電子制造業(yè)庫(kù)存管理研究物流管理專業(yè)

1、電子制造業(yè)的庫(kù)存管理研究昆山富士康為例摘 要進(jìn)入 21 世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的核心，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的影響。由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性、變動(dòng)的快速性等不確定性等因素的影響，庫(kù)存管理也變得愈來(lái)愈艱難。通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理的改進(jìn)，可以降低庫(kù)存成本提高服務(wù)水平和客戶滿意度。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的研究成為物流行業(yè)的重要課題。本文以國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ)，以昆山富士康集團(tuán)的庫(kù)存管理為研究對(duì)象，分析了昆山富士康的庫(kù)存現(xiàn)狀及問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題采用一次指數(shù)平滑、ABC模型與供應(yīng)定位模型構(gòu)建模型計(jì)算提出相對(duì)應(yīng)改善對(duì)策，以推進(jìn)昆山富士康集

2、團(tuán)庫(kù)存管理的優(yōu)化升級(jí)?！娟P(guān)鍵詞】庫(kù)存管理；一次指數(shù)平滑；ABC模型與供應(yīng)定位模型Electronic manufacturing inventory management research Kunshan  foxconnAbstractIn the twenty-first Century, competition between enterprises has changed from traditional resources and market competition into competition between supply chains, and inve

3、ntory management has become the core of supply chain management,thus raising the level of inventory has a very important influence on enterprise competitiveness. Due to increasingly complex market environment, rapid change, fuzzy and uncertainty, the inventory management also becomes more and more d

4、ifficult, so the research under the environment of supply chain inventory management for enterprise can improve the operational efficiency of a supply chain, reduce inventory cost, improve the level of service and customer satisfaction.In this paper, based on the literature research at home and abro

5、ad, in order to inventory management of foxconn group as the research object, analyzes the current situation and problems of kunshan foxconn's inventory and build the model calculating corresponding improvement countermeasures are put forward. In order to advance the optimization and upgrading o

6、f kunshan foxconn group's inventory management.Key words inventory management；Single exponential smoothing；ABC model and Supply Positioning Model目錄一、緒論1（一）研究背景1（二)研究目的與意義1（三）國(guó)內(nèi)外研究綜述2二、昆山富士康集團(tuán)庫(kù)存管理現(xiàn)狀3（一）富士康集團(tuán)簡(jiǎn)介3（二）庫(kù)存現(xiàn)狀分析4三、昆山富士康集團(tuán)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題分析5（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低5（二）需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致庫(kù)存積壓5四、昆山富士康集團(tuán)庫(kù)存管理的優(yōu)化研究6（一）采用ABC

7、分類法和供應(yīng)定位模型相結(jié)合提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率6 （二）采用一次指數(shù)平滑法提高產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性12五、結(jié)束語(yǔ)15（一）總結(jié)15（二）研究展望16參考文獻(xiàn)17致 謝18 一、緒論（1） 研究背景隨著科技和信息技術(shù)快速發(fā)展，貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)出自由化、全球化的趨勢(shì)。同時(shí)市場(chǎng)管制政策逐步放寬，對(duì)于我國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)而言帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)2001年11月加入了WTO，從此我國(guó)制造業(yè)形成了全方位的開(kāi)放格局，進(jìn)而推進(jìn)著我國(guó)制造業(yè)的飛速發(fā)展1。當(dāng)今社會(huì)，電子產(chǎn)品在每家每戶普及，科技在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，電子行業(yè)帶動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著科技投入總值的增加，我國(guó)的科技強(qiáng)度已經(jīng)在發(fā)展中國(guó)家名列前茅，但在世界排

8、名中仍十分靠后。與國(guó)外相比，我國(guó)在電子行業(yè)依舊是以加工制造業(yè)為主，產(chǎn)品的科技含量較國(guó)外比相差甚遠(yuǎn)。然而如今客戶的需求更加多元化、個(gè)性化，產(chǎn)品的種類數(shù)不勝數(shù)，產(chǎn)品的生命周期在短時(shí)間內(nèi)大大的減短，更新?lián)Q代的速度愈來(lái)愈快，電子市場(chǎng)處于波動(dòng)的狀態(tài)，庫(kù)存問(wèn)題也就成為困擾電子制造業(yè)發(fā)展的難題。由于市場(chǎng)的不確定性，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，富士康集團(tuán)想要提高市場(chǎng)的份額，必須改善其庫(kù)存管理的方法。2（2） 研究目的與意義1.研究目的富士康集團(tuán)采取的決策是客戶第一，主要的任務(wù)是以抓住訂單為主，最高目標(biāo)是迅速完成生產(chǎn)并將產(chǎn)品交付客戶。但是富士康卻嚴(yán)重忽視了庫(kù)存管理。由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，

