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文檔簡(jiǎn)介

1、兵器工業(yè)二0五所業(yè)績(jī)合同管理辦法中國(guó)錯(cuò)誤!未找到引用源錯(cuò)誤!未找到引用源錯(cuò)誤!未找到引用源目錄第一章總則 3 第二章業(yè)績(jī)合同的制定 4 第三章業(yè)績(jī)合同的簽訂 7 第四章業(yè)績(jī)合同過程控制 8 第五章績(jī)效評(píng)定辦法 9 第六章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 10 第七章附則 11 附件一:業(yè)績(jī)合同制訂流程 12 附件二:所業(yè)績(jī)合同 122兵器工業(yè)二0五所業(yè)績(jī)合同管理辦法第一章總則第一條 目的為保證兵器工業(yè)二0五所(以下稱二0五所)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施, 以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性,使二0五所高層管理者集中精力做好各自職 責(zé)范圍內(nèi)的工作,特制定本辦法。第二條 業(yè)績(jī)合同適用范圍業(yè)績(jī)合同簽訂對(duì)象(受約

2、人)主要是所高管人員。業(yè)績(jī)合同受約人可按自身的 業(yè)績(jī)合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),以督促、考核下屬人員,保證業(yè)績(jī)合同 的實(shí)現(xiàn)。第三條業(yè)績(jī)合同的期限業(yè)績(jī)合同的有效期為一年,具體簽訂日期根據(jù)二0五所的經(jīng)營(yíng)周期、會(huì)計(jì)核算 等特點(diǎn)確定,通常情況下業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三一 日止。在有效期結(jié)束前,通過新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。第四條業(yè)績(jī)合同的效力業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對(duì)所經(jīng) 營(yíng)影響重大、不可抗拒的情況時(shí)(如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變),經(jīng)合同雙方 協(xié)商,黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn),可以酌情予以調(diào)整。13第二章業(yè)績(jī)合同的制定第五條業(yè)績(jī)合

3、同的作用業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段,有助于:(一)提高二0五所內(nèi)部管理的透明度, 有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。(二)將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。第六條業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)原則(一)以價(jià)值為驅(qū)動(dòng):建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化;以崗位職責(zé)為基 礎(chǔ):全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果,充分反映崗位特色。(三)與戰(zhàn)略密切結(jié)合:充分體現(xiàn)二0五所發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo),業(yè)績(jī)指標(biāo) 及其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。(四)公平一致性:上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通,對(duì)業(yè)績(jī)合同產(chǎn)生認(rèn)同。第七條業(yè)績(jī)合同核心內(nèi)容業(yè)績(jī)合同主要包括四個(gè)部分:(一)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別(二)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(三)指標(biāo)權(quán)重(四)指標(biāo)量化目標(biāo)第八條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指

4、標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分為三類:(一)效益類:體現(xiàn)所價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo), 全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力, 典型的效益類指標(biāo)包括三類:1. 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)2. 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)3. 盈利水平指標(biāo)(二)營(yíng)運(yùn)類:是實(shí)現(xiàn)所價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量,體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠桿的能力,包括七類:1收入管理指標(biāo),如經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取額、產(chǎn)品銷售額2. 成本費(fèi)用控制指標(biāo),如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、科研費(fèi)用3. 投資支出控制指標(biāo),如投資資本支出4. 營(yíng)運(yùn)資本管理指標(biāo),如營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期5. 進(jìn)度管理指標(biāo),如項(xiàng)目計(jì)劃完成率6. 質(zhì)量管理指標(biāo),如合格率、客戶投訴次數(shù)、客戶滿意度7. 安全管理指標(biāo),如特大事故次數(shù)(三)

5、組織類:是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與所文化的人員管理指標(biāo),體現(xiàn) 推動(dòng)所價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力,包括三類:1. 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo),如員工總數(shù)、減員數(shù)量2. 員工士氣指標(biāo),如員工滿意度3. 人才發(fā)展指標(biāo),如優(yōu)秀人才流失率第九條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定(一)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的界定范圍1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)二0五所發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,隨所戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正;2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù);3. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映,而不是對(duì)所有操作過程的反映。(二)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用1. 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)二0五所價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況;2. 使管理者能及時(shí)診斷

