生產(chǎn)計(jì)劃管理程序

1、計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度受控狀態(tài)：編號(hào)：編護(hù)部門：制造部計(jì)劃執(zhí)行部門：制造部監(jiān)督部門:內(nèi)控部一、目的1 .評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力，總體需求規(guī)劃以及針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的庫存計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料 和生產(chǎn)能力計(jì)劃。2 .制造和采購(gòu)決策的制定，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期生產(chǎn)能力和資源規(guī)劃，企業(yè)規(guī)劃， 產(chǎn)品生命周期的決定。3 .確保公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、執(zhí)行和管理有效控制。二、范圍適用于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃管理，計(jì)劃流動(dòng)數(shù)據(jù)管理， 公司內(nèi)物流鏈的控制和變動(dòng)，應(yīng)急計(jì)劃管理方案。三、術(shù)語和定義1 .生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃。既把企業(yè)年度、季度、月份的生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到計(jì)劃執(zhí)行單位，并規(guī) 定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)的計(jì)劃。2

2、 .生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。是把生產(chǎn)計(jì)劃具體分配到車間，并規(guī)定他們完成日期的計(jì)劃。3 .生產(chǎn)能力：是指一定時(shí)期，直接參與企業(yè)生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)，在一定組織技術(shù)條件下， 所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者可能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。4 .均衡率（達(dá)成率）：以一定時(shí)期完成的數(shù)量與計(jì)劃要求數(shù)量之比來表示實(shí)行均衡生產(chǎn)的進(jìn)度程度。生產(chǎn)達(dá)成統(tǒng)計(jì)：以實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。四、計(jì)劃作業(yè)流程和歸檔1 .市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1市場(chǎng)部收集資料及市場(chǎng)信息。制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，充分收集各方面的信息資料，其主要內(nèi)容包括：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息資料、預(yù)測(cè)，上期產(chǎn)品

3、銷售量，上 期合同執(zhí)行情況及成品庫存量，上期計(jì)劃的完成情況，企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料及能源供應(yīng)情況，品種定額資料，成本與售價(jià)。制定次月預(yù)銷售計(jì)劃2 .訂單生成階段2.1 根據(jù)市場(chǎng)部預(yù)銷售計(jì)劃，追加計(jì)劃及生產(chǎn)車間上月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和月 末在制品和半成品清點(diǎn)狀況，產(chǎn)能表重組編制生產(chǎn)計(jì)劃。2.2 合理將公司的生產(chǎn)指標(biāo)分解車間及部門的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作相互聯(lián)系，同時(shí)進(jìn)行。根據(jù)公司實(shí)際情況，有效進(jìn)行控制.以信息遞進(jìn)，由前至后為原則。3 .訂單審核階段3.1 對(duì)市場(chǎng)部下達(dá)的月銷售/備貨計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡分析。3.2 由制造部部長(zhǎng)在訂單審核表12.14,生產(chǎn)計(jì)劃表12.12及會(huì)議記錄12.04

4、上簽字。3.3 如生產(chǎn)能力不夠，及時(shí)遞交訂單審核表反饋回市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部再與顧客進(jìn)行協(xié)商，確定本月份計(jì)劃，其中PC基礎(chǔ)產(chǎn)能數(shù)據(jù)作為信息溝通的主要原則。3.4 應(yīng)急插單審核，市場(chǎng)部需要轉(zhuǎn)交常務(wù)副總一起簽字后方轉(zhuǎn)給計(jì)劃員加急生產(chǎn)。4 .訂單實(shí)施階段4.1 計(jì)劃員根據(jù)目前訂單數(shù)據(jù)，依據(jù)現(xiàn)有和預(yù)期的產(chǎn)能分析，制定出流動(dòng)科學(xué)的生 產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)表格。4.2 下達(dá)相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，委外計(jì)劃，庫存計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。數(shù)據(jù)表格必須具備定機(jī)，定型，定量，定規(guī)格，空間設(shè)置合理的特點(diǎn)。流動(dòng)數(shù)據(jù)表格按時(shí)間分解為日，周，月生產(chǎn)計(jì)劃。4.3 制造部根據(jù)生產(chǎn)指令做好物料、工藝文件、工裝工具等準(zhǔn)備工作。并有效的安排進(jìn)行生產(chǎn)。以業(yè)務(wù)，計(jì)