9、物料更新?lián)Q代的速度也隨之變快。庫(kù)存變高，物料周轉(zhuǎn)率愈來(lái)愈低，庫(kù)存積壓也越來(lái)越多，致使很多物料變成呆滯物料，由此造成物料貶值，堆積在庫(kù)，浪費(fèi)資源，利潤(rùn)被攤薄的現(xiàn)象。本文通過(guò)對(duì)昆山富士康庫(kù)存管理的研究，發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題，針對(duì)性地提出合理的改進(jìn)措施，改善庫(kù)存的管理水平，幫助昆山富士康庫(kù)存節(jié)約成本，進(jìn)而提高昆山富士康的經(jīng)營(yíng)效益。2.研究意義面對(duì)目前國(guó)內(nèi)庫(kù)存管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及不計(jì)其數(shù)的電子產(chǎn)品物料的庫(kù)存量，昆山富士康可以通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)模型、需求預(yù)測(cè)以及多元的分類方法來(lái)改善其庫(kù)存管理上的策略，從而有效的控制庫(kù)存量，達(dá)到降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率增加企業(yè)盈利能力和品牌客戶信任度的目的。 通過(guò)對(duì)昆山富士

10、康的研究可以為富士康全球工廠的庫(kù)存管理提供理論和決策支持。 （三）國(guó)內(nèi)外研究綜述1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于庫(kù)存管理的研究起步較早，并且形成了完整的研究體系。其中經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）、ABC分類法、物資需求計(jì)劃（MRP）等庫(kù)存模型與方法被廣泛應(yīng)用到各類企業(yè)。James R. stock（1992）在strategic logistics management中對(duì)庫(kù)存管理提出了相關(guān)的建議，其中包括對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的檢查，從而對(duì)各種商品的庫(kù)存狀況有所了解，在采購(gòu)的時(shí)候確定訂貨提前期，并且設(shè)定恰當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存。然而并不是越高的安全庫(kù)存就是最好的，恰恰相反，如果企業(yè)有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力，應(yīng)當(dāng)減少安全庫(kù)存，

11、與此同時(shí)應(yīng)該讓企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作更加密切，加強(qiáng)信息流，加強(qiáng)庫(kù)存的共享水平。 ALLEN & Desop（1999）【3】提出了必須考慮零配件的分類，將其分為重要的和不重要的兩類，但是這樣的分類法又比較簡(jiǎn)單。后來(lái)，又有學(xué)者不單單從一個(gè)角度，而是從各個(gè)不同的角度作為分類點(diǎn)對(duì)零配件進(jìn)行了愈加細(xì)致的分類。4Dave piasecki（1992）在foundation of manufacturing management中對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(economic order quantity,簡(jiǎn)稱EOQ)進(jìn)行了相關(guān)的研究并提出，使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型可以幫助商家確認(rèn)訂貨批量，同時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)需求。s

12、katgiri和ishi（2014）考慮了在缺貨成本的時(shí)候，對(duì)于處理剩下的產(chǎn)品的成本不確定的情況下，將目的定為提高企業(yè)自身的利潤(rùn)，然后研究企業(yè)的最優(yōu)的訂貨策略?！?】2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)庫(kù)存管理的研究相對(duì)較少，有很多研究還停留在理論研究上，對(duì)于庫(kù)存管理模式的研究在我國(guó)尚處于初始階段。鄭智寬（2009）等人提出運(yùn)用免疫遺傳算法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化（JIM）。此優(yōu)化能夠?qū)?yīng)鏈的運(yùn)作效率、客戶服務(wù)水平進(jìn)行有效的改善，同時(shí)使成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。張莉（2010）正式實(shí)行了按照庫(kù)存資金占用額作為依據(jù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類管理方法，將庫(kù)存資金占用最高的產(chǎn)品的A類產(chǎn)品，進(jìn)行了合理的管控，將庫(kù)存的周轉(zhuǎn)

13、率得以優(yōu)化。同時(shí)提出將公司客戶的購(gòu)買量作為數(shù)據(jù)支撐來(lái)進(jìn)行ABC分類,并且根據(jù)不同的客戶制定出相對(duì)應(yīng)的不同的服務(wù)方案,此做法大大提高了A 類客戶滿意度與信任度。蔡國(guó)華等人（2012）把ABC分類法與Kraljic矩陣相結(jié)合，用新的更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行分類，綜合考慮物料管理的各個(gè)重要因素，使得分類結(jié)果更加符合實(shí)際，物料管理的效率得到提高。7曲立（2012）在庫(kù)存管理理論與應(yīng)用中針對(duì)單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存方面討論了庫(kù)存決策問(wèn)題，研究了獨(dú)立需求的庫(kù)存問(wèn)題。李宇雨和王磊（2013）將消費(fèi)者偏好的影響需求作為基點(diǎn)，建立了易變質(zhì)品EOQ模型，將增加消費(fèi)效用作為目標(biāo)，對(duì)在不同的庫(kù)存管理情形下的最優(yōu)生命周期

