設(shè)備點(diǎn)檢6源查找與清除實(shí)用教案

1、課程(kchng)目錄6源是什么源是什么如何如何(rh)尋找尋找6源源6源分析工具介紹源分析工具介紹6源活動(dòng)技巧源活動(dòng)技巧6源活動(dòng)實(shí)例源活動(dòng)實(shí)例12345第1頁/共47頁第一頁，共47頁。6源是什么(shn me)？6H （Headstream）即灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、噪音(zoyn)、輻射等。12345污 染 源6清掃(qngso)困難源故 障 源浪 費(fèi) 源缺 陷 源危 險(xiǎn) 源指難以清掃的部位。指造成故障的潛在因素。設(shè)備、操作、維護(hù)、維修、自然劣化。泛指任何不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的事、物。指影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。指潛在的事故發(fā)生源。第2頁/共47頁第二頁，共4

2、7頁?！傲础钡墓芾?gunl)流程六源 記錄(jl)六源 登記(dngj)擬定解決措施實(shí)施措施評(píng)價(jià)實(shí)施效果物資保障支持PDC自己/班組/部門解決難題攻關(guān)解決統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)運(yùn)用分析工具：QC新舊七手法、IE手法、 FMEA成果展示知識(shí)沉淀形成規(guī)范、一分鐘教育等分享學(xué)習(xí)激勵(lì)兌現(xiàn)增強(qiáng)活力尋找6源指引啟發(fā)思維用6源發(fā)現(xiàn)與解決表小組活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表6源發(fā)現(xiàn)與解決表 尋找六源統(tǒng)計(jì)成果、展示、激勵(lì)A(yù)第3頁/共47頁第三頁，共47頁。使用你的五感去尋找異常使用你的五感去尋找異?？矗ㄓ^察）看（觀察） - - 使用你的眼睛去觀察使用你的眼睛去觀察 聽（發(fā)覺）聽（發(fā)覺） - - 用你的耳朵來辨別哪些是不正常的噪音用你的耳朵來

3、辨別哪些是不正常的噪音 嗅（感知）嗅（感知） - - 對(duì)奇怪的味道應(yīng)該敏感對(duì)奇怪的味道應(yīng)該敏感 觸（明確）觸（明確） - - 去感受異常情況下的發(fā)熱和震動(dòng)去感受異常情況下的發(fā)熱和震動(dòng) 嘗試嘗試 - - 一般情況不建議使用（特殊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）一般情況不建議使用（特殊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）使用你的頭腦去分析使用你的頭腦去分析(fnx)(fnx)使用你的經(jīng)驗(yàn)去計(jì)劃如何改善異常使用你的經(jīng)驗(yàn)去計(jì)劃如何改善異常使用團(tuán)隊(duì)的力量來開展活動(dòng)使用團(tuán)隊(duì)的力量來開展活動(dòng)如何(rh)尋找六源第4頁/共47頁第四頁，共47頁。GMP認(rèn)證企業(yè)(qy)的污染源查找與治理資料來源(liyun)藥物制劑工程技術(shù)與設(shè)備人員(rnyun)是潔凈生產(chǎn)

4、區(qū)主要的污染源之一 返回第5頁/共47頁第五頁，共47頁。實(shí)例(shl)：尋找危險(xiǎn)源例:化工行業(yè)開展”除6源”查找活動(dòng)泄漏源把生產(chǎn)裝置分別按系統(tǒng)分片區(qū)分劃分至各班組，進(jìn)行全系統(tǒng)氣密，徹底清查安全隱患和泄露源。各裝置人員“摳死角”，對(duì)設(shè)備本體、管線、法蘭、閥門、焊縫、高點(diǎn)、取樣點(diǎn)、儀表按順序排查，在查六源的基礎(chǔ)上，實(shí)施各類消源、堵漏活動(dòng)。查出后，立即上報(bào)有關(guān)(yugun)人員進(jìn)行處理。要掌握(zh(zhngw)ngw)：6 6源的查找方法 第6頁/共47頁第六頁，共47頁。廣石化改善(gishn)實(shí)例第7頁/共47頁第七頁，共47頁。“六源”的分析(fnx)工具第8頁/共47頁第八頁，共47頁。

