工作計(jì)劃設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。工作計(jì)劃設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃新的一年，要有新的打算，設(shè)計(jì)部門如何制定新的年度工作計(jì)劃呢?下面是范文網(wǎng)小編收集整理的設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀。設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃篇一一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。職位名稱： 資深設(shè)計(jì)師 2-3名職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等職位要求：1年

2、以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2、熟練操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的視覺(jué)設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。經(jīng)過(guò)xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建

3、議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一*的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)單化。一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶，給

4、客戶感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷、策劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。三、 公司企業(yè)化(文化活動(dòng))從xx年的實(shí)行來(lái)講，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。文化活動(dòng)分為三部分：第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。第二

5、，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。第三：可以說(shuō)是總結(jié)會(huì)，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等。作用：慶功，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性四、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料每年設(shè)計(jì)整理資料2、每年文案整理資料3、項(xiàng)目完整的推廣方案4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿六、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建設(shè)購(gòu)買新版的素材庫(kù)及新版的設(shè)計(jì)年鑒12設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃篇二設(shè)計(jì)部為公司的技術(shù)支撐部門，代表了公司技術(shù)的最前沿，其出來(lái)任何一設(shè)計(jì)成果都代表了公司的最高水平，是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和吸引客戶的最重

6、要的保障之一，所以，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作要求，完善設(shè)計(jì)部的年度、季度及月度的工作計(jì)劃是正常開(kāi)展工作的重要前提。計(jì)劃的內(nèi)容提綱：一、針對(duì)公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向制訂工作計(jì)劃內(nèi)容，要分解到季度、月，同時(shí)要落實(shí)到人。1、傳統(tǒng)智能化工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的計(jì)劃。2、針對(duì)智能家居等單體項(xiàng)目或銷售技術(shù)顧問(wèn)工作的計(jì)劃。二、實(shí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)對(duì)于任何部門提出的任何設(shè)計(jì)需求，必須填寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，經(jīng)需求部門經(jīng)理簽字，設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排設(shè)計(jì)師實(shí)施，此任務(wù)書(shū)作為設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)師進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)。(設(shè)計(jì)師任務(wù)書(shū)的制定要能反映出整個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程及參與人的分工)三、確認(rèn)及完善部門的各崗位人員的崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作責(zé)任

7、到人。四、制定完善的部門內(nèi)訓(xùn)及公司整體的技術(shù)培訓(xùn)，交由辦公室綜合安排。五、制定部門的設(shè)計(jì)檔案及設(shè)計(jì)圖紙的管理工作計(jì)劃。六、制定部門績(jī)效考核辦法及措施，要細(xì)化到年任務(wù)總額及各人承擔(dān)的額度。設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃篇三去年設(shè)計(jì)部工作任務(wù)比較重,設(shè)計(jì)的種類也比較復(fù)雜,對(duì)我們的設(shè)計(jì)人員是一個(gè)考驗(yàn)。只是停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上是不行的,公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng)新,全面的提高設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)理念,以及一整套完整的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實(shí)際的管理方法,從管理要效益,這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。創(chuàng)新不只是一個(gè)口號(hào),更應(yīng)該是用到實(shí)際工作中。怎樣才能讓我們的設(shè)計(jì)人員從頭腦到設(shè)計(jì)作品有一個(gè)創(chuàng)新

8、呢?除了看一些現(xiàn)有資料和相互之間的探討之外,我們應(yīng)該多看看實(shí)際作品,因?yàn)橘Y料畢竟有一定的局限性,看不到整體,我們也就不能真正的了解設(shè)計(jì)者的真正想法和他的設(shè)計(jì)理念,只有身在其中看到整體的布局,我們才能真正理解他的設(shè)計(jì)思路。只靠我們幾個(gè)人的思路是不行的,這樣只能停留在一個(gè)水平上,我們必須要走出去多看看別人的作品,看的多了思路也就寬了,設(shè)計(jì)也有創(chuàng)新了。班前例會(huì)必須落實(shí),不能走形式,這樣我們才能夠及時(shí)掌握每個(gè)人的工作進(jìn)展情況,以便及時(shí)調(diào)整人員任務(wù),更合理的安排人員和工作,有效的利用個(gè)人資源,提高工作效率。我們要了解每個(gè)設(shè)計(jì)人員的工作能力和設(shè)計(jì)水平,做到心中有數(shù),誰(shuí)能干什么,誰(shuí)適合干什么,分配工作是要充

9、分考慮,做到合理分配,保質(zhì)保量的提前完成設(shè)計(jì)任務(wù)。以前我們就存在這樣的問(wèn)題,不管他能干什么,拿過(guò)來(lái)就干,這樣不但不能很好的完成任務(wù),還很容易耽誤工程進(jìn)度和工程前期的談判工作。以后我們必須做到合理有效的利用人才資源,為工程的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。理論和實(shí)際結(jié)合就要求我們?cè)O(shè)計(jì)人員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng),只有對(duì)實(shí)際施工的了解,我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)才能夠心中有數(shù),知道什么景觀應(yīng)該放在什么位置,知道怎樣的比例才是最合理最美觀的,同時(shí)也減少了設(shè)計(jì)和實(shí)際施工中產(chǎn)生的沖突,保證施工的進(jìn)度,減少不必要的浪費(fèi),因此要求我們?cè)O(shè)計(jì)人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng),學(xué)習(xí)施工知識(shí),努力提高自身素質(zhì),真正做到理論和實(shí)際結(jié)合,設(shè)計(jì)出更符合實(shí)際、更美觀的作品。由于公司想正規(guī)發(fā)展和藝都網(wǎng)站的成立,這就要求我們必須學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù),只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)。因此,我們應(yīng)該利用工作空閑或休息時(shí)間學(xué)習(xí)新的技術(shù)