工程造價(jià)全流程管理問(wèn)題和對(duì)策

1、工程造價(jià)全流程管理問(wèn)題和對(duì)策摘要：近期來(lái)，建筑行業(yè)到達(dá)了轉(zhuǎn)型跨越式進(jìn)步。BIM等當(dāng)先技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的使用，改變了原有的項(xiàng)目造價(jià)管理模式。目前，建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行中，項(xiàng)目單位更關(guān)注造價(jià)的全流程管理，將項(xiàng)目造價(jià)管理的根本思想滲透到項(xiàng)目實(shí)行的各個(gè)時(shí)間層次，切實(shí)到達(dá)了精細(xì)化管理，有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。立足于此，筆者剖析了項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的重點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策，關(guān)于提高項(xiàng)目投資收益等具有重要的價(jià)值。故而，項(xiàng)目造價(jià)全流程管理是當(dāng)代建筑行業(yè)進(jìn)步的必定展望。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目造價(jià)；全流程管理；重點(diǎn)問(wèn)題；對(duì)策在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的根底下，中國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了新的進(jìn)步時(shí)機(jī)期。各種建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程的增多使得中國(guó)建筑

2、公司面對(duì)著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目造價(jià)是衡量建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，建筑項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目造價(jià)管理具有復(fù)雜性與全面性。目前，伴著各種當(dāng)先技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的使用，項(xiàng)目造價(jià)管理逐步到達(dá)了全流程管理，此類(lèi)全流程管理模式使得建筑項(xiàng)目造價(jià)越來(lái)越為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)預(yù)防了各種各類(lèi)的造價(jià)失控危機(jī)，提高了項(xiàng)目造價(jià)管理的總體效果，促進(jìn)了建筑公司的長(zhǎng)久進(jìn)步。1項(xiàng)目造價(jià)全流程管理簡(jiǎn)述建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行中，項(xiàng)目造價(jià)管理施展著重要的作用，能在一定程度上到達(dá)項(xiàng)目費(fèi)用支出的切實(shí)控制，到達(dá)建筑項(xiàng)目資料和素材的合理配備與使用，施展最大的資料和素材意義，提高項(xiàng)目的建設(shè)水準(zhǔn)。雖然在長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)步中逐步實(shí)行了項(xiàng)目造價(jià)全流程管理，然而依

3、然存在著很多的問(wèn)題。全流程造價(jià)管理流程如圖1所示。1.1項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的含義建筑項(xiàng)目造價(jià)全流程管理關(guān)鍵是使用科學(xué)的管理措施與辦法和路徑來(lái)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)加以管理，使得在建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃持續(xù)完善與完善，以項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情形為根本原理，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流加以規(guī)劃使用與管理控制的進(jìn)程。從建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)行來(lái)看，許多因素都會(huì)影響其管理的效果，故而，項(xiàng)目造價(jià)全流程管理受到內(nèi)外部因素、鞏固與不鞏固因素等的影響。項(xiàng)目造價(jià)全流程管理從項(xiàng)目工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的起始時(shí)間層次、建設(shè)施工時(shí)間層次、完工運(yùn)用的后期時(shí)間層次對(duì)項(xiàng)目造價(jià)加以管理與控制，到達(dá)了建筑項(xiàng)目投資現(xiàn)金流的合理分配與使用，避免了項(xiàng)目實(shí)行中資

4、料和素材的浪費(fèi)等，有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。1.2項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)全流程管理而言，其在項(xiàng)目項(xiàng)目工程順利實(shí)行具有重要的價(jià)值，故而，項(xiàng)目造價(jià)全流程管理應(yīng)該遵照下面標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)管理。對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理而言，項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)間層次是項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)時(shí)間層次。在建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程的實(shí)行中，應(yīng)該將項(xiàng)目造價(jià)管理的根本思想滲透到項(xiàng)目實(shí)行的各個(gè)細(xì)節(jié)中。在項(xiàng)目工程實(shí)行之前，前期的投資規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)間層次是造價(jià)管理的重點(diǎn)。按照有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目設(shè)計(jì)本錢(qián)占項(xiàng)目建設(shè)全部本錢(qián)的1%，雖然其本錢(qián)開(kāi)支較少，然而其本錢(qián)對(duì)項(xiàng)目總開(kāi)支的影響占比高達(dá)75%，故而，作為項(xiàng)目造價(jià)管理的最初時(shí)間層次，總需重點(diǎn)注意