6、經(jīng)營(yíng)中的問題并采取行動(dòng);3. 有力推動(dòng)所戰(zhàn)略的執(zhí)行;4. 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ);5. 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。(三)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則1. 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素,并與有關(guān)單位的使命/活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致;2. 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),可量化分析;3. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo),并改進(jìn)業(yè)績(jī);4. 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源;5. 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。(四)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇方法1. 效益類指標(biāo)選擇方法:利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)是二0五所創(chuàng)造價(jià)值能力的根本衡量,適用于對(duì) 損益結(jié)果有重大影響的

7、經(jīng)營(yíng)管理人員。2. 營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)選擇方法:營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果, 盡量體現(xiàn)出主 要年度目標(biāo),數(shù)量不應(yīng)過多,如項(xiàng)目爭(zhēng)取金額、費(fèi)用率等。3. 組織類指標(biāo)選擇方法:?jiǎn)T工滿意度能體現(xiàn)對(duì)所經(jīng)營(yíng)策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同,可分別考察所的員工滿 意度和員工對(duì)各部門的協(xié)作滿意度。第十條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求:1. 對(duì)所戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大;2. 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大;3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大;4. 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性,同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的 獨(dú)特性,具有一定的浮動(dòng)范圍。典型通用指標(biāo),如部門管理費(fèi)用、員工滿意度所 占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一;5.

8、 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于5%,否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同,指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5%以上。第十一條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值,應(yīng)遵循以下原則:1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性,預(yù)計(jì)只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo),大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn) 其中部分指標(biāo);2. 綜合考察多方面的信息依據(jù),如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等;3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定,當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致 時(shí),發(fā)約人具有最終的決定權(quán);4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。第三章業(yè)績(jī)合同的簽訂第十二條業(yè)績(jī)合同制訂流程見附件一。第十三條 每年十二月上旬,所長(zhǎng)根據(jù)

9、所下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)所整體目標(biāo)進(jìn)行 分解,提出各直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、 計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案。第十四條 每年十二月中旬,各高管人員對(duì)業(yè)績(jī)合同的初步方案確認(rèn)、修正并 進(jìn)行反饋。第十五條 每年十二月下旬,人力資源處編制業(yè)績(jī)合同初稿(詳見附件二 。第十六條 每年十二月下旬,所長(zhǎng)根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法,人 力資源處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十七條 每年一月份,人力資源處組織業(yè)績(jī)合同雙方討論。所長(zhǎng)(發(fā)約人)與所其他高管人員(受約人)分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商,達(dá)成共識(shí)并簽署合同。第十八條 人力資源處組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽訂工作,并負(fù)責(zé)合同備案。第四章 業(yè)績(jī)合同過程控制第十九條季度跟蹤

10、業(yè)績(jī)合同完成情況(一)人力資源處每季度向財(cái)務(wù)處、發(fā)展計(jì)劃部及各部門搜集數(shù)據(jù),采集業(yè) 績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù),對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比 較;(二)人力資源處向所考核管理委員會(huì)通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況。第二十條階段業(yè)績(jī)匯報(bào)階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況,提出改進(jìn)措 施。每季度結(jié)束后,業(yè)績(jī)合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。第二十一條業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整(一)當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí),業(yè)績(jī)合同受約人需 詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原 因,人力資源處在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)

11、,及時(shí)提出 業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見,報(bào)所長(zhǎng)。(二)發(fā)約人聽取受約人的匯報(bào)后,分析導(dǎo)致偏差的原因,審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào) 整意見。經(jīng)發(fā)約人批準(zhǔn)后,人力資源處調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo),組織簽約,雙方 重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。第二十二條業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃(一)當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo),不屬于外部原因時(shí),發(fā)約人與受約人 共同分析產(chǎn)生偏差的原因,協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。(二)發(fā)約人聽取匯報(bào)后,審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。(三)發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況,監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效 果。第五章績(jī)效評(píng)定辦法第二十三條每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核,比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異,業(yè)績(jī)合同總分作

