9月公司項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)范文

1、xx年9月公司工程部個(gè)人工作總結(jié)范文 冬末春初，萬(wàn)物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開始。 昆明公司西山工程部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。 西山新城經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切根本理順，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的開展。xx年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新工程、老工程馬上開工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策鼓勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來(lái)航建公司在昆明開展的實(shí)際情況與工程開展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)工程管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將工程職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)工程職工最大積極性。 一、*年工

2、作回憶 (一)工程施工情況： 1.再建工程情況： 西山新城a區(qū)a6棟23區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是*年下半年10月開工的工程，*年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我工程專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程情況 (二)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面情況： 1. 工程質(zhì)量： 西山新城工程的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰

3、裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線作法需改良，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，在主任工程師的帶著下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。 2.平安生產(chǎn)： *年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，將平安事故控制在0。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來(lái)為了保證平安生產(chǎn)，工程部加強(qiáng)平安防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)平安施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)谄桨矙z查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作

4、，特別是我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。*年全年沒(méi)有出現(xiàn)平安事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不標(biāo)準(zhǔn)，平安防護(hù)還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。 3.文明施工： 工程工程文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從*年來(lái)，西山工程部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長(zhǎng)屢次，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)比中獲得“ 昆明市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地 ”榮譽(yù)，但航

5、建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。 (三)工程施工遇到的問(wèn)題： 西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員缺乏，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵工程部，拉閘斷電。我工程部管理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。 回憶*年的工作歷程，*

6、年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比擬艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿a3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。 (四)團(tuán)結(jié)班子好人好事： 在去年的工作總結(jié)中西山工程部提倡在工程部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高” 工作形式，營(yíng)造和諧的工作氣氛。只有好的工作氣氛，職工才能好好高快樂(lè)興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，工程部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作

7、、有利團(tuán)結(jié)的話， 回首*年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在工程上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。 二、xx年工作設(shè)想 過(guò)去大鍋飯式的工程承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承當(dāng)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工本錢上下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒(méi)有鼓勵(lì)機(jī)制，所以*年新組建的工程部采取新的管理手段，全面推行兩層別離的管理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善工程部的承包管理方法，如果新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。 (一

8、)xx年西山工程部總方針目標(biāo)是： 管理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登頂峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)管理。實(shí)現(xiàn)工程整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全鼓勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。 (二)xx年管理方針和主要工作： 針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受方案經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)工程的管理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新工程由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者

9、利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己 的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己竟聘爭(zhēng)取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。 根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我工程部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我工程在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的新路，我工程才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好開展。 1.xx年具體工作方案和安排： (1)管理創(chuàng)新為先導(dǎo)： *年由于資金回籠不及時(shí)，有過(guò)暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，有局部人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，特別是西山職工，沒(méi)有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開，工程部此時(shí)發(fā)揮管理的重要作用，充分

10、調(diào)動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 (2)xx年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，開展我們自己。詢求一個(gè)新的管理增長(zhǎng)點(diǎn)，采用各種鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司本錢下降，工程職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。 增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)開展的動(dòng)力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來(lái)鼓勵(lì)職工的工作熱情，真正讓職工參與到工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，使我們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待

11、遇收入能成正比，是對(duì)等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身開展的管理費(fèi)承包之路。 xx年管理方面的問(wèn)題： 施工中盲目的干，方案性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，本錢攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程本錢，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超方案很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)喪失較嚴(yán)重，加大施工本錢，所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開展“工程部本錢質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想方法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)工程部大鍋飯局面，在管理費(fèi)承包的根底上，工程部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好

12、、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。 (3)xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作： a本錢是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到本錢上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 b平安生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。xx年在平安生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)平安防范意識(shí)和平安措施，同時(shí)要在平安檢查、平安教育，落實(shí)平安管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)文明施工，

13、要讓我們的施工工程在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是典范，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的工程，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。 c企業(yè)要開展，管理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比擬少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比擬少，在這方面我們今后要始終保證認(rèn)識(shí)，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。 xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年，以工程經(jīng)理部承包管理費(fèi)方法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員改革竟聘上崗

14、，我們要出臺(tái)的崗位薪資管理方法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求，公司需要工程經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各工程才能不段更好開展，工程部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，管理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有鼓勵(lì)機(jī)制的管理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì)在各工程部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。 個(gè)人

