201-年建筑工程工作總結(jié)

1、201*年建筑工程工作總結(jié) 201*年建筑工程工作總結(jié) 201*工作總結(jié) 我有幸于201*年4月7日，加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，后四個(gè)月偶然機(jī)會(huì)調(diào)換崗位成為制定公司一員。工作期間，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著公司對(duì)員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對(duì)精致完美的不懈追求。無(wú)不在感動(dòng)著我、感染著我、鞭策著我。 一、工作總結(jié) 1、熟悉浩和企業(yè)文化 在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國(guó)最受信賴的建筑企

2、業(yè)六大核心理念： 正直為人，誠(chéng)信做事 努力工作，追求效率，堅(jiān)持工作樂(lè)趣激勵(lì)自動(dòng)自發(fā)，寬容誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤 為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，精心服務(wù)于社會(huì) 同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立高效團(tuán)隊(duì)終身學(xué)習(xí)，繼續(xù)改善，永遠(yuǎn)追求更高目標(biāo) 總經(jīng)理與管理者在施行中，講道義、走正道、得正果，執(zhí)行陽(yáng)光操作；工作必須認(rèn)真、追求工作細(xì)致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會(huì)制度、sop管理、kpi管理流程；浩和公司到處展現(xiàn)出精細(xì)化的管理模式。 我對(duì)浩和企業(yè)文化的熟悉、認(rèn)知、認(rèn)同，不是來(lái)源于書本，而是來(lái)源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠(chéng)、與人為善；做事的認(rèn)真態(tài)度、對(duì)完美的不懈追求。 浩和在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的

3、基礎(chǔ)上，還有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織培訓(xùn)，對(duì)我們專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校，工作就是理論的施行，浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠(chéng)待人、嚴(yán)于律己，浩和人樂(lè)于分享、善于學(xué)習(xí)，浩和人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。 2、201*年我主要完成了以下工作: 熟悉公司人事架構(gòu)、sop、kpi工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思索、及時(shí)總結(jié)。認(rèn)真做好本職工作，隨時(shí)以公司的六大核心理念為準(zhǔn)則 參加珠島09施工項(xiàng)目部的管理工作：完成了各項(xiàng)單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報(bào)審任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理完成和項(xiàng)目部有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境各方面

4、關(guān)系溝通協(xié)調(diào)的工作。在制定公司虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，努力學(xué)好制定基本知識(shí)，也得到了大家非常熱情的指導(dǎo)和幫助。強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，參加建造師考試。 一直以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗(yàn)不夠，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事，請(qǐng)教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒(méi)有理由、沒(méi)有借口的。只能說(shuō)明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì)。 在此忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝所有同事對(duì)我工作的關(guān)心和支持。 二、將來(lái)工作計(jì)劃 在接下來(lái)的日子里，我還需要持續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠(chéng)誠(chéng)懇懇地工作，

5、合理安排工作進(jìn)度計(jì)劃。在做好本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門，把工作做到極致。 下階段工作重點(diǎn)： 1、報(bào)名考一，二級(jí)建造師。 2、學(xué)好結(jié)構(gòu)制定有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，為制定公司馬上迎來(lái)的春天付出自己的力量。 3、融入現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，堅(jiān)持工作樂(lè)趣，為大家排憂解難。 4、完成公司和部門交待的工作，積極參加企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。三、心得及展望 建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴(yán)冬，希望公司能做大做強(qiáng)。將來(lái)的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來(lái)支撐我們的精神和肉體？唯有堅(jiān)定不移的信念，因?yàn)槲覀冇幸恢缓椭C且富有激情的團(tuán)隊(duì)，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。 生命對(duì)人來(lái)說(shuō)只有一次。人的

6、一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)當(dāng)回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴ナ┬小⑷?zhàn)斗。為了一個(gè)共同的目標(biāo)：把文體中心項(xiàng)目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，努力提升專業(yè)技能，多學(xué)多問(wèn)，全方面發(fā)展，才干為文體中心項(xiàng)目高質(zhì)量、安全的順利完工盡自己的一份責(zé)任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事予以考察。 伍岳201*年1月13日廣東浩和建筑股份有限公司 擴(kuò)大閱讀：201*年建筑工程工作總結(jié) 201*年土建處第三項(xiàng)目部 個(gè) 姓名：肖繼忠日期：人工作總結(jié) 201*年12月日個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光如梭，201*年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)

7、心不禁感慨萬(wàn)千。自今年8月?lián)?。洗煤廠技改工程工地負(fù)責(zé)人以來(lái)。本人在工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，清廉自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。 現(xiàn)階段工地主要開(kāi)工項(xiàng)目有，羽毛球館及車庫(kù)工程、導(dǎo)向輪基礎(chǔ)工程、快速裝車站基礎(chǔ)工程、矸石倉(cāng)工程、矸石裝車點(diǎn)工程、45米直徑濃縮池工程、供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù)工程、3萬(wàn)5千伏變電站工程、以及車間辦公樓工程?，F(xiàn)將本工地有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)： 一、工程進(jìn)度完成狀況： 已完成羽毛球館及車庫(kù)主體及裝飾工程、導(dǎo)向輪基礎(chǔ)土方工程、

8、快速裝車站基礎(chǔ)樁基工程、矸石倉(cāng)漏斗工程、矸石裝車點(diǎn)主體工程、45米直徑濃縮池4.08米一下鋼筋工程、供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù)二層主體工程、3萬(wàn)5千伏變電站主體工程、以及車間辦公樓基礎(chǔ)工程。 二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理狀況： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出看法，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按制定要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)狀況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 1工程質(zhì)量完成狀況： 。選煤廠技改工程是我

9、們項(xiàng)目部201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為工地負(fù)責(zé)人被項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，馬上開(kāi)始了項(xiàng)目的管理工作。首先依據(jù)工作要求，從其他工地抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織制定與各施工方案。為保證工程質(zhì)量，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，保證制定尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且保持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員不斷學(xué)習(xí)

10、，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。2工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 我工地開(kāi)工以后，我按照項(xiàng)目部要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞作力計(jì)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，

11、對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及時(shí)調(diào)整了施工布暑。到201*年終，整個(gè)工程已完成50%，從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，下一步我們將積極采用加班措施，調(diào)整作息時(shí)間，將工程進(jìn)度積極向前推動(dòng)。安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工地按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將保證職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安

12、全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備執(zhí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理改換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)

13、際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。全年工作存在的不夠： 工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在主體施工中，由于思想上有所放松，柱砼澆注不理想，存在

14、跑、漏現(xiàn)像。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與甲方要求進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)不夠，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不夠。三、201*年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。持續(xù)抓好濃縮池項(xiàng)目管理工作：濃縮池工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。合計(jì)到項(xiàng)目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)建筑的如期交付使用。 強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須

15、進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。無(wú)論基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程無(wú)論有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才干更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比