建筑施工組織

1、1會計學(xué)建筑施工組織建筑施工組織學(xué)習(xí)要求： 1.通過學(xué)習(xí)熟練掌握流水施工原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法。 2.具有熟練編制具體工程單位工程施工組織設(shè)計的能力。對 象是針對建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué)。 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學(xué)的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術(shù)資源得以充分利用，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)。任 務(wù)1.1 建筑施工組織研究的對象和任務(wù)建設(shè)項目及其組成項目項目特征: 項目的一次性（單件性）目標(biāo)的明確性 項目的整體性是指在一

2、定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或管理對象(1)基本建設(shè)項目:新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項目.(2)技術(shù)改造項目:以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)項目 是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設(shè)單位的被管理對象的一次性建設(shè)任務(wù)，是投資經(jīng)濟(jì)科學(xué)的一個基本范疇。主體建設(shè)單位 施工項目是施工企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保期滿為止的全過程中完成的項目， 是作為施工企業(yè)的被管理對 象的一 次性施工任務(wù)。施工項目的管理主體是施工承包企業(yè)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建

3、設(shè)單位單項工程 單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程 分項工程分項工程檢驗批 檢驗批檢驗批2、建設(shè)準(zhǔn)備 (1)勘察設(shè)計(2)施工準(zhǔn)備（包括招投標(biāo)）3、工程實施 (1)建設(shè)實施(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備 (3)竣工驗收(4)后評價1、項目決策 (1)項目建議書 (2)可行性研究建設(shè)程序 編制項目管理規(guī)劃大綱 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽定施工合同 選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” 項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”， 進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備 施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理 驗收、交工與竣工結(jié)算 項目考核評價

4、 項目回訪保修建筑產(chǎn)品的特點1建筑產(chǎn)品的固定性2建筑產(chǎn)品的多樣性3建筑產(chǎn)品體形龐大3建筑產(chǎn)品體形龐大 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)手工作業(yè)多、工人勞動 強(qiáng)度大 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計 專項施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計專項施工組織設(shè)計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是以一

5、個單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導(dǎo)其 施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是以某一專項技術(shù)為編制對象，用以指導(dǎo)施工的綜合性文件。1.施工組織設(shè)計的任務(wù)(1)擬定工程施工方案，安排施工進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場布置。(2)把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來(3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 施工準(zhǔn)備工

6、作的重要組成部分，又是做好施 工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。 對擬建工程施工全過程實行科學(xué)管理的重 要手 段，是編制施工預(yù)算和施工計劃的主 要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng) 項目管理的重要措施。 檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo) 的據(jù)，是建設(shè)單位與施工單位之間履行合 同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。(1)總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或 者分階段施工組織設(shè)計。 分包單位負(fù)責(zé)編制分包工程的施工 組織設(shè)計。(2)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新 工藝和新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專 業(yè)性的研究.(3)充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利 用施工企業(yè)的技 術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。(4)施工組織設(shè)計方案提出之后，組

7、織討 論，研究，修改形成正式文件，送 主管部門審批。1.施工組織設(shè)計的編制 傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，做好 施工組織設(shè)計的交底工作； 制定有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計的規(guī)章制度； 推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制； 統(tǒng)籌安排，綜合平衡； 切實做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作是建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。施工準(zhǔn)備工作是建筑施工程序的重要階段。做好施工準(zhǔn)備工作，降低施工風(fēng)險。做好施工準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益施工準(zhǔn)備工作的重要性（二）施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作的一般內(nèi)容調(diào)查研究收集資料原始資料的調(diào)查收集有關(guān)信息與資料施工現(xiàn)場準(zhǔn) 備資源準(zhǔn)備技術(shù)資料準(zhǔn) 備季節(jié)施工準(zhǔn) 備冬期施工準(zhǔn)備雨期施

