煤礦2018年三季度工作總結(jié)與四季度工作安排范文

1、煤礦 2018 年三季度工作總結(jié)與四季度工作安排范文煤礦 2018 年三季度工作總結(jié)與四季度工作安排范文三季度工作回顧三季度，是我礦全面聚焦安全、加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)更高質(zhì)量發(fā)展的特殊時(shí)期，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子交替、工作頭緒多、轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重、 指標(biāo)壓力大等困難， 全礦干部職工堅(jiān)持 “穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”的主基調(diào)，求真務(wù)實(shí)不浮躁，狠抓落實(shí)不懈怠，統(tǒng)籌推進(jìn)保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、惠民生、強(qiáng)黨建等工作，呈現(xiàn)出安全、穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。三季度工作特點(diǎn)一保持定力，科學(xué)施策，持續(xù)了穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)1. 主要指標(biāo)穩(wěn)中向好。2. 重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。3. 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。二精準(zhǔn)發(fā)力

2、，高效協(xié)同，保持了穩(wěn)中有新的良好趨勢(shì)1. 強(qiáng)化從嚴(yán)管理，創(chuàng)新管控模式，鞏固了安全形勢(shì)。?強(qiáng)化嚴(yán)治細(xì)管。?強(qiáng)化全員素質(zhì)提升。?強(qiáng)化本安礦井、本安員工兩個(gè)建設(shè)。?強(qiáng)化“雙重預(yù)防體系”延伸。?強(qiáng)化“四個(gè)質(zhì)量”提升。2. 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，破解制約瓶頸，提升了“一提雙優(yōu)”建設(shè)水平。?裝備水平持續(xù)提升。?生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。?勞動(dòng)組織持續(xù)優(yōu)化。?生產(chǎn)工藝持續(xù)優(yōu)化。三點(diǎn)面結(jié)合，遠(yuǎn)謀近施，呈現(xiàn)了穩(wěn)中有突破的攻堅(jiān)之勢(shì)1. 產(chǎn)銷深度協(xié)同效能彰顯。2. 大經(jīng)營(yíng)管控效益顯著。3. 惠民工程持續(xù)推進(jìn)。四以上率下，多措并舉，營(yíng)造了人心思上、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍1. 黨建優(yōu)勢(shì)持續(xù)彰顯。2. 風(fēng)清氣正氛圍濃厚。3. 干部隊(duì)伍建設(shè)持

3、續(xù)加強(qiáng)。存在的問(wèn)題與不足?安全管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻。?專業(yè)之間發(fā)展還不平衡、不充分。?工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。?執(zhí)行落實(shí)能力仍需加強(qiáng)。?風(fēng)清氣正的氛圍還需進(jìn)一步營(yíng)造。四季度工作安排四季度，主要面臨“四大考驗(yàn)” ：安全考驗(yàn)、產(chǎn)銷考驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)、穩(wěn)定考驗(yàn)。四季度是決定今年、關(guān)系明年、承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。安全與發(fā)展的矛盾凸顯，必須兩手抓兩手硬，都不容有失。因此，全礦上下務(wù)必保持清醒的頭腦， 保持良好的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致、科學(xué)務(wù)實(shí)，心往一處想，勁往一處使，全力以赴保安全、 保效益、 保發(fā)展，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，厚植礦井高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。四季度工作指導(dǎo)思想以建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入落

4、實(shí)“五個(gè)務(wù)必”要求，堅(jiān)持“從嚴(yán)治礦、精細(xì)管礦、勤儉辦礦、實(shí)干興礦”發(fā)展原則，持續(xù)鞏固放大安全管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、黨建品牌“三大比較優(yōu)勢(shì)” ，奮力奪取全年各項(xiàng)工作全面勝利，全力推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作一堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，確保礦井發(fā)展根基牢1. 保持從嚴(yán)管理的高壓態(tài)勢(shì)。2. 深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。3. 提升“四個(gè)質(zhì)量”建設(shè)水平。4. 推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程。二堅(jiān)持集約高效不動(dòng)搖，確保生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)1. 科學(xué)調(diào)控穩(wěn)生產(chǎn)。2. 持續(xù)推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)。三堅(jiān)持降本增效不動(dòng)搖，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化1. 多措并施降成本。2. 持續(xù)深化改革創(chuàng)新。3. 不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制。四堅(jiān)持非煤轉(zhuǎn)型不

5、動(dòng)搖，力求非煤發(fā)展上水平1. 富源電廠要立足實(shí)際， 提高發(fā)電率， 保發(fā)電、多發(fā)電，多增收。2. 生物質(zhì)電廠要提升燃料收儲(chǔ)質(zhì)量和工作效率，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行發(fā)電。3.2 × 35 萬(wàn)千瓦煤矸石發(fā)電項(xiàng)目要全力抓好電網(wǎng)系統(tǒng)接入手續(xù)辦理和供熱管網(wǎng)規(guī)劃落地，積極做好配煤中心項(xiàng)目建設(shè)。4.* 公司要主動(dòng)開辟外部新市場(chǎng)，現(xiàn)市場(chǎng)占有率，全面提高增盈能力和水平。五堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖，力求風(fēng)清氣正促發(fā)展1. 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。2. 加強(qiáng)黨建工作的政治保障。3. 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。4. 維護(hù)礦井和諧穩(wěn)定。5. 持續(xù)改善民生實(shí)現(xiàn)共建共享。六堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)不動(dòng)搖，力求作風(fēng)轉(zhuǎn)變抓落實(shí)1. 堅(jiān)持實(shí)效導(dǎo)向。2. 強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。3. 兼顧抓當(dāng)前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。實(shí)干才能跟上時(shí)代步伐，奮進(jìn)才能抓住歷史機(jī)遇。抓好四季度工作，對(duì)于全面完成年度各項(xiàng)奮斗