工程造價管理學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1工程造價管理工程造價管理(gunl)第一頁，共14頁。第1頁/共13頁第二頁，共14頁。第2頁/共13頁第三頁，共14頁。第3頁/共13頁第四頁，共14頁。可研究(ynji)報告初步設(shè)計技術(shù)(jsh)設(shè)計施工圖設(shè)計(shj)施工準備施工動用前準備竣工驗收交付使用生產(chǎn)運營后評估估算20項目建議書匡算30概算10修正概算10預(yù)算5標底報價合同價竣工決算工程結(jié)算結(jié)算價第4頁/共13頁第五頁，共14頁。第5頁/共13頁第六頁，共14頁。第6頁/共13頁第七頁，共14頁。第7頁/共13頁第八頁，共14頁?？尚行匝芯靠尚行匝芯抗浪愎浪? sun)初步設(shè)計初步設(shè)計控制(kngzh)施工圖設(shè)計施工圖設(shè)

2、計預(yù)算預(yù)算概算概算控制“三超三超”現(xiàn)象現(xiàn)象施工施工結(jié)算結(jié)算控制第8頁/共13頁第九頁，共14頁。 合理投資合理投資(tu z)(tu z)（控制）控制） 滿足項目功能滿足項目功能(gngnng)(gngnng)和使用要和使用要求的造價求的造價最小最小 投資控制投資控制 費用管理費用管理，是為確保項目總費用不超過批準的預(yù)，是為確保項目總費用不超過批準的預(yù)算而進行的一系列過程，包括資源規(guī)劃、費用估算算而進行的一系列過程，包括資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制。、費用預(yù)算和費用控制。 美國項目管理協(xié)會編寫的美國項目管理協(xié)會編寫的項目管理知識體系項目管理知識體系第9頁/共13頁第十頁，共14頁。設(shè)

3、計準設(shè)計準備備初步設(shè)初步設(shè)計計技術(shù)設(shè)技術(shù)設(shè)計計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計、發(fā)包100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工竣工第10頁/共13頁第十一頁，共14頁。* 組織：結(jié)構(gòu)(jigu)、人員、分工、工作流程、* 技術(shù)：方案競賽、比選優(yōu)化，施工方案、材料 設(shè)備(shbi)選擇、生產(chǎn)工藝、 * 經(jīng)濟：目標(mbio)、規(guī)劃、價值工程、計劃/實際比較、 支出審查、 * 合同：模式、結(jié)構(gòu)、條款、索賠、變更控制、技術(shù)技術(shù)+ +經(jīng)濟組織合同（組合）經(jīng)濟組織合同（組合）最有效的手段最有效的手段2.2.3 2.2.3 投資控制最有效的手段投資控制最有效的手段第11頁/共13頁第十二頁，共14頁。第12頁/共13頁第十三頁，共14頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學(xué)。+ Cost control。第2頁/共13頁。如：1磚（3-2-2）。費用管理，是為確保項目總費用不超過批準的預(yù)算而進行的一系列過程，包括資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制。* 組織：結(jié)構(gòu)、人員、分工、工作流程、。* 技術(shù)：方案競賽、比選優(yōu)化，施工方案、材料。設(shè)備選擇、生產(chǎn)工藝、。* 經(jīng)濟：目標、規(guī)劃、價值