5、其造價(jià)管理與控制。許多建筑單位在項(xiàng)目造價(jià)管理中將重點(diǎn)放在施工時(shí)間層次，而不重視項(xiàng)目前期的造價(jià)管理，引起后期的項(xiàng)目造價(jià)存在各種各類(lèi)的問(wèn)題。主動(dòng)管理。在建筑行業(yè)的進(jìn)步中，項(xiàng)目工程管理根本思想中的主動(dòng)管理思想快速豐盛，故而，項(xiàng)目造價(jià)全流程管理中亦要完全遵照主動(dòng)管理的標(biāo)準(zhǔn)，第一事前管理與控制，在這管理模式能減小造價(jià)管理目標(biāo)與項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情形的差值。項(xiàng)目造價(jià)全流程管理為項(xiàng)目投資決策等具備了重要的戰(zhàn)略依托，使得項(xiàng)目建設(shè)中能切實(shí)到達(dá)經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一，提高了項(xiàng)目的總體效益。1.3項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的價(jià)值建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行中，項(xiàng)目造價(jià)全流程管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，可以在一定程度上影響項(xiàng)目項(xiàng)目工程的順利實(shí)行。項(xiàng)目

6、造價(jià)全流程管理的實(shí)行到達(dá)了項(xiàng)目資料和素材的切實(shí)使用，完全施展了項(xiàng)目資料和素材的最大意義，避免了項(xiàng)目施工中資料和素材的浪費(fèi)，節(jié)約了項(xiàng)目費(fèi)用支出，切實(shí)提高了項(xiàng)目的效益。此外，項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的實(shí)行亦到達(dá)了對(duì)項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理，使得項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中能到達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等的優(yōu)良管理效果，到達(dá)了建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化施工，為建筑公司的長(zhǎng)久、可不斷進(jìn)步發(fā)揮了優(yōu)良的根本原理?xiàng)l件。2項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的重點(diǎn)建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行的全流程包括了立項(xiàng)設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工、運(yùn)行運(yùn)用等時(shí)間層次，在項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行的各樣時(shí)間層次，造價(jià)管理的重點(diǎn)雖然總是費(fèi)用支出約束，然而其造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)各樣，故而，在各樣的項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間層

7、次，造價(jià)管理的要點(diǎn)等亦存在相對(duì)的不同之處性。2.1關(guān)注項(xiàng)目工程決策與設(shè)計(jì)時(shí)間層次的造價(jià)管理從項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的實(shí)行來(lái)看，其管理的重點(diǎn)之一就是要強(qiáng)化項(xiàng)目工程決策與設(shè)計(jì)時(shí)間層次的造價(jià)管理。具體來(lái)講，項(xiàng)目項(xiàng)目工程的策動(dòng)時(shí)間層次關(guān)鍵包括了項(xiàng)目工程投資決策與計(jì)劃設(shè)計(jì)，具體到建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程中，就是項(xiàng)目建設(shè)的前期時(shí)間層次。有關(guān)探究顯示，雖然項(xiàng)目投資與設(shè)計(jì)時(shí)間層次的本錢(qián)開(kāi)支較少，然而其關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)的影響很大，故而，決策與設(shè)計(jì)時(shí)間層次應(yīng)該是項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)時(shí)間層次。在項(xiàng)目項(xiàng)目工程的投資決策時(shí)間層次，關(guān)聯(lián)的造價(jià)管理人員要全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目工程行得通性剖析報(bào)告中投資估算的完備性、估算價(jià)格系統(tǒng)的合理性，評(píng)價(jià)其能否超過(guò)

8、項(xiàng)目項(xiàng)目工程的建設(shè)目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目工程投資現(xiàn)金流加以科學(xué)的分配。在項(xiàng)目項(xiàng)目工程的計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)間層次，造價(jià)管理人員要完全使用意義項(xiàng)目剖析，從經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的視角出發(fā)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的科學(xué)性，選用經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施限額設(shè)計(jì)。2.2全生命運(yùn)轉(zhuǎn)的非靜態(tài)管理在建筑項(xiàng)目造價(jià)全流程管理中，因?yàn)橛绊戫?xiàng)目造價(jià)的因素較多，包括了內(nèi)部因素與外部因素、可控因素與不能控因素等，有些不鞏固因素的存在不光加劇了項(xiàng)目造價(jià)管理的難度，還會(huì)使得項(xiàng)目造價(jià)與項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)的偏差比擬大。具體來(lái)講，如果在項(xiàng)目項(xiàng)目工程建設(shè)前期關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的勘察不到位，就會(huì)使得項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、環(huán)境等的影響，引起項(xiàng)目施工費(fèi)用支出增

