基于生命周期的農業(yè)企業(yè)社會責任路徑選擇研究

1、    基于生命周期的農業(yè)企業(yè)社會責任路徑選擇研究    摘要：基于企業(yè)生命周期視角，在對農業(yè)企業(yè)履行社會責任的動機進行分析的基礎上，構建農業(yè)企業(yè)社會責任生命周期模型，探索農業(yè)企業(yè)履行社會責任的決策機理和路徑選擇模式，為引導農業(yè)企業(yè)積極履行社會責任提供有益參考。關鍵詞：企業(yè)社會責任；路徑選擇；農業(yè)企業(yè)：f270 文獻識別碼：a ：1001-828x（2017）013-00-03一、問題的提出農業(yè)企業(yè)作為重要的產業(yè)組織形式，在優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構、促進農村經濟發(fā)展、提高農民收入水平等方面發(fā)揮巨大作用。但是，近年來農產品質量安全事件的頻繁曝光，社會要求農業(yè)企業(yè)履

2、行企業(yè)社會責任（corporate social responsibility，以下簡稱：csr）的呼聲越來越高，農業(yè)企業(yè)社會責任問題受到社會各界的高度重視。處于同樣的社會經濟環(huán)境，面對類似的制度壓力，為什么有的農業(yè)企業(yè)能夠積極履行csr，而有的企業(yè)則出現(xiàn)污染環(huán)境、生產偽劣產品等不正當行為？事實上，csr行為是企業(yè)的一種決策選擇，是企業(yè)內在認知和動機的充分體現(xiàn)。受發(fā)展階段、經營目標以及企業(yè)能力等因素影響，不同農業(yè)企業(yè)對履行csr的認知、態(tài)度和動機存在差異，導致農業(yè)企業(yè)履行csr的路徑也不盡相同。在當前轉軌的市場經濟條件下，農業(yè)企業(yè)該如何選擇與自身的需求和能力相匹配的路徑履行csr以實現(xiàn)企業(yè)的持

3、續(xù)穩(wěn)健發(fā)展？鑒于此，本文基于企業(yè)生命周期視角，首先根據(jù)企業(yè)特性對農業(yè)企業(yè)社會責任進行了界定，在此基礎上分析農業(yè)企業(yè)履行csr的動力機制，并進一步構建農業(yè)企業(yè)履行csr的路徑選擇模型，以期為農業(yè)企業(yè)更好履行csr提供有用指導。二、農業(yè)企業(yè)履行csr的驅動力carroll認為csr是社會在一定時期對企業(yè)提出的經濟、法律、道德和慈善的期望之和1。csr具體包括經濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任四個方面的內容，其中經濟責任是最基本的責任，是企業(yè)履行其它三種責任的基礎，法律責任次之，倫理責任處于第三層級，慈善責任處于頂層。作為經濟組織，無異于一般企業(yè)，為了生存和發(fā)展，盈利是農業(yè)企業(yè)的主要目標。但是，

4、由于目前國內大多數(shù)農業(yè)企業(yè)都發(fā)跡于農業(yè)，成長于農村，無論這些企業(yè)當前的狀態(tài)（規(guī)模、經營范圍、收入結構、國際化程度等）怎樣，都始終無法割裂與農業(yè)、農村和農民的天然聯(lián)系2。多數(shù)農業(yè)企業(yè)在享受一些額外權益（例如免稅、優(yōu)惠信貸等）的同時也被賦予了更多的使命（如農業(yè)技術推廣、帶動農戶等），因此很難將農業(yè)企業(yè)定位為單純的經濟組織。農業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性和基礎性地位，決定了其在本質上是“三農”的企業(yè)，農業(yè)企業(yè)csr行為也勢必打上“三農”的烙印，其責任范疇與“三農”息息相關，比如為農民提供就業(yè)崗位，促進新農村建設等，“三農”責任成為農業(yè)企業(yè)社會責任內容的重要組成部分。以carroll對csr內涵的界定為基礎，將農業(yè)

5、企業(yè)社會責任界定為在給定的時間內，社會對農業(yè)企業(yè)所具有的經濟、法律、倫理、“三農”、慈善方面期望的總和。組織行為學理論認為，動機與行為選擇是對應統(tǒng)一的，任何企業(yè)行為都有其內在的目的和動機，是企業(yè)經營目標和發(fā)展需要的體現(xiàn)。農業(yè)企業(yè)履行csr也不例外，為了滿足企業(yè)不同需求，農業(yè)企業(yè)選擇承擔相應的csr。美國著名心理學家maslow提出個人需求層次理論模型，認為人有生理需要、安全需要、交往需要、自尊需要以及自我實現(xiàn)五個層次的需要3。美國耶魯大學的alderfer在maslow的需要層次理念的基礎上，建立一個與組織情景有關的人類需求概念，認為人們共存在3種核心需要，即生存的需要、相互關系的需要和成長發(fā)

