企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案前言企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì) 是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的 建設(shè)過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我檢討，對(duì)自身的慣性 思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和 自我超越的目的。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃， 充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 方案。一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為， 營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外

2、，提升企業(yè)的美譽(yù)度 和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促 進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng) 實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進(jìn)入 “文化管人”的階段?！叭恕弊鳛槲覀児镜牡谝毁Y本，所以，在企業(yè)文化建 設(shè)的過(guò)程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人 的價(jià)值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng) 理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者， 踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追 隨者。努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值。 在員工自我價(jià)

3、值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)， 能夠不斷為企業(yè)、 為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際 出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果 脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì) 成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水” ，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署 和具體工作進(jìn)行， 從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、 發(fā)展方針、 管理模式、 人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。2、堅(jiān)持以人為本，開放融合的原則“愛你的

4、員工吧，他會(huì)百倍的愛你的企業(yè)” ，用感恩的 心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中， 要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、 執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工” ，通 過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境。3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理 念，規(guī)范員工行為，所以，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公 司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作， 要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng) 新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體 化、專業(yè)化、個(gè)性化。4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完 善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)