分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、    分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策    郭云兵摘 要：建筑工程是一個(gè)綜合性的工程，建筑施工管理同樣也是一個(gè)綜合性的管理項(xiàng)目。如今在建筑行業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的走向現(xiàn)代化，也走向了現(xiàn)代化的管理模式，建筑施工管理中也隨著各種新型材料和新型的技術(shù)出現(xiàn)而出現(xiàn)了各種問(wèn)題，在這些問(wèn)題中，不但存在著新問(wèn)題，也存在著老問(wèn)題，時(shí)刻提醒從事在該行業(yè)中的管理人員去面對(duì)和解決。如何去查找問(wèn)題，去面對(duì)問(wèn)題，就是今天所要談的主題即分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。關(guān)鍵詞：人員；安全；質(zhì)量；進(jìn)度；機(jī)械；文明施工1、建筑施工管理中人員的管理及對(duì)策；1.1、建筑施工管理中的管

2、理人員的管理；管理人員是建筑工程管理的一個(gè)紐帶，也是建筑工程施工過(guò)程中，承上啟下的一個(gè)主要角色。目前在建筑施工管理中，管理人員存在的問(wèn)題，主要就是專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，管理協(xié)調(diào)能力差，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏等問(wèn)題。管理人員的這些問(wèn)題直接制約著現(xiàn)場(chǎng)工程的施工管理，不僅影響到工程質(zhì)量，也影響到安全質(zhì)量，這是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于這樣的問(wèn)題，解決的辦法首先要在選人用人上一定要由有具有經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任。并對(duì)相關(guān)的管理人員，根據(jù)本單位的情況，定期的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，使在掌握專業(yè)技術(shù)管理的時(shí)候，將公司的理念融入其中，為建筑工程做到有效的管理，從而保障工程質(zhì)量。1.2、建筑施工管理

3、中的工人管理；如今的建筑工人，存在的問(wèn)題就是干活散漫，施工作業(yè)存在僥幸的心理，施工作業(yè)處于得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。由此可見(jiàn)現(xiàn)在的建筑工人，不同于以前的建筑工人，雖然他們沒(méi)有很高的文化水平，但是他們有一定的文化知識(shí)。如今在工藝要求上，相對(duì)于以往，接受能力，理解意識(shí)有很大的提高。所以說(shuō)在這個(gè)問(wèn)題上，一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的技術(shù)管理和要求，在其施工前，將相關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，發(fā)放給他們，并讓各工頭落實(shí)到位。將現(xiàn)有工程的相關(guān)要求，以文字或者口頭的形式，告訴工人，使其能對(duì)各工程項(xiàng)目有一個(gè)大致的了解，從而保障其在施工過(guò)程中，知道怎么干，如何去干才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，以此從根本上做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)者的有效管理。2、建筑

4、施工中的安全管理問(wèn)題及對(duì)策；2.1、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理；人員安全管理，是建筑施工管理中的根本，也是首要任務(wù)，沒(méi)有一個(gè)安全的保障，任何工程質(zhì)量將無(wú)從談起。建筑施工管理中存在的問(wèn)題主要有，工人安全防范意識(shí)差，管理人員安全管理責(zé)任心不強(qiáng)；對(duì)于這樣的問(wèn)題，首先要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，讓進(jìn)場(chǎng)工人在進(jìn)場(chǎng)前必須樹(shù)立安全防范責(zé)任意識(shí)，從心里意識(shí)讓工人能夠自我去防范和保護(hù)。再就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任心的培養(yǎng)。管理人員如果沒(méi)有一個(gè)安全管理責(zé)任心，是很容易在工程施工中出現(xiàn)安全事故的。管理人員平時(shí)不僅要督導(dǎo)工人自我進(jìn)行安全防范，還要進(jìn)行日常檢查督導(dǎo)。尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全員必須履行職責(zé)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，對(duì)不符合安

5、全要求的施工工人，必須進(jìn)行警示教育，嚴(yán)重違反者清理出現(xiàn)場(chǎng)，以力求現(xiàn)場(chǎng)安全防范到位。2.2、現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的管理；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施對(duì)于從業(yè)人員都清楚，主要指的是，臨邊防護(hù)，洞口防護(hù)，電梯井道的硬防護(hù)和軟防護(hù)，外腳手架的防護(hù)，外側(cè)平網(wǎng)的防護(hù)設(shè)施等等；當(dāng)然還有現(xiàn)場(chǎng)臨電的安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用等防護(hù)。這些設(shè)施存在的問(wèn)題主要有，臨邊設(shè)施防護(hù)不到位，腳手架搭設(shè)不到位；現(xiàn)場(chǎng)臨電存在安全隱患等問(wèn)題。這些問(wèn)題的對(duì)策，首先就是，要制定相關(guān)的安全防護(hù)方案。例如腳手架搭設(shè)方案；現(xiàn)場(chǎng)臨電安全使用方案等。相關(guān)方案必須要經(jīng)過(guò)甲方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位管理人員的認(rèn)可后，才能用于現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)相關(guān)責(zé)任人員必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施進(jìn)行定期的安全