6、展的需要4。企業(yè)組織是一個人格化的實體，企業(yè)目標和發(fā)展需求不同，其決策選擇和行為方式也不同。實際上，農業(yè)企業(yè)履行csr的動機，是企業(yè)滿足不同層次需求的體現(xiàn)。一方面，農業(yè)企業(yè)是政府實施部分農村社會經濟政策的工具，在這一過程中，農業(yè)企業(yè)積極履行csr，取得生存和發(fā)展的合法性，并獲得一般企業(yè)所無法享受的政策福利和政治資源，包括各項優(yōu)惠扶持政策、稀缺信息資源等，同時也維系、鞏固和強化與政府之間的關系。農業(yè)企業(yè)所獲得的資源正是企業(yè)生存、相互關系以及成長發(fā)展所需要，即農業(yè)企業(yè)履行csr受經濟目標所驅動。另一方面，大多數(shù)農業(yè)企業(yè)的經營者成長于農村，與農村社區(qū)存在著傳統(tǒng)的血緣、親緣或地緣關系，出于回報鄉(xiāng)土、回

7、饋社會和實現(xiàn)個人價值等動因，農業(yè)企業(yè)積極履行csr以滿足農村社區(qū)乃至社會主要利益相關者的訴求，比如積極參與社區(qū)的公益事業(yè)、參與慈善捐款等活動。因此，可將農業(yè)企業(yè)履行csr的動機歸納為經濟動機和社會動機，具體見表1。其中，經濟動機主要指生存的需要、相互關系的需要以及成長發(fā)展的需要，包括追求企業(yè)盈利、保持競爭力、獲得社會的認可，樹立良好的企業(yè)形象等。社會動機主要指回報社會、滿足社會對企業(yè)的期望，包括帶領農戶致富、慈善捐贈等。經濟利益的驅動是農業(yè)企業(yè)履行csr最基本的需求和動機，而社會動機則是農業(yè)企業(yè)近乎于與生俱來的本能，具有原發(fā)性，與農業(yè)企業(yè)誕生的背景及使命有關。對于一般企業(yè)而言，社會動機往往是在

8、經濟需求滿足的基礎上所衍生的需求，而農業(yè)企業(yè)則不同，社會動機與經濟動機雖不能等量齊觀，但都是農業(yè)企業(yè)履行csr的主導動機，貫穿于農業(yè)企業(yè)發(fā)展的始終。三、農業(yè)企業(yè)履行csr的路徑選擇1.農業(yè)企業(yè)csr生命周期模型構建20世紀80年代，adizes提出了企業(yè)生命周期理論，認為企業(yè)同生物一樣都遵從“生命周期”規(guī)律，也經歷一個從生到死、由盛轉衰的過程5。一般認為，企業(yè)生命周期可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。其中，在初創(chuàng)期，求得生存與發(fā)展是企業(yè)的首要目標，資金投入量大且循環(huán)周期長，經常出現(xiàn)資金短缺等問題，不少企業(yè)夭折于該階段；在成長期，處于該階段的企業(yè)發(fā)展速度較快，初步確立市場地位，在市場上具有一

9、定的競爭力，但仍有很大的發(fā)展和提升空間；在成熟期，企業(yè)各方面的發(fā)展處于穩(wěn)定狀態(tài)，市場風險與管理風險較小，發(fā)展增速緩慢，但經濟效益仍較好；在衰退期，企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，產品市場萎縮，發(fā)展呈負增長的態(tài)勢，效益急劇下滑，企業(yè)面臨生存壓力。如果企業(yè)能夠及時調整戰(zhàn)略化解企業(yè)危機，企業(yè)將進入蛻變期，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，反之亦然。受經濟實力、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等因素的制約，企業(yè)履行csr的行為選擇應與其自身所處的發(fā)展階段和動機一致，否則極有可能影響企業(yè)的生產經營。 在初創(chuàng)期，農業(yè)企業(yè)的首要目標是生存與發(fā)展，處于該時期的農業(yè)企業(yè)的生產能力較弱，應對風險的能力較差，企業(yè)盈利較不穩(wěn)定，綜合實力較弱。為了企業(yè)能夠生存和發(fā)

