人力資源管理熱點(diǎn)前沿問(wèn)題

1、1、淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用2、中國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)及戶籍問(wèn)題研究3、中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問(wèn)題研究4、中國(guó)民族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題分析5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)6、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用 一7、國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問(wèn)題研究8、研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建9、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立10、員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用11、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討12、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考13、淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度14、論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用15、溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究16、績(jī)效考評(píng)方法體系研究17、小型IT企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的研究18、企業(yè)中高

2、層管理人員的選拔研究19、工資管理制度的比較分析20、公司如何平衡各部門(mén)員工的績(jī)效工資21、企業(yè)銷售人員績(jī)效考評(píng)體系研究22、淺議我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系23、薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題初探24、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析25、論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題26、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討27、成才素質(zhì)研究系統(tǒng)28、論我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育和完善29、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃30、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)31、職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展33、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究34、關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究35、基于KPI的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)36、 戰(zhàn)略與績(jī)效

3、考核的橋梁-平衡計(jì)分卡實(shí)施研究37、基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究38、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究39、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究40、企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究41、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用42、手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究43、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究44、工作績(jī)效評(píng)估中的信度問(wèn)題研究45、企業(yè)培訓(xùn)資源研究46、淺析人力資源績(jī)效評(píng)估工具-平衡計(jì)分卡47、我國(guó)勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究48、知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究49、信息不對(duì)稱與績(jī)效評(píng)價(jià)研究50、我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素51、企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究52、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究53、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資

4、源開(kāi)發(fā)54、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析55、 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新-56、 創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考J57、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理58、發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)59、論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)60、崗位管理技術(shù)在人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用61、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究62、高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究63、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究64、關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問(wèn)題探討65、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)大力挖掘人的潛能66、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析67、核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理68、組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響

5、69、女企業(yè)家人力資源開(kāi)發(fā)障礙分析70、激活潛能-人力資源管理之根本71、激勵(lì)機(jī)制與人力資源開(kāi)發(fā)72、激勵(lì)性管理-企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核73、技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)74、教育與培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中作用的調(diào)查與分析75、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開(kāi)發(fā)76、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)77、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析78、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路79、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新80、國(guó)有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考81、淺論現(xiàn)代國(guó)企的人力資源管理82、國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才83、IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失84、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分

6、析與對(duì)策研究85、企業(yè)銷售人員流失的原因分析86、淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理87、從“委托代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì)88、對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的思考89、對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索90、對(duì)我國(guó)實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考91、公司治理與管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)92、股權(quán)激勵(lì)一一國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討93、企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路94、淺淡知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建95、如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度96、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理97、增強(qiáng)國(guó)企科技人員向心力問(wèn)題的探討98、知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略99、我國(guó)行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因100、知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析101、知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究102、關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究103、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)員工的激勵(lì)104、加入WT齒我國(guó)企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策105、中國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究_106、IT企業(yè)如