企業(yè)部門工作總結(jié)

1、企業(yè)部門工作總結(jié)綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、 協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì) 數(shù)綜合管理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、會(huì) 議安排、訂閱報(bào)刊雜志、辦公用品和日常用品的采購(gòu)、發(fā)放情況實(shí)行 備案、車輛管理、人員的招聘、入職離職的辦理每一項(xiàng)工作的完 * 是對(duì)責(zé)任心和工作水平的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失， 如何以最小得成本換得的效率，這些都是我們必須思考的問(wèn)題。綜合 管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡 全力將各項(xiàng)工作順利完成。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)

2、營(yíng)方針、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司 各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存有的不足，現(xiàn)將2013 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正：一、人事管理方面1、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘，并接 收了兩位實(shí)習(xí)生，當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)開發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面，組織了公司經(jīng)營(yíng)部門的員工參加了一級(jí) 建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試。3、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì)，保證員工工資的 正常發(fā)放。4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理

3、化的建議與調(diào)整。二、規(guī)范化管理方面 組織各部門做好每月的績(jī)效考核工作，以公平、公正的原則實(shí)行 考核。三、行政事務(wù)工作方面1、做好辦公用品、日常用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部 門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約、 降低成本為第一原則，合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品。2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作。把收到的文件即時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審 閱，并把審批的意見即時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門。同時(shí)把公司的文件、簽 訂的相關(guān)合同、協(xié)議等分類實(shí)行整理、編號(hào)并同意實(shí)行保存，使文件 保存齊全和查閱方便。3、印章管理：指定專人對(duì)印章實(shí)行管理，規(guī)范用印使用流程，對(duì) 公司各類對(duì)外文件及合同實(shí)行嚴(yán)格審核，限度的杜

4、絕因用章疏漏給公 司帶來(lái)嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。4、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會(huì)務(wù)接待工作。四、在對(duì)外方面辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公 司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù)。2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和協(xié)助下，綜合管理 部各項(xiàng)工作展開的比較順利，也取得了一定的成績(jī)，并得到了大家的 認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的理解到了不足之處，主 要有如下幾點(diǎn)：1、因?yàn)榫C合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完 成得，但因?yàn)槿肆途τ邢?，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實(shí)不夠，因?yàn)楣臼聞?wù)繁雜，基本檢查不到位，因而 存有一定的重制

5、度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解，從而不能地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。這些不足之處既是我們 2012 的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力， 所以在 2012 年，我們主要增強(qiáng)如下的工作：1、增強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前公司各部門人員的綜合 素質(zhì)普遍有待提升，所以要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義 上為他們帶來(lái)協(xié)助，為企業(yè)帶來(lái)利益。2、協(xié)助部門工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于 創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障。所以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組 織員工展開一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是 2012 年 綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 隨著公司持續(xù)的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提， 所以這也是我們 2012 年工作的重點(diǎn)。4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力實(shí)行公司各部門各職位的工作分析，通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的 工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任水準(zhǔn)等方面實(shí)