對5S管理工作總結感悟

1、對 5S 管理工作總結感悟實施 5S 管理工作是一個長久的任務， 隨著時間的流逝， 很多的企業(yè)，逐漸的將 5S 管理工 作淡忘， 而我們公司在一年多的時間內非但沒有冷卻下來，反而更加熾熱，5S 的精神，正在被 同事們堅決的貫徹始終。事實證明此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾 個方面來說明：5S 管理執(zhí)行標準、什么是 5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質的全面改觀 : ：“5管理 ?說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持?在好多企業(yè)中，執(zhí)行 5S管 理，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持；正如

2、郭輝講師在"5S現(xiàn)場管理技能提升課程講解中提到的"5S管理控訴的五大罪狀： 以為畫兩道線、掃掃地就行了； 一緊、二松、三垮、四重來； 有空搞搞，沒空就算了； 認為純屬浪費時間； 搞了也白搞 : ：二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理 上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基 本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來解決根底管理問 題，夯實企業(yè)的根底管 理，打造企業(yè)有效管理的堅實根底。管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合到達生產(chǎn)最優(yōu)化、效益杲大 化，

3、全 面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精益生產(chǎn)管理道路，伴隨著國家宏觀調控力度的逐步加 大，作 為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加 劇，鋼鐵行業(yè)已 經(jīng)越來越受到社會的重視，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5S管理的實施一方面對資源的合理配這進行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，本錢管理工作得到了有效提高；另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和

4、努力，最終企業(yè)效 益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高，5S推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀， 使得所有的場地、所有的設備、 人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，最大化的 提高了工作的 效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預防措施在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應該采取相應的糾正措施，或預防措 施，所 有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證 n 5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所 發(fā)現(xiàn)的不合 格現(xiàn)象，重在落實與預防為主的原那么，對不滿意的方面應該采取預防措施：，1. 糾正和預防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱

5、為糾正和預防措施: ：糾正和預防措施的程 度與問題的大小及輕重有關，2. 采取糾正和預防措施的目的(1) 消除實際或潛在的不合格原因 ；(2) 采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預防問題的再次發(fā)生；(3) 不斷地進行改進，提高管理水平。3. 采取糾正和預防措施的作用(1) 滿足 5S 標準的要求(2) 保證 5S 審核作用的重要手段 審核是為了改進； 審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內容；(3 采取有效糾正和預防措施是到達維持改進質量體系的手段； 發(fā)現(xiàn)問題即時糾正； 不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應的糾正和預防措施； 通過持續(xù)地改進，實現(xiàn) 5S 整體水平的提高?隨著時間的推進， 隨著不斷的堅持不斷地改善

6、， 積累越來越厚實，各車間的工作環(huán)境越來 越好了， 工作效率越來越高了，大家切身體會到了 5S 管理的優(yōu)越性和益處。5S管理對于生產(chǎn)型企業(yè)來說非常重要，可自從國內開始推行 5S管理起又有多少企業(yè)真正 的領會了 5S 管理中的內容并靈活運用到自己的企業(yè)中去了呢？成功實施5S管理工作的技巧：一、正確認識 5S 管理首先企業(yè)管理者必須通過參加培訓班學習或參觀等其他方式，在全面理解5S管理的內涵 后制定一個全面的推行方法， 切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情 況下再去推廣。 很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出 5S管理，結果是在具體問題上，管理 者意見不一致，推行方 法不一致，細

7、節(jié)不明確，結果員工情緒化嚴重，管理混亂，導致推行的 力度和質量下降，甚至推行失 敗、亳無結果。二、持之以恒，常抓不懈5S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行 力， 把5S推進到第五層修養(yǎng)的境界，形成一種習慣。保持和穩(wěn)固5S管理臉收成果，防止出現(xiàn)滑坡 現(xiàn)象，是5S管理工作的重點?？梢詫?S管理作為領導的一項長期考核指標，通過領導的執(zhí)行力來推動5S管理的長期性。三、紅牌戰(zhàn)略，跟進管理5S活動展開后，需要對存在的問題要進行整理、整頓。紅牌戰(zhàn)略是指對現(xiàn)場不合格，需要 整改 的地方懸掛紅牌，使大家明確問題，從而到達整改的目的，在紅牌懸掛過程中，要理由充 分，事實確 鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對象是整改工程而不是人，不能針對個人掛紅 牌，否那么，不僅達 不到整