14、投入和最優(yōu)訂貨策略進(jìn)行了分析。3. 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述通過(guò)查閱大量數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)外對(duì)庫(kù)存管理保持著積極樂(lè)觀的態(tài)度，認(rèn)為庫(kù)存管理可以給企業(yè)帶來(lái)收益。與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)就庫(kù)存管理研究是遠(yuǎn)不及國(guó)外的，雖然現(xiàn)在庫(kù)存管理已經(jīng)受到了重視，但是在國(guó)內(nèi)采用先進(jìn)理念實(shí)施庫(kù)存管理的企業(yè)不是很多。本文針對(duì)昆山富士康的庫(kù)存現(xiàn)狀，不單單是從簡(jiǎn)單單一的管理法進(jìn)行改進(jìn)，而是采取了一個(gè)和兩個(gè)管理法相結(jié)合的辦法對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行改進(jìn)。2、 昆山富士康集團(tuán)庫(kù)存管理現(xiàn)狀（1） 富士康科技集團(tuán)簡(jiǎn)介富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣知名企業(yè)家郭臺(tái)銘于1974年2月的時(shí)候創(chuàng)辦的。在1988年富士康在深圳建廠之后，該集團(tuán)迅速發(fā)展壯大起來(lái)，成為了全球最大的電子產(chǎn)

15、品專業(yè)制造服務(wù)商。在2005年富士康科技集團(tuán)成為世界上最大的EMS廠商，超越了新加坡Flextronic。富士康科技集團(tuán)在創(chuàng)始人獨(dú)創(chuàng)的電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)（簡(jiǎn)稱“eCMMS”）服務(wù)模式及嚴(yán)格的紀(jì)律與效率要求的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)創(chuàng)造性的推出了“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)創(chuàng)造、全球組裝交貨”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略為客戶提供了全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的一次購(gòu)足的整體解決方案，其中包含了共同設(shè)計(jì)、共同開(kāi)發(fā)等，全球運(yùn)籌及售后服務(wù)等等。從而對(duì)客戶需求做到及時(shí)的滿足，同時(shí)又讓富士康搶占了市場(chǎng)的先機(jī)，通過(guò)對(duì)與產(chǎn)業(yè)上下游垂直整合采取并購(gòu)等方法，使集團(tuán)規(guī)模得到快速發(fā)展，產(chǎn)品品質(zhì)更加優(yōu)秀、服務(wù)效率更加出色及價(jià)格更加實(shí)惠。同時(shí)，創(chuàng)

16、造出高額的利潤(rùn)。在亞、歐、美三大洲，富士康科技集團(tuán)設(shè)有數(shù)十家子公司。昆山富士康科技公司現(xiàn)有的廠區(qū)設(shè)施及生活設(shè)施是目前富士康科技公司內(nèi)數(shù)一數(shù)二的。公司主營(yíng)產(chǎn)品是6C產(chǎn)品，涵蓋領(lǐng)域非常廣泛，且生產(chǎn)制造的技術(shù)屬于世界一流水平。其中主要客戶是三星、華碩、蘋果等國(guó)際知名公司，世界各大跨國(guó)巨頭電子企業(yè)是富士康的主要客戶群。集團(tuán)華東廠區(qū)座落在江蘇昆山，目前擁有四塊廠區(qū)，總占地4000余畝，吳淞江工業(yè)區(qū)規(guī)劃用地達(dá)2500畝。華東廠區(qū)已連續(xù)8年位居全球個(gè)人計(jì)算機(jī)連接器的廠商之首，是昆山最大外資企業(yè)之一。未來(lái)，昆山科技工業(yè)園將成為富士康集團(tuán)重要的生產(chǎn)、研發(fā)基地。（2） 庫(kù)存現(xiàn)狀分析 昆山富士康目前主要為蘋果生產(chǎn)各

17、種電子產(chǎn)品的零配件接插件以及整機(jī)等，2016年接到蘋果公司手機(jī)訂單的70%。它主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在液晶顯示器、路由器、手機(jī)、微型處理器、電腦主機(jī)板、游戲機(jī)、MP4、消費(fèi)性電子、移動(dòng)通信、汽車零部件等產(chǎn)品的加工制造上。昆山富士康的加工制造的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，然而這些產(chǎn)品中所要用到的物料又不計(jì)其數(shù)，比如IC-VIDEOPROC STIKW MPEG VID、MEM DDR2 800MO HZ 7、IC-SPECFUNC STV010 CUT 1 ANALOG FRONT、IC-DRAM 2G 800MO HZ、HD 500GOBYTE SATA、IC-SPECFUNC TPS553、FAN 40MM 20M