8、工準(zhǔn)備夏季施工準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備熟悉和會審圖紙編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算拆除障礙物建立測量控制網(wǎng)七通一平搭設(shè)臨時設(shè)施 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有組織、有計劃，分階段 有步驟地進(jìn)行。 建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制及相應(yīng)的檢 查制度。 堅持按基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行開工 報告制度。 施工準(zhǔn)備工作必須貫穿施工全過程。 施工準(zhǔn)備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好 支持與配合。（1）現(xiàn)行的由國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī) 范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定；（2）企業(yè)現(xiàn)有的施工定額、施工手冊、類似 工程的技術(shù)資料及平時施工實踐活動 中所積累的資料等。 先精后細(xì)。先看平、立、剖面圖，再看細(xì) 部做法 先小后大。先看小樣圖，

9、后看大樣圖 先建筑后結(jié)構(gòu)。并把建筑圖與結(jié)構(gòu)圖互相 對照， 先一般后特殊。先一般的部位和要 求，后看特殊的部位和要求。 圖紙與說明結(jié)合。 土建與安裝結(jié)合。 圖紙要求與實際情況結(jié)合。工程名稱共 頁第 頁圖紙編號提出問題會審結(jié)果參加會審人 員會審單位（公章）建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定；（2）設(shè)計規(guī)模、內(nèi)容是否符合國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求， 尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要 求，是否符合環(huán)境保護(hù)和消 防安全的要求。（3）建筑設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，尤其是 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否 符合環(huán)境保護(hù)和消防安全的 要求；（4）建筑平面布置是否符合核準(zhǔn)的按建筑紅線劃定

10、的詳圖 和現(xiàn)場實際情況；是否提 供符合要求的永久水準(zhǔn)點或臨時水準(zhǔn)點位置；（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（6）結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和 矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾；（7）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、 數(shù)量能否滿足需要；（8）設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件。如需采取特殊技術(shù) 措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；（9）地基處理及基礎(chǔ)設(shè)計有無問題；建筑物與地下構(gòu)筑物、 管線之間有無矛盾；（10）建（構(gòu)）筑物及設(shè)備的各部位尺寸、軸線位置、標(biāo)高、 預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。 施工預(yù)算是施工單位根據(jù)施工合同價款、施工圖紙，施工組織

11、設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)文件，它直接受施工合同中合同價款的控制，是施工前的一項重要準(zhǔn)備工作。勞動力組織準(zhǔn)備勞動力組織準(zhǔn)備包括：施工管理層和作業(yè)層1項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 2組織精干的施工隊伍 3優(yōu)化勞動組合與技術(shù)培訓(xùn) 4建立健全各項管理制度 5做好分包安排 6組織好科研攻關(guān)1材料準(zhǔn)備2構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備3施工機(jī)具準(zhǔn)備4生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備5運輸準(zhǔn)備6強(qiáng)化施工物資價格管理現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的范圍及各方職責(zé)拆除障礙物建立測量控制網(wǎng)七通一平搭設(shè)臨時設(shè)施冬期施工準(zhǔn)備雨期施工準(zhǔn)備夏季施工準(zhǔn)備序號施工準(zhǔn)備工作簡要內(nèi)容要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人配合單位起止時間備注月 日月 日（1）施工許可證已獲政

12、府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、 施 工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；（5）進(jìn)場道路及水、電、通風(fēng)等已滿足開工 要求。致： （監(jiān)理單位） 我方承擔(dān)的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工令。 附：1、開工報告 2、（證明文件） 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位工程地點結(jié)構(gòu)類型建筑面積層 次工程批準(zhǔn)文號施工準(zhǔn)備工作情況施工許可證辦理情況預(yù)算造價施工圖紙會審情況計

