工藝裝備管理辦法

1、SWS管理文件（2006）0201003 sws上海外高橋造船有限公司管理文件文件編號 （2006）0201003 簽發(fā)：陳民俊 工藝裝備管理辦法(試行)1 目的和范圍1.1本辦法規(guī)定了對工藝裝備（以下簡稱“工裝”）從添置、使用、維護直到最后處置全過程管理工作的依據(jù)、職責分工、流程等基本要求。1.2 本辦法適用于通用工裝、專用工裝以及耐久使用的工裝類消耗器材的管理。2 規(guī)范性引用文件工程編號管理規(guī)定（試行）外船司（2002）管字第173號固定資產(chǎn)管理規(guī)定（試行）外船司（2002）管字第230號工具管理辦法 (試行) 外船司（2004）管字第043號3 術(shù)語和定義3.1 工裝為發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的潛能

2、、提高工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善勞動環(huán)境和降低工人的勞動強度、提高生產(chǎn)效率的各種裝備的統(tǒng)稱（從實物的常規(guī)類型來看，可分為工裝設(shè)備、設(shè)施、用具和器材等，從實物的用途和服務(wù)對象來看又可分為專用工裝和通用工裝）。3.2 專用工裝從服務(wù)對象講：它只用于某一個（或一批同型）產(chǎn)品生產(chǎn)過程；從費用渠道講：它只計入某一個（或分攤?cè)霂讉€特定）產(chǎn)品成本，如：專用胎架、模具、專用保護裝置等等。3.3 通用工裝從服務(wù)對象講：它可用于多個（或多種）產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；從費用渠道講：它可依其使用壽命分攤到許多非特定產(chǎn)品的成本中去，如：通用胎架、鐵凳、托盤架等等。4 培訓(xùn)和資格4.1 在工藝設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計、工法研究崗位工作的

3、人員，必須學(xué)習并了解本辦法的基本內(nèi)容。4.2 在公司及部門從事設(shè)計管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理、質(zhì)量管理的人員必須學(xué)習并全面掌握本辦法的相關(guān)內(nèi)容4.3 班組長、作業(yè)長應(yīng)該知曉本辦法的基本要求。5 管理職責5.1 生產(chǎn)運行部負責a) 自制、外協(xié)工裝（見附錄A）審批和管理；b) 對跨部門使用的大型通用工裝的調(diào)用與協(xié)調(diào)。5.2 安環(huán)保衛(wèi)部負責安措工裝（見附錄B）審批和管理。5.3 工務(wù)保障部負責列入固定資產(chǎn)管理和工具管理的通用工裝（見附錄C）的審批和管理。5.4 設(shè)計部（工法室）負責a) 掌握公司工裝總體信息，并負責將自制工裝件轉(zhuǎn)換成標準工裝件，定期更新發(fā)布工裝手冊；b) 外購工裝的有關(guān)技術(shù)協(xié)議工作；c

4、) 為自制工裝提供圖紙、工藝、材料定額等技術(shù)資料，對易耗的工裝器材提供消耗（或追加的）定額；d) 對生產(chǎn)部門、生產(chǎn)管理部門提出的新工裝建議，進行技術(shù)審定和指導(dǎo)； e) 為工裝的管理、采購、使用和質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理、生產(chǎn)管理等部門的有關(guān)日常工作提供技術(shù)支持，負責有關(guān)技術(shù)資料的歸檔。5.5 資財管理部負責a) 對歸口部門提出的工裝添置和維修項目落實編號、下達費用預(yù)算、實施預(yù)警提示和控制；b) 進行工裝費用的分攤。5.4 物資部負責a) 經(jīng)過一定權(quán)限審批的工裝物資采購；b) 通知有關(guān)部門對物資驗收及服務(wù)、返修、索賠等后處理方面的對外工作；c) 外購工裝物資進貨后的入庫、核銷、交接，低值易耗工裝器材的