18、M 0.6W3 R=Y、PSU DSK AC/DC SW DELTA EADP-24T WITH、IC-TUNING TDA182/S1 TUNER R=Y、ASY BEZEL R=N、SIN M6000 COVER RAW BLACK VAR06 FIN、IC-SWITCH STV64AH VIDEO/AUDIO R=Y等等。 下面表1列舉了昆山富士康的一些產(chǎn)品2016年12月的實(shí)際需求量與庫(kù)存量數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)際需求量與庫(kù)存量數(shù)據(jù)可知，昆山富士康的實(shí)際需求量和庫(kù)存量之間存在很多差距。并且隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，有些物料也會(huì)發(fā)生貶值或稱為呆滯品，這樣不但限制了資金的流動(dòng)，也產(chǎn)生了巨額的庫(kù)存成本，庫(kù)

19、存管理的優(yōu)化已成為昆山富士康集團(tuán)亟待解決的問(wèn)題。表1 2016年12月的實(shí)際需求量與庫(kù)存量對(duì)比產(chǎn)品名稱實(shí)際需求量歷史庫(kù)存量富士康H55M-S（主板）1523625612續(xù)表產(chǎn)品名稱實(shí)際需求量歷史庫(kù)存量富士康SAS SFF8484 TO 8484數(shù)據(jù)線75262102562富士康Tuckaway1559623256AOC I2480SXHE 23.8英寸IPS廣視角炫彩硬屏1265215689KPC-104L/121L工業(yè)平板電腦1140015623技嘉GIGABYTEB250M-D3H 主板1569522120冠澤FoxconnNT510 NT410 NT425 NT435 NT-A3700

20、CPU風(fēng)扇3251645261Aukey高通qc3.0/2.0快充頭多口usb充電器蘋果安卓手機(jī)通用插頭3568651263nT-iBR37納米電腦2562132650富士康A(chǔ)75A（主板 昆山富士康集團(tuán)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題分析（1） 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單單一、分類不合理昆山富士康目前采用的ABC分類法進(jìn)行管理，只是從物料的單價(jià)入手,管理方法十分單一，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低。把單價(jià)1美金的、0.1美金單價(jià)1美金的、單價(jià)0.1美金的依次分為A、B、C類，在進(jìn)行分類時(shí)并沒(méi)有將物料的采購(gòu)難易程度、物料采購(gòu)的前置期、市場(chǎng)淡旺季對(duì)物料需求的影響等因素考慮進(jìn)去，這不能反應(yīng)出不同的物料所含有

21、的不同屬性和存在的不同的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)作中可能因?yàn)镃類的物料（比如電容器、電線等）的缺少而造成生產(chǎn)的中斷、無(wú)法繼續(xù)下去。因此，物料在生產(chǎn)中的重要性并不能單單根據(jù)該物料的價(jià)值來(lái)給出絕對(duì)的判斷。（2） 需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫(kù)存積壓 昆山富士康的庫(kù)存積壓嚴(yán)重，同時(shí)牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象嚴(yán)重是制約其發(fā)展的主要因素。積壓是指物品堆放在某一位置且處于閑置狀態(tài)，企業(yè)買多了原材料堆放在一處一時(shí)用不完?；蛘叨逊判枨蟛桓呋虿恍璁a(chǎn)品，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)使用面積被占用，庫(kù)存成本增加，管理起來(lái)又會(huì)增加難度，使得倉(cāng)庫(kù)更加混亂。牛鞭效應(yīng)就是在供應(yīng)商需求變異加速放大現(xiàn)象。一旦供應(yīng)鏈中信息傳遞發(fā)生了失調(diào)從而無(wú)法使供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)達(dá)到最大化。需求

22、預(yù)測(cè)、訂貨間隔期、訂貨批量、供應(yīng)短缺和價(jià)格波動(dòng)都會(huì)造成牛鞭效應(yīng)?！?】庫(kù)存是從客戶制造商供應(yīng)商需求逐步放大，使庫(kù)存成本變高，進(jìn)而使供應(yīng)鏈的成本增加，讓供應(yīng)與需求的匹配變得困難，不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理降低庫(kù)存的目標(biāo)【9】。再者電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場(chǎng)淡、旺季對(duì)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量都有很大的影響，歷史數(shù)據(jù)不一定是很好的參考，另一方面企業(yè)存在較大誤差的需求預(yù)測(cè)，只根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)以及上月銷售量指標(biāo)進(jìn)行來(lái)采購(gòu)的話，會(huì)造成貨物積壓，或者是缺貨、以及庫(kù)存成本升高等不必要浪費(fèi)的現(xiàn)象。4、 昆山富士康集團(tuán)庫(kù)存管理的優(yōu)化研究昆山富士康集團(tuán)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題綜合起來(lái)為庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單單一分類不合理、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。