15、工作總結(jié)精選閱讀 光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。 我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相

16、關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。 2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于工程的

17、順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各

18、位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問(wèn)題。 在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽局部容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)

19、準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。 再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。 以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所缺乏，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不

20、斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來(lái)到工程部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感謝的同時(shí)，我也為自己有時(shí)機(jī)成為工程部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對(duì)不容無(wú)視的，下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。 一、值班室值班 我來(lái)到工程部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室

21、值班，然而剛剛開始，這一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都很陌生，面對(duì)生疏的環(huán)境，不認(rèn)識(shí)的人，還有不太熟悉的井下線路，以及全國(guó)各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩(wěn)下心來(lái)完成工作，后來(lái)還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后來(lái)工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出來(lái)的一系列細(xì)化的問(wèn)題。 二、礦山測(cè)量 相對(duì)于值班室值班來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作從外表上來(lái)看算是輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測(cè)量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來(lái)同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對(duì)全站儀有了

22、更加深刻的認(rèn)識(shí)，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗(yàn)其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我時(shí)機(jī)做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。 三、鋪設(shè)軌道 大學(xué)課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識(shí)，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)書本上的那些文和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無(wú)力，不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們?cè)阡佨墪r(shí)候的一舉一動(dòng)，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過(guò)程中，我不得不成認(rèn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，那就是在某段時(shí)間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱 ，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)平安規(guī)定，

23、而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程，事后屢次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的成認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會(huì)決心改正錯(cuò)誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此，這也絕對(duì)不是自己犯下錯(cuò)誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。 四、監(jiān)督巷道質(zhì)量 很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會(huì)盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方，此項(xiàng)工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會(huì)考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勤思考，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指教。 以上便是我在

24、這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。 感謝工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會(huì)參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的錯(cuò)誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿工程部全體人員在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。 轉(zhuǎn)眼之間xx年即將過(guò)去?；貞浺荒甑墓ぷ鳎季w萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我的xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年。在此，真誠(chéng)地對(duì)公司為我提供了一個(gè)在工程部學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)機(jī)表示感謝。 這一年里，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作。期間1-5月，在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作。6-12月，在龍門新村工程部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報(bào)道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時(shí)間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。下面，個(gè)人

25、將xx年學(xué)習(xí)工作情況及xx年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下。 一、一年來(lái)的收獲 1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了更好融入工程團(tuán)隊(duì)管理，我先后學(xué)習(xí)了建筑識(shí)圖、建筑施工技術(shù)、建設(shè)工程施工管理、西安市建筑工程平安文明施工手冊(cè)、陜西省創(chuàng)立文明工地標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，以及高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)、另外8小時(shí)、什么叫工作到位、拆掉思維里的墻、麥肯錫工作方法、時(shí)間管理等書籍、文章。通過(guò)不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、工作方法，根本突破了專業(yè)門檻，及時(shí)切入到了專業(yè)管理工作中。 為了做好團(tuán)青及工程管理工作，我積極向同行學(xué)習(xí)，對(duì)中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì)、筑龍工程管理，二冶

26、、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗(yàn)交流、企業(yè)文化、企業(yè)報(bào)刊進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解，雖然有些知識(shí)仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐。 2、深入實(shí)踐。作為一名文科生，深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的意義，能有時(shí)機(jī)在工程部學(xué)習(xí)實(shí)踐，這是公司對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的重視。為了珍惜這份來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗(yàn)收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)，就是跟著平安員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問(wèn)題一個(gè)人拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照鋼筋綁扎，遇到不懂的問(wèn)題就及時(shí)向工人請(qǐng)教、向技術(shù)員請(qǐng)教，在電腦上查閱。通過(guò)每天的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和知識(shí)積累，給

27、了我深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及知識(shí)收獲。 3、思考總結(jié)。工作中，我認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，爭(zhēng)取沒(méi)有最好、只有更好。在每一項(xiàng)工作中，我事前設(shè)定工作方案、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)后，寫作了市場(chǎng)營(yíng)銷工作之我見；在演講比賽活動(dòng)完成后，寫作了演講比賽活動(dòng)反思；在熟悉工程工作后，先后寫了關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考、工程平安管理思考、建筑企業(yè)年度各類活動(dòng)匯總、封頂活動(dòng)總結(jié)、它山之石可以攻玉學(xué)習(xí)記錄等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實(shí)踐中不斷思考總結(jié)，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 4、學(xué)習(xí)管理。工作中，積極按照“匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，