5、保管和限額發(fā)放；d) 對已經(jīng)送到物資部的失效工裝的后處理；e) 按設(shè)計定額為生產(chǎn)部門提供自制工裝所需的材料及直接使用的工裝器材，并將領(lǐng)用情況實時記錄和傳遞。5.5 品質(zhì)保證部負責a) 對外購工裝進貨（和自制工裝）的質(zhì)量控制；b) 對工裝設(shè)施使用中的質(zhì)量狀況進行監(jiān)控、對使用部門違反工裝使用管理，影響工裝效能的現(xiàn)象和行為予以指導(dǎo)、批評、提出整改要求或必要的處罰。5.6 使用部門負責a) 根據(jù)工裝歸口管理部門的要求制定本部門的工裝使用管理實施細則，報歸口管理部門備案，并嚴格按其組織實施，保證工裝的良好狀態(tài)，充分發(fā)揮其效能；b) 對本部門決定自制自用的工裝，安排計劃落實制造，對自制工裝的費用節(jié)約自控；

6、 c) 對具有使用權(quán)的工裝進行清點，對損（失）以及失效工裝及時以書面形式報工裝歸口管理部門；d) 對流轉(zhuǎn)型工裝要按照分類歸口管理部門的要求切實加強使用管理，承擔使用保管不當造成的損（失）責任。 6 管理內(nèi)容與方法6.1 公司經(jīng)過生產(chǎn)和經(jīng)營努力，實現(xiàn)了批量船的建造，工裝配置已經(jīng)具備固化條件，可以形成一套比較完整的標準序列。因此除了造船總量增加以及重大工藝突破需增補專用工裝外【專用工裝添置申請按外船司（2002）管字第173號工程編號管理規(guī)定（試行）】，公司原則上不再審批系列船的新增專用工裝項目。6.2系列船通用工裝分以下三大類進行審批、管理，生產(chǎn)部門在申請各類通用工裝時要根據(jù)以下分類向各歸口管理

7、部門提出申請：a) 自制工裝、外協(xié)工裝（附錄A）審批和管理由生產(chǎn)運行部歸口。b) 安措工裝（附錄B）審批和管理由安環(huán)保衛(wèi)部歸口；c) 列入固定資產(chǎn)管理和工具管理的通用工裝設(shè)備、設(shè)施等（附錄C）審批和管理由工務(wù)保障部歸口，其預(yù)算、申請、使用管理均按照外船司（2002）管字第230號文件固定資產(chǎn)管理規(guī)定（試行）和外船司（2004）管字第043號文件工具管理辦法 (試行)執(zhí)行；6.3 工裝申請（附錄D）經(jīng)歸口管理部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后轉(zhuǎn)設(shè)計部工法室進行技術(shù)審定、備案登記。a) 涉及自制的，由工法室提供圖紙和材料定額；b) 涉及外購/外協(xié)的，由工法室提供外購工裝的有關(guān)技術(shù)協(xié)議/圖紙。6.4 工裝

8、申請經(jīng)設(shè)計部工法室備案、登記后，交資財管理部審批，并簽發(fā)工程編號，由歸口部門組織落實自制或者外購。6.5工裝所需正常的消耗性材料補充由生產(chǎn)運行部提出申請，物資部負責采購。6.6 通用工裝外協(xié)由物資部根據(jù)生產(chǎn)運行部指令落實。6.7生產(chǎn)部門依據(jù)實船建造情況，列出本部門使用工裝的清單。在此基礎(chǔ)上由設(shè)計部工法室牽頭組織工務(wù)保障部、安環(huán)部、生產(chǎn)運行部分解各項工裝的歸口屬性，形成本辦法6.2條三個工裝歸口屬性附錄，工法室根據(jù)實際情況，及時完善和補充該附錄，附錄變更及時報綜合管理部備案。6.8 生產(chǎn)運行部在附錄C的基礎(chǔ)上，制定常用自制工裝件清單，并由設(shè)計部工法室出圖將自制工裝件轉(zhuǎn)換成各類標準工裝件，統(tǒng)一給出

