XX公司年度招聘計(jì)劃

1、磋泥莫遺韶光老，人生惟有讀書好XX公司20XX年度招聘計(jì)劃-、20XX年度招聘狀況回顧分析。XX公司20XX年度入離職表部門入職（前/廚）占總比率離職（前/廚）占總比率非正常離職人數(shù)9 (7/2)17.6%12 (7/5)21.8%213 (12/1 )25.5%21 (11/10)38.2%18 (5/3)15.7%4 (2/2)7.3%11937.3%1629.1%423.9%23.6%合計(jì)51558目前北京區(qū)域在編員工共計(jì)101人，20XX年全年入離月R總?cè)藬?shù)為106人，雖然整體入離職人數(shù)基本持平，但人員流動(dòng)率高達(dá) 105%不僅使人力資源部、各門店（部門）疲于補(bǔ)充人手，降低了在員工培訓(xùn)、

2、生活關(guān)懷、工作穩(wěn)定等方面的投入，更由于人員的頻繁流動(dòng)，使整 體企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作無法有效開展，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有較大的負(fù) 面影響。鑒于此，人力資源部需結(jié)合各門店（部門）多采取措施做好員工穩(wěn)定，并在此基礎(chǔ) 上加強(qiáng)企業(yè)文化、崗位技能及團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)，只有在做好人員穩(wěn)定及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，才 能有更多的精力來思考如何促進(jìn)門店服務(wù)及營業(yè)的提升，思考如何促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、20XX年度崗位需求情況分析。根據(jù)對20XX年度招聘情況的統(tǒng)計(jì)分析，考慮到各門店（部門）現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、 人員儲備等方面，初步分析20XX年招聘崗位信息如下：1、公司中基層管理崗位：店經(jīng)理、前廳主管，約

3、3-5名；2、技術(shù)崗位：工程人員，約1-2名；3、一線服務(wù)崗位：服務(wù)員、廚師，約 35-40名；4、儲備崗位：儲備干部，約15-20名；三、20XX年度招聘需求。根據(jù)北京區(qū)域20XX年經(jīng)營需要及發(fā)展計(jì)劃，預(yù)計(jì)各部門年度人員需求見下表:20XX年度人員需求表部門現(xiàn)有人數(shù)缺編人數(shù)預(yù)期損失人數(shù)需求人數(shù)2310102115152410102312121510251022合計(jì)101155974根據(jù)以上招聘需求表，初步擬定 20XX年度招聘計(jì)劃如下:20XX年度招聘計(jì)劃表部門需求招聘進(jìn)度(月/人)12345678910111210-111111111115-1222111211110-1-11111111

4、112-1211111111115-33111211112-1-1-合計(jì)64039865666555注：XX店需求人數(shù)減去開業(yè)初由總部配備廚師 10人左右。四、招聘政策。1、招聘原則：A、寧缺毋濫，認(rèn)真篩選，不因緊缺而放寬招聘要求。B、注重員工綜合素質(zhì)及可塑性，關(guān)注其未來發(fā)展?jié)摿?。C、加強(qiáng)員工品德及敬業(yè)精神把關(guān)，錄用認(rèn)同公司企業(yè)文化的員工。2、招聘措施：(1)、以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)以XXXX XXXX XXXXE家為主，基本兼顧高中低檔及區(qū)域性 崗位員工需求。在20XX年具體招聘工作中，將對以上三家招聘網(wǎng)站效果進(jìn)行及時(shí)評估，并視書籍是人類知識的總結(jié)，書籍是全世界的營養(yǎng)品。莎士比亞磋泥莫遺韶光老，

