201-年資產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 下午好！長(zhǎng)期以來(lái)，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開(kāi)展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺(tái)階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會(huì)，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作狀況匯報(bào)如下： 一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。 資產(chǎn)管理科成立于201*年，當(dāng)時(shí)正處于我院迎評(píng)創(chuàng)建工作的重要時(shí)期。當(dāng)時(shí)我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒(méi)有編號(hào)，管理相對(duì)比較混亂，沒(méi)有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的

2、賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，積壓成倉(cāng)，實(shí)訓(xùn)實(shí)室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到評(píng)估的要求。在院董事會(huì)的英明決策下，經(jīng)過(guò)了多次商量探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度、黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊(cè)，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責(zé)、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來(lái)，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基 礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細(xì)心、辛勞的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個(gè)的進(jìn)行登

3、記。同時(shí)，我們通過(guò)借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，專門(mén)從武漢購(gòu)買(mǎi)了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)我院登記上來(lái)的資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，通過(guò)大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物相符。 二、強(qiáng)化資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰(zhàn)，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來(lái)，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條合適我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、日常修理、調(diào)撥、借出、報(bào)廢、丟失、處理，針對(duì)每一步我們都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭(zhēng)取做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀

4、器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品，我們執(zhí)行分類管理，套路清楚，便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生，我們例行檢查，重點(diǎn)催促，防患于未然。通過(guò)上面幾點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說(shuō)機(jī)電系新買(mǎi)的一臺(tái)車床，從采購(gòu)的前期，第一步要進(jìn)行采購(gòu)論證、談價(jià)，簽定采購(gòu)合同，這是采購(gòu)單位要負(fù)責(zé)做的事情，第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)： 驗(yàn)收組織專職人員、財(cái)務(wù)人員、核實(shí)車床的完整性，資料是否齊全等 入庫(kù)、出庫(kù)憑購(gòu)買(mǎi)發(fā)票復(fù)印件，采購(gòu)合同復(fù)印件、購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)、上交車床資料、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用 例行檢查、日常管理對(duì)車床所在實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護(hù)狀況 報(bào)廢

5、手續(xù)提出申請(qǐng)，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫(xiě)報(bào)廢處理單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長(zhǎng)，折舊價(jià)值、處理看法、給車庫(kù)負(fù)責(zé)人消帳。 為此，我們還專門(mén)編了一段順口溜：采購(gòu)有申請(qǐng)、驗(yàn)收要專業(yè)、入庫(kù)附說(shuō)明、調(diào)撥需及時(shí)、報(bào)廢辦手續(xù)、處理有看法、費(fèi)用繳財(cái)務(wù)。 目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬(wàn)元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報(bào)廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。 三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。 我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團(tuán)

6、隊(duì)中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特別性。 第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。 第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，最長(zhǎng)的干不滿兩年。 第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識(shí)不高。針對(duì)以上狀況，資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)抓： 1、強(qiáng)化思想教育，提升資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榇蟛糠仲Y產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒(méi)有充足的時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平常的群的交流；通過(guò)溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，加強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。 2、強(qiáng)化檢查，及時(shí)掌握

7、資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過(guò)常常性的檢查，可以起到一個(gè)催促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門(mén)的資產(chǎn)管理狀況和人員變動(dòng)狀況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整。 3、制定獎(jiǎng)罰制度，提升各資產(chǎn)管理員的積極性。我們依據(jù)黃科職辦201*04號(hào)文件精神，對(duì)各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評(píng)比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長(zhǎng)短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評(píng)分。為了做到公平、公正、公開(kāi)。我們每次的考核評(píng)分都邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)科人員參加，加強(qiáng)評(píng)比的透明度。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，主要目的是提升大家的積極性，是對(duì)工作做得好的人一種激勵(lì)，對(duì)做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評(píng)比，就會(huì)起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、

8、徇私枉法。堅(jiān)絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。 四、存在的問(wèn)題和解決辦法 1、各別部門(mén)或資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平常的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)催促，少則兩三次，多則五六次，但依舊不見(jiàn)成效。希望各別部門(mén)和個(gè)人能加強(qiáng)大局意識(shí)，提升自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實(shí)下去。 2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對(duì)教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對(duì)房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。 3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，平常

9、我們強(qiáng)化溝通和交流，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)強(qiáng)化和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對(duì)我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡(jiǎn)捷。 最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開(kāi)各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)著學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重?fù)?dān)，這是我們每一個(gè)人神圣的職責(zé)和義務(wù)，只要我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝集力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。 擴(kuò)大閱讀：201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)