5、劃，車間，采購(gòu)，倉庫信息數(shù)據(jù)共享為原則。5 .計(jì)劃跟進(jìn)階段5.1 計(jì)劃及時(shí)對(duì)出入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行跟進(jìn)，制定合理的庫存計(jì)劃，并為庫存計(jì)劃提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。5.2 對(duì)車間生產(chǎn)的及時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，維護(hù)數(shù)據(jù)流動(dòng)的穩(wěn)定和準(zhǔn)確。5.3 對(duì)車間不良品和異常情況進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤處理。5.4 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員登記車間信息交流表和不良品處理報(bào)告 12.02,以“以現(xiàn)2實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物“為跟進(jìn)原則。具體見附件車間計(jì)劃進(jìn)程管理流程6 .計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)階段6.1 計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)達(dá)成情況進(jìn)行達(dá)成統(tǒng)計(jì)分析.出具M(jìn)C生產(chǎn)總報(bào)表12.09,應(yīng)包含預(yù)發(fā)貨統(tǒng)計(jì)信息和發(fā)貨率信息，周期性裝配計(jì)劃信息和裝配達(dá)成率信息，庫存計(jì)劃 信息，銷售訂單完成狀態(tài)

6、信息。6.2 計(jì)劃出具車間生產(chǎn)狀態(tài)周期性報(bào)表12.13 09 08 11 ,應(yīng)包含車間生產(chǎn)月報(bào)，半成品庫存在制狀態(tài)信息和半成品車間庫存信息，設(shè)備人員利用率和車間效率。6.3 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員出具車間生產(chǎn)人員班產(chǎn)達(dá)成率報(bào)表12.15,應(yīng)包含精確的物料計(jì)劃班產(chǎn)達(dá)成率，人員班產(chǎn)達(dá)成率，員工計(jì)件等。7 .計(jì)劃維護(hù)調(diào)整階段7.1 計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)訂單變化狀況，對(duì)相應(yīng)物料儲(chǔ)備，安全庫存作出調(diào)整，以維持 物料數(shù)據(jù)的有效性。7.2 根據(jù)車間工藝數(shù)據(jù)的變化，人員的調(diào)動(dòng)，對(duì)車間基礎(chǔ)BOMI進(jìn)行有效更新，以維持生產(chǎn)白持續(xù)性.7.3 計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)務(wù)和副總通知生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)的 應(yīng)急事件協(xié)調(diào)。備注

7、：具體見計(jì)劃考核和 BO微據(jù)更改流程8 .計(jì)劃員參與應(yīng)急計(jì)劃協(xié)調(diào)與相關(guān)方案的建立，應(yīng)急訂單處理方案參照公司應(yīng)急管理流 程五、物料庫存單位的監(jiān)督實(shí)施1 .庫存單位的實(shí)施要求1.1 將產(chǎn)品材料進(jìn)行分類，依據(jù)公司月產(chǎn)值計(jì)算材料消耗需求、供貨商的供貨周期建立各原材料的最低庫存量（有必要與財(cái)務(wù)資金負(fù)責(zé)人員協(xié)商資金的積壓額度標(biāo)準(zhǔn)）。1.2 將各材料庫存量制訂統(tǒng)一表格，下達(dá)給各倉庫負(fù)責(zé)人。1.3 倉庫負(fù)責(zé)人在各材料低于庫存標(biāo)準(zhǔn)時(shí)向計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出庫存采購(gòu)申請(qǐng)。1.4 當(dāng)訂單制造（確認(rèn)一訂單需制造時(shí)）需求物料在庫存范圍內(nèi)，則利用庫存材料制造；當(dāng)庫存材料不夠當(dāng)前訂單需求時(shí)，計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。羅列出材料的3

8、3.計(jì)劃管理制度名稱、規(guī)格、品質(zhì)要求、到貨要求等給采購(gòu)人員并監(jiān)督采購(gòu)的過程與結(jié)果，利于生產(chǎn)計(jì)劃的編排。2 .庫存方針與管控策略的確定2.1 采購(gòu)部對(duì)各材料的存放位置、存放環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任管理要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，指定 責(zé)任人。2.2 對(duì)材料庫存過程中應(yīng)該懸掛標(biāo)示卡。2.3 對(duì)同等原材料在無特殊使用要求的前提下應(yīng)該先進(jìn)先出使用。六、計(jì)劃作業(yè)的歸檔部門和范圍1 .檔案存放部門制造部負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的形成、積累、匯總，由制造部檔案管理人員集中管理本公司的計(jì)劃?rùn)n案。從訂單接收到生產(chǎn)交付完畢（包含不良品和退收產(chǎn)品的處理），所有在計(jì)劃開始，審核，實(shí)施，跟進(jìn)，完成，調(diào)整，考核及維護(hù)階段的管理性文件和技術(shù)性文件均由制造