13、劃開工日期 年 月 日主要物資準(zhǔn)備情況計劃竣工日期 年 月 日施工組織設(shè)計編審情況實際開工日期 年 月 日七通一平情況合同工期工程預(yù)算編審情況合同編號施工隊伍進(jìn)場情況審核意見建 設(shè) 單 位監(jiān) 理 單 位施 工 企 業(yè)施 工 單 位負(fù)責(zé)人 （公章）年 月 日負(fù)責(zé)人 （公章）年 月 日負(fù)負(fù)責(zé)人 （公章）年 月 日負(fù)責(zé)人 （公章）年 月 日【例】 某四幢相同的混合結(jié)構(gòu)房屋的基礎(chǔ)工程，劃分 為基槽挖土、混凝土墊層、砌磚基礎(chǔ)、回填土 四個施工過程，每個施工過程安排一個施工隊 組，一班制施工，其中每幢樓挖土方工作由16 人組成，2天完成；墊層工作隊由30人組成，1 天完成，砌基礎(chǔ)工作隊由20人組成，3天完

14、成； 回填土工作隊由10人組成，1天完成，按依次施工組織的進(jìn)度計劃安排如圖所示。依次施工的優(yōu)點依次施工的缺點是每天投入的勞動力較少，機(jī)具使用不很集中，材料供應(yīng)較單一，施工現(xiàn)場管理簡單，便于組織和安排。（1）由于沒有充分地利用工作面去爭取時間，所以工期長；（2）各隊組施工及材料供應(yīng)無法保持連續(xù)和均衡，工人有 窩工的情況；（3）由于不連續(xù)，所以不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工 機(jī)具，不利于提高工 程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；（4）按施工過程依次施工時，各施工隊組雖能連續(xù)施工， 但不能充分利用工 作面，工期長，且不能及時為上 部結(jié)構(gòu)提供工作面。當(dāng)工程規(guī)模比較小，施工工作面 又有限時，依次施工是適用的，也是常見

15、 的。平行施工的優(yōu)點平行施工的缺點平行施工適用是充分利用了工作面，完成工程任務(wù) 的時間最短。施工隊組數(shù)成倍增加，機(jī)具設(shè)備也相 應(yīng)增加，材料供應(yīng)集中。臨時設(shè)施倉庫和堆場面積也要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施 工管理費用。工期要求緊，大規(guī)模的建筑群及分批分期組織施工的工程任務(wù)。 (1)按專業(yè)工種建立勞動組織，實行生產(chǎn)專業(yè)化，有利于 勞動生產(chǎn)率的不斷提高；(2)科學(xué)地安排施工進(jìn)度，使各施工過程在保證連續(xù)施 工的條件下最大限度地實現(xiàn)搭接施 工，從而減少了 因組織不善而造成的停工、窩工損失，合理地利用 了施工的時間和空間，有效地縮短了施工工期；(3)施工的連續(xù)性、均衡性，使勞動消耗、物資供

16、應(yīng)、機(jī) 械設(shè)備利用等處于相對平穩(wěn)狀態(tài)，充分發(fā)揮管理水 平，降低工程成本。 （1）劃分分部分項工程（2）劃分施工段（3）每個施工過程組織獨立的施工隊組（4）主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工（5）不同的施工過程盡可能組織平行搭接 施工 工作面工作面確定某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的活動空間。工種單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程等的要求確定。1）施工段的數(shù)目要合理。2）各施工段的勞動量（或工程量）要大致相等 （相差宜在15%以內(nèi)），3）要有足夠的工作面。4）要有利于結(jié)構(gòu)的整體性。5）以主導(dǎo)施工過程為依據(jù)進(jìn)行劃分6）當(dāng)組織流水施工對象有層間關(guān)系，分層分段施 時，

17、應(yīng)使各施工隊組能連續(xù)施工。1）施工隊組人數(shù)應(yīng)符合該施工過程最小勞動組合人數(shù)的要求 2）要考慮工作面的大小或某種條件的限制。3）要考慮各種機(jī)械臺班的效率或機(jī)械臺班產(chǎn)量的大小4）要考慮各種材料、構(gòu)配件等施工現(xiàn)場堆放量、供應(yīng)能力及 其它有關(guān)條件的制約。5）要考慮施工及技術(shù)條件的要求。6）確定一個分部工程各施工過程的流水節(jié)拍時，首先應(yīng)考 慮主要的，工程量大的施工過程的節(jié)拍，其次確定其他 施工過程的節(jié)拍值。7）節(jié)拍值一般取整數(shù)，必要時可保留0.5天（臺班）的小數(shù)值流水步距 是指兩個相鄰的施工過程的施工隊組相繼進(jìn)入同一施工段開始施工的最小時間間隔（不包括技術(shù)與組織間歇時間），用符號ki,i+1表示（i表示

