助理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告2000字

1、助理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告2000字工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布助理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告2000字，助理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告2000字相關(guān)信息請?jiān)L問工作總結(jié)網(wǎng)。加入貴公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理 一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位, 不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺 悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。 我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、 不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)

2、又是必不可少的。在短時(shí)間內(nèi) 熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工 作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能 夠順利的開展和完成本職工作。在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：(1) 辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作；(2) 工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;(3) 協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、 下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾 內(nèi)，以便查閱；(4 )公司車輛的違章及用車情況的管理；(5) 協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員 工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排;分類整理公司 人員

3、請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排 及月末的考勤工作；(6) 每星期對考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工 考勤情況；(7 )辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;(8) 后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報(bào) 的更換；(9) 認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：(1) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際 操作經(jīng)驗(yàn)；(2) 網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作；(3) 加強(qiáng)文字功底；(4) 加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。2、工作態(tài)度。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位， 保證工作能按時(shí)完成。4、工作質(zhì)量、成

4、績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及 時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工 作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不 斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但 在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏， 衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺 少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會(huì)議記錄不詳細(xì)考 勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很 多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后 的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努 力自我完善，希望能為公司的發(fā)

5、展做出更大的貢獻(xiàn)。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和 建議（純熟個(gè)人想法）:（1）建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清 楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤 方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。（2） 建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個(gè)月 的工資的規(guī)定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓(xùn)費(fèi)用， 規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用, 在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。（3）建議增加員工福利，車間計(jì)件，雖然上 不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留住老員工就得肯下資本，除 了正常工資外，還要提供一些福利待遇。例如：在本單位 工作滿一年且遵守紀(jì)律的每月發(fā)放工資的%作為老員工津貼, 三年以上的發(fā)