5、“六源”的分析(fnx)工具1、因果(yngu)圖2、查檢表3、柏拉圖4、直方圖5、控制圖6、散布圖7、層別法1 1、KJKJ（卡片）法（卡片）法2 2、關(guān)聯(lián)圖、關(guān)聯(lián)圖3 3、系統(tǒng)圖、系統(tǒng)圖4 4、箭線圖、箭線圖5 5、PDPCPDPC法法6 6、距陣法、距陣法(zhn f)(zhn f)7 7、距陣數(shù)據(jù)解析法、距陣數(shù)據(jù)解析法QC七大手法新QC七大手法第9頁/共47頁第九頁，共47頁?！傲础钡姆治?fnx)工具IE手法手法工業(yè)工程工業(yè)工程(gngchng)（Industrial Engineering 簡稱簡稱IE）IE改善(gishn)的四原則取消取消簡化簡化整合整合自動(dòng)化自動(dòng)化過量生產(chǎn)

6、表格 工作 臟活 等待時(shí)間 程序 團(tuán)隊(duì) 難活 運(yùn)輸 溝通 顧客 險(xiǎn)活 加工 技術(shù) 供應(yīng)商 乏味的工作 庫存 流程 流程數(shù)據(jù)采集 檢驗(yàn) 問題區(qū)域 方法數(shù)據(jù)傳送 缺陷/失誤 數(shù)據(jù)分析 重復(fù) 重排格式 第10頁/共47頁第十頁，共47頁?！傲础钡姆治?fnx)工具工程工程(gngchng)分析分析制品工程制品工程(gngchng)分析分析作業(yè)者工程分析作業(yè)者工程分析聯(lián)合工程分析聯(lián)合工程分析事務(wù)工程分析事務(wù)工程分析人機(jī)作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)分析共同作業(yè)分析共同作業(yè)分析對(duì)工程加以分析、調(diào)查，找出其中浪費(fèi)、不均勻、不合格、不合理的地方，進(jìn)而進(jìn)行改善的方法，稱為工程分析第11頁/共47頁第十一頁，共47頁。例第

7、12頁/共47頁第十二頁，共47頁。“六源”的分析(fnx)工具作業(yè)者(Man)1、是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、是否具有經(jīng)驗(yàn)2、作業(yè)效率是否良好7、配置是否適當(dāng)3、是否具有問題意題8、有否改善意欲4、是否具有旺盛之責(zé)任感9、人情關(guān)系是否良好5、是否具有技術(shù)10、健康狀況是否良好機(jī)械設(shè)備工具(Machine)1、是否能負(fù)荷生產(chǎn)能力6、是否有精度不足的現(xiàn)象2、是否具備充分制程能力7、是否會(huì)發(fā)生異常3、加油是否適切8、配置是否適當(dāng)4、有無充分的點(diǎn)檢9、數(shù)量是否有多或不足之現(xiàn)象5、是否發(fā)生故障停止10、整理與整頓是否做好 5M 法第13頁/共47頁第十三頁，共47頁?！傲戳础钡姆治龅姆治?fnx)工具工具

8、原材料(Material)1、數(shù)時(shí)有無發(fā)生錯(cuò)誤實(shí)可行 6、有無浪費(fèi)用現(xiàn)象2、等級(jí)有無發(fā)生錯(cuò)誤7、處理情形是否良好3、廠牌有無產(chǎn)生錯(cuò)誤8、配置情形是否良好4、有無混入異質(zhì)停止9、品質(zhì)水平是否良好5、在庫量是否適切方法(Method)1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好6、作業(yè)順序是否適當(dāng)、正確2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否修好7、相互協(xié)調(diào)是否良好3、廠牌有無產(chǎn)生錯(cuò)誤8、溫度、濕度是否適當(dāng)4、有無混入異質(zhì)停止9、照明、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng)5、這種方法是否能提高效率 10、前后工程之連接是否良好環(huán)境Medium溫度、濕度、輻射、粉塵、靜電、噪音、振動(dòng)、 5M 法第14頁/共47頁第十四頁，共47頁。PM分析(fnx)“六源”的分