18、前一個施工過程，i+1表示后一個施工過程）。流水步距的數(shù)目等于（n1）個參加流水施工的施工過程（隊組）數(shù)。1）主要施工隊組連續(xù)施工的需要。2）施工工藝的要求。3）最大限度搭接的要求。4）要滿足保證工程質(zhì)量，滿足安全生 產(chǎn)、成品保護(hù)的需要。平行搭接時間 在組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個施工隊組完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個施工隊組提供工作面，使后者提前進(jìn)入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工的搭接時間.通常以C i.i+1表示。 1、分項工程流水施工 2、分部工程流水施工 3、單位工程流水施工 4、群體工程流水施工 流水施工有節(jié)奏流水施工無節(jié)奏流

19、水施工等節(jié)奏流水施工(全等節(jié)奏流水)異節(jié)奏流水施工等步距異節(jié)拍流水施工(成倍節(jié)拍流水)異步距異節(jié)拍流水施工流水施工組織方式分類圖解：1）、試?yán)L制橫道圖 施工段過程施 工 進(jìn) 度246810121416（N-1）KMt=(M+N-1)K=(M+N-1)t（N-1）K+Mt1112345623456234562)、計算工期：T=（M+N-1）K=（6+3-1）2=16天全等節(jié)拍流水施工特點：1）、t=k2）、時間、空間都連續(xù)；3）、T=mt+(n-1)K=(m+n-1)K6、例題【例1】某工程由A、B、C三個施工過程組成，分六段施工，流水節(jié)拍分別為tA=6天 、tB=4天、tC=2天，試組織等步距

20、異節(jié)拍流水施工，并繪制流水施工進(jìn)度表【解】（1）按公式（3-14）確定流水步距 K = tmi n = 2天 （2）由公式（3-15）確定每個施工過程的施工隊組數(shù) tA 6 bA= = = 3 (個) tmin 2 tB 4 bB= = = 2 (個) tmin 2 tC 2 bC= = =1(個) tmin 2 施工隊總數(shù)n1= bi = 3+2+1 = 6 (個 )（3）計算工期 T=（m+n1- 1）Kb= (6+6-1)2 = 22 天 （4）繪制流水施工進(jìn)度表如圖 所示 1、每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍 不盡相等；2、各個施工過程之間的流水步距不完全相等 且差異較大；3、各施

21、工作業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)， 但有的施工段之間可能有空閑時間；4、施工隊組數(shù)(n1)等于施工過程數(shù)(n)。 【解】根據(jù)題設(shè)條件該工程只能組織無節(jié)奏流水施工。1、求流水節(jié)拍的累加數(shù)列A：3，5，7，11B：1，4，9，12C：2，3，6，11D：4，6，9，12E：3，7，9，102、確定流水步距（1）KA.B 3，5，7，11 ) 1，4，9，12 3， 4 3，2，-12 KA.B = 4天（2）KB.C 1，4，9，12 ) 2，3，6，11 1 2， 6 6，-11 KB. C = 6天（3）KC.D 2，3，6，11 ) 4，6，9，12 2 ，-1，0，2，-12 KC.D =

22、2天（4）KD.E 4，6，9，12 ) 3，7，9，10 4 ，3，2，3，-10 KD,E = 4天3、用公式（3-20）確定流水工期T = Ki.i+1 + tn + Zi,i+1 Ci.i+1 =(4 + 6 + 2 + 4) + (3 + 4 + 2 + 1 )+2+1-1= 28天4、繪制流水施工進(jìn)度表如圖所示 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種有效的系統(tǒng)分析和優(yōu)化技術(shù)。 自20世紀(jì)50年代以來,國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管 理的新方法,其中最基本的是關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃 評審技術(shù)(PERT)。由于這些方法是建立在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上的,因此統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計劃方法。 網(wǎng)絡(luò)計劃方法的基本原理是:首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)