28、請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受?！笔裁唇泄ぷ鞯轿环椒ǎ瑖?yán)格要求自己并帶動(dòng)其他管理人員工作。 為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，不管是團(tuán)委工作，還是工程管理工作，在做好過(guò)程控制的同時(shí)，我會(huì)積極做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范、標(biāo)準(zhǔn)管理青年先行”主題征文活動(dòng)中、公司工會(huì)“追夢(mèng)人我身邊最美的人/景”攝影大賽活動(dòng)中、全國(guó)冶金機(jī)械建材協(xié)會(huì)“中國(guó)夢(mèng)幸福美 勞動(dòng)路”微電影比賽活動(dòng)中，我都積極帶頭參與其中。 5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我覺(jué)得個(gè)人不僅是一個(gè)人個(gè)體的人，還代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴(yán)

29、格要求自己，時(shí)刻注意一言一行。工作中，積極從公司及工程部大局為出發(fā)，以工程部管理人員身份嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守公司、工程部管理制度、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。 生活中，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，積極與老員工、新員工談心交流，了解個(gè)人想法。今后工作中，個(gè)人將繼續(xù)努力促進(jìn)工程團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力建設(shè)。 二、存在的缺乏 1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里，個(gè)人圍繞專業(yè)工作及個(gè)人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比方技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)工作還處在入門階段，其他知識(shí)能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。 2、管理工作不到位。管理能力

30、有待進(jìn)一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作中不夠圓融、過(guò)于較真。 三、xx年工作設(shè)想 1、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等工程管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，爭(zhēng)取以此次工程實(shí)踐為契機(jī)，融入到公司主流程專業(yè)之中。 2、工作方面。按照“方案、實(shí)施、完善、提高”工作思路，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及工程管理工作，爭(zhēng)取為個(gè)人能力提升、公司開展壯大汲取力量。 在新的一年里，個(gè)人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，在總結(jié)xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的根底上，加倍努力工作，積極為公司開展奉獻(xiàn)個(gè)人力量。 最后，再次對(duì)公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來(lái)對(duì)的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工

31、作順利。 公路所工程部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比擬年輕，缺乏成熟的工程管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改良提高的過(guò)程，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文工程部個(gè)人年度工作總結(jié)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)心和大力支持下，通過(guò)工程部全體員工這一年來(lái)的不懈努力，應(yīng)該說(shuō)工程部還是取得了一定的成績(jī)，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。 （一）平安管理工作： 在平安管理方面，工程部按照公司工程管理方法的要求，首先建立健全了工程部平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的工程部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)工程部管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到

32、，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，工程部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原那么，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。 盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時(shí)200公里/小時(shí)。因此，工程部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門在平安方面提出了一些具體的要求，尤其是對(duì)人

33、員的管理方面非常苛刻，比方嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否那么撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)谄桨补芾矸矫娴膲毫?，尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，工程部沒(méi)有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面平安管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)平安教育以外，采取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)平安管理部門請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來(lái)，工程部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“反三違月”和“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提

34、高了管理人員的平安意識(shí)，在平安生產(chǎn)方面，沒(méi)有出現(xiàn)任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安生產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。工程部在平安管理方面得到了甲方的充分肯定。 （二）本錢管理工作： 加強(qiáng)工程管理，有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量本錢的根本目的。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)工程部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)。 材料本錢管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，并按照公司提出的“陽(yáng)光工

35、程”的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供給商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴; 加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定本錢的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。 積極開發(fā)貨源 利用工程正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的本錢投入，爭(zhēng)取工程總體利潤(rùn)的最大化。公路所工程部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近20萬(wàn)元，有效地增加了工程的總體利潤(rùn)。 進(jìn)駐xxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)

36、月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報(bào) 一、前期施工準(zhǔn)備階段 百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。 1、地下室控制邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。 4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。 5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖

37、紙會(huì)審。 6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。 8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。 9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至開展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。 基坑土方開挖兩

38、米五后， 給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。 萬(wàn)事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