項(xiàng)目指揮部工作報(bào)告

1、項(xiàng)目指揮部工作報(bào)告尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo)：熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨未來城項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時(shí)，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和批評建議。未來城工程自開工建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，狠抓施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場文明施工，適時(shí)開展了三比三保、大干90天、大干120天勞動(dòng)競賽活動(dòng)和西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒黨建主題活動(dòng)，促進(jìn)了施工生產(chǎn)。日前，未來城施工生產(chǎn)進(jìn)展順利，安全、質(zhì)量管理受控，現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)，

2、黨建思想政治工作開展活躍，項(xiàng)目文化建設(shè)有效提升。一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽(yù)：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年重點(diǎn)工程奪紅旗勞動(dòng)競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設(shè)優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺百姓零距離頻道專題報(bào)道，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到政府、業(yè)主的高度表揚(yáng)，并作為市與市對標(biāo)單位進(jìn)行了觀摩，現(xiàn)正在申報(bào)市、州標(biāo)準(zhǔn)化工地?，F(xiàn)將未來城指揮部一年來的建設(shè)及明年的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下。一、項(xiàng)目基本情況(一)、工程概況由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的未來城項(xiàng)目，屬貴州省、州、市重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目總投資金額億元，總占地面積萬平方米，總建筑面積萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務(wù)共億元，具

3、體情況如下。1、路網(wǎng)一標(biāo)：中標(biāo)的路網(wǎng)一標(biāo)段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡(luò)線)全長7.107Km，共有挖方萬方，填方萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(A、B、C、D、E、16)共計(jì)6個(gè)，場平面積合計(jì).萬m2，共有挖方萬方，填方萬方;展示中心工程由鋼結(jié)構(gòu)售樓部(鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、內(nèi)裝修)、廣場景觀綠化及相關(guān)配套設(shè)施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià).億元，合同約定工期自某年某月15開工至某年某月某日完工。2、房建一分部：承建的D塊地由D1和D2組成，共計(jì)8棟樓，總建筑面積

4、為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(D1：3137.66m2、D2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是D1地塊的22樓、23樓及D2地塊的24樓、25樓和32樓;剩余26樓、27樓、30樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價(jià).億元;合同工期720天。3、房建二分部：B-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76;10樓為29層，建筑面積20256.41，總高度90.3m;

5、11樓為32層，建筑面積14223.66，總高度99.3m;12樓為32層，建筑面積13452.88，總高度99.3m;13樓為32層，建筑面積13724.89，總高度99.3m;14樓為32層，建筑面積13452.88，總高度99.3m;15樓為32層，建筑面積25869.28，總高度99.3m;工程總造價(jià).億;合同工期7某日歷天。4、房建三分部：該工程由A3、B3和B4地塊組成，A3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;B3、B4地塊為商住一體。其中A3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;B3地塊由三層地下車庫和16樓(32層)、19樓(24層)組成;B4地塊由三層地下車庫和17樓(

6、32層)、18樓(32層)、20樓(24層)及21樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)體系;基礎(chǔ)為機(jī)械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎(chǔ)。合同總工期為7某日歷天。5、房建四分部：該工程由A2地塊和B1地塊組成，總造價(jià)約.億元;其中，A2地塊約.億元，B1地塊約.億元?？偨ㄖ娣e210743.10m2。A2地塊為城市之門(大酒店)，由A座和B座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中A座總建筑面積81545.85m2，B座總建筑面積66121.17m2。B1地塊為商住樓，由8、9樓和地下車庫(含

7、商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。(二)、人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置未來城項(xiàng)目由四公司負(fù)責(zé)代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個(gè)單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設(shè)置五部兩室職能部門，下設(shè)兩個(gè)經(jīng)理部(路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部)、3個(gè)分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現(xiàn)有各類管理人員多少人，具體情況如下。1、路網(wǎng)一標(biāo)：日前，經(jīng)理部共配備管理人員多少人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員多少人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍8家，勞動(dòng)力多少人，機(jī)械設(shè)備27臺套。2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員多少人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員多少人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍7家，勞動(dòng)力多少人，機(jī)械設(shè)

8、備7臺套。3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員多少人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人，其他管理人員多少人。現(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍2家，勞動(dòng)力多少人，機(jī)械設(shè)備4臺套。4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員多少人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員多少人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍5家，勞動(dòng)力多少人，機(jī)械設(shè)備33臺套。(三)、產(chǎn)值及形象進(jìn)度完成情況一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計(jì)產(chǎn)值.億元，具體情況如下。1、路網(wǎng)一標(biāo)：截止某年某月某日，開累完成產(chǎn)值.億元。主要完成形象進(jìn)度為：展示中心完成，并于某月某日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進(jìn)行水穩(wěn)施工;K1+033橋主體完、K0+060與

