中小企業(yè)管理制度范本一

1、內(nèi)部管理制度系列中小企業(yè)管理制度（一）（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-48077編號：中小企業(yè)管理制度（一）SME man ageme nt system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。中小企業(yè)管理制度【11第一節(jié)總則一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人 呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門 規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事 管理制度。三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必

2、須與公司簽訂聘（雇）用合同。中小企業(yè)管理制度。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培 訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)一編制及定編五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、 定岡。六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實施。七、下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、 企業(yè)需要增加用工的，必須

3、按第一百零七條、第一百零八條 之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。中小企業(yè)管理制度。九、 下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個 月作出計劃報勞動人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點雇用臨 時工 嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時工。十、勞動人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng) 埋參考。第三節(jié)員工的聘（雇）用十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘 （雇）用員工應(yīng)本著 精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘， 有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人 唯賢。十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同

4、。十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按 照需要和受聘人的實際才能予以聘任。十四、各級員工的聘任程序如下 ：1、 總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；2、副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員， 部門 主任（部長）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；3、部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。1、先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整 ；2、內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3、本系

5、統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的， 由用人單位提出計劃， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動人事部進行招聘。十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見， 擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定， 提 出是否錄用的意見，經(jīng)勞動

6、人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘 （雇）用合同；決定不錄者 試用期滿退回原單位。十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。第四節(jié)工資、待遇二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。二十一、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資系統(tǒng)列。二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定， 由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。二十四、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及 有關(guān)部門審核，經(jīng)

7、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及獎勵。二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待 業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。二十六、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的 勞保待遇。二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際 效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準(zhǔn)報銷。第五節(jié)假期及待遇二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：1、員工在公司工作滿 1年后，開始享有探親待遇；2、與配偶不住在一起的，又不能利用

8、工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要經(jīng)予路程假 ；3、與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的， 未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天， 另按實際需要給予路程假。4、 員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的 費用自理；5、 探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資 30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；6、 員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核 準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。7、員工探親期間的伙食費、 住宿費、行李托運費經(jīng)及參 觀

9、游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23 周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。三十二、產(chǎn)育假：1、女23周歲以下生育第一胎的， 產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前 休假15天;生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等）可 增加產(chǎn)假30天；2、 女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可 增加30天;3、 凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90 天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加 21天；4、 產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒 1周歲，哺乳期間發(fā)給 75%的工資。5、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待

10、遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假：1、取環(huán)休息1天；2、放環(huán)休息3天；3、男結(jié)扎休息7天；4、女結(jié)扎休息21天；5、 懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；6、懷孕4個月以上引產(chǎn)休息 42 天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21 天；7、以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時， 喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本

11、制度規(guī)定履行手續(xù)。三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提 出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員， 須填報“辭退員工審批表”， 經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘 （雇）用合同后，雙方都必須 嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前 1個月向公司 提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘 （雇）用的 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任

12、 何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向 勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以 解聘、辭退。四十三、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理 由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被 辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、

13、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四十五、辭退員工，必須提前 1個月通知被辭退者。四十六、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動人事部辦理 終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動 部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的 人事、勞動部門另行分配工作。四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯 罪的，公司有權(quán)予以開除。四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失 的，應(yīng)負(fù)

14、賠償責(zé)任。四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在 公司的工齡計算每年發(fā)給其 1個月工資。不滿1年的按1年計。第七節(jié)附則五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制 度。五十一、本制度由勞動人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細則，報總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施。中小企業(yè)管理制度【2】一：考勤管理制度1. 目的：加強公司勞動紀(jì)律的管理，維護企業(yè)正常的生 產(chǎn)、工作秩序。2. 考勤范圍： 2.1公司在冊員工2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 考勤方法：3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做 好考勤過程中的監(jiān)督和管理工

15、作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入 門、請假等情況的記錄、上報等工作。4. 考勤打卡時間：4.1冬季：白班上午7:50至11:30，下午13:00至17:00 晚班 17:30 至 23:30夏季：白班上午7:50至11:30，下午13:30至17:30晚班 18:00 至 24:005. 有關(guān)規(guī)定：5.1考勤規(guī)定5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下 班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效， 如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。

16、次日不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此 類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、 早退處理。5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予除名處理；5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資（含計件）10%25%40%60%80%100%5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工 本費10元。若丟失后不及時補領(lǐng)，空缺的考

17、勤記錄視同無打卡處理5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。5.2請假、外出手續(xù)5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超

18、過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.2.3請假同意后請假單一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工 資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。524上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的出門單方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50 - 200元的罰款處理；5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機、 采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入， 不必另行簽具出門單。5.3探親

19、假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報 銷制度5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿 1年、配偶居住外地的中層 以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探 親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫 州至配偶地）探親假期工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行， 不影響效益工資。532外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享 受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年 （當(dāng)年6月30日前進廠上班） 的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來回。533探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路

20、程溫州至某市縣、市內(nèi)交通費自負(fù)。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不 包括市內(nèi)交通費，超支部份自負(fù)；副總、總工可報機票。5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審 批。5.4婚假：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法 結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期間工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行， 不影響效益工資。5.5喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行， 不影響效益工資。5.6產(chǎn)假：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為 90天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日

21、補休制度。5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不 作補休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必須 辦理有關(guān)手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計補休 超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資， 擅自超假作曠工論處；5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督，公司辦公室執(zhí)行。5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算 加班費（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。5.9本制度20xx年2月9日修訂，20xx年2月13日開 始執(zhí)行。二. 績效考核第一節(jié)績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員

22、工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、 工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷 員工與崗位的要求是否相稱?？冃Э己斯剑篜=f（s、mo、e）。各因素的含義?？冃Э己说姆诸悾喊凑湛冃Э己诵再|(zhì)劃分 ；按照績效考 核主體劃分；按照績效考核的工作組織形式劃分 ；按績效考 核的時間長度劃分。二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為” 和“工作結(jié)果”三大方面。我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。在績效考核中，要建立考核項目指標(biāo)體系，確定各項目 的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標(biāo)準(zhǔn)。三、績效考核的原則（一

23、）公平公正原則（二）客觀準(zhǔn)確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態(tài)性原則第二節(jié)績效管理流程、制訂考核計劃1. 明確考核的目的和對象。2. 選擇考核內(nèi)容和方法。3. 確定考核時間二、進行技術(shù)準(zhǔn)備績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方 法以及培訓(xùn)考核人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素。通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo) 準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常 考慮的各種考核人選。四、收集資

24、料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度， 并采取各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。五、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合（三）對不同項目考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談1. 建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面2. 提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。第三節(jié)常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對 象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“ 1234”的順序。該方法的優(yōu)點和缺點。（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。二、強制分配法（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。（二）強制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。（2