9、析(fnx)工具 PM分析WHY-WHY分析法 透過現(xiàn)象，分析其物理本質(zhì)的方法。 P: phenomena physical problem preventive 現(xiàn)象 是有 物理(原因的), 導(dǎo)致問題，是可預(yù)防的 M: mechanism material machine manpower method 機(jī)理 材料 設(shè)備 人力 方法 連續(xù)問5個(gè)為什么 , 總會(huì)(zn hu)找出滿意的答案。第15頁/共47頁第十五頁，共47頁。PM分析(fnx)“六源”的分析(fnx)工具根由根由 Root Cause為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?答

10、案：答案：真正原因真正原因十分接近真相的原因十分接近真相的原因表面原因表面原因看到的現(xiàn)象看到的現(xiàn)象5 WHY 分析(fnx)例：問題：注塑機(jī)潤滑油在20天內(nèi)消耗(xioho)異常1、為什么潤滑油消耗(xioho)異常（過快）？因?yàn)槲唇?jīng)潤滑循環(huán)直接潤滑，油則漏下流到機(jī)臺(tái)下的膠桶里。2、為什么不使用潤滑系統(tǒng)？因潤滑系統(tǒng)故障3、故障后為什么沒維修？因負(fù)責(zé)該區(qū)域的維修工辭工4、為什么沒另安排人員維修？因其他人不會(huì)修5、為什么不會(huì)修？不懂注塑機(jī)維修技術(shù)解決方案：1、從分廠借人來維修2、處罰組長失職，沒及時(shí)處理。3、培訓(xùn)多技能維修工12345第16頁/共47頁第十六頁，共47頁。（柏拉圖）第17頁/共47

11、頁第十七頁，共47頁。因果(yngu)圖分析“六源”的分析工具 示例：設(shè)備效率下降問題(wnt)的魚骨分析長停機(jī)空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)返修與廢品電涌與振蕩誤循環(huán)工具卡住過燒夾具松空壓不足冷卻液漏工件松動(dòng)振動(dòng)程序設(shè)置錯(cuò)誤進(jìn)給速度錯(cuò)誤設(shè)備預(yù)熱設(shè)置與調(diào)整更換損壞工具再編程速度降低初始化影響設(shè)備效率下降案例(n l)第18頁/共47頁第十八頁，共47頁。FMEA-故障模式和影響分析(fnx)- “六源”的分析(fnx)工具子系統(tǒng)潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測(cè)采取的措施S O D RPN功能(gngnng)要求功能(g

12、ngnng)、特性或要求是什么？會(huì)是什么問題？-無功能-部分功能/功能過強(qiáng)/功能降級(jí)-功能間歇-非預(yù)期功能后果是什么？有多糟糕？原因是什么？發(fā)生的頻率如何？怎樣能得到預(yù)防和探測(cè)？該方法在探測(cè)時(shí)有多好？能做些什么？-設(shè)計(jì)更改-過程更改-特殊控制-標(biāo)準(zhǔn)、程序或指南的更改第19頁/共47頁第十九頁，共47頁。劣化趨勢(shì)(qsh)圖-分析工具t1t2t3t4t5t6t7設(shè)備性能時(shí)間最低性能指標(biāo)第20頁/共47頁第二十頁，共47頁。故障(gzhng)字典法序號(hào)故障現(xiàn)象故障原因損壞元件排除方法設(shè)備(shbi)名稱：設(shè)備(shbi)型號(hào)：所在部門：編寫人： 第21頁/共47頁第二十一頁，共47頁。讓我們觀摩六