9、K0+640涵洞完;邊坡錨噴防護(hù)2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。2、房建一分部：截止某年某月某日，開累完成產(chǎn)值8.萬元。主要完成形象進(jìn)度為：22樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完，9層開始施工;西單元7層結(jié)構(gòu)完成;23樓：東單元7層結(jié)構(gòu)完;西單元6層結(jié)構(gòu)完;24樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完;西單元7層結(jié)構(gòu)完;25樓：東單元19層結(jié)構(gòu)完，20層結(jié)構(gòu)開始施工;西單元20層結(jié)構(gòu)完;32樓：東單元13層結(jié)構(gòu)完;西單元13層結(jié)構(gòu)完，14層結(jié)構(gòu)開始施工。3、房建二分部：截止某月某日，開累完成產(chǎn)值4萬元。主要完成形象進(jìn)度為：10號樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正四層結(jié)構(gòu)完成;12樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，1.5m構(gòu)

10、架層結(jié)構(gòu)完成，正六層結(jié)構(gòu)完成;14樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正七層結(jié)構(gòu)完成。4、房建三分部：截至某年某月某日，開累完成產(chǎn)值萬元，主要完成形象進(jìn)度為：樁基完成153根，占設(shè)計(jì)%。(四)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及資金撥付情況截止某月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)24.萬元，開累撥付資金12.萬元，資金到位率.%。其中：路網(wǎng)一標(biāo)經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)12.萬元，開累撥付資金7.萬元(含預(yù)付款2萬元)，實(shí)際資金到位率.%;房建項(xiàng)目開累完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)11.萬元，開累撥付資金4萬元(全部是預(yù)付款)，實(shí)際資金到位率.%。二、項(xiàng)目主要做法為充分發(fā)揮代局指溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的

11、關(guān)系，建立健全指揮部各項(xiàng)規(guī)章制度，一方面加強(qiáng)對外的溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點(diǎn)做了以下工作。(一)準(zhǔn)確定位，發(fā)揮代局指作用1、明確職能。指揮部成立后，我們堅(jiān)持高度站位，統(tǒng)一思想，內(nèi)外有別的思路，仔細(xì)處理對內(nèi)對外的關(guān)系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時(shí)，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，仔細(xì)總結(jié)通歸納出代局指的溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也充分體會(huì)到了四局這種管理模式的重要意義。2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了五部兩室職能部門，并對指揮部一崗兩責(zé)的人員進(jìn)行了責(zé)任劃分，讓其盡快轉(zhuǎn)變角色。另一方面，我們

12、收集整理了局下發(fā)有關(guān)代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結(jié)合未來城的實(shí)際，分別制定相應(yīng)的指揮部行政管理辦法，以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理口徑統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。3、項(xiàng)目文化建設(shè)。未來城項(xiàng)目是目前市最大的房開項(xiàng)目，加之項(xiàng)目建設(shè)的意義重大，儼然整個(gè)工地的宣傳是比較好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機(jī)，為提升整個(gè)四局的形象，經(jīng)理部黨工委立馬制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的通知，對工地的七牌一圖、現(xiàn)場安全警示牌、材料(機(jī)械)標(biāo)識、現(xiàn)場彩門、標(biāo)語均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標(biāo)語、條幅，起到了內(nèi)鼓士氣，外樹形象的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的

13、設(shè)置，使得項(xiàng)目文化建設(shè)得到了較好的提升。(二)競賽爭先，調(diào)動(dòng)大干積極性1、建好展示中心，實(shí)現(xiàn)開門紅。展示中心工程，是業(yè)主轉(zhuǎn)型房開項(xiàng)目的第一個(gè)單項(xiàng)工程，其建設(shè)品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保五一前達(dá)到辦公條件的目標(biāo)，我們從四個(gè)方面進(jìn)行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點(diǎn)，我們通過細(xì)化，將內(nèi)裝飾、廣場綠化、樣板房等進(jìn)行了分解，劃分出若干個(gè)小節(jié)點(diǎn)，并從每個(gè)小節(jié)點(diǎn)出發(fā)，對于每到工序，梳理出各家隊(duì)伍所需的勞動(dòng)力，并由現(xiàn)場隊(duì)長每天對各家人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，從而確保了勞動(dòng)力滿足現(xiàn)場要求。對于各種材料的進(jìn)場，物資部對各種剩余材料進(jìn)行梳理，逐項(xiàng)登記，并督促各種材料有序進(jìn)場，除個(gè)別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時(shí)