23、本文針對(duì)分類不合理的問(wèn)題采用了采用ABC分類法和供應(yīng)定位模型來(lái)進(jìn)行處理。針對(duì)需求預(yù)測(cè)的誤差大的問(wèn)題，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)采用了一次指數(shù)平滑的計(jì)算方法，并且與實(shí)際銷售量、原庫(kù)存量做對(duì)比，查看預(yù)測(cè)誤差率的是否減小，根據(jù)結(jié)果判斷采取這種方法是否提高了需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。（一）采用ABC分類法和供應(yīng)定位模型相結(jié)合提高庫(kù)存管理效率昆山富士康集團(tuán)目前采用了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法ABC分類法。這種管理法可以控制材料的重點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存的有效成本進(jìn)行一般的、主要的、次要的控制，【10】但是僅以單價(jià)為主要因素劃分不能完完全全的反映出某物品在生產(chǎn)中所起到的作用。有時(shí)集團(tuán)也有可能因?yàn)锽、C類物料的短缺而造成生產(chǎn)作業(yè)的停止，

24、從而造成大批庫(kù)存的堆積，生產(chǎn)不能及時(shí)完成，導(dǎo)致客戶有所不滿，從而降低了客戶服務(wù)水平。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法的物料的分類沒(méi)有將物料的特性以及供需不穩(wěn)定反應(yīng)出來(lái)。供應(yīng)定位模型對(duì)于庫(kù)存物料的相對(duì)重要的評(píng)定是根據(jù)物料的支出與影響或供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行的。物品的支出水平和影響或供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)越高，其對(duì)企業(yè)的重要程度也就越高，因此，這類物品需要的關(guān)注度、監(jiān)控度也相對(duì)而言是最高的，供應(yīng)定位模型將物品分為，常規(guī)（N）、杠桿（I）、瓶頸（M）、關(guān)鍵（H）【11】等四類。如下圖1所示：支出水平ABC20%的品項(xiàng)=80%的價(jià)值80%的品項(xiàng)=20%的價(jià)值影響/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)l 最高水平安全庫(kù)存l 短檢查間隔l 高度監(jiān)控NLMH杠桿常規(guī)關(guān)

25、鍵l 最低水平安全庫(kù)存l 短檢查間隔l 高度監(jiān)控l 高水平安全庫(kù)存l 最長(zhǎng)檢查間隔期l 最低度監(jiān)控l 相對(duì)低的安全庫(kù)存l 最短庫(kù)存檢查期l 最高度監(jiān)控瓶頸圖1：供應(yīng)定位模型 本文嘗試對(duì)昆山富士康庫(kù)存管理采用ABC分類與供應(yīng)定位模型相結(jié)合的方法進(jìn)行改進(jìn)，但是由于產(chǎn)品種類眾多，在此僅選取其中的12種物料進(jìn)行分析。 （1）收集數(shù)據(jù)對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)這12種物料進(jìn)出庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)種類和單價(jià)求得每類的金額，計(jì)算出品種總量和金額總數(shù)目，并且整理出初步的數(shù)據(jù)，這12種物料的庫(kù)存情況如表2所示：表2 12種物料的庫(kù)存情況物料種類數(shù)量單價(jià)（美元）金額（美元）L/TIC-VIDEOPROC STIKW MPE

26、G VID31231312320MEM DDR2 800MO HZ 770000.5350080IC-SPECFUNC STV010 CUT 1 ANALOG FRONT600216002120續(xù)表物料種類數(shù)量單價(jià)（美元）金額（美元）L/TIC-DRAM 2G 800MO HZ70522.51763090HD 500GOBYTE SATA20000.1200140IC-SPECFUNC TPS55360520.53026112FAN 40MM 40MM 20MM 0.6W3 R=Y40550.1405.555PSU DSK AC/DC SW DELTA EADP-24T WITH90520.6

27、5431.2112IC-TUNING TDA182/S1 TUNER R=Y20050.6120332ASY BEZEL R=N50520.02101.04112SIN M6000 COVER RAW BLACK VAR06 FIN50150.02100.397IC-SWITCH STV64AH VIDEO/AUDIO R=Y60532.816948.4126總量6246157670.44（2）處理數(shù)據(jù) 計(jì)算每種庫(kù)存金額占庫(kù)存總金額的比率，計(jì)算累計(jì)比率。A類：累計(jì)比率按照在0%70%之間;B類累計(jì)比率在70%90%之間；C類:累計(jì)比率在90%100%之間,依次代表最重要的、次要重要的、不重要的