13、源改善(gishn)實(shí)例！返回(fnhu)第22頁/共47頁第二十二頁，共47頁。改善(gishn)用統(tǒng)計(jì)表上表值得(zh d)借鑒！第23頁/共47頁第二十三頁，共47頁。尋找(xnzho)六源統(tǒng)計(jì)與公布第24頁/共47頁第二十四頁，共47頁。尋找(xnzho)六源統(tǒng)計(jì)與公布第25頁/共47頁第二十五頁，共47頁。尋找(xnzho)六源統(tǒng)計(jì)與公布第26頁/共47頁第二十六頁，共47頁。尋找(xnzho)六源統(tǒng)計(jì)與公布部門姓名1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月合計(jì)A部門張三12121 11313B部門李

14、四9 92 21111C部門劉其9 95 51414D部門唐杰7 73 31010E部門羅可5 53 38 8F部門米一3 32 25 5G部門崔二3 31 14 40 00 0員工尋找(xnzho)六源件數(shù)統(tǒng)計(jì)表事先制定尋找六源的激勵(lì)制度，根據(jù)(gnj)員工發(fā)現(xiàn)六源的件數(shù)和重要性，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第27頁/共47頁第二十七頁，共47頁?！傲础被顒?dòng)(hu dng)：貼紅標(biāo)簽法1、對(duì)設(shè)備(shbi)上存在問題之處,貼上紅標(biāo)簽.2、記錄所貼的紅標(biāo)簽3、跟進(jìn)解決問題。4、每月用圖、表公布一次貼標(biāo)數(shù)及摘標(biāo)率。第28頁/共47頁第二十八頁，共47頁?！傲础被顒?dòng)(hu dng)2-貼紅標(biāo)簽法紅標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表第2

15、9頁/共47頁第二十九頁，共47頁?！傲础被顒?dòng)1-不良(bling)點(diǎn)標(biāo)簽法統(tǒng)計(jì)表第30頁/共47頁第三十頁，共47頁。對(duì)6源的解決(jiju)原則自主(zzh)解決集中優(yōu)勢(shì)力量組成攻關(guān)(n un)小組進(jìn)行課題攻關(guān)(n un)大提議、大改善大提議、大改善小提議、小改善小提議、小改善第31頁/共47頁第三十一頁，共47頁。除6源活動(dòng)(hu dng) 成果展示定期對(duì)六源清理情況(qngkung)進(jìn)行公示 看板、網(wǎng)絡(luò)多媒體第32頁/共47頁第三十二頁，共47頁。 XXX XXX部門部門(bmn)TnPM(bmn)TnPM活動(dòng)看板活動(dòng)看板TnPM組織機(jī)構(gòu)(jgu)成員我們我們(w men)(w me

16、n)的的TnPMTnPM理理念念我們我們(w men)(w men)的的TnPMTnPM目目標(biāo)標(biāo)TnPMTnPM活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善改善前改善前 改善后改善后 0EE 0EE走勢(shì)走勢(shì) MTBF/MTTRMTBF/MTTR狀況狀況6S6S之角之角6 6源之角源之角OPSOPS之角之角OPLOPL之角之角本月評(píng)價(jià)本月評(píng)價(jià)整改方向整改方向本月發(fā)現(xiàn)本月發(fā)現(xiàn)本月清除本月清除本月完成本月完成本月培訓(xùn)本月培訓(xùn)本月提出本月提出本月實(shí)施本月實(shí)施第33頁/共47頁第三十三頁，共47頁?；顒?dòng)看板活動(dòng)看板(kn bn)上的主要項(xiàng)目上的主要項(xiàng)目車間/班組組織機(jī)構(gòu)圖車間TnPM組織圖TnPM方針、標(biāo)語TnPM