14、間上保證。二季度雨水較多，為此，我們采取白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天的工作模式，要求各家隊(duì)伍緊緊抓住夜間的時(shí)間進(jìn)行拼搶，小雨天采取搭棚子進(jìn)行確保。三是考核上激勵(lì)。對照每個(gè)小節(jié)點(diǎn)，經(jīng)理部調(diào)度每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體的考核，對沒有按時(shí)完成的，立馬下發(fā)罰款通知單，并要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在第二天進(jìn)行追回。四是思想意識上加壓。項(xiàng)目部除每周五生產(chǎn)交班會(huì)外，對于展示中心的各家隊(duì)伍，適時(shí)召開各家隊(duì)伍的專題會(huì)，由分管副經(jīng)理主持，要求各隊(duì)伍履約人和現(xiàn)場各班組負(fù)責(zé)人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，某月某日業(yè)主提前進(jìn)駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗(yàn)收交付。2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項(xiàng)目施工某月份之前，

15、征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應(yīng)政府以建促拆、以拆促建的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項(xiàng)目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此等、靠、要，而是由項(xiàng)目書記牽頭，結(jié)合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應(yīng)。對于一些項(xiàng)目上能解決的問題，現(xiàn)場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經(jīng)過共同努力拆遷工作取得了突破性進(jìn)展。抓隊(duì)伍的資源配置。在征地拆遷推進(jìn)的同時(shí)，我們結(jié)合地塊的實(shí)際，按照三加一土方隊(duì)配備模式，適時(shí)增加各類機(jī)械設(shè)備，確保拆一塊、干一塊。日前，已

16、拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動(dòng)競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊(duì)之間開展了三輪勞動(dòng)競賽，以此激勵(lì)各隊(duì)之間比學(xué)趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年某月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了三比三保一爭勞動(dòng)競賽，通過安全、質(zhì)量、產(chǎn)量的考核，讓隊(duì)伍之間進(jìn)行實(shí)力對此;二是今年某月底，我們開展大干45天勞動(dòng)競賽，目標(biāo)是沖刺主線第二段路基施工任務(wù)，為年內(nèi)主體完工奠定了時(shí)間基礎(chǔ);三是某月初，我們結(jié)合業(yè)主的活動(dòng)要求，再次喊響了大干120天勞動(dòng)競賽，以此實(shí)現(xiàn)主線貫通目標(biāo)。3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設(shè)的8棟樓，由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的

17、目光，包括小業(yè)主，都非常關(guān)注樓房的進(jìn)展，為確保進(jìn)度，我們做了以下工作。一是緊盯設(shè)計(jì)出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設(shè)計(jì)圖不能立馬到位，為此，各分部安排總工專門和設(shè)計(jì)對接，催促設(shè)計(jì)出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年某月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細(xì)化節(jié)點(diǎn)，簽訂責(zé)任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動(dòng)員會(huì)，并與分部簽訂責(zé)任狀，將每棟樓月度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確，實(shí)行周考核制。所屬分部按照責(zé)任狀，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，并與施工班組簽訂責(zé)任狀，并抓住夜間施工的時(shí)間，通過設(shè)立工期獎(jiǎng)等形式推進(jìn)施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標(biāo)，獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。三是注重

18、標(biāo)準(zhǔn)化管理。一年來，我們在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我們首先提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化意識，明確標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣對現(xiàn)場進(jìn)行整改。所屬各單位對于標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，分別編寫了策劃書，并分步進(jìn)行實(shí)施。日前房建一分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了業(yè)主、市、州相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，一分部工地還被列為市文明工地對標(biāo)單位。昨天市副市長帶隊(duì)，到現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。我們決心繼續(xù)保持，新開的地塊已經(jīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化策劃，決心再創(chuàng)佳績。(3)兩保一促保平安未來城在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量年，安全質(zhì)量工作總體受控，主要做法如下。1、加強(qiáng)對局約束性條款的學(xué)習(xí)。為讓約束性條款真正貫徹到實(shí)踐中，我們將條款

19、印成手冊，發(fā)放到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了二次模擬考試，進(jìn)一步使條款內(nèi)容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質(zhì)量管理的紅線。對于局下發(fā)的十大慣性問題，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對于慣性共性問題進(jìn)行逐一對照檢查，并落實(shí)責(zé)任人和整改期限。2、抓重大危險(xiǎn)源的管控。對于爆破施工、高空作業(yè)及臨時(shí)用電、特種設(shè)備操作等重大危險(xiǎn)源，指揮部不定期將危險(xiǎn)源進(jìn)行更新和更換，以廣告牌的形式在現(xiàn)場醒目處進(jìn)行展示，同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，分管領(lǐng)導(dǎo)各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質(zhì)部、群安員進(jìn)行現(xiàn)場盯控和巡查，建立巡查記錄本

