建設(shè)工程工程項目管理費用支出控制辦法

1、建設(shè)工程工程項目管理費用支出控制辦法摘要伴著中國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)進(jìn)步，城市的建設(shè)工作的持續(xù)增長，中國建設(shè)項目行業(yè)進(jìn)步發(fā)展前途優(yōu)良，項目項目工程量大。伴著市場競爭的愈演愈烈，建設(shè)公司越來越是逐漸注意起建設(shè)項目的項目工程管理。畢竟建設(shè)項目項目工程管理工作是否達(dá)標(biāo)，非簡潔影響著項目工程項目質(zhì)量優(yōu)劣。項目工程投資人想要取得越來越充實的學(xué)術(shù)，就需要做好項目工程項目管理的費用支出控制工作，只有將各節(jié)點的所需現(xiàn)金流控制好，盡可能降低因忽略費用支出控制管理而導(dǎo)致的現(xiàn)金流、資料和素材浪費，才可以在現(xiàn)實的項目工程建設(shè)管理中獲得成功，促進(jìn)項目工程建設(shè)工期的加快。目前中國的建設(shè)項目的項目工程管理仍存在問題，并不關(guān)注控制

2、建設(shè)金額的開銷。筆者關(guān)鍵剖析了目前中國建筑項目項目工程管理中的費用支出控制存在的短板，有結(jié)合性地提出了提升建筑項目項目工程管理費用支出控制水準(zhǔn)的方法。希望能為將來中國建設(shè)項目項目工程管理的費用支出控制工作具備學(xué)術(shù)倡議與輔導(dǎo)。關(guān)鍵詞建設(shè)項目；項目工程管理；費用支出控制1目前中國建設(shè)項目項目工程費用支出管理存在的短板中國建設(shè)項目的項目工程管理概念起步較晚，短少歐洲等興旺國家在建設(shè)項目項目工程管理層面的當(dāng)先根本思想與實踐體會和心得，還無法完全了解一整套改良的費用支出控制學(xué)術(shù)作為項目工程項目管理的根本。而且，當(dāng)前中國的建設(shè)公司對費用支出控制的關(guān)注程度還不夠高，控制管理力度不大，難以完全施展費用支出控制

3、的作用，得到自身應(yīng)得的利潤。而導(dǎo)致如今費用支出管理很多短板的緣由關(guān)鍵表目前下面層面。1.1費用支出控制的根本思想不夠當(dāng)先行業(yè)規(guī)定的建設(shè)項目的項目工程費用支出涵蓋了從方案建設(shè)的項目前期到該項目竣工后的整體建設(shè)環(huán)節(jié)所需的現(xiàn)金流。故而，整體建設(shè)項目項目工程里的工作人員，包含費用支出計算人員、費用支出監(jiān)督管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層面的人員，都應(yīng)該對費用支出控制的根本思想有著最大致的熟悉。當(dāng)前，中國建設(shè)公司由于短少對費用支出控制的熟悉，常常產(chǎn)生建設(shè)項目項目工程一遍施工，管理人員一遍開展項目工程費用支出控制的情況。短少在費用支出控制標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)后按照費用支出方案表開展施工，引起整體建設(shè)項目的工作人員不夠關(guān)注費用支出控制

4、的工作，產(chǎn)生費用支出計算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情形，進(jìn)而引起建設(shè)項目項目工程現(xiàn)金流過度浪費問題的產(chǎn)生。1.2管理人員能力短板費用支出控制的管理工作是確定建設(shè)項目項目工程在費用支出控制層面好與壞的關(guān)鍵因素。而因為中國短少在費用支出控制層面高水準(zhǔn)的管理專業(yè)人員，普遍的學(xué)科素質(zhì)不高，引起當(dāng)前中國的建設(shè)項目項目工程費用支出控制工做出現(xiàn)突出短板，沒能嚴(yán)格實施上級的指示，短少完全熟悉、了解好費用支出控制的根本理念，費用支出控制的認(rèn)識突出匱乏。使得建設(shè)項目項目工程在竣工后核算費用支出時才發(fā)現(xiàn)疏漏，有礙于建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益的取得和建設(shè)公司的可不斷進(jìn)步。1.3短少改良的費用支出控制管理制度上文提及，因為中

