公司工資制度方案-行政人事管理_20200516001046

1、公司工資制度方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式， 遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī) 章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度， 職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章 年薪制第六條 適

2、用范圍。1. 公司董事長、總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條 工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付；2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛 鉤，進(jìn)行綜合評價。第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。第四章 正式員工工資制第十一條 適用范圍。公司簽訂正式勞動合同

3、的所有員工。第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資 =基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性 補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 (如40%50%)。2. 崗位工資。( 1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；(2) 公司崗位工資分為 (如 5 類 18 級)的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表， 分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 %(如 20%30%)。3. 工齡工資。( 1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；( 2) 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)

4、分社會工齡、公司工齡；( 3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4. 獎金(效益工資)。( 1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果 確立；( 2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；(3) 獎金在工資總額中占 %(如 30%)左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。（ 1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等； （ 2） 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會

5、批準(zhǔn)；（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。 員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下 限一級，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整 第十四條 關(guān)于獎金。1. 獎金的核定程序。（ 1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（ 2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（ 3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定 每個員工效益工資的計算數(shù)額；（ 4）

6、考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。 第十五條 關(guān)于工齡工資。1. 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。 第十六條 其他注意事項。1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級；6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因

7、故能晉升職務(wù)的，可提高其工 資待遇，晉升崗位工資等級。第五章 非正式員工工資制第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章 附 則 第二十一條 公司每月支薪日為 日。第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條 公司實行每年 1 3個月工資

8、制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條 以上工資均為含稅工資， 根據(jù)國家稅法， 由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代 繳個人所得稅。第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。辦公行為規(guī)范第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造 良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細(xì)則第二條 服務(wù)規(guī)范：1. 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。2. 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切 不可冒犯對方。3. 用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4. 現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐

9、時間）辦公室內(nèi)應(yīng) 保證有人接待。5. 電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的 職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。第三條 辦公秩序1. 工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜 有序。2. 職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過 公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特 殊情況除外）。3. 職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作， 保持物品整齊，桌面清潔。4. 部、室專用的設(shè)備由部、室

10、指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清 潔保養(yǎng)工作。5. 發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立 即向辦公室報修，以便及時解決問題。第三章 責(zé)任 本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予 50-100 元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。保密制度第一章 總則第一條 為了維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。第二條 秘密分為三等級：絕密、機(jī)密、密。第二章 細(xì)則第三條 嚴(yán)守秘密， 不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、 泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī) 密。第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人

11、工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。第五條 嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計算機(jī)盤片）登記和保密制度。秘密文件存放在有保密 設(shè)施的文件柜內(nèi)， 計算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令， 并將口令報告公司總經(jīng)理。 不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所。不得在公共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛?文件。第六條 嚴(yán)格遵守秘密文件、 資料、檔案的借用管理制度。 如需借用秘密文件、 資料、檔案， 須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。第七條 秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時，應(yīng) 按有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級規(guī)定管理。不得 在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。第八條 會議工

12、作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭議的問題。 會議記錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)不得外借。第九條 調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理，切不可 隨意移交給其他人員。第十條 公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中。第三章 責(zé)任第十一條 發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象 ，要及時報告，認(rèn)真處理。對失密、泄密者，給予 50-100 元扣薪；視情節(jié)輕重，給予一定行政處分；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處 理。辭職申請書部門經(jīng)理生（小姐）：本人因：由即日起于一個月后辭去職務(wù)，本人最后到職日期為 年月日。辭職員工：年 月日人事部生（小姐）：本人同意

13、員工 職申請，該員工于年月日進(jìn)公司工作，職位為。辭職生效日期為 年月日。部門經(jīng)理簽字年 月 日部門辦理結(jié)果辭職生效已于 年月日進(jìn)行，辭職原因：已辦理領(lǐng)取：辭職手續(xù)辭職證明日期員工簽字崗位職務(wù)說明書制表日期部 門崗位名稱任職人任職人簽字直接主管直接主管簽字任職條件學(xué)歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識業(yè)務(wù)了 解范圍崗位目標(biāo) 與權(quán)限崗位職責(zé)按重要順序依此 列出每項職責(zé)及目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)部分支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號培訓(xùn)內(nèi)容三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)實施崗位操作規(guī)范 的知道培訓(xùn)實施本部門情況介 紹和工作制度的指 導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資 料準(zhǔn)備、公司

