業(yè)主單位管理制度

1、業(yè)主單位管理制度（辦公室布置）1根據(jù)國(guó)家和水利部門有關(guān)規(guī)定，按照國(guó)家規(guī)定建立健全質(zhì)量 保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。2嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，根據(jù)泵站工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確 定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，并按規(guī)定通過項(xiàng)目招投標(biāo)擇 優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測(cè)設(shè)計(jì)、 施工和監(jiān)理單位， 并應(yīng)分別簽 定合同，實(shí)行合同管理。3主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。工程開工 前，應(yīng)按規(guī)定向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 工程施工過程 中，主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；工程完工后，應(yīng) 由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定。4依照有關(guān)水利工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范和合同

2、文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè) 計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。5加強(qiáng)檔案管理，所有建設(shè)項(xiàng)目都要按照水利工程檔案管理的 有關(guān)規(guī)定， 建立健全項(xiàng)目檔案。 從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán) 陳的文件資料，嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。安全管理職責(zé)1宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。2督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施；實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)； 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具 體指導(dǎo)； 3組織承包商安全專（兼）職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作； 4查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，對(duì) 重大事故隱患采取有效的控

3、制措施， 必要時(shí)可采取局部停工的非 常措施； 5督促開展安全活動(dòng)，每月召開一次安全講評(píng)會(huì)，分析與總結(jié) 本月安全生產(chǎn)情況；6協(xié)助完成承包隊(duì)伍的安全教育， 參與安全事故的調(diào)查與處理；7每月底要對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面 形式上報(bào)工程指揮部。財(cái)務(wù)管理制度為了有利工程建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ,提高資金使用效益，根據(jù)本 工程的特點(diǎn)和有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則，特制定本規(guī)定。1、所有工程經(jīng)費(fèi)開支，非生產(chǎn)一次性費(fèi)用報(bào)銷均須逐級(jí)審查， 由建設(shè)處負(fù)責(zé)人審批。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān) 持實(shí)事求是， 量入為出原則。 各項(xiàng)支出須要按有關(guān)開支范圍和標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。3、辦公用品的購(gòu)置等日常費(fèi)用

4、，事先向后勤負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)后 勤負(fù)責(zé)人匯總，報(bào)建設(shè)處負(fù)責(zé)人同意后，由后勤人員負(fù)責(zé)辦理， 屬政府采購(gòu)物資必須按程序購(gòu)置。4、指揮部工作人員因工作需要臨時(shí)借款，應(yīng)由建設(shè)處負(fù)責(zé)人簽 批。5、各項(xiàng)支出須有合法憑證，方可報(bào)銷。6財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好與水務(wù)局財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，及時(shí)掌握 政策信息，更好地為建設(shè)處高效運(yùn)行服務(wù) 。7財(cái)務(wù)人員要做好建設(shè)處日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證的審核，及時(shí) 登記明細(xì)帳，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作。工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制XX泵站更新改造工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)施工計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責(zé)1、建設(shè)處全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理， 及

5、時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān) 方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃 ,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行 并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、進(jìn)度控制措施1、建設(shè)處審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工 人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)制定控制性 工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)。3、建設(shè)處建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)

6、度對(duì)比， 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查， 分析原因及時(shí)采取進(jìn)度 調(diào)整措施。4、建設(shè)處定期組織召開例會(huì)， 研究分析影響工程進(jìn)度的主要原 因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、建設(shè)處要積極為工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。三、進(jìn)度檢查1、對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)處 等。2、方式：建設(shè)處定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)建設(shè)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 建設(shè)處向工程施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果， 對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。日常管理制度為規(guī)范建設(shè)處管理日常工作，樹立良好的外部形象，提高工作 質(zhì)量和辦事效率，特制定如下制度：1、遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守建設(shè)處的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、行為舉止要文明、禮貌，妥善處理與周邊群眾的關(guān)系，不得 參與打架，斗毆，酗酒，賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)。3、說話要和氣、謙遜，要使用文明用語(yǔ)。為建設(shè)處創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、 友善的氛圍。4、工作人員應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事 外出必須向建設(shè)處分管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。5、工作人員在接待來訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用 語(yǔ)；不得用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。6、各部門應(yīng)每天安排人員值日， 注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公 臺(tái)面的整潔有序。7、節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。