建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案甲方

1、桃源時(shí)代新城商住樓工程工程管理方案鄭州福泰置業(yè)工程部二 O 一二年三月十五日工程工程管理方案一工程工程概況一工程特征 桃源時(shí)代新城工程地處鄭州市大學(xué)路和桃源路交匯處，北臨鄭州大學(xué)， 南靠康橋商業(yè)廣場(chǎng)，是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工 程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積45000M,工程施工階段的具體內(nèi)容有：1平基土石方 2建筑工程：包括根底工程、主體工程、裝飾工程等。 3給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4電氣工程：包括上下壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5自動(dòng)化工程二工程特點(diǎn)概述 1此工程地處老城

2、區(qū)商業(yè)中心區(qū)，施工過程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充 分的注意。2 施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必須嚴(yán)格控制。3.中高級(jí)住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制二.工程管理的組織機(jī)構(gòu)一工程工程管理的組織格局如圖1.管理組織的機(jī)構(gòu)框圖機(jī)構(gòu),合同預(yù)算部土建 結(jié)三構(gòu)職責(zé)范圍一組施工階段的質(zhì)量控制_ 工程部經(jīng)理 _ 園林工程部副經(jīng)理里材料 水電供給組總工 信息報(bào)表1 .質(zhì)量的事前控制1 掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3 施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5 施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7 施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A

3、.協(xié)助監(jiān)理單位完善工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)那么。B .協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C .主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和 幫助。D 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。E 審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。F 協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2 質(zhì)量的事中控制1 施工工藝過程質(zhì)量的控制。2 工序交接檢查 嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么，上道工序 完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師 和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序3隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由

4、施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量 驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。4工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理 工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)催促監(jiān)理單 位指令施工單位立即停工整改。A. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而 效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C. 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E. 擅自將工程轉(zhuǎn)包。F. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)

5、場(chǎng)作業(yè)者。G. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由工程部經(jīng)理 總 監(jiān)一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工 程部經(jīng)理核簽前方有效。7行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見。8建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。9組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要 .10現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3 .質(zhì)量的事后控制1

6、單位工程竣工驗(yàn)收 凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。2審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。二施工階段的進(jìn)度控制1 .進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1 編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案 工程實(shí)施總進(jìn)度方案為對(duì)工程實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施 工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也 是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2 審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工 方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3 審核施工單位提

7、交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4 審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、 施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5 制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè) 備局部的采供方案。2進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面 及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi) 容有：1 建立反映工程進(jìn)度的施工日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影 響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2 工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工

8、程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：A 方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。B 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。C 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)， 必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。E 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案，材料、設(shè)備的進(jìn)度方案，必要時(shí) 調(diào)整工期目標(biāo)。F 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。G 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。H 每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3進(jìn)度的事后控制1 制定保證總工期不突破的對(duì)策措

9、施。2 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3 調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料、設(shè)備、資金方案。4獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架撤除等。工期目標(biāo)處分措施：1施工過程中的節(jié)點(diǎn)方案處分標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖 延一天處分 20000 元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆 除、單體竣工。2整體工程的竣工備案方案，每拖延一天處分 5 萬元，缺乏一天按 天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬元。三施工階段的投資控制1投資的事前控制該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡 量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出

10、索賠的可能。1 協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。2 按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工。3 按合同要求，如期按質(zhì)按量供給由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。4 按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2投資的事中控制1 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成 違約和對(duì)方索賠的條件。2 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、 配合。3 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合 理性分析。4 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào) 價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽前方有效。5 定期向

11、公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。3投資的事后控制1 審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。2 協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。 四工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限1 工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人， 在工程施工階段工作有最后 的決定權(quán)，根據(jù)工程工程實(shí)施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部 分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程工程的平安監(jiān)督。1 執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展工程管理 工作，負(fù)責(zé)編制工作方案，組織實(shí)施，并催促檢查執(zhí)行情況。2 保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互 配合問題。3 審查承包單位選擇的

