上半年物業(yè)公司工作總結(jié)范文及下一步工作安排意見

1、xx年上半年物業(yè)公司工作總結(jié)范文及下一步工作安排意見 【 - 工作總結(jié)及下一步工作方案】 各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：上午好！ 上半年，xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)開展觀”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦，管理改良”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，發(fā)動員工認(rèn)真思考企業(yè)開展戰(zhàn)略，緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧等管理目標(biāo)，收到了比擬好的效果。 一、上半年主要工作完成情況 1、物業(yè)經(jīng)營收入和利潤實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。今年公司確定的經(jīng)營收入指標(biāo)為312萬元，經(jīng)營利潤指標(biāo)為-10萬元。上半年，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，完成經(jīng)營收入 150萬元，完成利潤- 6萬元，經(jīng)營收入和利潤分別占全年

2、方案指標(biāo)的48%和-60%。 上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、門面，堅持落實經(jīng)營管理責(zé)任制，做到績效考核逐級落實，推動了各個層面的目標(biāo)管理，有效控制了本錢支出，保證了經(jīng)營指標(biāo)的完成。 2、因地制宜，開辟經(jīng)營新市場，順利實現(xiàn)了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場的搬遷。由于公司擬對響石嶺農(nóng)貿(mào)市場房產(chǎn)的盤活變買，造成了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場無經(jīng)營場地的問題。為此，我們積極開闊思路，千方百計盤活了公司就近的一處空閑地；在搬遷過程中遇到了競爭對手騷擾、社會主管部門干預(yù)等等困難，通過大家馬不停蹄的奔波與據(jù)理力爭，終于贏得了主管部門和客戶的理解，僅僅用了不到半個月的時間辦理了一切搬遷及開業(yè)手續(xù)，保證了新農(nóng)貿(mào)市場的正常開業(yè)，贏得了好的經(jīng)濟(jì)

3、和社會效益。 3、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，按期實現(xiàn)了電大樓的拆遷。隨著二十三冶和公司對物業(yè)小區(qū)的開發(fā)，舊房拆遷工作歷史地落到了我們肩上。上半年在拆遷電大樓的過程中遇到了許多政策與現(xiàn)實問題，為了使拆遷戶了解舊房拆遷政策，我們挨家挨戶上門宣傳、解釋，贏得了大局部住戶的理解與支持；對于少數(shù)住戶的特殊情況，我們積極向上級反映，在不違背原那么的根底上解決了他們的搬遷問題。 4、按期實現(xiàn)了學(xué)堂沖嘉盛雅苑住宅小區(qū)的接管。該小區(qū)為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理效勞樹立了一個典范。 二、存在的主要問題 1、物業(yè)公司負(fù)擔(dān)較重，物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)、收費率低，員工收入不高。目前在冊員工68人，

4、全年工資支出比重大；單位局部“五金一費”高昂；小區(qū)路燈及公共區(qū)域管線設(shè)施產(chǎn)生的費用及損耗較大；員工收入偏低，平均月收入只有1206元，扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元。 2、員工結(jié)構(gòu)失衡。在冊員工年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，開展后勁缺乏；物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)那么運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。 3、公司資產(chǎn)盤活后物業(yè)公司面臨的問題。目前物業(yè)公司年度總收入為312萬元，總支出為322萬元，收入的一大半門面和農(nóng)貿(mào)市場，勉強(qiáng)彌補(bǔ)了單純物業(yè)管理收費的缺乏；但下一步公司實施資產(chǎn)盤活變賣門面，變賣后員工的收入沒著落，勢必造成人員的不穩(wěn)定。 三、下一步工作