12、為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二十四條業(yè)績(jī)合同數(shù)據(jù)收集(一)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(投資回報(bào)率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、 銷售收入、成本、管理費(fèi)用等),報(bào)人力資源處;發(fā)展計(jì)劃部等部門負(fù)責(zé)收集、核 實(shí)各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù),匯總到人力資源處。(二)人力資源處設(shè)計(jì)并發(fā)放滿意度調(diào)查問卷,每年年底進(jìn)行全所范圍的民 意測(cè)驗(yàn),分別計(jì)算各類滿意度的平均得分。第二十五條業(yè)績(jī)合同分值計(jì)算人力資源處計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分,累加即可得到業(yè)績(jī)合同分值。第二十六條業(yè)績(jī)考核每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì),確認(rèn)年度考核成績(jī)。第二十七條當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職,則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合

13、同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過合同目標(biāo)時(shí),實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo),以 確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。第六章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作第二十八條業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋發(fā)約人通過面談形式,把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴受約人,指出過去一年中取得的成績(jī)與不足,并指明今后努力方向,改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn), 以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。第二十九條業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用所考核管理委員會(huì)、人力資源處根據(jù)薪酬管理制度中計(jì)算方法,參考業(yè)績(jī) 合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。第三十條業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源處存檔,作為下一年考核對(duì)比依據(jù),以及其他人力資 源管理依據(jù)。第七章附則第三

14、一條業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、非財(cái)務(wù)類指標(biāo)計(jì)算方法、業(yè)績(jī)合同綜合分值及操作流程由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第三十二條財(cái)務(wù)類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。第三十三條本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件一:業(yè)績(jī)合同制訂流程確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指 標(biāo)的目標(biāo)值考核管理委員會(huì)/量化指標(biāo)審核人力資源處人力資源副所級(jí)反饋意見注:副所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)合同由所長(zhǎng)審核與發(fā)起,副所級(jí)反饋意見并簽訂合同。+簽訂合同績(jī)?cè)u(píng)J1簽訂合同兵器工業(yè)二0五所業(yè)績(jī)合同管理辦法附件二:二0五所業(yè)績(jī)合同合同編號(hào):合同有效期:年 月 日至年 月 日為使所年經(jīng)宮計(jì)劃洛到頭處,經(jīng)雙方商疋,冋意簽訂年業(yè)績(jī)合冋。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:發(fā)約人姓名:發(fā)約人

15、崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效類運(yùn)營(yíng)類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說明總分合計(jì):發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,年實(shí)際完成數(shù)以年度所財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況,按薪酬管理制度給予獎(jiǎng)罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表合同編號(hào):合同有效期:年 月 日至年 月 日受約人姓名:受約人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)年度目標(biāo)一季度二季度二季度四季度目標(biāo)值實(shí)際值目標(biāo)值實(shí)際值目標(biāo)值實(shí)際值目標(biāo)值實(shí)際值說明:1填寫本跟蹤表的目的是為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)合同的過程控制。2本附件與合同(編號(hào))具有同等效力。3各

16、階段目標(biāo)為年度目標(biāo)的分解。4經(jīng)每階段業(yè)績(jī)考核確認(rèn)后責(zé)任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表。 美文欣賞1、走過春的田野,趟過夏的激流,來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天,雖沒有玫瑰的芳香,卻有秋菊的淡雅,沒有繁花似錦,卻 有碩果累累。秋天,沒有夏日的激情,卻有浪漫的溫情,沒有春的奔放,卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋韻,枝頭碩果醉秋容。秋天 是甘美的酒,秋天是壯麗的詩,秋天是動(dòng)人的歌。2、人的一生就是一個(gè)儲(chǔ)蓄的過程,在奮斗的時(shí)候儲(chǔ)存了希望;在耕耘的時(shí)候儲(chǔ)存了一粒種子;在旅行的時(shí)候儲(chǔ)存了風(fēng)景;在微笑的 時(shí)候儲(chǔ)存了快樂。聰明的人善于儲(chǔ)蓄,在漫長(zhǎng)而短暫的人生旅途中,學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄每一個(gè)閃光的瞬間,然后用它們釀成一杯美好的回憶

