(dòng)去進(jìn)行工作。這樣一 來(lái)，如果上級(jí)

4、沒(méi)有布置任務(wù)下來(lái)，那么這些工作者就不知道 自己要進(jìn)行什么工作，使得內(nèi)部機(jī)制較為死板2。并且在 這種形式的影響之下，相關(guān)機(jī)構(gòu)的職能都被減弱，由于數(shù)字 化建設(shè)需要的是一種嶄新的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，所以原有的相關(guān) 機(jī)構(gòu)就難以進(jìn)行原有的工作。2. 2工會(huì)干部多為交叉任職由于數(shù)字化建設(shè)在采油廠的當(dāng)中尚且處于一個(gè)嶄新的 位置，因此并沒(méi)有得到充分的重視，再加上這方面人才較為 稀缺，所以工會(huì)工作當(dāng)中的干部大都由書記代理或者交叉任 職。在這種形式之下，干部往往不能夠以一個(gè)純粹的身份來(lái) 代表職工的利益，甚至不能夠完全將自己投入到工作當(dāng)中 去，再加上干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)較為低下，難以在一定程度 上適應(yīng)工作的安排，不僅給自己

5、原來(lái)的工作帶來(lái)了影響，也 不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下數(shù)字化采油廠工會(huì)工作發(fā)展的需要。2. 3工作內(nèi)容創(chuàng)新不夠現(xiàn)有的工作模式只能夠適應(yīng)傳統(tǒng)模式的需要，并不能夠 符合現(xiàn)有形勢(shì)下的狀況。就現(xiàn)有的工作內(nèi)容來(lái)看，不論是否 與實(shí)際情況相符合，是否有能力展開工作，管理者就會(huì)不顧 及后果地分配工作。如此一來(lái)，職責(zé)交叉、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)和內(nèi)容 過(guò)多的現(xiàn)象層出不窮。很多職工本身想要做的工作難以做 好，有不得不去敷衍一些自己不該做的工作，其效率顯然是 差強(qiáng)人意。3、新形勢(shì)下數(shù)字化采油廠工會(huì)工作的對(duì)策3. 1建立健全數(shù)字化采油廠維權(quán)機(jī)制首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體狀況建立起一套合理的民主管理機(jī) 制，在這一機(jī)制當(dāng)中主要以職工代表大會(huì)為主要內(nèi)容，

6、目的 在于充分顯現(xiàn)出職代會(huì)的作用所在，爭(zhēng)取讓員工的素質(zhì)得到 最大程度上的提升職工代表的職業(yè)道德素養(yǎng)和思想道德素 養(yǎng)。與此同時(shí)，積極探索新形勢(shì)下職工參與企業(yè)民主管理的 形式也是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠幫助采油廠開辟嶄新 的發(fā)展途徑，也能夠推動(dòng)形式的不斷革新。其次，要建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，只有平等的勞動(dòng)關(guān)系 協(xié)調(diào)機(jī)制才能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，使得工會(huì)工作的 障礙能夠減少3。尤其是在新形勢(shì)之下，只有和諧平等的 勞動(dòng)制度才能夠發(fā)掘企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的源泉和動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展。最后，建立維權(quán)創(chuàng)新機(jī)制，從某種程度上來(lái)說(shuō)，想要實(shí) 現(xiàn)工作思路上的創(chuàng)新，就必須要借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)，通 過(guò)對(duì)有用信息的掌

7、握和高新技術(shù)的利用，不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái) 質(zhì)的飛躍，還能夠加強(qiáng)員工和基層工會(huì)的溝通，最終使得工 會(huì)工作的效率提升到一個(gè)新的層次上來(lái)4。3. 2探索自主開放靈活的工作方法在工資獎(jiǎng)金和勞動(dòng)安全這些方面，要突出重點(diǎn)，因?yàn)檫@ 些方面都會(huì)直接關(guān)系到員工的合法權(quán)益和生命財(cái)產(chǎn)安全，只 有其合法權(quán)益得到了保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配 置，以此推動(dòng)重要項(xiàng)目的進(jìn)展。當(dāng)然，也要貫徹黨和國(guó)家的 重要思想和方針政策，這是國(guó)家為工會(huì)工作創(chuàng)造的良好的外 部條件，將其與數(shù)字化采油廠工會(huì)工作的具體狀況有機(jī)結(jié)合 在一起，選擇亮點(diǎn)和重點(diǎn)做好工作?？v觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的 發(fā)展歷程，我們也可以清楚地看到，品牌效應(yīng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā) 展的重要?jiǎng)?/p>

8、力，數(shù)字化采油廠工會(huì)組織也應(yīng)當(dāng)注重這一方 面，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)加強(qiáng)與社會(huì)其他團(tuán)體之間的交流合 作，尤其是和大眾傳媒的合作，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，打造品 牌效應(yīng)，為自身的發(fā)展謀取更廣闊的空間5。另外，數(shù)字 化采油廠工會(huì)要適應(yīng)不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形態(tài)，減少 指令性工作和，加強(qiáng)實(shí)際的調(diào)查和研究，利用有效信息的搜 集和整合，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，促進(jìn)工 會(huì)良性發(fā)展。3. 3打造“四型”數(shù)字化采油廠工會(huì)這里所說(shuō)的“四型”主要是指維權(quán)型、服務(wù)型、群眾型 和開放型，維權(quán)型是工會(huì)工作開展的基礎(chǔ)所在，只有權(quán)利得 到了維護(hù)才能夠?yàn)橹蟮墓ぷ鞯於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；服務(wù)型要求 數(shù)字化采油廠工會(huì)始終以"

9、;雙贏”為工作的目標(biāo)，使得數(shù)字 化采油廠和服務(wù)員工擁有共同的發(fā)展追求，并適當(dāng)舉辦相關(guān) 的送溫暖活動(dòng)，使得員工能夠感受到工會(huì)組織的凝聚力；群 眾型強(qiáng)調(diào)的是群眾的利益，要求工會(huì)建立在群眾的基礎(chǔ)之 上，代表的是全體員工的利益，當(dāng)然，工會(huì)的發(fā)展也必然離 不開群眾的支持；開放型主要指的是資源的利用，既包括內(nèi) 部資源，又包括外在的方針政策，以形成合力作為保證。結(jié)語(yǔ)：總而言之，適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，是新形勢(shì) 下數(shù)字化采油廠工會(huì)工作的新要求。工會(huì)干部要不斷提升自 身的思想道德素養(yǎng)和職業(yè)道德飼養(yǎng)，履行好自己的職責(zé)，解 放思想，更新觀念。當(dāng)然，國(guó)家也要頒布相關(guān)的方針政策來(lái) 為數(shù)字化采油廠工會(huì)工作保駕護(hù)航，使得這一產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn) 良性發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：1 陳立國(guó).把江西石油公司建設(shè)成為“誠(chéng)信、創(chuàng)新、 和諧、強(qiáng)盛”的新型石化企業(yè)一一貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思 考與實(shí)踐j.中國(guó)市場(chǎng).2010 (31)2 鄒凌.對(duì)新形勢(shì)下采油廠科學(xué)發(fā)展途徑的探索j. 勝利油田黨校學(xué)報(bào).2010 (02)3 孟獻(xiàn)斌同志在中國(guó)農(nóng)