5、安排意見 1、作好集團(tuán)和公司新制度文本的宣傳貫徹。按照公司工作思路及要求，下一步著力從管理流程再造、架構(gòu)調(diào)整和績效考核三方面，實施改良與創(chuàng)新；對物業(yè)公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、部門職責(zé)范圍和工作流程進(jìn)行重新梳理。部門設(shè)置為綜合辦公室、財務(wù)部、工程部、效勞部、市場部；編制控制在12人以內(nèi)；逐步優(yōu)化本部人員年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)。 2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統(tǒng)，按照公司要求，組織有關(guān)部門進(jìn)行重點跟進(jìn)，并派相關(guān)人員參加培訓(xùn)；確實提高業(yè)務(wù)運營效率和數(shù)據(jù)集合的準(zhǔn)確性、可靠性。 3、調(diào)整現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)。隨著物業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，物業(yè)公司將組織有關(guān)人員進(jìn)行薪酬調(diào)研分析，進(jìn)一

6、步完善績效考核與薪酬掛鉤的方法，突出薪酬與績效對等的原那么，充分調(diào)發(fā)動工的積極性。 4、全面推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。下一步，各物業(yè)管理部門，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻(xiàn)技獻(xiàn)策”活動為載體，在內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氣氛。各部門要針對自身現(xiàn)狀和問題，提出解決方案，將創(chuàng)新思路和方法切實落實到完善管理機(jī)制，擴(kuò)大經(jīng)營、節(jié)約資源、提升品質(zhì)、增加盈利上。尤其是學(xué)堂沖一村和二村兩個物業(yè)管理區(qū)域，要在如何提高收費率問題上下工夫。 5、公司門面拍賣后，物業(yè)公司生存開展的應(yīng)對措施。 至xx年6月，我站已搬入客運中心一年有余，這是我站迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、勇于突破的一年。在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門互相幫助，積極配合，以

7、提升效勞為重心，以平安生產(chǎn)為根底，始終以“為旅客效勞，讓旅客滿意”為目標(biāo)，工作于一線，服. 人力資源和社會保障所上半年工作總結(jié)及工作方案 民生工作是社保部門的核心工作，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是新形式下基層政府的重點工作。 一、我市兩級法院治理商業(yè)賄賂工作的根本情況及所審理案件的特點商業(yè)賄賂是滋生腐敗行為和經(jīng)濟(jì)犯罪的溫床，對經(jīng)濟(jì)開展和社會和諧危害巨大，人民法院作為國家審判機(jī)關(guān)，守護(hù)著司法的最后一道防線，在懲治商業(yè)賄賂方面承當(dāng)著重要職責(zé)。 xx年是貫徹實施“xx”普法教育規(guī)劃的最后一年。上半年，全市法制宣傳教育工作在市法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局黨委的指導(dǎo)下，以總結(jié)經(jīng)驗，提升水平為立

8、足點，全面開展“xx”普法檢查驗收；以推進(jìn)“三項重點工作”為著力點，緊扣. 時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工不難，但要做一名優(yōu)秀的員工就不那么簡單了。 在這半年的工作中，結(jié)識了許多新同事，也學(xué)到了許多新知識，因為在不同的單位，面對不同的工作，不同的產(chǎn)品，還是會有許些不同的，雖然說化驗工作大同小異，但在方法上還得了解，學(xué)習(xí)，掌握。 xx年上半年我公司的財產(chǎn)險業(yè)務(wù)在區(qū)分公司事業(yè)部的關(guān)心下、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、在全體員工的共同努力下，完成實收保費*萬元，完成年度方案的*%

9、，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的開展目標(biāo)，財產(chǎn)險業(yè)務(wù)開展勢頭良好。 一、關(guān)于上半年工作在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各級政府部門牢固樹立科學(xué)開展觀，按照“搶抓機(jī)遇，東向開展，爭先進(jìn)位，奮力崛起”的總體要求，緊緊圍繞年度目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變政府職能和工作作風(fēng)，真抓實干，開拓創(chuàng)新，全縣經(jīng)濟(jì)和社. 一是廣開門路，積極爭取公司的扶持，尋求適合物業(yè)公司開展的新業(yè)務(wù)。建議在與公司經(jīng)營方針不發(fā)生沖突的情況下，公司將一定的內(nèi)部物資貿(mào)易業(yè)務(wù)歸并到物業(yè)公司來經(jīng)營，以此來維持或提高員工的工資待遇。 二是加強(qiáng)員工的開發(fā)與培訓(xùn)，逐步吸收與培養(yǎng)適應(yīng)物業(yè)公司生存與開展的管理人才，不斷提升物業(yè)管理品質(zhì)。 三是實施精簡高效策略。方案用三年的時

