201-年衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

1、201*年衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié) 201*年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié) 201*年，市衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目建設(shè)工作在市發(fā)改委、市重點(diǎn)項(xiàng)目管理管理辦公室和市公共資源交易中心管理辦公室的指導(dǎo)下，按照年度工作安排，抓好項(xiàng)目管理，特別高效服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作，各項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)順利。市衛(wèi)生計(jì)生委被市政府表彰為201*年度市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)集體。 一、201*年重點(diǎn)工作完成狀況 目前，已立項(xiàng)項(xiàng)目共有20個(gè)，其中在建項(xiàng)目9個(gè)，前期項(xiàng)目11個(gè)，概算總投資約63.07億元，其中財(cái)政投資約50.54億元，醫(yī)院自籌資金約13.53億元；建筑面積120萬(wàn)余平方米，設(shè)置床位10100張，目前累計(jì)完成投資

2、27.36億元。 一明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，與各項(xiàng)目單位簽訂了201*年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，建立了項(xiàng)目管理臺(tái)賬。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)到各項(xiàng)目單位。委領(lǐng)導(dǎo)多次深入項(xiàng)目一線調(diào)研指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問題，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。全面完成百城建設(shè)提質(zhì)工程工作，受到市百城建設(shè)提質(zhì)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)表?yè)P(yáng)。 二強(qiáng)化管理，強(qiáng)力推動(dòng)。一是強(qiáng)化項(xiàng)目信息報(bào)送，嚴(yán)格落實(shí)“日詢問、周督導(dǎo)、月例會(huì)講評(píng)、季度系統(tǒng)通報(bào)等項(xiàng)目管理制度。二是強(qiáng)化督導(dǎo)考核，采用定期或不定期方式進(jìn)行催促檢查，全年組織督導(dǎo)檢查3次，印發(fā)通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)14份，有力的促進(jìn)

3、了衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目建設(shè)。三是強(qiáng)化對(duì)市一院港區(qū)醫(yī)院等重點(diǎn)項(xiàng)目的督導(dǎo)管理，做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。 三爭(zhēng)取政策，破解瓶頸。一是解決了市屬公立醫(yī)院在建項(xiàng)目續(xù)建資金由政府投資等有關(guān)問題。明確在建項(xiàng)目目前未支付的建設(shè)資金由政府全額投入，爭(zhēng)取財(cái)政資金6.4191億元。二是協(xié)調(diào)市發(fā)改委、市財(cái)政局調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將市屬公立醫(yī)院基建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升至4500元/平方米。三是協(xié)調(diào)市城鄉(xiāng)規(guī)劃局召開專題業(yè)務(wù)會(huì)并出臺(tái)會(huì)議紀(jì)要，規(guī)定市屬公立醫(yī)院新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目的容積率分別控制在2.0和3.0以內(nèi)，明確了停車配建標(biāo)準(zhǔn)。 四強(qiáng)化指導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)。強(qiáng)化自籌資金項(xiàng)目管理，19個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目和37個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)委主任辦公會(huì)。全年考察

4、自籌資金項(xiàng)目15個(gè)，監(jiān)督21個(gè)自籌資金項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易。組織召開市屬衛(wèi)生計(jì)生單位自籌資金項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)線上交易培訓(xùn)會(huì)，24家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和市屬公立醫(yī)院工程和信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。 五精心篩選，搞好儲(chǔ)備。精心篩選和儲(chǔ)備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目，建立了重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，8個(gè)項(xiàng)目完成入庫(kù)前準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步推動(dòng)全市衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展。 二、存在主要問題及原因 一部分項(xiàng)目進(jìn)展速度慢。主要原因：一是土地手續(xù)辦理時(shí)間長(zhǎng)；二是部分項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)市政配套設(shè)施建設(shè)滯后；三是大氣治理停工時(shí)間長(zhǎng)；四是因人工和材料費(fèi)漲價(jià)導(dǎo)致施工簽證多而財(cái)政又不能同步支付；五是不同意醫(yī)院貸款建設(shè)后，召開市長(zhǎng)辦公會(huì)解決市屬公立醫(yī)院在建項(xiàng)目續(xù)建資金，耽誤了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間；六是因協(xié)調(diào)提升市屬公立醫(yī)院基建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推遲了各別項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)；七是項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心項(xiàng)目周邊無(wú)居民，收治患者少，建成開診運(yùn)營(yíng)成本高等。 二前期手續(xù)辦理周期長(zhǎng)，制定變更和概算調(diào)整難度大。前期手續(xù)辦理時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目工程