9、材料定額；生產(chǎn)運行部核定標準工裝件的工時、安排自制工裝件的生產(chǎn)；公司全面預(yù)算工作組核定標準工裝件的加工費及內(nèi)部結(jié)算價、制定內(nèi)部結(jié)算的工作流程。6.9 外購、自制的通用工裝設(shè)備、設(shè)施驗收后，歸口管理部門都必須記入實物臺帳，及時分配給生產(chǎn)部門使用。6.10 使用部門按照歸口管理部門的要求編制工裝的使用管理細則，并嚴格使用管理，由歸口管理部門適時進行清點。6.11 品質(zhì)保證部門適時對部門使用的工裝技術(shù)狀態(tài)進行檢查，督促使用部門對損壞工裝的行為進行整改，甚至處罰。6.12 生產(chǎn)部門自制自用的工裝，需符合設(shè)計部工法室頒發(fā)的工裝件標準，滿足安全規(guī)范，需要消耗工、料的，由設(shè)計部門制定材料定額，開支記入使用部

10、門的制造費用。 6.13工裝的預(yù)算、維修費用，由歸口部門每年【具體操作按外船司（2002）管字第173號工程編號管理規(guī)定（試行）】編制預(yù)算報資財部門審定，由歸口部門控制使用。6.14 使用部門之間的工裝調(diào)撥、轉(zhuǎn)移，由調(diào)出部門填報調(diào)移申報表（附錄E）經(jīng)歸口管理部門確認并調(diào)整相關(guān)實物臺帳，由調(diào)入單位實施移動。6.15 固定于某一設(shè)備配套使用的工裝，由工務(wù)保障部門將其列為設(shè)備附件，記入設(shè)備臺帳，按照對設(shè)備的要求進行管理；6.16 工裝的報損、報失、報廢，由使用部門（未分配使用的由保管部門）填寫申報程序表（附錄F），經(jīng)歸口部門提出審核、處理意見，根據(jù)具體情況單件或分批報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。7 檢查與考

11、核7.1 工裝的帳物符合性，由各歸口部門進行檢查與考核；7.2 工裝的技術(shù)狀態(tài)，由品質(zhì)保證部門進行檢查與考核； 7.3 工裝易耗類的費用使用狀態(tài)，由生產(chǎn)運行部進行檢查與考核；7.4 工裝項目費用，由資財部門進行檢查與考核；7.5 各管理部門對工裝管理的責任落實情況，由綜合管理部門進行檢查與考核。8 其他8.1 本辦法自頒發(fā)之日起試行，原外船司（2003）管140號文件添置通用工裝的管理辦法(試行)、外船司（2004）管字第070號工藝裝備設(shè)施管理標準（試行）、Economy2 常規(guī)船工裝管理補充規(guī)定會議紀要（2005年6月13日發(fā)布）予以廢止。8.2 本辦法解釋權(quán)屬綜合管理部。試行中如有問題，

12、請及時提出，以便協(xié)調(diào)、修改、補充、完善。9 附錄附錄A生產(chǎn)運行部歸口的通用工裝清單附錄B安環(huán)部歸口的通用工裝清單附錄C工務(wù)保障部歸口管理的通用工裝清單附錄D工裝申請操作程序表附錄E工裝調(diào)移申報操作程序表附錄F工裝的報損、報失、報廢申報操作程序表編制:劉 宇、汪靜君日期: 2006年3月1日會簽:劉建峰、周 琦、吳煥榮、劉文廣、洪霞日期: 2006年3月6日審核:王新華、張 躍日期: 2006年3月20日7 工作流程圖附錄A 生產(chǎn)運行部歸口管理的通用工裝清單序號內(nèi) 容序號內(nèi) 容1拉錨試驗裝置33活絡(luò)腳手架2木模（錨.錨臺.錨唇）34三角形腳手架3放樣用木.等35管子托架4上建胎架（總組）36移動