14、簡介和培訓(xùn)統(tǒng)一組 織實施工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全、 技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位 工作規(guī)范 培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計財部協(xié)助支持； 人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè) 操作規(guī)范 培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持； 人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工 藝、新技 術(shù)、新方法 的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān) 人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實施 本部門人員的技術(shù) 培訓(xùn)工作技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持； 人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全 常規(guī)培訓(xùn) 及事故案 例分析組織本單位的有關(guān) 人員參加培訓(xùn)，同時 在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化 安全意識指定專人負(fù)責(zé)此工 作,并指定組織實施 有部門特點的安全 培訓(xùn)安全保

15、衛(wèi)部定期組織全公司范圍 內(nèi)的安全培訓(xùn)活動，并負(fù)責(zé)培訓(xùn) 資料組織工作，其它部門支持協(xié) 助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格 培訓(xùn)組織人員參加，并實 施條件允許范圍內(nèi) 的實際操作部分提出本部門培訓(xùn)目 標(biāo)，組織人員參加理 論培訓(xùn)，實施操作培 訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同制定 方案、選擇教材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)?勞動部門的聯(lián)系合作與資格認(rèn) 證、教師管理、培訓(xùn)場地等工作7職業(yè)技能 培訓(xùn)和技 術(shù)等級培 訓(xùn)考核提出本單位的培訓(xùn) 要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件 允許范圍內(nèi)的實際 操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)目 標(biāo)，協(xié)助組織實施人力資源部與有關(guān)部門合作制疋 培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、 教材、培訓(xùn)場地、考核工作的落 實，同時負(fù)責(zé)與政府

16、考核機(jī)構(gòu)的 聯(lián)系溝通工作8員工學(xué)歷 教育和文 化素質(zhì)提 高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門反映 員工的要求，配合實 施根據(jù)員工崗位與申 報學(xué)習(xí)對應(yīng)情況提 出意見，并報人事部人力資源部組織或推薦員工參與 社會多渠道的教育培訓(xùn)，并控制 總體培訓(xùn)費用。如公司內(nèi)進(jìn)行， 人力資源部負(fù)責(zé)實施9管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報本 部門提出本部門管理人 員培訓(xùn)目標(biāo)，報人事 部;組織實施本部門 三級管理人員的培 訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資 源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計劃、組 織和具體實施。各部門協(xié)助支持 并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督 檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對二級機(jī) 構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和 監(jiān)督檢查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)

17、的支持和協(xié)助協(xié)助一級機(jī)構(gòu)組織實施人力資源部組織實施，有關(guān)部門 監(jiān)督檢查11電腦知識 計財知識 普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要 求，報本部門提出要求并協(xié)助實 施人力資源部負(fù)責(zé)組織實施12技能操作競'賽協(xié)助組織實施組織實施本部門的 操作競賽，協(xié)助組織 實施公司主辦的操 作競賽公司工會、團(tuán)委和各技術(shù)管理部 門合作組織事實負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督 和獎勵工資調(diào)整表姓名部門職位性別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資年 月現(xiàn)支月薪前X年考績第一年第二年第三年第四年第五年本年考績分?jǐn)?shù)等級按調(diào)整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪核定職位月薪審核意見工作內(nèi)容調(diào)查日報表分類分類號碼事物處理內(nèi)容9101112131415161718每日事務(wù)定期 事務(wù)臨時 事務(wù)工作說明書部門職位員工編號工作概況工作職責(zé)所需技能所需教育程度所需培訓(xùn)其他輔助工作與其他工作關(guān)系從哪項工作晉升晉升到哪項工作接受哪項工作監(jiān)督哪項工作公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）姓名_ 職務(wù) 何時任現(xiàn)職、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年月日、民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組長年月日四、被考核者意見簽名年月 日五、董事會意見董事長簽字年月 日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項目考核內(nèi)容平分