10、間，通過自然減員、公司內(nèi)局部流及優(yōu)化配置，使在冊員工的編制控制在2030名以內(nèi)。 四是在三年過渡時期內(nèi)，公司對物業(yè)公司予以補(bǔ)貼，確保和諧與穩(wěn)定。 五是做好宣傳，加強(qiáng)業(yè)主自治。與房管局、街道辦、居委會等政府部門合作廣泛宣傳物業(yè)管理效勞內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等，增強(qiáng)廣闊業(yè)主物業(yè)管理知識、參與小區(qū)管理的意識、物業(yè)交費的意識等；強(qiáng)化業(yè)主自治管理，力爭減負(fù)。 六是在增強(qiáng)員工工作責(zé)任心的根底上，贏得業(yè)主的理解與支持，并通過業(yè)主委員會，重新定位調(diào)整物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)及收費標(biāo)準(zhǔn)。 四、結(jié)束語 當(dāng)前，公司的管理涵蓋了物業(yè)管理。我們認(rèn)為，公司的全面開展不僅僅是建安生產(chǎn)經(jīng)營的開展，而應(yīng)包括非建安產(chǎn)業(yè)的物業(yè)經(jīng)營管理的開展。物業(yè)管

11、理是公司房地產(chǎn)開發(fā)與管理的延伸產(chǎn)業(yè)，物業(yè)公司不僅承當(dāng)了公司穩(wěn)定和前方效勞的職能，而且還將是公司資產(chǎn)盤活增效中一個不可或缺的重要工作，物業(yè)公司的開展應(yīng)成為公司開展的一個客觀因素。 由此，我們期待公司就物業(yè)公司的穩(wěn)定問題，予以專題研究，以推進(jìn)物業(yè)公司的開展，并使物業(yè)公司成為公司和諧的一個亮點。 謝謝各位！ 至xx年6月，我站已搬入客運中心一年有余，這是我站迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、勇于突破的一年。在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門互相幫助，積極配合，以提升效勞為重心，以平安生產(chǎn)為根底，始終以“為旅客效勞，讓旅客滿意”為目標(biāo)，工作于一線，服. 人力資源和社會保障所上半年工作總結(jié)及工作方案 民生工作是社保部門的核

12、心工作，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是新形式下基層政府的重點工作。 一、我市兩級法院治理商業(yè)賄賂工作的根本情況及所審理案件的特點商業(yè)賄賂是滋生腐敗行為和經(jīng)濟(jì)犯罪的溫床，對經(jīng)濟(jì)開展和社會和諧危害巨大，人民法院作為國家審判機(jī)關(guān)，守護(hù)著司法的最后一道防線，在懲治商業(yè)賄賂方面承當(dāng)著重要職責(zé)。 xx年是貫徹實施“xx”普法教育規(guī)劃的最后一年。上半年，全市法制宣傳教育工作在市法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局黨委的指導(dǎo)下，以總結(jié)經(jīng)驗，提升水平為立足點，全面開展“xx”普法檢查驗收；以推進(jìn)“三項重點工作”為著力點，緊扣. 時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工不難，但要做一名優(yōu)秀的員工就不那么簡單了。 在這半年的工作中，結(jié)識了許多新同事，也學(xué)到了許多新知識，因為在不同的單位，面對不同的工作，不同的產(chǎn)品，還是會有許些不同的，雖然說化驗工作大同小異，但在方法上還得了解，學(xué)習(xí)，掌握。 xx年上半年我公司的財產(chǎn)險業(yè)務(wù)在區(qū)分公司事業(yè)部的關(guān)心