2020年人事專員季度工作總結(jié)

1、工作總結(jié)| WORK SUMMARY2020年人事專員季度工作總結(jié)工作匯報/工作計劃/人事工作總結(jié)Quarterly work summary of personnel specialist in 2020姓名：單 位：日期：人事工作總結(jié)2020年人事專員季度工作總結(jié)總結(jié)簡介：總結(jié)主要對已做過的工作進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析和研究，并分析工作的不足，從而得出經(jīng)驗并引以為戒?？偨Y(jié)與計劃相輔相成，以總結(jié)經(jīng)驗 IIII為基礎(chǔ)，工作安排為依據(jù)來完善計劃制訂。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。J篇一：20xx年人事專員季度工作總結(jié)20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)

2、文 化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成 了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1. 員工入職、離職（截止3月31日）總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17 人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個白分點。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112 人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46% ,同 比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下， 還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員 工福利待

3、遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完 成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為第2頁共10頁工作總結(jié)| WORK SUMMARY 人事工作總結(jié)9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變 化不大。專賣店：（截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪， 在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng) 數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)

4、劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整 年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職 數(shù)據(jù)中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試 209人，復(fù)試105人，上崗35人，通 過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35人（1月份3人，2月份15人，3月份 17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（一）企業(yè)文化活動1. 組織完成年會策劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排（二）培訓(xùn)工作1. 建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃2. 培訓(xùn)實施1）新員工入職培訓(xùn)

5、2次第3頁共10頁工作總結(jié)| WORK SUMMARY人事工作總結(jié)2）沙龍文化培訓(xùn)：職場也要步步精心、溝通風(fēng)格。3）公司級培訓(xùn)已經(jīng)完成了 OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì) 檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法 （草案）。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員 銷售管理獎勵；2. 人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算

6、；人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。3. 薪酬、福利方案20xx年度工廠工資調(diào)整方案；20xx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。4. 外聯(lián)工作人事工作總結(jié)政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務(wù)賬戶。外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二 工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子 區(qū)“巾幗文明崗”榮譽。編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手， 人力

7、資源部策劃、撰寫 4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進行培訓(xùn)直補在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇勞模或優(yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例四、組織工作1. 制度流程建設(shè)OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部 OA人事系統(tǒng)和辦事處OA 人事申請審批流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務(wù)行為管理規(guī)定，同時，制定了辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定及關(guān)丁員工再次入職延續(xù)工齡的 規(guī)定。2. 外審工作3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯

8、定，但對丁人力資源部提出3個建議項目，已經(jīng)組織相關(guān)責任人做人事工作總結(jié) 出改進時間計劃。五、強化人事基礎(chǔ)信息管理1. 健全專賣店人事信息管理2. 加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點工作計劃1. 完善人員崗位能力評價體系；2. 細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；3. 建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容4. 辦事處20xx年第2季度銷售激勵方案及操作細則5. 整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。以上是人力資源部在20xx年一季度工作總結(jié)及2季度重點工作計劃，有不 當之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

9、篇二：20xx年人事專員季度工作總結(jié)不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓 自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由丁工作的需要，我從一個秘書的角 色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此， 我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝 ！第四季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作， 有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。一、人員招聘第7頁共10頁工作總結(jié)| WORK SUMMARY 人事工作總結(jié)10月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道

10、存在一些不足， 根本無法滿足公司 人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路 徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜， 最終我 發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，丁是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、 大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、 了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂丁助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利 益的平

11、衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工 考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作， 為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屆感是我們義不容辭的責任。為此， 幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員 工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父 母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷， 家人般的溫暖。當然，在工作中還存在很多的不足之處。一、計劃性不強第8頁共10頁工作總結(jié)| WORK S

12、UMMARY人事工作總結(jié) 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中由丁自己的計劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。二、執(zhí)行力不強人事工作要求原則性較強，但由丁個人的工作能力及經(jīng)驗不足， 導(dǎo)致在日常 的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限丁新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由丁我本身的事務(wù)性工作的繁忙， 我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能 力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系， 如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密 結(jié)合，可通過

13、基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。自我評價：1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身 的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。一、行政工作人事工作總結(jié)主要是辦公室工作，事無巨細乂千頭萬緒，需要十分的用心。以后做事要細 心

14、、細心、再細心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會沉著冷靜處理，做事 要有條理性。提高工作效率。效率不高根本原因不在丁流程，而在丁人。不在丁人的能力， 而在丁人的思想。不在丁溝通的渠道，而在丁溝通的主動與否。不在丁部門或環(huán) 節(jié)的多少，而在丁每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。 不在丁方法是否正確，而在丁態(tài)度 是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法， 在之后的工作中， 要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。二、人事工作1、人員的招聘與配置繼續(xù)為公司儲備人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對丁 稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。 在人才需求量較少的時候，要進行人才儲 備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。2、培訓(xùn)與開發(fā)年底時計劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查， 根據(jù)員工對培訓(xùn)的需求進行分析，然 后在年初時制定本年度的培訓(xùn)計劃， 根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實際的情況， 實施 培訓(xùn)項目。3、人力資源規(guī)劃對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位的工作說明書，為公司員工 的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。4、規(guī)范人事流程規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核