安全目標(biāo)管理制度范文

1、自 2021及安生產(chǎn)平安目標(biāo)管理制度一XXX 有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度編 會(huì) 審 安環(huán)科批 準(zhǔn) 總經(jīng)理2021 年 X 月 X 日發(fā)布2021 年 X 月 X 日實(shí)施X X X 有限責(zé)任公司批準(zhǔn)頁(yè)我公司?平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度? 已于2021年X月X日修訂完畢，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布， 年X月X日開始實(shí)施。各部門要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行。2021簽發(fā)人簽字年 X 月 X 日平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1 總那么1目的為確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 職責(zé)1 公司最髙管理者或總經(jīng)理負(fù)責(zé)制左公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo) 委會(huì)成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。2 管理者代表

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。3 安環(huán)科、生產(chǎn)技術(shù)部按總經(jīng)理、管理者代表的具體要求負(fù)責(zé)組織車間、部門年度平安 目標(biāo)展開分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)那么的制左。3 規(guī)定內(nèi)容1 公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)那么的制泄程序a根據(jù)公司平安生產(chǎn)總體目標(biāo)，車間、部室提出各自的年、月度平安生產(chǎn)目標(biāo)。b安 環(huán)科負(fù)責(zé)匯總各單位的平安生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安委會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立的平安目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全而性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年、月度平安生產(chǎn)目標(biāo)。c 公司將形 成的年、月度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、部室。d車間、部室將各自的平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)一步分解到班組、員工。e公司年度平安生產(chǎn) 目標(biāo)主要通過(guò)? - 月目標(biāo)考核表

3、?來(lái)反響。4 平安目標(biāo)的調(diào)整1年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次，由各車間、部門在管理評(píng)審會(huì)議上書而提出并須說(shuō)明原因，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交安環(huán)科備案報(bào)總經(jīng)理審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。2 除特殊原因外，原那么上本年度中不得對(duì)本年度平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。5 平安目標(biāo)制左流程工作程序I 公司突破以事故傷亡為唯一的平安指標(biāo)，根拯平安生產(chǎn)工作的各個(gè)方面建立全而先進(jìn)的安全目標(biāo)體系。2對(duì)整體目標(biāo)，特別是所管理部門的目標(biāo)提出具體意見。3對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)平安目標(biāo)提出書而意見。4 根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書而意見對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。5 對(duì)建立的平安指標(biāo)進(jìn)行審査，審查其全面性和合理性。6 根據(jù)安委會(huì)的審批意見，進(jìn)

4、行修改，形成全公司的平安目標(biāo)體系。7將全公司的平安目標(biāo)分解到各車間、部門。8 根據(jù)分解到本部門的指標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際工作情況，建立本部門的平安目標(biāo)體系。9將平安目標(biāo)進(jìn)一步分解到班組、員工。10 安環(huán)科匯總、審査平安目標(biāo)值。II 經(jīng)過(guò)層層匯總，形成全公司平安目標(biāo)值。2 公司分級(jí)管理平安生產(chǎn)目標(biāo)1 總經(jīng)理年平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容1 平安生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)1、全而貫徹落實(shí)國(guó)家、 地區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、 方針政策，學(xué)習(xí) 領(lǐng) 會(huì)齊種平安會(huì)議精神、枳極開展 " 平安生產(chǎn)月等活動(dòng)及平安生產(chǎn)工作，并制立出相應(yīng)的 具體措 施，按照有關(guān)要求及時(shí)反響情況和上報(bào)平安生產(chǎn)信息。2、建立健全

5、和落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組及每個(gè)崗 位。建立健全各級(jí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置平安管理部門或配備平安管理人員。3、制泄實(shí)施年度平安生產(chǎn)工作方案和保障描施。 制定、落實(shí)本公司年度平安生產(chǎn)工作計(jì) 劃、 措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)平安管理制度，建立健全公司各級(jí)平安生產(chǎn)制度和操作 規(guī)程。4、組織平安生產(chǎn)檢查， 及時(shí)消除各類事故隱患。 每月召開一次平安工作會(huì)議， 總結(jié)、布 置 平安生產(chǎn)工作，形成會(huì)議紀(jì)要。每月開展一次綜合性平安大檢查：適時(shí)組織各類專項(xiàng)平安 生產(chǎn)檢 查，建立事故隱患排查臺(tái)帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案" 五落實(shí)。開展重 大危險(xiǎn)源普查

6、、登記、報(bào)告和監(jiān)控工作，落實(shí)平安生產(chǎn)保障措施。加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作， 建立職業(yè)病防 治臺(tái)帳，開展職業(yè)病普查登記和申報(bào)工作，職業(yè)危害檢査率 100%, 認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)、工作，及時(shí)反響和上報(bào) 平安 生產(chǎn)信息。5、完 善生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。制左或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)平安事故應(yīng) 急 救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建 立健全 必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善根底安 全設(shè)施，提 髙預(yù)防特、重大事故的能力。6、制左落實(shí)年度平安生產(chǎn)培訓(xùn)il?劃。認(rèn)真組織開展各種形式的平安生產(chǎn)宣傳、教育