12、分包單位的資質(zhì)。4 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。5 催促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)6 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。7 參加與工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。8 審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理 報(bào)告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表。9 簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。10 檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。11 參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。12 審查工程竣工決算。13 分析工程管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。14副總經(jīng)理另外。2駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人， 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

13、 下對(duì)所分管的工程工作進(jìn)行管理。1 執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事工程的工作計(jì) 劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2 按工程施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān) 理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改良意見。3 歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。4 提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。5 對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。6 現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供給情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。7 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。8 收集施工過程中的資料，作好記錄。9 組織各部門有關(guān)人員做

14、好工程計(jì)量。10 掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工情況，及 時(shí)填寫工作記錄。3材料采購供給人員職責(zé)1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào) 送選擇供給商的評(píng)估報(bào)告書。2 根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案，編制甲供 材料供給方案，合理組織材料、設(shè)備的供給，確保施工正常進(jìn)行。3 合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全材料管理制 度。4 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備 正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供給，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。

15、6 對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時(shí)向供給商提出索賠。 4信息報(bào)表組人員職責(zé)1 對(duì)各工程工程的建設(shè)前期資料、 施工資料、 監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總， 存檔。2 參加工程部主持召開的各種會(huì)議，并編寫和整理會(huì)議紀(jì)要。3 收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。4 負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。 五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理 要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書 面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。工程必須建立嚴(yán)格的“三檢制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān) 理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道

16、工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān) 理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查， 檢查結(jié)果在工程工程內(nèi)部進(jìn)行通 報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故 ，除限期整改外，由建 設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款 5001000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上 報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司， 同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核 的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位工程辦公室予以 張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有 權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以 100010000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的

17、材料用于工程上， 除 無條件返工外，并處以 500010000元的罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位立 即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料， 必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行 標(biāo)識(shí)。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材 料的可追溯記錄。六、施工管理配合售樓的措施一 工程質(zhì)量管理措施1 、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審 查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性

18、， 銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重 新出圖。開工前，由工程部組織，承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交 底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò) 誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。2、施工單位質(zhì)量保證體系施工單位在開工前， 根據(jù)工程工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)， 編制?項(xiàng) 目質(zhì)量方案?，并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量 保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將 意見以書面形式反應(yīng)給總承包商進(jìn)行修改。3、樣板驗(yàn)收制度應(yīng)作施工樣板的施工工程包括：支護(hù)錨桿、樁基工程試樁 、鋼筋工 程、砌體工程、抹灰工

19、程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄 桿工程、防水工程、保溫工程、 電梯大堂裝修工程、 油漆工程、 轉(zhuǎn)換層施工， 以及其他有必要作施工樣板的工程。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板， 報(bào)監(jiān)理公司及工程部， 通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。4、質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、 易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、 廚廁間漏水、 窗臺(tái)滲漏水、 出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、 結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程 部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有 效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5

20、、日常質(zhì)量管理 工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和 工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)， 就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題， 工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單 位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。7、質(zhì)量事故處理 對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工 程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由施

21、工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn) 收。8、入住前質(zhì)量檢查和維修 根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空 間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水 試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利 進(jìn)行。二建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前， 施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲 方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報(bào)送，那么按甲方指定 的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清， 當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于 指定位置，不得堆于它處；4、禁止

22、向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂 丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)， 不得隨意丟棄；7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、 采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式， 留下記錄； 每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng) 一匯總整理以處分單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；三 ) 成品保護(hù)措施1) 鋁合金門窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟

23、質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高 10 厘米，室內(nèi)保持清潔、枯燥、通風(fēng)。 禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。 在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花外表。 門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的 門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗 框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、 焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形 蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。2) 入戶門： 運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底 部用枕木墊高 10 厘米，室內(nèi)保持清潔、枯燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度， 并采用可靠的保護(hù)措施對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)