20、，更進(jìn)一步加強(qiáng)了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產(chǎn)交班會(huì)上，安質(zhì)部對于現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，利用幻燈片的形勢進(jìn)行曝光，促使了現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工的管理。3、抓好安全活動(dòng)的開展。去年某月某日，我們按照全局的部署，組織全體員工進(jìn)行了安全質(zhì)量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的安全意識。在安全月期間，即某月某日，我們對于近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，經(jīng)理部組織員工、作業(yè)班組進(jìn)行火災(zāi)消防演練，并特邀消防大隊(duì)鄭錦科長及建設(shè)單位部分人員進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。今年某月底，為確保大干的順利進(jìn)行，我們開展了保安全生產(chǎn)，保工程質(zhì)量，促生產(chǎn)大干為內(nèi)容的兩保一促安全質(zhì)量主題活動(dòng)。經(jīng)理部本真

21、安全質(zhì)量零缺陷、零事故、零容忍的目標(biāo)，堅(jiān)定以鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全的決心做好安全質(zhì)量工作。經(jīng)理部與各部門、協(xié)作隊(duì)伍還層層簽訂了安全責(zé)任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓(xùn)使管理人員和勞務(wù)人員安全質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個(gè)分部分別組織了安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，并要求每位員工寫出心得體會(huì)文章，觀看安全質(zhì)量警示教育片。同時(shí)，指揮部組織了專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步消除了安全隱患。六是嚴(yán)格施工方案和技術(shù)交底。施工前，項(xiàng)目部各項(xiàng)施工方案在經(jīng)過各方專家論證、優(yōu)化、驗(yàn)證后，施工中嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。在樁基施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按方案抓好落實(shí)，房建一分部

22、所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達(dá)%。路網(wǎng)施工的K0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內(nèi)實(shí)外美，我們專門加工了新模板，同時(shí)在混凝土澆筑過程中，堅(jiān)持三檢制和全過程旁站制，確保了結(jié)構(gòu)質(zhì)量，收到了業(yè)主的一致好評。(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒為主題的黨建主題活動(dòng)。為將活動(dòng)開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時(shí)抓住契機(jī)，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動(dòng)員共產(chǎn)黨員率先垂范，迅速投入到工程建設(shè)大干中去，貴州未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動(dòng)，得到了廣大黨員的好

23、評。指揮部黨工委積極組織了系列活動(dòng)：一是聽紅歌，增進(jìn)愛黨之情。某月某日以來，該項(xiàng)目黨工委利用項(xiàng)目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。某月某日，該項(xiàng)目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司名正式黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了共抒愛黨情，同圓中國夢慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅(jiān)定跟黨信念。項(xiàng)目黨工委組織全體黨員觀看了社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期黨史教育片，讓全體黨員深刻了中國共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹(jǐn)記使命和責(zé)任，帶領(lǐng)身邊的員工優(yōu)質(zhì)高效地完成在建項(xiàng)目。

24、2、豐富文體活動(dòng)。三工建設(shè)讓員工、外協(xié)隊(duì)伍真正體會(huì)到項(xiàng)目部和項(xiàng)目部黨組織、工會(huì)組織的關(guān)愛，增強(qiáng)了員工、農(nóng)民工的歸屬感和與項(xiàng)目部同舟共濟(jì)的決心。一是搞好文體活動(dòng)安排。為了激發(fā)未來城參建人員的工作熱情，經(jīng)理部工、團(tuán)組織各屬其職，于某月某日，主動(dòng)邀請業(yè)主、州消防支隊(duì)、所屬各分部舉辦了未來城杯籃球邀請賽，通過活動(dòng)的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團(tuán)隊(duì)合作意識，又增進(jìn)了與業(yè)主、地方相互交流，增進(jìn)了相互團(tuán)結(jié)。二是抓好某月某日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校在項(xiàng)目部揭牌;某月某日公司首家基層廣播室順利在項(xiàng)目部開播。這些舉措，體現(xiàn)了項(xiàng)目部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現(xiàn)場生產(chǎn)大干注入了新的活力。三、存在某個(gè)單位的困難和壓力1、拆遷壓力。未來城從開工至今，征地拆遷的影響比較大。雖然去年某月份后政府采取了強(qiáng)有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現(xiàn)在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡(luò)線施工均受拆遷影響無