7、、培訓(xùn) 工作，進(jìn)一步提高廣闊員工的平安生產(chǎn)防范意識(shí)和平安技術(shù)素質(zhì)。7、嚴(yán) 格執(zhí)行、落實(shí)公司對(duì)外包業(yè)務(wù)平安生產(chǎn)要求，將外包工序納入平安生產(chǎn)管理范疇 , 同步 落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任； 同步要求、 同步制泄方案； 同步檢查、 考核。 杜絕'' 以包代管，一 包了之。8、按照規(guī)定報(bào)告、 處理生產(chǎn)平安事故。 發(fā)生各類人身傷害事故， 立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急 預(yù)案，采取有效措施， 組織搶救， 防止事故擴(kuò)大， 減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 必須按照“四 不放過(guò) 的原那么調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對(duì)發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)貞 ?執(zhí)行?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)査處理?xiàng)l例?國(guó)務(wù)院第4

8、93 號(hào)令，妥善 處理好事故的善后工作。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任書。2 平安生產(chǎn)控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故 0 起2、從業(yè)人員因工重傷事故 0 起3、重大危險(xiǎn)化學(xué)物品事故 0 起4、重大火災(zāi)事故0 起5、重大交通肇事0 起6、重大鍋爐、壓力容器事故 0 起7、重大設(shè)備事故0 起8、從業(yè)人員年 / 千人負(fù)傷率 W3%,9、外包及外來(lái)作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0 起平安目標(biāo)管理制度二平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度目的為了明確平安生產(chǎn)任務(wù)， 將平安生產(chǎn)融入到日常工作中去， 提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和 特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制左、分解、實(shí)施和考核。3.

9、職責(zé)1 主要負(fù)責(zé)人1 負(fù)責(zé)組織制左和修改總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。2 組織實(shí)施平安生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。2 平安科1 負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制左年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施責(zé)任，方案和考核方法2 負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施方案和考核方法的分發(fā)、宣傳、 教育 和培訓(xùn)。3 相關(guān)職能部門1 負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施方案。2 負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施方案和考核方法的分發(fā)、宣傳、 教育 和培訓(xùn)。運(yùn)作程序1 平安生產(chǎn)目標(biāo)的制泄1 總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司平安生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上年平安生產(chǎn)執(zhí)行情況制泄

10、。2 年度平安生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教療培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、事故傷害等指標(biāo)。3 平安生產(chǎn)目標(biāo)的制泄不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)泄的目標(biāo)指標(biāo)，不能髙于上年度平安 生產(chǎn) 目標(biāo)指標(biāo)，要表達(dá)持續(xù)改善的原那么。4 依據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年 1 月份組織安委會(huì)成員 召開 會(huì)議，重新修訂年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。5 總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 由平安科加蓋印章， 分發(fā)到每個(gè)職能 部門。6 平安科應(yīng)設(shè)訃制作宣傳欄， 在公司顯権位置向公司員工宣傳公司總體和年度平安生產(chǎn) 目標(biāo)， 并在年度平安教冇培訓(xùn)和 " 廠級(jí)平安教療培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。2 年度平安生產(chǎn)目標(biāo)

11、的分解1 公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)制立 / 修訂后，平安主任負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解成平安指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。2 齊部門經(jīng)理應(yīng)通過(guò)例會(huì)或 '' 車間級(jí)平安教冇培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相 關(guān)的 平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。3 平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施1 平安主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制立年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施汁劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。2 平安主任應(yīng)依據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施汁劃評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施方案，并形成文件印發(fā)和保存。3 齊部門負(fù)責(zé)人通

12、過(guò)例會(huì)或車間級(jí)平安培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育平安生產(chǎn)目標(biāo)與指 標(biāo)， 及其實(shí)施方案。4 各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施方案。4 平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核1 平安科每月 15 日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門上月的平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。2 假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制左整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過(guò)度偏差。3主要負(fù)責(zé)人在每季度平安生產(chǎn)專題會(huì)上，對(duì)上季度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施il?劃落實(shí) 情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。4 主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施訃劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并

13、將考核和評(píng)估的結(jié)果填入?平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄?和?平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施方法考核評(píng)估記錄?中，并按?平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施方案及考核方法?執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。5 根據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施方案進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，假設(shè)需要對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施方案進(jìn)調(diào)整或修改，由平安科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教冇和培訓(xùn)。平安目標(biāo)管理制度三平安目標(biāo)管理制度平安目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地發(fā)動(dòng)起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好平安生產(chǎn)的積極性；能充分表達(dá)全員、全部門、全過(guò)程的現(xiàn)代管理思想。實(shí)行平安目標(biāo)管理，可以全面推進(jìn)平安管理水平的提髙，有效促進(jìn)平安生產(chǎn)狀況的改善，為