28、。同時(shí)L/T（采購(gòu)提前期）50，50L/T90,L/T90為分類參照。按照采購(gòu)提前期短到長(zhǎng)和支出低到高分為N、I、M、L。依次代表低支出短采購(gòu)提前期、低支出長(zhǎng)采購(gòu)提前期、高支出短采購(gòu)提前期、高支出長(zhǎng)采購(gòu)提前期。具體分類情況如表3所示：表3 分類匯總表序號(hào)產(chǎn)品種類數(shù)量單價(jià)（美元）金額(美元)庫(kù)存量百分比庫(kù)存量累計(jì)百分比庫(kù)存金額百分比庫(kù)存金額累計(jì)百分比ABC分類L/T1IC-DRAM 2G 800MO HZ70522.51763011.29%11.29%30.57%30.57%A90關(guān)鍵續(xù)表序號(hào)產(chǎn)品種類數(shù)量單價(jià)（美元）金額(美元)庫(kù)存量百分比庫(kù)存量累計(jì)百分比庫(kù)存金額百分比庫(kù)存金額累計(jì)百分比ABC分

29、類L/T2IC-SWITCH STV64AH VIDEO/AUDIO R=Y60532.816948.49.69%20.98%29.39%59.96%A126關(guān)鍵3IC-SPECFUNC STV010 CUT 1 ANALOG FRONT6002160029.61%30.59%10.41%70.36%B120杠桿4PSU DSK AC/DC SW DELTA EADP-24T WITH90520.65431.214.49%45.08%9.42%79.78%B112杠桿5MEM DDR2 800MO HZ 770000.5350011.21%56.29%6.07%85.85%B80瓶頸6IC-V

30、IDEOPROC STIKW MPEG VID3123131235.00%61.29%5.42%91.27%C20常規(guī)7IC-SPECFUNC TPS55360520.530269.69%70.98%5.25%96.52%C112瓶頸8IC-TUNING TDA182/S1 TUNER R=Y20050.612033.21%74.19%2.09%98.6%C32常規(guī)9FAN 40MM 40MM 20MM 0.6W3 R=Y40550.1405.56.49%80.68%0.7%99.31%C55瓶頸續(xù)表序號(hào)產(chǎn)品種類數(shù)量單價(jià)（美元）金額(美元)庫(kù)存量百分比庫(kù)存量累計(jì)百分比庫(kù)存金額百分比庫(kù)存金額累計(jì)

31、百分比ABC分類L/T10HD 500GOBYTE SATA20000.12003.20%83.88%0.35%99.65%C140瓶頸11ASY BEZEL R=N50520.02101.048.09%91.97%0.18%99.83%C112瓶頸12SIN M6000 COVER RAW BLACK VAR06 FIN50150.02100.38.03%100.00%0.17%100.00%C97瓶頸如果只按照ABC分類法分類B類的采購(gòu)提前期較長(zhǎng)L/T90的有2個(gè)，B類的采購(gòu)提前期較短50L/T90的有1個(gè)。C類采購(gòu)提前期較長(zhǎng)L/T90的有4個(gè)。因此B類中有2種物料、C類中有4種物料會(huì)因控

32、管力度不足而造成缺貨，在生產(chǎn)過(guò)程中也可能因?yàn)镃類的缺貨，而造成生產(chǎn)不能正常的運(yùn)作下去，同時(shí)B類有1種、會(huì)因?yàn)榘踩珟?kù)存太多了，從而造成庫(kù)存成本高。因此ABC分類法與供應(yīng)定位模型相結(jié)合如上表，將物料分為關(guān)鍵A（AH）：占用大量資金且處屬于最高優(yōu)先級(jí)、杠桿A（AM）：占用大量資金，優(yōu)先級(jí)一般；關(guān)鍵B（BH）：資金占用中等，高優(yōu)先級(jí)；杠桿B(BM)：資金占用中等，優(yōu)先級(jí)一般；瓶頸B(BI)：資金占用中等，優(yōu)先級(jí)較低；常規(guī)B(BN)：資金占用中等，優(yōu)先級(jí)低；瓶頸C(CI)：占用少量資金，優(yōu)先級(jí)一般；常規(guī)C(CN)八種：占用少量資金，優(yōu)先級(jí)較低。從而對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理，降低風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存水平，從而降低庫(kù)存成