10、導(dǎo)、同事們： 下午好！長(zhǎng)期以來(lái)，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開(kāi)展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺(tái)階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會(huì)，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作狀況匯報(bào)如下： 一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。 資產(chǎn)管理科成立于201*年，當(dāng)時(shí)正處于我院迎評(píng)創(chuàng)建工作的重要時(shí)期。當(dāng)時(shí)我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒(méi)有編號(hào)，管理相對(duì)比較混亂，沒(méi)有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，積壓成倉(cāng)，實(shí)訓(xùn)實(shí)室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)

11、達(dá)不到評(píng)估的要求。在院董事會(huì)的英明決策下，經(jīng)過(guò)了多次商量探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度、黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊(cè)，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責(zé)、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來(lái)，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基 礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細(xì)心、辛勞的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個(gè)的進(jìn)行登記。同時(shí)，我們通過(guò)借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，專門(mén)從武漢購(gòu)買(mǎi)了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)我院登

12、記上來(lái)的資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，通過(guò)大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物相符。 二、強(qiáng)化資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰(zhàn)，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來(lái)，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條合適我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、日常修理、調(diào)撥、借出、報(bào)廢、丟失、處理，針對(duì)每一步我們都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭(zhēng)取做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品，我們執(zhí)行分類管理，套路清楚，便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)資產(chǎn)的“日常管理、安全防范

13、、環(huán)境衛(wèi)生，我們例行檢查，重點(diǎn)催促，防患于未然。通過(guò)上面幾點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說(shuō)機(jī)電系新買(mǎi)的一臺(tái)車床，從采購(gòu)的前期，第一步要進(jìn)行采購(gòu)論證、談價(jià)，簽定采購(gòu)合同，這是采購(gòu)單位要負(fù)責(zé)做的事情，第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)： 驗(yàn)收組織專職人員、財(cái)務(wù)人員、核實(shí)車床的完整性，資料是否齊全等 入庫(kù)、出庫(kù)憑購(gòu)買(mǎi)發(fā)票復(fù)印件，采購(gòu)合同復(fù)印件、購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)、上交車床資料、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用 例行檢查、日常管理對(duì)車床所在實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護(hù)狀況 報(bào)廢手續(xù)提出申請(qǐng)，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫(xiě)報(bào)廢處理單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長(zhǎng)，折舊

14、價(jià)值、處理看法、給車庫(kù)負(fù)責(zé)人消帳。 為此，我們還專門(mén)編了一段順口溜：采購(gòu)有申請(qǐng)、驗(yàn)收要專業(yè)、入庫(kù)附說(shuō)明、調(diào)撥需及時(shí)、報(bào)廢辦手續(xù)、處理有看法、費(fèi)用繳財(cái)務(wù)。 目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬(wàn)元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報(bào)廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。 三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。 我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特別性。 第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管

15、理工作都是兼職的。 第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，最長(zhǎng)的干不滿兩年。 第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識(shí)不高。針對(duì)以上狀況，資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)抓： 1、強(qiáng)化思想教育，提升資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榇蟛糠仲Y產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒(méi)有充足的時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平常的群的交流；通過(guò)溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，加強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。 2、強(qiáng)化檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過(guò)常常性的檢查，可以起到一個(gè)催促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門(mén)的資產(chǎn)管理狀況

16、和人員變動(dòng)狀況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整。 3、制定獎(jiǎng)罰制度，提升各資產(chǎn)管理員的積極性。我們依據(jù)黃科職辦201*04號(hào)文件精神，對(duì)各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評(píng)比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長(zhǎng)短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評(píng)分。為了做到公平、公正、公開(kāi)。我們每次的考核評(píng)分都邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)科人員參加，加強(qiáng)評(píng)比的透明度。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，主要目的是提升大家的積極性，是對(duì)工作做得好的人一種激勵(lì)，對(duì)做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評(píng)比，就會(huì)起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅(jiān)絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。 四、存在的問(wèn)題和解決辦法 1、各別部門(mén)或資產(chǎn)管理員

17、對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平常的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)催促，少則兩三次，多則五六次，但依舊不見(jiàn)成效。希望各別部門(mén)和個(gè)人能加強(qiáng)大局意識(shí)，提升自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實(shí)下去。 2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對(duì)教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對(duì)房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。 3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，平常我們強(qiáng)化溝通和交流，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)強(qiáng)化和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對(duì)我們的漏洞，不斷完善管理制