14、此特制定本制度一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)平安健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合王臺(tái)鋪煤礦經(jīng)營(yíng)管理 的總目標(biāo)，每年以平安一號(hào)文件的形式確定、公布全礦的年度平安管理目標(biāo)。二、平安管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)表達(dá)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能到達(dá)，又不是可望而不可及。介理的目標(biāo)值，具有強(qiáng)大的鼓勵(lì)作用，能最有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，用繞既泄目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，發(fā)奮努力。三、平安管理目標(biāo)值確實(shí)左，必須符合以下條件1 、 生產(chǎn)技術(shù)狀況；2、技術(shù)裝備狀況；3、人員素質(zhì)狀況：4、平安管理水平；5、主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度：6、歷年來(lái)重大事故情況及平安指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來(lái)的新情況、新問題

15、：8、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)：9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。通過(guò)以上各方而的情況進(jìn)行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證 后， 確定一個(gè)合理的平安管理目標(biāo)值。四、平安目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個(gè)工程1、原煤百萬(wàn)噸死亡率：2 、 千人重傷率和千人死亡率：3、 粉塵濃度指標(biāo)和職業(yè)病普查率；4、重大傷害頻率；5 、 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)：6 、 完成平安費(fèi)用投入方案；7、 完成平安教冇與培訓(xùn)方案：8、 日常平安管理工作指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)左到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。五、對(duì)策措施為了保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制左目標(biāo)時(shí)，必須制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)策及措施。 對(duì)策 及措施應(yīng)抓住影響全

16、局的關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對(duì)策及措施應(yīng)規(guī)定 時(shí)限，落 實(shí)責(zé)任，并盡可能定疑考核。六、目標(biāo)展開企業(yè)的總平安目標(biāo)確泄之后，納入到礦井的年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展 開執(zhí) 行礦企管科相關(guān)規(guī)定。七、目標(biāo)實(shí)施1 、 目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程，也是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的過(guò)程。因此，在年初要逐級(jí)簽訂平安 生 產(chǎn)責(zé)任狀保證書等，明確平安目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任，確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、以自我管理、自我控制為主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng) 性 和創(chuàng)造精神，囤繞自己的目標(biāo)，獨(dú)立自主地開展活動(dòng)，實(shí)施所制左的對(duì)策措施。經(jīng)常進(jìn)行 自我檢 查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。3、王臺(tái)鋪煤礦各專業(yè)職

17、能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢査， 對(duì)下級(jí)做好指導(dǎo)、 幫助和控制工 作。 對(duì)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正，對(duì)實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決，發(fā)揮上下級(jí)兩方而的積 極性，落 實(shí)各自的平安責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。4、按照職業(yè)健康平安管理體系的要求，各級(jí)組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記 錄 和考核工作。八、目標(biāo)成果考評(píng)與獎(jiǎng)懲 根據(jù)年初各單位和王臺(tái)鋪煤礦簽訂的?平安目標(biāo)責(zé)任書?，按年度對(duì)各單位完成平安目標(biāo) 情 況進(jìn)行考核。1、 平安目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年度平安一號(hào)文及相關(guān)附件和?王臺(tái)鋪煤礦平安管理制度?2、 考核方法 1 對(duì)各單位月度平安績(jī)效、季度平安績(jī)效考核按年度一號(hào)文附件規(guī)立執(zhí)行。2 對(duì)實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管

18、理人員，按年度一號(hào)文附件中的有關(guān)規(guī)左執(zhí)行。3年度安 全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)完成情況由王臺(tái)鋪煤礦制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)方法并按規(guī)左執(zhí)行。平安目標(biāo)管理制度四平安生產(chǎn)規(guī)章制度目錄及文件 平安目標(biāo)管理職責(zé)制度附件一、平安目標(biāo)分解圖，附件二、平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制分解圖平安生產(chǎn)管理制度 安 全生產(chǎn)檢査制度平安技術(shù)交底制度 .標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室規(guī)章制度機(jī)械設(shè)備平安管理制度機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)管理制度平安生產(chǎn)教育制度文明施工管理制度場(chǎng)容管理制度事故報(bào)告制度食堂衛(wèi)生管理制度宿舍管理制度宿舍衛(wèi)生制度門衛(wèi)制度防火管理制度電氣平安生產(chǎn)管理制度腳手架平安管理制度特種作業(yè)持證上崗制度設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度 動(dòng)火審批制度廁所管理制度平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 平安目標(biāo)管理職責(zé)制度一、 安 全目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作， 保 障職工的平安和健康。本工程的平安管理目標(biāo)為重大平安事故為零，創(chuàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。二、 目標(biāo)分解根據(jù)?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)左?和 JGJ59-99 全考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我工程 部實(shí) 際情況進(jìn)行目標(biāo)分解。1.工程經(jīng)理平安目標(biāo)管理職責(zé)(1) 工程經(jīng)理是工程施工平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循認(rèn)立的目標(biāo)