房建項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾報告總結(jié)4頁

1、中衛(wèi)市新墩村（西區(qū)）D地塊棚戶區(qū)項目五標(biāo)段質(zhì)量自查報告 銀川市長城監(jiān)理有限公司一、質(zhì)量體系的建立健全情況中衛(wèi)市新墩村（西區(qū)）D地塊棚戶區(qū)項目五標(biāo)段質(zhì)量體系，為確保工程施工質(zhì)量，對全部工程項目內(nèi)容實施有效管理，滿足業(yè)主要求，滿足工程設(shè)計要求，我監(jiān)理部在工程施工中將全面推行當(dāng)前先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和模式，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體系，并能有效運行，使工程施工和全部質(zhì)量活動全過程處于受控狀態(tài)。1）建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，制定完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度。強化質(zhì)量管理意識，明確任務(wù)，責(zé)任到人，力求工程質(zhì)量管理規(guī)范化。2）施工工班嚴(yán)格執(zhí)行施工前技術(shù)交底制度，特別是重點關(guān)鍵

2、部位的施工要強化質(zhì)量教育，將質(zhì)量保證措施落實到具體崗位，實行質(zhì)量責(zé)任制，掛牌制，對特殊工種人員實行持證上崗，以確保工程質(zhì)量不出問題。加強施工過程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要各道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工工班進(jìn)行整改，如下發(fā)整改通知單，或在會議上提出批評，乃至罰款，責(zé)令限期整改，直至達(dá)到要求為止。從而杜絕隱蔽工程的質(zhì)量隱患。形成的記錄有：日常質(zhì)量監(jiān)督記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、試驗記錄、項目工程質(zhì)量統(tǒng)計表、混凝土工程澆筑施工記錄、不合格品評審記錄、不合格處置報告。3）嚴(yán)把原材料的進(jìn)場、使用檢驗關(guān)。所有進(jìn)場材料均需有出廠合格證和正規(guī)的檢驗資料，試驗室按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測，嚴(yán)格審查把關(guān)，杜絕不合

3、格材料進(jìn)場和使用。二、工程實體施工狀況與評價2.1原材料質(zhì)量管理和控制情況項目部制定原材料質(zhì)量控制措施，適用于本項目所有的原材料，其生產(chǎn)廠家（或供應(yīng)商）資質(zhì)必須滿足相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。其出廠的原材料（或半成品）必須有出廠合格證、材質(zhì)證明。由質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核、收集，并通知試驗室取樣檢測。試驗室按規(guī)范要求取樣，進(jìn)行檢測。其檢測報告及時反饋給質(zhì)量部，并上報監(jiān)理審批。對檢測不合格的原材料，堅決退貨。對原材料的進(jìn)貨、儲存、標(biāo)識、原材料的出庫等均按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.2混凝土工程質(zhì)量控制情況1建立健全班組自檢、工區(qū)復(fù)檢、項目部質(zhì)檢人員終檢制度,展開全過程的質(zhì)量控制,制定了建筑工程質(zhì)量獎懲制度，將施工

4、質(zhì)量的優(yōu)劣與施工單位、個人的經(jīng)濟效益相結(jié)合。2）混凝土澆筑前按測量所放點、線位置安裝牢固、不位移、不變形，安裝完畢經(jīng)工區(qū)測量隊提交模板成果，質(zhì)檢人員審查合格后，提交監(jiān)理工程師對模板安裝進(jìn)行驗收，合格后進(jìn)行下道工序施工。3）對成品砼進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗,并對其進(jìn)行了28d強度抗壓強度檢驗，檢驗結(jié)果均符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范要求。 4）混凝土澆筑前必須按規(guī)范要求對建基面或施工縫進(jìn)行清理、沖洗干凈，經(jīng)“三檢”合格后，報請監(jiān)理驗收簽證后才開倉澆筑?；炷翝仓r嚴(yán)格控制下料高度、鋪設(shè)厚度、及時振搗。施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、倉內(nèi)積水等。特殊部位指派專人值班旁站監(jiān)控，確保砼施工質(zhì)量，工

5、區(qū)做好砼澆筑記錄。 5）對澆筑完的混凝土及時進(jìn)行灑水養(yǎng)護，并用覆蓋塑料薄膜進(jìn)行保濕，對出現(xiàn)的缺陷，及時進(jìn)行修復(fù)處理。三、存在的問題和采取的措施3.1存在的問題為了使本工程的質(zhì)量管理始終按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的方向前進(jìn)，項目部對質(zhì)量管理、施工質(zhì)量不斷開展了自查自糾活動，施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量還是存在一些問題，歸納起來有一下幾點：（1）一些施工人員和管理人員責(zé)任心不強，部分管理和施工人員在施工中沒有按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。質(zhì)量意識還需進(jìn)一步加強。內(nèi)業(yè)資料整理不及時，有些內(nèi)業(yè)資料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)填寫。（2）施工工藝還需進(jìn)一步加強，如混凝土澆筑后，表面不平整，拆模后依然出現(xiàn)“氣泡”、“麻面”等質(zhì)量通病。抹灰時，局部抹灰不到位，平整度不滿足要求。3.2采取的措施（1）項目部組織各個部門開展了自查活動，找出各自存在的問題，進(jìn)行內(nèi)部整改。加強施工質(zhì)量管理，不斷健全和完善項目部質(zhì)量體系文件，保持體系持續(xù)有效的運行。（2）不斷完善質(zhì)量責(zé)任制，主要從落實方面下功夫，在質(zhì)量管理方面做到“嚴(yán)”字第一，有章可循、違章必究。力求達(dá)到人人重視質(zhì)量。