9、部負(fù) 責(zé)收集和積累，并在整理后移交相應(yīng)生產(chǎn)管理員。2 .訂單接受及訂單評(píng)審入檔范圍2.1 用于訂單審核的生產(chǎn)計(jì)劃表附件，訂單審核表12.14和應(yīng)急訂單審核表12.032.2 用于物料需求計(jì)劃的未完成訂單統(tǒng)計(jì)表附件和訂單缺料明細(xì)附件3 .物料需求計(jì)劃入檔范圍3.1 用于物料具體計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)單和委外申請(qǐng)單3.2 用于庫存物料單位調(diào)節(jié)的庫存物料明細(xì)表，庫存物料月盤點(diǎn)表4 .車間實(shí)施計(jì)劃裝配車間計(jì)劃表12.09 （周期性包含年，月，周，日計(jì)劃內(nèi)容）和車間生產(chǎn)狀態(tài)工序狀態(tài)表附件。車間與制造部溝通的車間信息溝通表見附表用于車間工序明確指令的車間工序指令單12.06, 一式三份，車間，員工，統(tǒng)計(jì)各保留一份

10、。不良品生產(chǎn)處理報(bào)告12.02產(chǎn)品返修報(bào)表 12.0141.計(jì)劃管理制度©領(lǐng)料單12.075計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃員出具車間日生產(chǎn)報(bào)計(jì)劃表RP30 （包含訂單完成和裝配數(shù)據(jù)），計(jì)劃達(dá)成率報(bào)表RP2 6（包含車間計(jì)劃稼動(dòng)率，設(shè)備稼動(dòng)率和生產(chǎn)執(zhí)行流動(dòng)曲線），周事件登記表12.17,生 產(chǎn)年報(bào)12.08。這四份報(bào)表備份存檔處理。統(tǒng)計(jì)員出具車間班產(chǎn)達(dá)成率和員工計(jì)件統(tǒng)計(jì)表12.15 （包含月，周，日即使數(shù)據(jù)和周期性統(tǒng)計(jì)報(bào)表）并做備份存檔處理。工藝員調(diào)整產(chǎn)能或產(chǎn)品生產(chǎn)周期，出具工藝更改通知書 12.16,并做備份存檔處理。七、計(jì)劃員崗位培訓(xùn)1 .基礎(chǔ)培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)培訓(xùn)部門：行政部目的：熟悉

11、崗位職責(zé)，公司歷史，公司基本規(guī)章制度，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)基本 素質(zhì)。2 .數(shù)據(jù)鏈培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)或脫崗培訓(xùn)培訓(xùn)部門：制造部學(xué)習(xí)NC數(shù)據(jù)系統(tǒng)或ER啖據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)管理方式，了解基本操作和數(shù)據(jù)系統(tǒng)基本維護(hù) 管理。3 .企業(yè)物料產(chǎn)品培訓(xùn) 培訓(xùn)方式 在崗 培訓(xùn)部門：采購(gòu)部 倉庫 生產(chǎn)部學(xué)習(xí)了解公司產(chǎn)品，半成品及毛坯物料，了解生產(chǎn)工藝，設(shè)備，工裝及工具。4 .車間數(shù)據(jù)鏈培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn) 培訓(xùn)部門：制造部學(xué)習(xí)基本排單技術(shù)， 企業(yè)流動(dòng)數(shù)據(jù)的維護(hù)和基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，跟蹤訂單完成狀態(tài)， 以便于順利交接班。詳情見制造部計(jì)劃員培訓(xùn)手冊(cè)附件。需要支持文件采購(gòu)控制程序交付控制程序糾正和預(yù)防措施管理程

12、序八、附則1 .本制度實(shí)際解釋權(quán)歸制造部所有，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況更改本制度的各項(xiàng)條款2 .本制度自杉杉運(yùn)通總經(jīng)理批準(zhǔn)之日開始實(shí)行，修改時(shí)亦同。九、計(jì)劃作業(yè)管理流程九、表格添加12.01不良品報(bào)廢和返修單年月日編號(hào)管理部門使用部門名稱中文規(guī)格耐用年限廠牌已使用年數(shù)購(gòu)置 日期數(shù)量取得 價(jià)值賬面 價(jià)值廢損 原因估ftw介直處理使用實(shí)際損失額擬處理 辦法使用人:填報(bào)人總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門使用部門管理部門廠長(zhǎng)（經(jīng)理）主管主（協(xié)） 辦主管主（協(xié)、）辦12.02不良品處理臺(tái)賬不良品 名稱處理 時(shí)間處理 人處理報(bào)告 編R處理力式檢驗(yàn) 員備注事項(xiàng)：12.02不良品處理報(bào)告提交人:臺(tái)賬編碼不良品名稱生產(chǎn)時(shí)間處理時(shí)間處