6、檢查，遇到問(wèn)題時(shí)，必須整改，以防后患。并對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)施和臨電設(shè)施，制定專人負(fù)責(zé)管理，要求制定責(zé)任區(qū)安全制度，以做到無(wú)漏洞的安全防范管理措施。保證現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的運(yùn)作正常，保障工程施工順利進(jìn)行。3、建筑工程施工中的質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策3.1、施工中工程質(zhì)量管理；建筑施工中的質(zhì)量管理是工程建設(shè)中的一個(gè)主要管理重點(diǎn)。建筑工程施工中，由于面臨著大量的人力和物力等，往往出現(xiàn)由于管理不到位，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，例如鋼筋質(zhì)量問(wèn)題、模板質(zhì)量問(wèn)題、混凝土質(zhì)量問(wèn)題、砌筑質(zhì)量問(wèn)題等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重的制約了建筑工程質(zhì)量，也制約著安全質(zhì)量。對(duì)于這樣的問(wèn)題，首先要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其總工、技術(shù)員和工長(zhǎng) 等主要管理人員，必須

7、熟悉圖紙；在施工前一定要查找圖紙中的問(wèn)題，對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)的甲方和監(jiān)理人員進(jìn)行溝通，以保證施工過(guò)程中能夠順利進(jìn)行。其次，就是工程施工過(guò)程中，要做到三檢到位，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的要求現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行更改，保證符合要求及規(guī)范要求，檢查沒(méi)有問(wèn)題后，報(bào)監(jiān)理單位和甲方人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。3.2、施工中的材料質(zhì)量管理；建筑材料是建筑工程的主要組成部分，沒(méi)有建筑材料，任何工程就是一紙空談，就如同“無(wú)米之炊”的意義一樣。作為建筑材料，也存在一定的問(wèn)題，即材料存在質(zhì)量不合格，以次充好，蒙混過(guò)關(guān)的問(wèn)題。對(duì)于這樣的問(wèn)題，首先要

8、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，查看其產(chǎn)品合格證和出廠檢測(cè)報(bào)告，對(duì)待要求進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的材料必須要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，并送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后，才能用于工程施工，像防水卷材、鋼筋、砌塊等。其次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)合格的材料要進(jìn)行留樣，并封樣保存，在每一批進(jìn)場(chǎng)的材料中要對(duì)比樣品進(jìn)行驗(yàn)證，以做到防范蒙混過(guò)關(guān)的思想。第三就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，做好成品保護(hù)，防止隨意破壞，避免財(cái)產(chǎn)損失。4、建筑施工管理中進(jìn)度管理問(wèn)題及對(duì)策；工程進(jìn)度管理不管是建設(shè)單位還是施工單位，都是至關(guān)重要的問(wèn)題。在進(jìn)度管理中，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是進(jìn)度滯后。這樣的問(wèn)題其原因，就是現(xiàn)場(chǎng)管理，沒(méi)有一個(gè)有效的管理目標(biāo)；各工種施工作業(yè)中由于協(xié)調(diào)不到位造成

9、互相制約，而致每個(gè)工程都無(wú)法進(jìn)行。解決的辦法，首先就是，施工單位根據(jù)建設(shè)單位給出的總的工程計(jì)劃和施工合同，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃表。在工程進(jìn)度計(jì)劃里，制定各節(jié)點(diǎn)的施工時(shí)間，要求相關(guān)管理人員，尤其是主管工長(zhǎng)必須實(shí)行負(fù)責(zé)制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安排施工工序和施工組織，以做到按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工。其次就是結(jié)合施工進(jìn)度總計(jì)劃，安排好各工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，從而保障各工種都能進(jìn)行施工作業(yè)，防范施工過(guò)程中互相制約的問(wèn)題。只有把握住這兩點(diǎn)，工程進(jìn)度會(huì)迎刃而解，從而保障工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。5、建筑工程過(guò)程中的機(jī)械管理問(wèn)題及對(duì)策建筑施工過(guò)程中，離不開(kāi)工程機(jī)械的使用。在施工過(guò)程中，由于施工機(jī)械安排管理不到位、機(jī)械保養(yǎng)不到位

10、、機(jī)械使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，從而造成了建筑工程中由于機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，而造成工程無(wú)法正常進(jìn)行，從而影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)此，首先要合理的安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和安裝時(shí)間，以做到不浪費(fèi)；對(duì)相關(guān)的施工機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，從而保障工程施工過(guò)程中，機(jī)械不“罷工”；施工過(guò)程中由專業(yè)人士對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行操作，防止安全事故的發(fā)生。6、建筑施工過(guò)程中的文明施工；文明施工是如今建筑施工過(guò)程中的一個(gè)不可避免的問(wèn)題，也是一個(gè)人性化的管理理念。對(duì)于文明施工，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)非是臟亂差的問(wèn)題。究其原因，就是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員管理不到位。對(duì)策就是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的文明施工意識(shí)，尤其要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路的的清掃和灑水、工人宿舍的衛(wèi)生管理、現(xiàn)場(chǎng)的硬化等管理措施。以做到現(xiàn)場(chǎng)安全施工，文明施工的管理方法。結(jié)語(yǔ)：本文