5、國建設(shè)公司對費用支出管理的根本思想不夠當(dāng)先、改良，引起當(dāng)前絕很大比例數(shù)的建設(shè)公司沒能確立起改良的費用支出控制管理制度。在建設(shè)項目的項目工程前期，就短少方案關(guān)聯(lián)人員、部門對整體建設(shè)項目工程開展輕松的考核，開展初級費用支出預(yù)算控制表的制作。在建設(shè)項目的簽約時期，亦短少可以撐持合同簽訂的費用支出預(yù)算書。在資料的采買時間層次，沒能嚴(yán)格按照項目工程前期制訂的采買預(yù)算金額開展建筑資料的選定與采買。還有在各筆現(xiàn)金流劃出賬戶時，亦短少關(guān)聯(lián)的工作人員開展現(xiàn)金流去向表的制作。最后引起整體建設(shè)項目產(chǎn)生資料和素材浪費與利潤受損的情況。2提升建設(shè)項目項目工程費用支出控制水準(zhǔn)的方法2.1栽培工作人員的費用支出控制理念第一

6、需要重視對管理人員費用支出控制理念的栽培，只有管理層面完全熟悉到了費用支出控制理念，才可以越來越好地頒布命令。第二，整體建設(shè)項目項目工程里的工作人員都要對費用支出控制的根本思想有大致熟悉。各建設(shè)部門建強化聯(lián)系與溝通，才可以盡快發(fā)現(xiàn)問題并得以處理好。最后，總需關(guān)注的是，建設(shè)項目施工速度的加快，工作速度和效果的提升，亦能為費用支出控制、降低浪費作出創(chuàng)新點。2.2強化工作人員的學(xué)科素質(zhì)與工作能力從事費用支出控制工作的工作人員就建設(shè)項目項目工程而言是至關(guān)重要的。工作人員的學(xué)科素質(zhì)水準(zhǔn)與工作能力的上下會非簡潔影響項目工程的費用支出控制工作。而想要費用支出控制的工作人員的學(xué)科素質(zhì)水準(zhǔn)得到提升，就需要對其開

7、展關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)工作。結(jié)合費用支出控制工做出現(xiàn)的很多問題，開展關(guān)聯(lián)的探究與講解培訓(xùn)，使得費用支出控制人員熟悉費用支出控制工作根本思想，完全關(guān)注費用支出控制工作。而且，能在關(guān)注專業(yè)人員的引進(jìn)工作，以較好的待遇引進(jìn)在費用支出控制層面有著高素質(zhì)、強能力的學(xué)科專業(yè)人員，建立起高素質(zhì)的費用支出控制管理人員隊伍。2.3確立健全費用支出控制管理制度確立健全費用支出控制管理制度可以推動建筑項目項目工程費用支出控制工作的順利開展，有利于提升費用支出控制工作的工作質(zhì)量與工作速度和效果。想要確立健全費用支出控制管理制度，就需要整合全部門機構(gòu)的數(shù)據(jù)與工作特征，制訂出一個完整的改良的費用支出控制管理標(biāo)準(zhǔn)，使得整體建設(shè)工作的

8、項目工程施工都井井有條，依章辦事。將具有結(jié)合性的賞罰制度融合費用支出控制的管理制度中，越來越有利于激發(fā)工作人員的工作積極性，保障費用支出控制的實現(xiàn)質(zhì)量合格。3結(jié)論綜上所述，建設(shè)公司想要在如今激烈的競爭中脫穎而出，取得越來越高的利潤，就需要強化對建設(shè)項目的費用支出控制管理工作，提升費用支出控制的工作質(zhì)量與水準(zhǔn)。希望筆者對目前中國建設(shè)項目的費用支出控制工作的短板的地方的剖析，能為當(dāng)前的建設(shè)公司具備輔導(dǎo)，使其理解到費用支出控制工作主要問題。而且，筆者提出的提升費用支出控制工作水準(zhǔn)的具體方法僅僅是結(jié)合筆者提產(chǎn)生時間層次中國費用支出控制工作存在的短板，無法處理好現(xiàn)實工作存在的一切問題，希望建設(shè)公司可以制訂出越來越改良的費用支出控制方法，越來越好的開展費用支出控制工作。參考文獻(xiàn)【1】孫利明.試析建筑項目項目工程管理中的費用支出控制重點J.低碳世界，200815：259-260.【2】楊倩.項目管理中的費用支出控制和品質(zhì)管理J.科技與公司，200807：71.【3】王雪軍，王雪芬.淺談建筑項目施工項目工程管理及費用支出控制J.意義項目，200813：6364，6