33、本。（3） 分類結(jié)果表4 分類結(jié)果序號(hào)物料種類分類序號(hào)產(chǎn)品種類分類序號(hào)產(chǎn)品種類分類1IC-DRAM 2G 800MO HZAH3IC-SPECFUNC STV010 CUT 1 ANALOG FRONTBM5MEM DDR2 800MO HZ 7BI2IC-SWITCH STV64AH VIDEO/AUDIO R=YAH4PSU DSK AC/DC SW DELTA EADP-24T WITHBM6IC-VIDEOPROC STIKW MPEG VIDCN8IC-TUNING TDA182/S1 TUNER R=YCN10HD 500GOBYTE SATACI9FAN 40MM 40MM 20

34、MM 0.6W3 R=YCI7IC-SPECFUNC TPS553CI11ASY BEZEL R=NCI12SIN M6000 COVER RAW BLACK VAR06 FINCI由ABC分類法與供應(yīng)定位模型相結(jié)合可得：AH:IC-DRAM 2G 800MO HZ、IC-SWITCH STV64AH VIDEO/AUDIO R=Y將此類物料企業(yè)采取重點(diǎn)管理并且對(duì)此類物料要嚴(yán)格地把控，在保證需求的情況下，盡量減少該類物料的存貨量，并且對(duì)物料進(jìn)行定期的嚴(yán)格地檢查，采用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)此物料進(jìn)行隨時(shí)跟蹤，及時(shí)了解物料的庫(kù)存狀態(tài)及出入庫(kù)情況，從而占用資金得以減少，提高了資金周轉(zhuǎn)率。BM:IC-SPECFU

35、NC STV010 CUT 1 ANALOG FRONT、PSU DSK AC/DC SW DELTA EADP-24T WITH，將此類產(chǎn)品采取次要管理并但是由于此類物料的采購(gòu)提前期較長(zhǎng)，所以要定期嚴(yán)格的檢查跟蹤此類物料的庫(kù)存狀態(tài)及入庫(kù)情況，避免在生產(chǎn)過(guò)程中因缺少此類物料而造成生產(chǎn)運(yùn)作不能繼續(xù)。BI:MEM DDR2 800MO HZ 7，此類物料采用次要管理，采用周期性的檢查的方式，防止庫(kù)存積壓。CN：IC-VIDEOPROC STIKW MPEG VID、IC-TUNING TDA182/S1 TUNER R=Y，采用一般管理，此類物料占用庫(kù)存金額較少，采購(gòu)提前期較短，簡(jiǎn)單化管理定期采購(gòu)

36、，采用大批量的訂貨減少訂貨頻率降低成本。CI:IC-SPECFUNC TPS553、HD 500GOBYTE SATA、ASY BEZEL R=N、FAN 40MM 40MM 20MM 0.6W3 R=Y、SIN M6000 COVER RAW BLACK VAR06,此類物料采用一般管理，但是由于其采購(gòu)提前期較長(zhǎng)，應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控跟蹤其庫(kù)存狀態(tài)與出入庫(kù)狀態(tài)，雖然此類物料占用的庫(kù)存資金比例較小，但是此類物料的缺貨也會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)。 (二）一次指數(shù)平滑法提高產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確的庫(kù)存對(duì)庫(kù)存管理而言處在十分重要的位置，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，讓消費(fèi)者滿意是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。任何細(xì)小的變化在供應(yīng)

37、鏈開(kāi)端出現(xiàn)，都會(huì)在供應(yīng)鏈的尾端產(chǎn)生巨大的影響，這說(shuō)明了消費(fèi)者進(jìn)行精確的和短期的分析及預(yù)測(cè)的重要性。把握好消費(fèi)者的需求預(yù)測(cè)，才是控制庫(kù)存的前期關(guān)鍵。一次指數(shù)平滑法，是一種以為權(quán)數(shù)的加權(quán)預(yù)測(cè)。這種方法既不需要存儲(chǔ)所有的歷史數(shù)據(jù)，也不需要存儲(chǔ)一組數(shù)據(jù)，甚至有的時(shí)候只需要一個(gè)最新的觀察值、最新的預(yù)測(cè)值和值，就可以進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，可以極大地減少存儲(chǔ)問(wèn)題。【12】。一次指數(shù)平滑法的公式如下： 其中，為下一期預(yù)測(cè)值，可以作為t+1期的預(yù)測(cè)值； Xt為當(dāng)期實(shí)際需求值13；代寫各專業(yè)碩博學(xué)位論文,代寫代發(fā)CSSCI、北大核心論文，合作加QQ:97079517、 97079518 ; 微 電同號(hào)：1580 128