23、圖形來表達(dá)一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其相互間的關(guān)系;然后通過計算找出計劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路；繼而通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案,并付諸實施;最后在執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。 網(wǎng)絡(luò)計劃的表達(dá)形式是網(wǎng)絡(luò)圖。所謂網(wǎng)絡(luò)圖指由箭線和節(jié)點組成的、用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖中，按節(jié)點和箭線所代表的含義不同，可分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩大類。 以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。即每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)。根據(jù)計劃最終目標(biāo)的多少，網(wǎng)絡(luò)計劃可分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和多

24、目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)計劃的工程對象不同和使用范圍大小，網(wǎng)絡(luò)計劃可分為局部網(wǎng)絡(luò)計劃單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃和綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)計劃時間的表達(dá)不同，網(wǎng)絡(luò)計劃可分為時 標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。(1)一根箭線表示一項工作或表示一個施工過程。(2) 一根箭線表示一項工作所消耗的時間和資源，分別用數(shù)字標(biāo) 注在箭線的下方和上方。 (3) 在無時間座標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度不代表時間的長短， 畫圖時原則上是任意的，(4) 箭線的方向表示工作進(jìn)行的方向和前進(jìn)的路線，箭尾表示工 作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。(5)箭線可以畫成直線、折線和斜線。(1)節(jié)點表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的瞬間，所以節(jié)點不 需要消耗時間和資

25、源。(2) 箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該 工作的結(jié)束。(3) 根據(jù)節(jié)點在網(wǎng)絡(luò)圖中的位置不同可以分為起點節(jié)點、終點節(jié) 點和中間節(jié)點。(1)節(jié)點編號必須滿足二條基本規(guī)則，其一，箭頭節(jié)點編號大于 箭尾節(jié)點編號，其二，在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，所有節(jié)點不能出現(xiàn) 重復(fù)編號。(2) 節(jié)點編號的方法有兩種：一種是水平編號法，另一種是垂直 編號法。1. 工藝關(guān)系2. 組織關(guān)系1. 緊前工作2. 緊后工作3. 平行工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不耗用資源的虛擬的工作稱為虛工作。虛工作起著聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用。3.斷路作用網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭

26、方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路。線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。如圖4-17所示，線路1-2-3-5-6總的工作持續(xù)時間最長，即為關(guān)鍵線路。其余線路稱為非關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作完成快慢直接影響整個計劃工期的實現(xiàn)。非關(guān)鍵線路都有若干機(jī)動時間（即時差），關(guān)鍵線路宜用粗箭線、雙箭線或彩色箭線標(biāo)注，以突出其在網(wǎng)絡(luò)計劃中的重要位置。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（一）繪圖規(guī)則1一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號， 箭尾的節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭的節(jié)點編號2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起始節(jié)點；只有一個終點節(jié)點3在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路4

27、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點 的箭線。5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但嚴(yán) 禁重復(fù)6某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在不違反“一 項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號”的前 提下，可使用母線法繪圖。7繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，宜避免箭線交叉8對平行搭接進(jìn)行的工作，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)分段表達(dá)9網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理10分段繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制計算目的1.計算工期Tc2.確定關(guān)鍵線路3.確定非關(guān)鍵工作的機(jī)動時間hijk（一）常用符號設(shè)有線路 D i-j工作 i-j 的持續(xù)時間Dh-i工作 i-j 的緊前工作的持續(xù)時間Dj-k工作 i-j 的緊后工作的持

28、續(xù)時間ESi-j工作 i-j 的最早開始時間EFi-j工作 i-j 的最早完成時間LSi-j工作 i-j 的最遲開始時間LFi-j工作 i-j 的最遲完成時間TFi-j工作 i-j 的總時差FFi-j工作 i-j 的自由時差ETi節(jié)點(i)的最早時間LTi節(jié)點(i)的最遲時間ESi-j的計算：沿線累加、逢圈取大ESi-j=maxESh-i+Dh-iEFi-j的計算：EFi-j=ESi-j+Di-jLSi-j的計算：逆線相減、逢圈取小 LSi-j=LFi-jDi-jLFi-j的計算：LFi-j=LSi-j+Di-jTFi-j的計算：TFi-j=LSi-j-ESi-jFFi-j的計算：FF本ES緊

