戰(zhàn)略管理會計的信息披露問題淺析

1、    戰(zhàn)略管理會計的信息披露問題淺析    楊靜【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實施依賴于戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的運作，而戰(zhàn)略管理會計暴露的戰(zhàn)略性信息在滿足了戰(zhàn)略管理需求的同時還能使財務(wù)會計報告的信息內(nèi)容大大拓寬。各類市場主體均長期探索如何圍繞“戰(zhàn)略三角”，以多種方式為戰(zhàn)略決策提供可靠且充分的信息，同時實現(xiàn)企業(yè)運營的優(yōu)化及核心競爭力的打造。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理需求 戰(zhàn)略三角一、戰(zhàn)略管理會計信息披露的意義早在20世紀(jì)90年代，美國注冊會計師協(xié)會就出版了幾個與企業(yè)利益相關(guān)的數(shù)據(jù)，從此成為影響企業(yè)變化的主要考量因素。主要分為以下幾類：和財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括了

2、財務(wù)報表及相關(guān)信息、企業(yè)層面的經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)績，如企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營的各項成本。不同的管理部門對財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他數(shù)據(jù)的分析處理。未來的信息，包括公司所在行業(yè)的現(xiàn)狀、公司的重大投資以及客戶與公司之間的合作。管理部門和其他股東的信息，包括企業(yè)股東以及其他行政人員的身份和背景、行政人員所獲得的酬勞。企業(yè)背景的相關(guān)信息。只有充分了解上述5大類信息，尤其需要在清楚企業(yè)所處的外部環(huán)境尤為重要，如行業(yè)所處地位、行業(yè)的驅(qū)動因素及其未來發(fā)展趨勢、競爭對手戰(zhàn)略規(guī)劃等等，企業(yè)才能對外部環(huán)境以及未來可能遇到的風(fēng)險做出準(zhǔn)確預(yù)判，制定出合理的業(yè)務(wù)定位及戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略會計十分必要，且意義重大。第一，提供非財務(wù)信息。隨著

3、競爭日益加劇，資本市場的蓬勃發(fā)展，公司重視的不僅僅是財務(wù)信息，但財務(wù)會計很難提供公司所需的非財務(wù)信息，如外部環(huán)境機會與威脅、客戶數(shù)據(jù)、競爭對手報表等等。第二：承接公司戰(zhàn)略，細(xì)化企業(yè)信息以及未來面臨的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實中的財務(wù)信息往往只能展現(xiàn)既定的歷史性信息，很難體現(xiàn)其預(yù)測價值。但戰(zhàn)略會計可以幫助分析企業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，信息前瞻且價值高。綜上所述，公司的關(guān)鍵財務(wù)信息必須在未來的財務(wù)報告中提供，這些信息中最重要的包括政府政策法規(guī)、企業(yè)的投資者、債權(quán)人及金融機構(gòu)等，這些將成為企業(yè)的成敗的關(guān)鍵?？傊攧?wù)信息需滿足用戶所需的信息的同時兼具成本效益，這也是戰(zhàn)略管理會計在信息披露中的意義所在。二、戰(zhàn)略管理會

4、計信息披露的內(nèi)容和形式企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的實現(xiàn)要求戰(zhàn)略管理會計首先為業(yè)務(wù)決策者提供關(guān)鍵信息，還需為公司的新老投資者，新老客戶以及利益相關(guān)者提供公司的財務(wù)狀況，產(chǎn)品價格上漲的原因以及公司的政策，這不僅有利于企業(yè)良好的運作，也是一種科學(xué)有效的企業(yè)管理方式。戰(zhàn)略會計批露的戰(zhàn)略信息內(nèi)容主要包括：企業(yè)基本狀態(tài)說明;本企業(yè)的自我狀態(tài)與競爭對手發(fā)展趨勢預(yù)測;企業(yè)顧客的主要信息對競爭對手的評價、分析以及他們做的與自己企業(yè)的對比;了解政府方針策略;企業(yè)公開披露的信息等。由于戰(zhàn)略信息的豐富性，戰(zhàn)略管理會計的信息披露必須靈活調(diào)整，主要體現(xiàn)在：報告，以表格的形式比較企業(yè)和企業(yè)的競爭對手的信息。以財務(wù)報告比較分析法為例，

5、不僅可以對比企業(yè)內(nèi)部的實際完成情況與預(yù)算情況，還可以對比行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的同類數(shù)據(jù)，從而得出企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的優(yōu)劣。分析報告，是通過以現(xiàn)實為基本原則對國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、市場及顧客競爭現(xiàn)狀的優(yōu)劣勢做出綜合的判斷，以反映出競爭對手的優(yōu)劣勢，從而對本企業(yè)有著更深入的了解，使本企業(yè)的發(fā)展方向清晰化，如何擴大企業(yè)的優(yōu)勢而縮小企業(yè)與競爭對手的差距十分重要且必要;實況報道，公司背景、競爭對手的基本情況、公司產(chǎn)品的情況、競爭產(chǎn)品的情況以及與公司有重大關(guān)系的國內(nèi)和國際事件。對企業(yè)的宏觀發(fā)展與市場狀態(tài)進行準(zhǔn)確預(yù)判，同時緊抓政府政策紅利，從而脫穎而出。其他披露方式，如戰(zhàn)略管理會計部門如何更好的滿足他需，以

