2016年采購年度總結(jié)范文

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2、在這一年的工作情況， 總的來說 2 0 1 3年是我成長的一年， 學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。 在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭?領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來 越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利 的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況： 一、工作調(diào)度和職責(zé) 開始 初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。 所以基于工作

3、的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是 在了解原材料的市場價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材 料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵?料的到貨情況而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。4 月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任， 隨著公司訂單的逐步增加， 工作量也 隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時(shí)，安排車間的工作計(jì)劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的 進(jìn)展。8 月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。12 月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作 任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。二、工作中的

4、不足與今后努力的方向 這一年我一直對自己嚴(yán)格要 求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作 中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好 !這一年來雖然工 作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨 期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對不能馬虎，不 能有任何的差池， 那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長路中， 不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。 工作時(shí)間長了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來做事，但是 一定不能恪守陳

5、規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵， 因?yàn)檎l也不是圣人， 出錯(cuò)是在所難免的， 所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī) 定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠 做的更好 !另希望 2014 年給我配臺好的傳真機(jī)和一臺電腦。年度總結(jié)范文 我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段， 對公司未來發(fā)展 起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制 度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、 績效薪酬管理、 企業(yè)文化建、 質(zhì)量體系貫標(biāo)、 5S 開展等多方面取得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多不足之處，接 下來就

6、這幾方面工作總結(jié)分析如下： 一、自我反省，工作總結(jié) 1、人 事管理方面 (1)人員流失率 2013 年全年全公司的人員流失率約為 8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線 6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。 員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管 管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤 其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。(2) 管理員工勞動(dòng)合同、 辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 本年度所有入職 員工 (個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外 )過了試用期均簽訂了勞 動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根

7、 本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同及 時(shí)簽訂有很重要意義。(3) 對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更 加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn) 確的信息。(4) 管理員工考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。 我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法 已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常 有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有 故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審

8、核的甚至有不寫請假單 的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。2、招聘與配置工作 本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn) 運(yùn)營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月 人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。3、培訓(xùn)與開發(fā) 2013 年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展， 尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn) 工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度 培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較 大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不 理想。個(gè)人認(rèn)為主要原因如下： 1、各部

9、門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不 足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn) 考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況 ; 2、 未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨 時(shí)說說談?wù)劦呐嘤?xùn) ; 3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分 鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成 ; 4、明 確崗位說明書、績效考核及工資福利方面 2013 年進(jìn)一步明確了公司各 個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi) 容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部

10、門只流于形式，并 沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對那些事負(fù) 起責(zé)任。本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管 理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考 核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進(jìn)改善 的辦法，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來， 而不是考核過去木已成舟的事實(shí)。績效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué) 合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，薪酬體系偏重 于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)

11、的整合公司的福利待遇，力 求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、 5S 現(xiàn)場管理工作 企業(yè)文 化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善， 辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一 些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染 力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位， 這是 2014 年必須加強(qiáng)的 工作。建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制 度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這

12、樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所 整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的 5S 現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然一直在醞釀中， 但終究沒能落實(shí)到位。6、其他 作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減 輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我 將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。公司的ISO質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí) 施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛， 作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。二、新年新氣象， 2014 工作計(jì)劃 1、建立健全合法規(guī)范的人力資 源管理制度 2014 年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作， 完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度： 人事 管理制度、勞動(dòng)合同管理規(guī)定 、績效考核制度 、員工培訓(xùn)管理 制度、新員工考核管理辦法 、員工轉(zhuǎn)正程序等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希