29、后EF本 ES緊后 ES本D本繪制方法：直接繪制法： 不計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)，直接在時間坐標(biāo)上進(jìn)行繪制的 方法。間接繪制法： 先計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，再根據(jù)時間參數(shù)在時間坐標(biāo) 上進(jìn)行繪制的方法。資源優(yōu)化費用優(yōu)化工期優(yōu)化導(dǎo)言施工組織總設(shè)計編制內(nèi)容和程序工程概況及特點分析施工組織總設(shè)計編制依據(jù)工程開展程序主要施工項目的施工方案 施工任務(wù)的劃分與組織安排全場性臨時設(shè)施的規(guī)劃編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，發(fā)揮投資效益、施工的連續(xù)性和均衡性、節(jié)約施工費用。（一）列出工程項目一覽表并計算工程量 （二）確定各單位工程的施工期限。（三）確定各單位工程的開工竣工時間和相互搭接

30、關(guān)系（四）安排施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 表達(dá)。由于施工總進(jìn)度計劃只是起控制性作用，而且施工條 件復(fù)雜，因此項目劃分不必過細(xì)。（五）施工總進(jìn)度計劃的調(diào)整和修正 、編制步驟各項資源需要量計劃是做好勞動力及物資的供應(yīng)、平衡、調(diào)度、落實的依據(jù)，其內(nèi)容一般包括以下幾個方面：施工總平面圖的內(nèi)容 (1）建設(shè)項目建筑總平面圖上一切地上、地下建筑物、構(gòu)筑物以及其它設(shè)施的位置和尺寸。（2）一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置，包括： 施工用地范圍，施工用的各種道路； 加工廠、攪拌站及有關(guān)機(jī)械的位置； 各種建筑材料、構(gòu)件、半成品的倉庫和堆場，取土棄土位置； 行政管理用房、宿舍、文化生活和福利

31、設(shè)施等； 水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設(shè)施； 機(jī)械站、車庫位置； 安全、消防設(shè)施等。盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理。合理組織運輸、減少二次搬運，保證運輸方便通暢。施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施費用。各種臨時設(shè)施應(yīng)便于生產(chǎn)和生活需要。 滿足安全防火、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等要求。臨時設(shè)施包括：辦公室、汽車庫、休息室、開水房、食堂、俱樂部、浴室等。根據(jù)工地施工人數(shù)，可計算臨時設(shè)施的建筑面積。應(yīng)盡量利用原有建筑物，不足部分另行建造。 單位工程施工組

32、織設(shè)計是建筑施工企業(yè)組織和指導(dǎo)單位工程施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 單位工程施工組織設(shè)計一般由施工單位的工程項目主管工程師負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)工程項目的大小，報公司總工程師審批或備案。它必須在工程開工前編制完成，并應(yīng)經(jīng)該工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可實施。6.1 概 述（一）主管部門的批示文件及有關(guān)要求（二）經(jīng)過會審的施工圖。（三）施工企業(yè)年度施工計劃。（四）施工組織總設(shè)計。（五）工程預(yù)算文件及有關(guān)定額。（六）建設(shè)單位對工程施工可能提供的條件。（七）施工條件。（八）施工現(xiàn)場的勘察資料。（九）有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（十）有關(guān)的參考資料及施工組織設(shè)計實例。（一）工程概況及施工特點分析。（二）施工方案 主要包括確定各分部分項工程的施工順序、施工方 法和選擇適用的施工機(jī)械、制訂主要技術(shù)組織措施。（三）單位工程施工進(jìn)度計劃表。 主要包括確定各分部分項工程名稱、計算工程量、 計算勞動量和機(jī)械臺班量