17、, 在四季的變幻與交替之間,散發(fā)濃香,珍藏一生!3、春天來了,我要把心靈放回縈繞柔腸的遠(yuǎn)方。讓心靈長(zhǎng)出北歸大雁的翅膀,乘著吹動(dòng)彩云的熏風(fēng),捧著濕潤(rùn)江南的霡霂,唱著蕩 漾晨舟的漁歌,沾著充盈夜窗的芬芳,回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開解凍的泥土,挖出埋藏在這里的夢(mèng),讓她沐浴燦爛的陽光,期待她慢 慢長(zhǎng)出枝蔓,結(jié)下向往已久的真愛的果實(shí)。4、好好享受生活吧,每個(gè)人都是幸福的。人生山一程,水一程,輕握一份懂得,將牽掛折疊,將幸福盡收,帶著明媚,溫暖前行, 只要心是溫潤(rùn)的,再遙遠(yuǎn)的路也會(huì)走的安然,回眸處,愿陽光時(shí)時(shí)明媚,愿生活處處晴好。5、漂然月色,時(shí)光隨風(fēng)遠(yuǎn)逝,悄然又到雨季,花,依舊美;心,依舊靜。月的柔情,夜懂

18、;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人 生沒有絕美,曾經(jīng)習(xí)慣漂浮的你我,曾幾何時(shí),向往一種平實(shí)的安定,風(fēng)雨共度,淡然在心,凡塵遠(yuǎn)路,彼此守護(hù)著心的旅程。滄桑 不是自然,而是經(jīng)歷;幸福不是狀態(tài),而是感受。6、疏疏籬落,酒意消,惆悵多。闌珊燈火,映照舊閣。紅粉朱唇,腔板欲與誰歌?畫臉粉色,凝眸著世間因果;未央歌舞,輪回著 緣起緣落。舞袖舒廣青衣薄,何似院落寂寞。風(fēng)起,誰人輕叩我柴扉小門,執(zhí)我之手,聽我戲說?7、經(jīng)年,未染流殤漠漠清殤。流年為祭。琴瑟曲中倦紅妝,霓裳舞中殘嬌靨。冗長(zhǎng)紅塵中,一曲淺吟輕誦描繪半世薄涼寂寞,清殤 如水。寂寞琉璃,荒城繁心。流逝的痕跡深深印骨。如煙流年中,一抹曼妙嬌羞舞盡半世

19、清冷傲然,花祭唯美。邂逅的情劫,淡淡刻 心。那些碎時(shí)光,用來祭奠流年,可好?8、緣分不是擦肩而過,而是彼此擁抱。你踮起腳尖,彼此的心就會(huì)貼得更近。生活總不完美,總有辛酸的淚,總有失足的悔,總有幽深的怨.,.總有抱憾的恨。.生.活亦很完美,總讓我們淚中帶笑,悔中頓悟,怨中藏喜,恨中生愛。9、海浪在沙灘上一層一層地漫涌上來,又一層一層地徐徐退去。我與你一起在海水中盡情的戲嬉,海浪翻滾,碧海藍(lán)天,一同感受 海的胸懷,一同去領(lǐng)略海的溫情。這無邊的海,就如同我們倆無盡的愛,重重的將我們包裹。10、寂寞的嚴(yán)冬里,到處是單調(diào)的枯黃色。四處一片蕭瑟,連往日明凈的小河也失去了光彩,黯然無神地躲在冰面下懨懨欲睡。有 母女倆,在散發(fā)著絲絲暖意的陽光下,母親在為女兒梳頭。她溫和的把頭發(fā)理順。又輕柔的一縷縷編織著麻花辮。她臉上寫滿笑意, 似乎滿心的慈愛永遠(yuǎn)裝不下,溢到嘴邊。流到眼角,紡織進(jìn)長(zhǎng)長(zhǎng)的。麻花辮。陽光親吻著長(zhǎng)發(fā),像散上了金粉,閃著飄忽的光輝。女 兒乖巧地依偎在母親懷里,不停地說著什么,不時(shí)把母親逗出會(huì)心的微笑,甜美的親情融化了冬的寒冷,使蕭索的冬景旋轉(zhuǎn)出春天的 美麗。11、太陽終于伸出纖纖玉指,將青山的柔紗輕輕褪去。青山那堅(jiān)實(shí)的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人們的面前,沉靜而堅(jiān)毅。不時(shí)有云 霧從它的懷中涌起,散開,成為最美麗的語言。

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