13、式可調(diào)支架擱墩5分段胎架37靠泊輪胎6分段加強38登船浮橋7分段吊馬（吊環(huán)）39切割平臺8設(shè)備保護40真空罩9塢墩（水泥）41防鼠板10塢墩（鋼）42棕靠墊 11塢墩墊木43園木靠墊12斜行墊木 44園筒靠墊（鋼）13PVC軟板 45投油濾袋14薄膜 46活絡(luò)胎架15騎馬釘47快速脫載鐵楞頭16木塞頭48密性連接塊17電焊用木針49鋼絲繩托架18木錚50運輸擱墩19引弧板（電焊）51消防皮帶（生產(chǎn)用）20熄弧板（電焊）52工具箱（試航備件箱）21馬板（電焊）53吊橋22FCB鋼襯墊（外購）54支撐柱 150 噸23FCB焊劑鋪散小車（同上）55船塢臨時支撐24舾裝懸掛裝置（管弄小車）56支撐穩(wěn)

14、向架25木楞57活動風雨棚26斜木枕58垃圾箱（斗）27鋼管焊接滾輪架59尾軸螺母吊裝專用工具28焊接回轉(zhuǎn)平臺60平板車材料托架29密性用刀門蓋61油箱30跳板夾頭62塢門蓋板 31反夾頭63輔助材料（角鋼、槽鋼等）32無賴夾頭64其他自制、外協(xié)工裝說明：此清單是根據(jù)五大生產(chǎn)部門和生產(chǎn)運行部、安環(huán)部、工務(wù)保障部提供的部門工裝清單整理后形成的。如果生產(chǎn)部門要申請此清單外的工裝，由設(shè)計部工法室協(xié)調(diào)確定歸口管理部門。附錄B 安環(huán)部歸口管理的通用工裝清單序號內(nèi) 容1安全鏈條2安全卸扣（安全用）3安全欄桿4安全腳手板（木）5安全腳手板（鋼）6鋼管直梯7鐵扶梯 8斜梯 9人孔保護欄10安全網(wǎng)11各類警示牌

15、、繩12皮帶過橋架13其他安措工裝說明：此單清是根據(jù)五大生產(chǎn)部門和生產(chǎn)運行部、安環(huán)部、工務(wù)保障部提供的部門工裝清單整理后形成的。如果生產(chǎn)部門要申請此清單外的工裝，由設(shè)計部工法室協(xié)調(diào)確定歸口管理部門。附錄C工務(wù)保障部歸口管理的通用工裝清單序號內(nèi) 容1灰鑄鐵平臺2*開口滑輪3高壓濾器 4肋板拉直夾具5錨絞機負荷試驗工裝6*電纜卷筒7拉伸器8吊籠9彎管機芯棒10軸系安裝專用工具11舵系安裝專用工具12樘排專用工具.等13楞木撞緊機14投油設(shè)備15油路清洗過濾裝置16軸承壓入專用工具總成17動力平臺18劃線平板19裝配平板20水電阻負載（鹽水缸）21帶壓力表直流開關(guān)水槍22干冰（CO2）冷凍箱23焊接變位器24其他工裝設(shè)備說明：此單清是根據(jù)五大生產(chǎn)部門和生產(chǎn)運行部、安環(huán)部、工務(wù)保障部提供的部門工裝清單整理后形成的。如果生產(chǎn)部門要申請此清單外的工裝，由設(shè)計部工法室協(xié)調(diào)確定歸口管理部門。附錄D工裝申請操作程序表編號： 申請部門工裝名稱工裝性質(zhì)申請理由及基本要求：歸口部門意見：主管領(lǐng)導(dǎo)審批：設(shè)計部門意見：圖紙狀況：材料定額資財管理部意見（工程編號）：備 注申請部門主管： 申請部門經(jīng)辦人： 年 月 日 年 月 日附錄E工裝調(diào)移申報、處置操作程序表編號： 工裝名稱實物編號移出部門現(xiàn)在位置調(diào)入部門工 裝 狀 態(tài)技術(shù)參數(shù)圖紙資料附件備件歸口管理部門意