6、實現(xiàn)更好的幫助企業(yè)進步與發(fā)展。三、戰(zhàn)略管理會計信息披露的主要問題（一）戰(zhàn)略管理會計理論普及程度不高，會計人員能力不足;由于目前大多數(shù)財會人員的受教育程度不高，很難使戰(zhàn)略會計理論達(dá)到普及的程度。在現(xiàn)有的財會人員大學(xué)專業(yè)教育者不足10%，財會人員接觸到的知識結(jié)構(gòu)比較陳舊，很難將戰(zhàn)略會計融入到現(xiàn)代管理科學(xué)理論之中，并用于指導(dǎo)日常工作。（二）戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用對企業(yè)環(huán)境的要求較高國外戰(zhàn)略管理會計管理已經(jīng)發(fā)展到了很高的水平，但在我國卻發(fā)展緩慢。主要是因為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用需要企業(yè)內(nèi)部建立先進的管理會計師培訓(xùn)制度，還需要提升戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)當(dāng)中的決策地位。目前的現(xiàn)狀是其為企業(yè)的決策者提供的有效的信息有限

7、，加之，還沒有建立完善的戰(zhàn)略會計師培訓(xùn)機制及制度，因此如何將國外優(yōu)秀的管理會計師培訓(xùn)制度引入企業(yè)內(nèi)部中也是亟待解決的。（三）企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的重視不夠國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的重要性缺乏認(rèn)知，重視不夠且投入的精力有限，在日常的會計工作中只關(guān)注財務(wù)工作卻忽視了管理工作，這也是戰(zhàn)略管理會計在管理工作很難貫徹的主要原因。（四）目前戰(zhàn)略管理會計的人才十分缺乏戰(zhàn)略管理會計的素質(zhì)有待全面提升。我國現(xiàn)存的會計人員文化水平較低、專業(yè)能力參差不齊、會計知識結(jié)構(gòu)陳舊且思維僵化都使得戰(zhàn)略管理會計的水平被限制。其次，部分會計人員職業(yè)素養(yǎng)不高，存在會計信息披露中弄虛作假的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計信息失真。最后，高水平會計人才缺乏

8、，現(xiàn)有的1300萬會計人員中，具有注冊會計師資格的僅有6萬人，受過大中專以上教育的不到10%，70%的會計人員沒有受過專門的會計教育。戰(zhàn)略管理會計的人才十分欠缺，加強對財務(wù)人員的會計教育及戰(zhàn)略會計培訓(xùn)迫在眉睫。四、如何解決戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)存問題（一）需要普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識對現(xiàn)有的會計理論體系進行評估分析去其糟粕，取其精華，并將戰(zhàn)略管理會計理論融入其中，使其更加符合我國企業(yè)的實際情況。為企業(yè)提供科學(xué)有效的的理論指導(dǎo)，并且結(jié)合實際，探索出適合自身的方法，堅實有效的貫穿公司業(yè)務(wù)始終。此外，企業(yè)需在企業(yè)培訓(xùn)或繼續(xù)教育過程中增設(shè)戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容，從提升現(xiàn)階段會計專業(yè)能力做起，使得大多數(shù)會計人員都

9、能對戰(zhàn)略管理會計有一個充分的了解。最后，在法律允許，盡力爭取最大限度政府支持，有利于促成戰(zhàn)略管理會計理論知識的體系的搭建與完善，加速戰(zhàn)略會計的推廣與應(yīng)用。（二）加強會計教育，提高人員素質(zhì)要讓戰(zhàn)略管理會計得到廣泛應(yīng)用，首先需要加強會計教育，而且管理會計教育的主體是會計人員，通過運用資訊科技，同時結(jié)合經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等方面的知識使得會計人員具備科學(xué)整合能力以及專業(yè)能力。其次是提高會計人員素養(yǎng)，通過全員參與的方式，讓每個人積極支持、關(guān)心、并投入到會計再教育的活動中。只有這樣才能為企業(yè)決策者在客觀事實的層面上提供有建設(shè)性的意見。（三）建立戰(zhàn)略管理會計信息庫戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務(wù)

10、會計，但受到財務(wù)會計報告的影響，使得管理會計信息的及時性和相關(guān)性大打折扣。而且實際會計人員的工作僅僅停留在報賬、記賬和算賬的階段，企業(yè)的綜合管理能力并沒有因為管理手段的現(xiàn)代化而提高。要充分利用企業(yè)資源并且及時提供戰(zhàn)略性信息，包括收集企業(yè)內(nèi)部及競爭對手的資料、行為分析報告、政府政策、國際市場行情、統(tǒng)計公告、重要的新聞報道和有價值的相關(guān)信息等。當(dāng)需要戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部信息庫中的信息進行加工和處理，并及時提供給決策者，以便于企業(yè)更好的發(fā)展?？偨Y(jié)：由于戰(zhàn)略管理會計的理論和方法尚不成熟，如何更好地將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于企業(yè)管理是每個務(wù)實工作者的追求?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略的落地和實際效果與戰(zhàn)略管理會計提供的信息息息相關(guān)、相輔相成