10、展下去，企業(yè)的重點在于獲得消費者的認可。因此，農業(yè)企業(yè)通過提供合格的產品或服務以獲取消費者的貨幣投票，從而達到占有市場份額，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。在該階段，農業(yè)企業(yè)的經濟性動機較為強烈，社會性動機則不明顯，經濟責任和法律責任是農業(yè)企業(yè)的核心責任和關鍵行為。此外，農業(yè)企業(yè)的產業(yè)特性決定了其大部分資源依賴于農村，農業(yè)企業(yè)有意無意地承擔部分“三農”責任，比如為農民提供就業(yè)崗位等。處于該時期的農業(yè)企業(yè)對社會責任的認知不強，csr意識較單薄，企業(yè)所關注的利益相關者以及履行責任的范圍相對狹隘。隨著農業(yè)企業(yè)的成長和盈利，企業(yè)進入了成長期，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，生產能力不斷提升，銷售收入出現(xiàn)大幅增長，農業(yè)企業(yè)的經

11、濟實力大大增強。此時，企業(yè)內部的管理和運營也日趨成熟，企業(yè)的決策方式和發(fā)展目標發(fā)生顯著變化，農業(yè)企業(yè)開始關注企業(yè)的長遠發(fā)展，越來越關注產品的質量安全以及企業(yè)的形象和聲譽，關注的焦點也從內部管理逐漸向外部環(huán)境轉移。農業(yè)企業(yè)的需求出現(xiàn)升級，經濟動機仍是關鍵，但是社會動機開始變得清晰和強烈。農業(yè)企業(yè)作為社會構成的重要組成部分，在融入社會的過程中，既有企業(yè)發(fā)展和成長的需要，也有獲得社會認可和尊重的訴求。因此，農業(yè)企業(yè)遵守社會道德標準和規(guī)范，遵循社會的價值觀、農村的信任結構以及慣例。倫理責任成為農業(yè)企業(yè)社會責任行為的重要構成。此外，農村社區(qū)資源非常豐富，既有自然資源，也有社會資源；既有有形資源，也有無形

12、資源。農業(yè)企業(yè)大多數(shù)的生產資源能夠通過社區(qū)和自然環(huán)境獲得，不但可以從農村獲得所需的生產資料，也能夠吸納農民成為股東或是員工，社區(qū)居民也是農業(yè)企業(yè)產品的消費者或是潛在的消費者。隨著農業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，與農民的互動需求增強，農業(yè)企業(yè)對“三農”的原發(fā)性情結被激發(fā)，積極投資社區(qū)基礎設施建設、支持社區(qū)的教育事業(yè)、參與社區(qū)的公益慈善捐款等活動。中國人的社會是一種“差序格局”，這種格局“好像把一塊石頭丟在水面上所發(fā)生的一圈圈推出去的波紋，每個人都是社會影響所推出去的圈子的中心”，“一圈圈推出去，愈推愈遠，也愈推愈薄”，“差序格局”存在于血緣和親緣關系中，也存在于地緣關系中6。同樣地，個體的差序格局被延

13、伸到組織結構中，農業(yè)企業(yè)承擔的“三農”責任也呈現(xiàn)差序格局的特點，以所在的農村社區(qū)為中心，逐步向社會延伸。此階段，農業(yè)企業(yè)的能力仍有限，對“三農”承擔的責任僅局限于所在社區(qū)。進入成熟期，農業(yè)企業(yè)的發(fā)展基本處于穩(wěn)定的狀態(tài)，市場風險與管理風險大幅降低，企業(yè)的市場競爭力較強，企業(yè)整體效益較好，但企業(yè)的發(fā)展增速放緩。此時，農業(yè)企業(yè)的決策和管理日趨成熟，發(fā)展目標也變得復雜，不再單純的追求經濟利益，也積極參與社會問題的解決以回饋社會。在該階段，農業(yè)企業(yè)為社會提供更多的就業(yè)崗位，尤其是為農村剩余勞動力提供就業(yè)機會，投資農村社區(qū)的基礎設施建設，支持教育事業(yè)，參與社會的慈善公益事業(yè)等。其“三農”責任從所在社區(qū)擴展

14、至周邊的農村、甚至更大的范圍，如果說成長期承擔的社會責任是局部的，那么該階段履行的社會責任則是全面的。在此階段企業(yè)的經濟動機弱化，社會性動機明顯增強。隨著企業(yè)發(fā)展增速的放緩，農業(yè)企業(yè)的市場份額開始出現(xiàn)萎縮的跡象，利潤空間變得越來越小，企業(yè)進入衰退期。為了避免企業(yè)發(fā)展狀況的進一步惡化，此時農業(yè)企業(yè)的經濟動機較為強烈，開始出現(xiàn)戰(zhàn)略上的調整，尋找新的發(fā)展方向，以謀求企業(yè)的蛻變，農業(yè)企業(yè)進入新的生命周期，經濟責任是農業(yè)企業(yè)的重中之重，農業(yè)企業(yè)的需求和動機與初創(chuàng)期相似，經濟責任和法律責任成了該時期農業(yè)企業(yè)社會責任的重點內容。根據(jù)上述的分析可知，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展目標、經營方向、成長動力、需求以