9、長(zhǎng)。此外，建筑項(xiàng)目建設(shè)中的假設(shè)干政策性因素與市場(chǎng)性因素亦會(huì)引起項(xiàng)目投資費(fèi)用支出的改變等，最后使得項(xiàng)目造價(jià)管理存在很多的問(wèn)題。故而，這些變化和改動(dòng)性因素的存在使得項(xiàng)目全流程造價(jià)管理中要堅(jiān)持非靜態(tài)性的標(biāo)準(zhǔn)，以確保在造價(jià)管理中到達(dá)項(xiàng)目危機(jī)因素的預(yù)防等。3項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的對(duì)策3.1確立一個(gè)完整的健全的項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)對(duì)建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程而言，要提高項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的水準(zhǔn)，建筑行業(yè)就需要按照行業(yè)進(jìn)步的當(dāng)前情況，確立改良的項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)，使得該系統(tǒng)能為項(xiàng)目造價(jià)等具備重要的參考。項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)確實(shí)立使得在建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程中，不光能切實(shí)提高項(xiàng)目的管理水準(zhǔn)，亦能在一定程度上到達(dá)對(duì)市場(chǎng)主體的控制。對(duì)項(xiàng)目造

10、價(jià)管理工作而言，學(xué)科的造價(jià)管理人員需要與有關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，按照項(xiàng)目的整體總量等開(kāi)展造價(jià)管理系統(tǒng)的改良，在該系統(tǒng)中，應(yīng)該清晰劃分每個(gè)造價(jià)人員的管理任務(wù)，保障造價(jià)管理目標(biāo)的細(xì)分。在項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)下，有關(guān)的造價(jià)管理人員需要按照資料的質(zhì)量剖析與檢測(cè)成果，合理規(guī)劃造價(jià)。3.2強(qiáng)化培訓(xùn)、栽培專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建筑項(xiàng)目單位來(lái)講，其在日常的工作中要強(qiáng)化對(duì)造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)。因?yàn)樵靸r(jià)管理人員的學(xué)科素質(zhì)亦是影響項(xiàng)目造價(jià)管理水準(zhǔn)的重要因素，故而，需要強(qiáng)化對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)與教育，提高造價(jià)管理人員的學(xué)科素質(zhì)與職業(yè)工位職責(zé)認(rèn)識(shí)，使得在項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行的每個(gè)時(shí)間層次，造價(jià)管理人員都可以使用其學(xué)科知識(shí)，提高每個(gè)時(shí)間層次項(xiàng)

11、目造價(jià)管理的效果。項(xiàng)目單位在造價(jià)管理人員的培訓(xùn)上，要結(jié)合本身的進(jìn)步情形，栽培全面化專(zhuān)業(yè)人員，科學(xué)開(kāi)展培訓(xùn)要點(diǎn)的規(guī)劃，栽培綜合型造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員。培訓(xùn)還總需重視對(duì)造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)工位職責(zé)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，使得造價(jià)管理人員可以在項(xiàng)目項(xiàng)目工程的實(shí)行中越來(lái)越具有造價(jià)管理的主動(dòng)性與積極性，提高造價(jià)管理的整體水準(zhǔn)。3.3健全項(xiàng)目造價(jià)管理法制機(jī)制從中國(guó)目前建筑行業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)行效果來(lái)看，項(xiàng)目造價(jià)管理的法制、機(jī)制不健全，使得在項(xiàng)目造價(jià)管理中存在很多的不標(biāo)準(zhǔn)情況，突出妨礙了項(xiàng)目造價(jià)管理的順利實(shí)行。項(xiàng)目造價(jià)全流程管理要求從項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等時(shí)間層次來(lái)實(shí)行造價(jià)管理，避免項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行中的資料和素

12、材浪費(fèi)、偷工減料等行為。項(xiàng)目造價(jià)管理制度和運(yùn)行模式的改良使得假設(shè)干的造價(jià)管理活動(dòng)都能以該機(jī)制為根本原理，確保造價(jià)管理合乎國(guó)家與市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)要求，提高造價(jià)管理的總體水準(zhǔn)。3.4到達(dá)項(xiàng)目造價(jià)的非靜態(tài)控制在建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行中，存在著很多的不鞏固因素，示例市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、政策性的完善等，要超過(guò)項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的理想效果，造價(jià)管理人員需要具有非靜態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目工程實(shí)行的各時(shí)間層次造價(jià)管理中，完全考慮各種變化和改動(dòng)因素，強(qiáng)化對(duì)這些非靜態(tài)因素的監(jiān)督與管理。如果在項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)行中產(chǎn)生設(shè)計(jì)變?cè)絹?lái)越、資料費(fèi)用支出回升等情況，要相應(yīng)地開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)的完善與完善，確?？刂圃靸r(jià)管理的效果。4結(jié)語(yǔ)近期來(lái)，伴著建筑行業(yè)的蓬勃進(jìn)步，人們逐步理解到項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的重要性，以提高項(xiàng)目造價(jià)管理的總體性、科學(xué)性。項(xiàng)目造價(jià)全流程管理的實(shí)行到達(dá)了項(xiàng)目工程實(shí)行中項(xiàng)目資料和素材的合理配備與使用，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，是提高項(xiàng)目單位全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要表現(xiàn)