17、指標(biāo)欄TnPM推近計(jì)劃表TnPM責(zé)任區(qū)工藝流程圖合理化建議(jiny)-OPS一點(diǎn)課-OPL、學(xué)習(xí)園地行為規(guī)范6S之角6源之角現(xiàn)場(chǎng)改善（改善前后對(duì)比）車間定置圖班組建設(shè)（如：強(qiáng)三基）檢查考核狀況本月之星/本月最佳(zu ji)員工車間公示欄/通知欄安全運(yùn)行時(shí)間每日安排崗位標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)競賽HSE 、GMP、工作安排、計(jì)劃與總結(jié)出勤狀況/考勤技能狀況/培訓(xùn)計(jì)劃師徒接對(duì)學(xué)習(xí)互動(dòng)欄/員工心聲/小組活動(dòng)注意：看板主要是注重看板的內(nèi)容，而非看板的材料！展示我們活動(dòng)的過程、成績第34頁/共47頁第三十四頁，共47頁。第35頁/共47頁第三十五頁，共47頁。第36頁/共47頁第三十六頁，共47頁。本月發(fā)現(xiàn)本月發(fā)

18、現(xiàn)已處理已處理未處理未處理累計(jì)發(fā)現(xiàn)累計(jì)發(fā)現(xiàn) 件件累計(jì)處理累計(jì)處理 件件更新日期：更新日期： 年年 月月 日日六源公示欄第37頁/共47頁第三十七頁，共47頁。激勵(lì)(jl)的內(nèi)容激勵(lì)激勵(lì)(jl)現(xiàn)金現(xiàn)金(xinjn)非現(xiàn)金非現(xiàn)金浮動(dòng)浮動(dòng)短期短期長期長期法定福利法定福利業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金職責(zé)職責(zé)固定固定能力能力基本工資基本工資崗位津貼崗位津貼分紅分紅公司福利公司福利榮譽(yù)與晉升榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)果結(jié)果安全感安全感歸屬感歸屬感成就感成就感方方式式要要素素考考慮慮因因素素第38頁/共47頁第三十八頁，共47頁。激勵(lì)可采取(ciq)的方式冠名激勵(lì)冠名激勵(lì)(jl):以作業(yè)者的姓名來命名以作業(yè)者的

19、姓名來命名,如如:XXX工具工具,XXX操作法操作法,XXX工序等工序等認(rèn)同激勵(lì)認(rèn)同激勵(lì):采取采取“免檢免檢”、“信得過信得過” 的措施，來肯定作業(yè)者的業(yè)績。的措施，來肯定作業(yè)者的業(yè)績。在公布欄上創(chuàng)建在公布欄上創(chuàng)建(chungjin)“明星員工明星員工”、“技術(shù)高手技術(shù)高手”、“XXX標(biāo)兵標(biāo)兵”、“技術(shù)狀元技術(shù)狀元”“”“金點(diǎn)子狀元金點(diǎn)子狀元”“”“六源查找能六源查找能手手” 等欄位，圖文并茂介紹優(yōu)秀者。等欄位，圖文并茂介紹優(yōu)秀者。獎(jiǎng)品激勵(lì)獎(jiǎng)品激勵(lì):發(fā)有意義，或很適用的發(fā)有意義，或很適用的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品給給優(yōu)秀者優(yōu)秀者。第39頁/共47頁第三十九頁，共47頁。成果(chnggu)分享、交流活動(dòng)看板：

20、可利用看板：可利用 看板展示，讓員工了解?？窗逭故?，讓員工了解?，F(xiàn)場(chǎng)：讓班組長到現(xiàn)場(chǎng)，相互參觀、學(xué)習(xí)、借現(xiàn)場(chǎng)：讓班組長到現(xiàn)場(chǎng)，相互參觀、學(xué)習(xí)、借鑒。鑒。會(huì)議：將推進(jìn)會(huì)議：將推進(jìn)(tujn)成果編制成成果編制成PPT，交流推，交流推進(jìn)進(jìn)(tujn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)：利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶了網(wǎng)絡(luò)：利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶了解。解。內(nèi)部刊物主要是：清除六源、可視及定置化管理、一點(diǎn)(y din)課、合理化建議第40頁/共47頁第四十頁，共47頁。將“清除(qngch)六源”活動(dòng) 規(guī)范化“清除(qngch)六源”管理制度文件管理欄：編制單位、日期、版本、編號(hào)、頁次文件管理欄：編制單位、日期、