15、及能力呈現(xiàn)不同特點，農業(yè)企業(yè)履行csr的行為選擇也不盡相同。故此，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點及需求，構建基于動機、生命周期、路徑選擇三維度的農業(yè)企業(yè)csr生命周期模型（如圖1）。從圖1可以看出：（1）在初創(chuàng)期，農業(yè)企業(yè)的動機較為簡單，以經濟動機為主，社會動機表現(xiàn)不明顯，企業(yè)的主要目標是獲得經濟利潤和社會的認可，尤其是消費者的認可，因此，在該階段，經濟責任和法律責任是農業(yè)企業(yè)最基本和最核心的責任；（2）隨著農業(yè)企業(yè)的成長并盈利，在成長期，社會動機逐步成為驅動農業(yè)企業(yè)行為的主導力量，無論是出于企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，抑或是出于“三農”的情結，農業(yè)企業(yè)在承擔經濟責任和法律責任的基礎上，進一步履行倫理責

16、任、小“三農責任”和戰(zhàn)略性慈善責任；（3）農業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定時期和規(guī)模后，處于較為穩(wěn)定的成熟期，企業(yè)的經營決策發(fā)展變化，社會動機占據(jù)主導地位，為了回饋社會、滿足社會的期望，農業(yè)企業(yè)進一步履行慈善責任和大“三農”責任。2.農業(yè)企業(yè)履行csr的路徑選擇模式根據(jù)農業(yè)企業(yè)csr生命周期模型，歸納提煉出農業(yè)企業(yè)在不同發(fā)展階段履行csr的行為模式，分別為基礎模式、戰(zhàn)略模式和企業(yè)公民參與模式。基礎模式主要履行經濟責任和法律責任，是農業(yè)企業(yè)履行csr的初級模式，所涵蓋的內容是農業(yè)企業(yè)最基本的責任，基礎模式的履行是農業(yè)企業(yè)生存的保障，是企業(yè)取得合法性的前提，對農業(yè)企業(yè)經濟實力的要求不高，幾乎所有發(fā)展階段的企業(yè)都

17、具備履行的能力，適合所有規(guī)模和類型的企業(yè)，尤其適合處于初創(chuàng)期和小規(guī)模的企業(yè)。戰(zhàn)略模式主要履行經濟責任、法律責任、倫理責任、戰(zhàn)略性慈善責任和小“三農”責任。在戰(zhàn)略模式中，經濟責任和法律責任仍是農業(yè)企業(yè)的基本責任，而倫理責任、“三農責任”、慈善責任的履行范圍和強度則與農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“三農”情結密切相關，除了遵紀守法，誠信經營，為消費者提供合格的產品或服務外，發(fā)揮產業(yè)輻射功能，為農民提供就業(yè)崗位、帶動農戶增收、參與農村社區(qū)慈善活動等是戰(zhàn)略模式的主要內容，履行的內容、范圍、對象更為廣泛，因此，選擇戰(zhàn)略模式的企業(yè)不僅要具有較好的經濟實力，同時需具備良好的組織管理能力，這一模式通常適合于處于成長期和成

18、熟期的企業(yè)。 相較于基礎模式和戰(zhàn)略模式，企業(yè)公民參與模式的作用對象更多，拓展至社會層面，除了基本的經濟和法律責任外，不求回報的倫理責任、大“三農責任”、慈善責任的履行是該模式的顯著特點，參加社會公益組織或活動、參與慈善捐助、關注社會弱勢群體、援助教育機構等是該模式的主要內容，企業(yè)實施企業(yè)公民參與模式的成本較高、投入較大，因此，該模式通常適合于成熟期的企業(yè)和具有較強的社會責任感和實力的企業(yè)。四、結語本文基于生命周期視角，構建農業(yè)企業(yè)csr生命周期模型，在此基礎上，歸納提煉農業(yè)企業(yè)履行csr的三種路徑選擇模式：基礎模式、戰(zhàn)略模式和企業(yè)公民參與模式。其中，基礎模式適用于初創(chuàng)期、規(guī)模較小的企業(yè)，戰(zhàn)略模式適用于成長期和成熟期企業(yè)，企業(yè)公民參與模式適用于成熟期的企業(yè)和具