豐田式管理精要

1、會(huì)計(jì)學(xué)1豐田式管理精要豐田式管理精要第1頁/共32頁而這些又會(huì)再次成為新的問題點(diǎn)。所謂而這些又會(huì)再次成為新的問題點(diǎn)。所謂工作，不外乎就是這麼一回事。工作，不外乎就是這麼一回事。第2頁/共32頁忽略浪費(fèi)發(fā)生的根本原因，在於將非忽略浪費(fèi)發(fā)生的根本原因，在於將非暢銷品誤認(rèn)為暢銷品，極力想去生產(chǎn)暢銷品誤認(rèn)為暢銷品，極力想去生產(chǎn)它。它。第3頁/共32頁第4頁/共32頁很清楚地區(qū)分為是正常的還是異常的，很清楚地區(qū)分為是正常的還是異常的，以便將現(xiàn)場的所有東西都能夠標(biāo)準(zhǔn)化。以便將現(xiàn)場的所有東西都能夠標(biāo)準(zhǔn)化。第5頁/共32頁產(chǎn)。產(chǎn)。第6頁/共32頁第7頁/共32頁的事。的事。第8頁/共32頁第9頁/共32頁第1

2、0頁/共32頁端，可以說是有百害而無一利。端，可以說是有百害而無一利。第11頁/共32頁第12頁/共32頁第13頁/共32頁第14頁/共32頁n一旦算出循環(huán)時(shí)間，就可依此時(shí)間算出一旦算出循環(huán)時(shí)間，就可依此時(shí)間算出一個(gè)人的作業(yè)量來。對於循環(huán)時(shí)間來說，一個(gè)人的作業(yè)量來。對於循環(huán)時(shí)間來說，我們稱這種作業(yè)者做一個(gè)循環(huán)，實(shí)際上我們稱這種作業(yè)者做一個(gè)循環(huán)，實(shí)際上所用的時(shí)間為正味時(shí)間。所用的時(shí)間為正味時(shí)間。第15頁/共32頁謂之。謂之。第16頁/共32頁削量的決定等，將製造良品所必要的削量的決定等，將製造良品所必要的各種條件、管理方法等詳加規(guī)定的一各種條件、管理方法等詳加規(guī)定的一種標(biāo)準(zhǔn)。種標(biāo)準(zhǔn)。第17頁/共

3、32頁第18頁/共32頁的觀念。的觀念。第19頁/共32頁以齊備。在想法上可改為以齊備。在想法上可改為後工程所需後工程所需之物，在所需時(shí)間向前工程領(lǐng)取，前工之物，在所需時(shí)間向前工程領(lǐng)取，前工程則是製造被領(lǐng)取之物的方法程則是製造被領(lǐng)取之物的方法以解決以解決問題問題第20頁/共32頁第21頁/共32頁第22頁/共32頁自動(dòng)地組合。自動(dòng)地組合。第23頁/共32頁循環(huán)時(shí)間才能明白生產(chǎn)量的增減，循環(huán)時(shí)間才能明白生產(chǎn)量的增減，同時(shí)也有助於標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改訂。同時(shí)也有助於標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改訂。第24頁/共32頁第25頁/共32頁第26頁/共32頁第27頁/共32頁第28頁/共32頁第29頁/共32頁第30頁/共32頁n一旦算出循環(huán)時(shí)間，就可依此時(shí)間算出一旦算出循環(huán)時(shí)間，就可依此時(shí)間算出一個(gè)人的作業(yè)量來。對於循環(huán)時(shí)間來說，一個(gè)人的作業(yè)量來。對於循環(huán)時(shí)間來說，我們稱這種作業(yè)者做一個(gè)循環(huán)，