201-年急診工作總結(jié)

1、201*年急診工作總結(jié) 201*年急診工作總結(jié) 201*年急診工作總結(jié) 201*年在院部領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以急 診?？铺厣脑\療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)；革新新觀念、新舉措，強(qiáng) 化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提升急診醫(yī)療 服務(wù)工作的生命力；鞏固、發(fā)展“急診醫(yī)療體系的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展、 建立“完善的急診醫(yī)療體系。 201*年，全科牢固樹立“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，社會(huì)效益與 經(jīng)濟(jì)效益兩手抓的科學(xué)發(fā)展觀，凝集人心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)暢通的綠色 生命通道，有效地保證患者的生命安全。 展望201*年度，為穩(wěn)固推動(dòng)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的

2、發(fā)展規(guī)劃： 以“黨的十六大精神為指導(dǎo)思想，緊隨醫(yī)院適應(yīng)市場新形勢的發(fā)展觀念， 認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以完善急診醫(yī)療特色的?？品?wù)為目 標(biāo)，大力保證新型鄉(xiāng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行，樹立“維 護(hù)健康、關(guān)愛生命服務(wù)宗旨，為把急診科建設(shè)成“民眾信賴、醫(yī)院放心、 醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的科室打下堅(jiān)實(shí)的思想基石。 主要措施 醫(yī)療質(zhì)量：鞏固歷年來不斷提升的急診醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)成果，狠抓內(nèi) 涵建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化急診急救隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推動(dòng)急救專業(yè)隊(duì)伍的合 理化配置，加大急診醫(yī)學(xué)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度，強(qiáng)調(diào)“急診及急救醫(yī)療 安全。 完善急診“綠色生命通道服務(wù)的及時(shí)、順捷、有效、安

3、全。完善“24小 時(shí)急診醫(yī)療服務(wù)的目錄與內(nèi)容、急診工作流程，協(xié)調(diào)各個(gè)臨床科室對急 診科工作的配合。建立對“大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急工作。完善“急診留 觀病人24小時(shí)內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院的急診分流工作。強(qiáng)化 上級醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級醫(yī)師會(huì)診制度的執(zhí)行力度，強(qiáng)化與其他?？频膮f(xié)作 配合，努力提升危重癥患者的搶救成功率，力爭達(dá)到98%以上。 存在不夠與整改措施 1、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，不 利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)“危急隱患，并進(jìn)行應(yīng)急處理。目前采用強(qiáng)化巡視力度的方法進(jìn) 行監(jiān)控，但面臨人員配置不夠的問題，長遠(yuǎn)來看，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè)， 建議進(jìn)行一定程度的重新

4、布局。 2、多重管理及人員配置“短缺等原因， 3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：各別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須 強(qiáng)化對常見病的規(guī)范治療，保證醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛。 4、急診科醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)驗(yàn)不夠，不能承當(dāng)高強(qiáng)度的緊急救護(hù)任務(wù)，限 制了急診科的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進(jìn)行初級專業(yè)化的理 論及技能培訓(xùn)，并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)行重點(diǎn)科研課題的“進(jìn)研修學(xué)習(xí)，帶動(dòng) 科室整體業(yè)務(wù)水平的提升。 擴(kuò)大閱讀：201*年急診科質(zhì)控工作總結(jié) 201*年度急診科質(zhì)量控制工作總結(jié) 一年來，急診科質(zhì)量控制工作在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科、院感科等職能科室的具體指導(dǎo)下，保持把維護(hù)群眾利益，構(gòu)建

5、和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，不斷開拓革新，艱難奮斗，狠抓落實(shí)，在急診科全體工作人員的共同努力下，使我科質(zhì)控工作穩(wěn)步上升，為本科的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供了有力的保證。主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 1、年初制定本科本年度工作計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、醫(yī)院感染工作培訓(xùn)計(jì)劃，整理歸納并補(bǔ)充醫(yī)院感染預(yù)防與控制管理、各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善本科突發(fā)事件預(yù)警體系、醫(yī)院感染管理體系等。 2、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。認(rèn)真組織全科人員學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件書寫規(guī)范：201*版病歷書寫規(guī)范、電子病歷書寫規(guī)范等。并由專人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控，要求各醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)定的病歷書寫要求書寫相關(guān)的記錄，加強(qiáng)自我保護(hù)意識

6、及法治觀念。同時(shí)完善各種知情同意書的書寫，減少醫(yī)患糾紛發(fā)生。 3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升搶救能力?？苾?nèi)每月不定期的組織全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。對急、危、重、疑難病人充分發(fā)揮科主任及護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，保持三級醫(yī)師查房制度，對相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，提升全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，逐步開展氣管插管、呼吸機(jī)機(jī)械通氣、深靜脈置管等。經(jīng)過努力，一年來，我們急救水平及急救含金量顯然提升，大量腦出血，大面積腦梗塞，百草枯中毒，糖尿病酮癥酸中毒等多種急危重癥診治，效果顯著。 4、強(qiáng)化管理，做好傳染病及突發(fā)群體事件的防控工作，強(qiáng)化傳染病防治知識的培訓(xùn)，多次科內(nèi)組織培訓(xùn)和參加衛(wèi)生主管單位組織的演練，如鼠疫防控演練、化學(xué)中毒救治培訓(xùn)等。做好院內(nèi)感染突發(fā)流行的監(jiān)測報(bào)告及預(yù)防控制工作。 5、改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心的思想，把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時(shí)時(shí)到處想病人所想，急病人所急，逐步實(shí)現(xiàn)從“以疾病為中心向“以病人為中心的轉(zhuǎn)變。合理用藥，合理檢查。 只有不斷提升醫(yī)療質(zhì)量控制水平，才干不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，回憶過去，放眼201*，我們倍增信心。在將來的日子