5、人生惟有讀書好具體招聘效果調(diào)整合作伙伴。(2)、以地方性有影響力的招聘宣傳報(bào)刊為輔，有針對性和時(shí)效性的開展輔助招聘。(3)、適時(shí)參加現(xiàn)場招聘會(huì)，在補(bǔ)充招聘的同時(shí)了解市場人力資源供需及薪酬變化。(4)、主動(dòng)參與總部校園招聘，補(bǔ)充有意向在北京發(fā)展的儲備管理人員。(5)、積極采取門店招聘海報(bào)、門店附近招聘宣傳單頁、內(nèi)部員工介紹、人才中介等輔助招聘措施，結(jié)合北京招聘現(xiàn)狀，逐步提高在整體招聘工作中所占比重。3、招聘費(fèi)用預(yù)算：20XX年招聘費(fèi)用預(yù)算表在舁 廳P渠道名稱單價(jià)數(shù)量合計(jì)1網(wǎng)絡(luò)招聘XXXXXXXXS/年1年XXXXtEXXXXXXXXS/年1年XXXXtEXXXXXXXXS/年1年XXXXtE2報(bào)

6、刊類XXXX XXXX XXX城XXXXS/期4期XXXXtE3招聘會(huì)北京各人才市場XXX元/次10次XXXXtE4輔助招聘門店海報(bào)、宣傳單頁、內(nèi)部介紹、人才中介等-XXXXtE5/、口預(yù)期費(fèi)用-XXXXtE費(fèi)用合計(jì)XXXXXXl4、積極與門店加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高其對招聘工作的自主性和參與性，協(xié)助其提高招聘工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，日常開展的較大規(guī)模的招聘活動(dòng)引導(dǎo)門店參與，并擬將20XX年招聘計(jì)劃工作量的30%-40嗡解至各門店，逐步實(shí)現(xiàn)成熟門店自主招聘為主，人力資源為輔的招聘模式，使人力資源部能夠以更多的精力來進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、績效考核等更有助于長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。五、招聘計(jì)劃實(shí)施1、第一階段：2月下

7、旬至4月中旬，正值大量外來務(wù)工人員返京，是春節(jié)后招聘的高峰階段。具體方案為：A、做好招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和聯(lián)系，堅(jiān)持每天刷新、篩選、聯(lián)系。B、積極參加各類現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每月約 2場的參與頻率。書籍是人類知識的總結(jié)，書籍是全世界的營養(yǎng)品。一一莎士比亞磋砣莫遺韶光老，人生惟有讀書好C、店面海報(bào)及宣傳單頁的靈活使用，加強(qiáng)單店自主招聘力度。預(yù)計(jì)此階段完成全年招聘計(jì)劃的35%。2、第二階段：4 月中旬至 7 月，人力資源市場將逐步冷淡，求職人員減少，此階段重點(diǎn)做好日常店內(nèi)人員的補(bǔ)充工作，主要采取網(wǎng)絡(luò)招聘、門店自主招聘、員工介紹、中介聯(lián)系等方式。預(yù)計(jì)此階段完成全年招聘計(jì)劃的25%。3、第三階段：8-10

8、月，整體求職人員依舊較少且較為分散，此階段重點(diǎn)做好春節(jié)離職及營業(yè)高峰的前期人員儲備工作。主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊類招聘、現(xiàn)場招聘會(huì)等為主。預(yù)計(jì)此階段完成全年招聘計(jì)劃的25%。4、第四階段：11-1 月，臨近春節(jié)及春節(jié)期間，重點(diǎn)做好人員穩(wěn)定工作，同時(shí)校園招聘會(huì)較多，側(cè)重于配合總部大量參與校園招聘， 做好儲備崗位員工的招聘。 同時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)招聘及門店自主招聘，適時(shí)補(bǔ)充符合公司需求的員工。預(yù)計(jì)此階段完成全年招聘計(jì)劃的15%。六、效果統(tǒng)計(jì)以月入離職分析表、年度入離職分析等形式對招聘情況進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果，適時(shí)調(diào)整改進(jìn)招聘工作。XX公司人力資源部書籍是人類知識的總結(jié),書籍是全世界的營養(yǎng)品。莎士比亞磋泥莫遺韶光老，人生惟有讀書好生于憂患，死于安樂孟子？告子舜發(fā)于吠畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之 中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