13、理方式責(zé)任人處理結(jié)果和具體方式備注檢驗(yàn)員：生產(chǎn)經(jīng)理:12.03銷售加急審核單業(yè)務(wù)員簽名：日期銷售訂單號(hào)銷售產(chǎn)品客戶號(hào)加急原因銷售訂單號(hào)銷售產(chǎn)品客戶號(hào)加急原因銷售經(jīng)理簽字：日期：常務(wù)副總簽字：PMC部門長(zhǎng)簽字：12.04生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要會(huì)議內(nèi)容：主持會(huì)議人員：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議日期:參加會(huì)議人員：會(huì)議紀(jì)要：序號(hào)會(huì)議內(nèi)容具體條例1234567會(huì)議執(zhí)行方案和異議:序號(hào)措施和方家備注會(huì)議結(jié)果：91.計(jì)劃管理制度12.05委外加工廠內(nèi)申請(qǐng)單委外加工物 料單委外原因制#人制#日期米購(gòu)負(fù)責(zé)簽 名米購(gòu)預(yù)不是否需要1內(nèi) 配合（具示）負(fù)責(zé)人:簽字： 日期：12.06生產(chǎn)指令單下達(dá)者：指令對(duì)象：日期:指令編P訂單編號(hào)客戶名

14、稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)則完成數(shù)量交貨日期完成日期投產(chǎn)日期實(shí)際日期材料使用狀況材料名稱領(lǐng)用日期領(lǐng)用量實(shí)際用量領(lǐng)用人出庫檢驗(yàn)員制造方法移交情況說明101.計(jì)劃管理制度12.07領(lǐng)料單日期：2016/5/27 19:31物料編碼物料名稱規(guī)格型號(hào)領(lǐng)料數(shù)量備注制單人：日期:發(fā)料人：車間簽收人：11.計(jì)劃管理制度12.08生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表日期一一二四五六七八九十112品名月月月月月月月月月月1月數(shù)量單價(jià)金額月人5050員4040人需3030y V 員求2020¥3圖10101234567891112日期01日期:151.12.09員工計(jì)件達(dá)成率報(bào)表生產(chǎn)車間：計(jì)劃日期 到產(chǎn)品當(dāng)前 庫存單價(jià)庫存 數(shù)量銷售

15、容量銷售 天數(shù)經(jīng)濟(jì)每天天數(shù)備注預(yù)計(jì)生產(chǎn)日程起至天數(shù)相關(guān)備注復(fù)核人：審核人：填表人:12.10 生產(chǎn)計(jì)劃變更原因分析表日期：月份計(jì)劃變更變更原因待料更改停電人員故障放假其它備注12.11 車間月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃表生產(chǎn)車間：計(jì)劃日期：月份：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品 D.計(jì)劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量計(jì)劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量計(jì)劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量計(jì)劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量工作日程1234567831合計(jì)生產(chǎn)部經(jīng)理：車間主任：12.12 車間周生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)車間：生產(chǎn)線號(hào)：配備人數(shù)：編制日期：生產(chǎn)生產(chǎn) 型號(hào)批量計(jì)劃交貨 日期計(jì)戈IJ日程相關(guān) 說明周二周三周日復(fù)核人：審核人：填表人:12.13 班組日產(chǎn)量記錄表生產(chǎn)車間： 記錄人：編制日期： 生產(chǎn)班次產(chǎn)品名稱結(jié)存產(chǎn)量本班產(chǎn)量結(jié)存量移交時(shí)間移交人點(diǎn)收人早班中班晚班計(jì)劃管理制度12.14 訂單審核表產(chǎn)品名訂單號(hào)業(yè)務(wù)負(fù)交貨時(shí)客戶號(hào)訂單數(shù)計(jì)劃意部門主生產(chǎn)經(jīng)未通過稱責(zé)人間量見管審核理審核原因生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)備注計(jì)劃員:日期:業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字:生產(chǎn)經(jīng)理簽字:12.15車間人員計(jì)劃達(dá)成利率報(bào)表操作員:產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品開始結(jié)束完成計(jì)劃達(dá)成不良備注名稱規(guī)格數(shù)量時(shí)間時(shí)間人數(shù)量數(shù)