人力資源年度工作總結(jié)900字的

1、人力資源年度工作總結(jié)900字的xx年度匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也 準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開 業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人 力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也 作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是 以xx年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工 作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善：1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定：人力資源部于xx年年初就劃分、明確了各部門的組織 架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而 初步確定了公司的定員定編，并

2、且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工 作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整, 以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大 可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立：我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具 有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善 的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi) 部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一公司崗位職責(zé)、公司管 理制度匯編、公司工作流程匯編。其中管理制度匯編 前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源 部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印 發(fā)執(zhí)行；公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾聲；公司崗

3、位職責(zé)的調(diào)整完善工作也已開始。3、人事管理體系的確立：人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同 時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下于x x年x月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。 為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考 評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，xx年將正 式付諸實(shí)施。 重新修訂了員工手冊。二、公司人員招聘工作：xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻 繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這 一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗 時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)

4、了較多 的時間和精力。在xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會， 其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試 各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅 為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才, 而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位, 同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到1 18人。三、員工的培訓(xùn)工作：公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著 重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本 年度工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占 據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公

5、司內(nèi)部員工的全員 培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是xx年x月x日公司現(xiàn)有基 礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是x x年x月x日組織學(xué)習(xí)余思維 教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。四、日常人事管理工作：我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的 基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、 組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半 年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹 立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率 的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作 用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主 要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒 有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；3、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高；4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工 作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，xx年度人