38、0 825。淘寶交易，安全無(wú)憂。CSSCI來(lái)源期刊：電子政務(wù)、漢語(yǔ)學(xué)習(xí)、會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究、現(xiàn)代中文學(xué)刊、甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)、天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)民族學(xué)刊、大學(xué)教育科學(xué)、金融論壇、南方經(jīng)濟(jì)、東北亞論壇、寧夏社會(huì)科學(xué)、法商研究、云南社會(huì)科學(xué)、人文雜志、甘肅社會(huì)科學(xué)、東北大學(xué)學(xué)報(bào)、自然資源與環(huán)境。審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。北大核心期刊：西安理工大學(xué)學(xué)報(bào)、心理與行為研究、統(tǒng)計(jì)與信息論壇、人口與發(fā)展、廣西民族大學(xué)學(xué)報(bào).哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版、南昌大學(xué)學(xué)報(bào)·理科版、現(xiàn)代法學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)、武漢金融、學(xué)校黨建與思想教育、成人教育、中國(guó)科技翻譯審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。普刊：中國(guó)新通信、蘭臺(tái)內(nèi)外、中

39、國(guó)多媒體與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)報(bào)、農(nóng)村科學(xué)實(shí)驗(yàn)、今日財(cái)富、心血管外科中國(guó)結(jié)合醫(yī)學(xué)、經(jīng)貿(mào)實(shí)踐、語(yǔ)文課內(nèi)外、記者觀察、新課程、現(xiàn)代職業(yè)教育、建筑與裝飾、畜牧獸醫(yī)科學(xué)、化工管理、魅力中國(guó)、人力資源管理、新教育時(shí)代、心理月刊等300多家國(guó)家級(jí)、省級(jí)普刊。審稿周期：1-7天辦結(jié)查稿。以KPC-104L/121L工業(yè)平板電腦為例，該產(chǎn)品 2016年1月至 12月的歷史需求量如表5所示： 表 5 KPC-104L/121L工業(yè)平板電腦 2016年12個(gè)月需求量 單位（個(gè)）月份實(shí)際需求庫(kù)存量18020100202885615201續(xù)表月份實(shí)際需求庫(kù)存量3106201230049400125235110501255661

40、0020120567105601586281092012530992501123010993011203111040515205121140015623取=0.3，0.5,0.7，根據(jù)公式：，進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果如表6所示：表 6 KPC-104L/121L工業(yè)平板電腦 2016年12個(gè)月實(shí)際需求量與預(yù)測(cè)量 單位（個(gè)）月份實(shí)際需求指數(shù)平滑法庫(kù)存量=0.3=0.5=0.718020-1002028856802080208020152013106208270.884388605.212300494008975.6952910015.6125235110509102.99464.59584.7125566

41、100209687.010257.310610.4120567105609786.910138.710197.11586281092010018.810349.410451.1125309925010289.210634.710779.3112301099309977.49942.49708.81120311104059963.29936.210196.115205121140010095.710170.610342.315623RMSE（均方根誤差）=0.3=1155.5RMSE（均方根誤差）=0.5=1053.1RMSE（均方根誤差）=0.7=1024.0（最?。┧?0.7作為預(yù)測(cè)權(quán)數(shù)。

42、結(jié)果如表7所示：表 7 KPC-104L/121L工業(yè)平板電腦 2016年12個(gè)月庫(kù)存量對(duì)比 單位（個(gè)）月份實(shí)際需求預(yù)測(cè)值原庫(kù)存量18020-10020288568020152013106208605.2123004940010015.6125235110509584.71255661002010610.41205671056010197.11586281092010451.1125309925010779.3112301099309708.811203111040510196.115205121140010342.315623圖2 庫(kù)存量對(duì)比情況由上圖表可以清晰的看出，通過(guò)一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)

43、的需求量一定程度上減輕了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料積壓現(xiàn)象。因此，昆山富士康可以利用一次指數(shù)平滑法及自身倉(cāng)儲(chǔ)中心內(nèi)庫(kù)存商品實(shí)際需求來(lái)預(yù)測(cè)商品銷售量，以此來(lái)保證商品數(shù)量充足，讓庫(kù)存量能夠得到合理的控制，提高庫(kù)存管理水平。 5、 結(jié)論與展望（1） 結(jié)論從上文的分析可以看出，影響昆山富士康集團(tuán)的庫(kù)存管理的因素可以歸納為以下幾點(diǎn)（1）庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單單一、分類不合理，僅從單價(jià)的方面考慮來(lái)進(jìn)行ABC分類法。由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，僅考慮物料的單價(jià)完全是不夠的，因此在ABC分類法應(yīng)用的基礎(chǔ)上與供應(yīng)定位模型相結(jié)合的庫(kù)存管理策略能夠從多個(gè)不同的角度物料的重要程度對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)效率（2）需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓、物料呆滯、牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重，從而增加了庫(kù)存成本。本文采用一次指數(shù)平滑進(jìn)行需求預(yù)測(cè)來(lái)提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度減少庫(kù)存積壓及牛鞭效應(yīng)的發(fā)生。當(dāng)然昆山富士康只是富士康科技集團(tuán)的一